无敌邮件群发机

大型外企里，领导们的年终演讲，虽然套路满满，但是也有温情脉脉。 岁末年终，按照惯例，公司从上到下，各位大佬都要来一番激情澎湃的演讲或者群发一封热血沸腾的邮件，然后才是年会、聚餐、抽奖，一起哈皮后，放假回家各找各妈。那么这些演讲和年终邮件怎么整，就有门道了。外企在办公室政治这方面，虽然没有中国人玩的溜，但是该有的规矩也一样少不了。 首先登台的一定是集团CEO，至于发视频还是发邮件，就看人家喜好了。内容无外乎三方面，回顾过去、展望未来、最后祝新年好。套路大约是这样的：首先说困难，在过去的一年里，不用说，我们太难了，大毛二毛干仗、能源危机、通货膨胀、东方大国经济触底，巴拉巴拉一大堆。总之，一个字难啊，又是一个challengingyear；然后说成绩，但是在公司全体同事的努力下，我们排除万难，不畏艰辛，最终实现了年初的预设目标。达到了百分之多少的增长率，为全球客户交付了我们高质量的产品和服务，在此要感谢同事们的辛苦努力，为我们公司有这样优秀的同事感到由衷的自豪和骄傲；下面展望新的一年，我们将继续秉持着XXXX的信念，为全球客户持续提供高质量的服务，为一个绿色节能环保的地球做出我们的贡献。最后祝愿每一个同事都身体健康，平安，快乐。大老板的演讲一般都比较务虚，套路明显，基本上演讲稿换几个关键词，第二年还可以再来一遍。 大佬亮相后，就是事业部的老总了，形式一般都是参考CEO，如果CEO发的是视频，那么也跟着发视频。内容就稍微具体点了，既要巧妙的引用一些CEO的讲话精神，更要重点讲述本事业部今年做出的突出业绩，要逐一亮出来这些重大成绩。最后也要喊一个口号，我们要继续StrongTogether，团结一致，继续MakeThingsHappen，让梦想落地成为现实，让不可能变可能。 最后轮到负责具体业务线的老总了。比如研发的老总，给各国的研发机构讲话，就要更加具体了，基本上逐个点名，每一个国家的研发部门都在今年取得了哪些成绩，挨个表扬下。比如：我们感谢三哥今年在信息系统上的突出贡献，我们感谢中国人在本地化上的高效输出，我们感谢波兰人接过了俄罗斯的烂摊子，等等。 老外的演讲，虽然也是套路满满，但是也有一点与国内大不相同的地方：夸赞业绩时，主语一定是全体同事。比如：在所有人的努力下，我们公司达成了什么样的目标，作为这个伟大家庭中的一员，我深感自豪。能够领导这样伟大的公司，我要感谢全体同事的信任。而不像国内：在某某总的英明领导下，在某某总的大力协助下，我们取得了什么成绩。总之，这种区别大约就是西方的政治正确，弱化领导者的存在，毕竟他们一年薪资都千万上亿的，年底了还自夸是不是太刺激打工人的小心脏了。#头条创作挑战赛#