管家婆财贸双全（管家婆财贸双全怎么开账）

[cp]管家婆软件都有哪些功能？对于小微型企业来说，传统的人工化EXCEL进销存管理虽然也能勉强维持经营，但其中会面临着很多问题，比如：1.库存管理困难：进销存数据无法及时共享，库存动态情况无法及时反馈，容易出现库存数据不准、进销存记录错记、漏记等现象。2.业务财务割裂：人工管理状态下的企业，各部门各司其职缺少业务数据的及时流转，会出现业务管理及财务管理相互割裂的情况，导致部门之间的重复工作，造成人员成本及管理成本的攀升。随着企业规模的不断扩大、客户的增多及业务人员的增多，小问题会慢慢发展为公司的弊病，影响企业的健康运行。在企业信息化管理不断转型与升级的今天，很多企业已经有意识采用比较成熟的信息化进销存管理软件来辅助企业管理，避免以上库存与业务财务问题的反复发生，管家婆软件就是中小企业的选择之一。针对中小企业人工管理出现的库存与财务问题，管家婆财贸双全财务业务一体化管理软件可以提供完整且成熟的解决方案。1.库存管理方面：管家婆财贸双全可以依据订单及库存量智能补货，帮助企业合理备货，避免库存积压，也能支持库存预警，降低缺货风险，同时还能通过数据进行呆滞库存分析，优化库存结构，减少库存资金积压。2.财务管理方面：管家婆财贸双全支持业务单据自动生成财务凭证，能有效减少财务人员数据重复录入，提高工作效率，系统覆盖总账、出纳、工资、固定资产等多维度管理内容，满足企业财务核算及资产管理需要，期末可以自动进行成本计算，出具并分析财务报表。总之，在中小型商贸企业经营过程中，进销存管理是一项非常重要的工作，而管理软件的最大价值就在于帮助企业提高效率，规范经营，降低成本，提高竞争力，赋能企业长远发展。[/cp]代账这些年之三入职一家商贸公司2011年新年来临之际，在人才市场看到一家商贸公司招聘会计的要求不高，招聘广告上开出的薪水2500-4000元，比较吸引人，于是投了简历，约了面试时间。这家商贸公司在亚夏汽车市场那边，我骑电动车找了好长时间才找到。与老板娘见面，才知道是一个熟人，我们原先在县城做生意，她给我们送过货。和老板娘谈后才知道，他们有坐班的会计（主要核销往来款），还有代账的会计（负责记账报税），请我来的目的是找出他们亏损的原因，就是堵漏洞。老板娘的意思，他们年销售额有好几千万，怎么看不到钱？钱到哪里去了？这个要求对我不难，我一看是熟人，当天就留下来了。入手后，知道他们使用的是管家婆财贸双全软件，商品的进销存都靠这套软件管理。销售上有几个女孩子负责开出货单，每天傍晚开单子，第二天早上，仓库凭出货单发货。公司有十几辆厢式货车，每天早上装满货后，分别按规定的路线分销市内各网点、超市及店铺，最远的送货到青阳县。市内各大超市都有他们经销商品的货架和导购，代理了几十个品牌。观察一段时间后，看了公司的财务报表，最后理出了几个问题：一是应收账款700多万，基本都是各商超、网点、店铺的欠款，虽然每次送货都带欠条去结账，但销售人员为了完成当天的销售任务，对清欠不是很积极（怕客户不高兴）。二是应付账款近600万元，都是欠厂家的货款（基本是尾款），为了完成每年几十个代理品牌的销售目标，许多货都要提前购进，占用了大量的库存，也占用了大量资金。三是因为资金紧张，对私借款也有几百万，月息1%左右。四是人员工资支出大，每月发工资要20多万元（导购的工资单独按时发放，销售、仓储、管理人员的工资，不能按时发，经常押2个月）。五是营销费用大，他代理的产品进各大商超的门槛费，条码费等，也是一笔不小的开支；还有十几辆车子每天在外面跑，每辆车子配驾驶人员1名，销售人员2名，一个月下来，车辆费用也吓人。六是因为他们拿到的是区域代理，基本做的是批发，毛利率低，商品进销量大，如果销售出去的资金不能及时回笼，厂家都要款到发货，不得不外借资金，承担很高的利息。以上几个原因找出来后，我形象地说给老板娘听：你本来挣的钱只有半桶水，这个桶还有很多缝隙（各管理环节的漏洞），时不时地还要舀出几瓢水（付人员工资，借款利息等），最后剩下的水，能盖住桶底就不错了。老板娘叹了一口气说，想当初，她在沿河路就一间门面做批发，生意好的不得了，买房买车，现在生意做大了，反而看不到钱了！我只有安慰她，毕竟他养了几十个人，为社会也做了贡献。老板娘不置可否。#芜湖头条##芜湖身边事#[cp]疫情之下，企业如何控制现金流度过危机？在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程。它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。但是处于目前疫情时刻，很多企业都无法正常运转，只能部分复工或者远处办公模式，财务管理的重要性就越发凸显。财务管理重事后分析，轻事前预防，造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：1、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。2、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。3、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。4、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立完善的审批制度。一些潜在的付款周期，如房租、税费、发工资等，忽略了这些档期的存在将给企业现金流带来巨大影响。在资产管理上，实物管理和账务管理都有很多漏洞。5、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。此外，在疫情特殊时期，企业还面临着一个最大的问题，即资金流短缺。要想安全度过此次疫情危机，必须关注现金流，做好自我保护。其中，最重要的就是挑战极限式地降低成本，力所能及地缓解资金流短缺的情况。在经营层面上，通过拓展在线业务等尽可能地增加营收，降低应收，减少企业成本并要合理化投资节奏。在政策支持方面，政府已经宣布了多项支持企业的措施，包括减免税费、降低利息成本和贷款展期和续贷等，企业应该积极寻求政府的政策支持，如申请国家补贴专项贷款和税收优惠等等。在利益相关者层面，可以寻求其他利益相关者的理解，多方共同分担。如企业与供应商或者客户商议延期支付账款或者支付一定的利息。在此次疫情得到控制后，企业也依然要注重现金流，少量多批次备货，万一发生紧急情况，可以保障账上有足够的资金。其实，对于企业来说，只有在日常企业管理方面加强财务管理，才能持续增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力。那么，如何才能做到财务管理的有序和规范呢？其实方法有很多，其中有效的一种就是启用电子信息化管理，比如财务软件的启用，实现企业财务数据的实时共享和无缝管理。管家婆财贸双全软件，是专门针对中小企业的财务管理软件。它可以有效的规范企业管理流程，实现各部门业务协作，提升企业运营效益。预置标准财务准则，自动生成业务凭证及会计账表，提高财务核算效率。多维度经营数据统计与分析，洞察企业经营变化，辅助管理者决策，很好的提升了企业风险管理能力。[/cp]