摩托罗拉手机驱动（摩托罗拉手机新版）

联想的粉丝们联想乐檬迎来小升级机型，适合比较不太喜欢撞机的人，系统升级到安卓11，还是采用水滴滴屏，联想K13Note的高清渲染图，展示了该机的完整设计。根据此前爆料信息，K13Note的规格和MotoG20相似。从渲染图和其他细节来看，联想K13Note就是摩托罗拉MotoG20的更名版本，会在部分市场上推出。从渲染图来看，联想K13Note和目前已经在欧洲市场发布的MotoG20相同。机身正面有个水滴屏幕，有个明显的下巴。机身背面有个指纹传感器和矩形摄像头模块，里面有四个摄像头传感器。联想K13Note将有两种颜色选择--蓝色和粉色。MotoG20配备了一个6.5英寸的MaxVision90Hz显示屏，分辨率为HD+。这款手机由UnisocT700芯片组驱动，配备4GB内存和64GB内部存储。MotoG20装有5000mAh电池，支持10W充电。后面板上的四摄像头系统包含一个4800万像素的主传感器，一个800万像素的广角镜头，一个200万像素的微距镜头，以及一个200万像素的深度传感器。机身正面配有1300万像素的自拍相机，背面配有指纹传感器，IP52防水级别，专用的GoogleAssistant按钮。#数码新鲜事#【摩托罗拉平板MotoTabG62现身GooglePlayConsole】去年，摩托罗拉重返平板电脑市场，推出了TabG20，今年1月又推出了功能更强大的TabG70。现在，根据外媒报道，摩托罗拉正在开发一款新的平板电脑——MotoTabG62。目前该款笔记本的大多数细节仍在保密中，但有两个型号-XT2261-1和XT2261-2，名称分别为MotoTabG62和MotoTabG62LTE。根据这两款设备的营销名称，可以看出第二款平板可能具备4G连接。此前发布的MotoTabG70也是如此，它是一款由HelioG90T驱动的11英寸平板电脑。它在印度和巴西推出了Android11、4/64GB内存（可通过microSD插槽扩展）和7700mAh电池，20W快速充电。此外，据报道还有一款MotoG62手机，这是一款搭载了Snapdragon480+的5G手机。不过，除了名称之外，G62和G62平板之间可能没有任何关系。你们觉得这款平板怎么样呢？华为不同阶段的人才培养1、初创期1987年华为初创~90年代末华为业务上采用“农村包围城市”的策略，并不跟西方的爱立信、摩托罗拉正面竞争，而是从农村市场开始突围，采用游击战来攻下市场。这个阶段，人才培养更多被业务牵着走，比如业务发展到一定阶段，需要员工快速了解产品和项目的知识，这时候会调动一些培训资源，对相应员工赋能。更多的是解决业务的需要。这时候，在人才发展方面是谁打下山头谁就是英雄，谁把客户搞定了，就能得到快速提拔。这时候的人才培养是一种应急策略，并没有系统化展开。2、系统化管理90年代末~新千年初华为提出“乱中求治”，从西方咨询公司引入了先进的方法论和工具。96年开始策划《华为基本法》，聘请了人大教授在华为驻点调研，98年正式发布。华为请知名咨询公司在内部的轮了一圈，包括ERP，人力资源变革。这个阶段，华为提出“让听得见炮火的人呼唤炮火”。华为意识到人才培养的重要性，开始把散落在业务部门的零零散散的培训资源进行整合，成立了统一的华为培训中心，这就是华为大学的前身。华为大学2005年正式成立。这个阶段，人才培养工作采用集约化形式，集中统一的调动公司的资源，从上而下的进行培训工作。通过实践摸索，培训工作从上往下由公司统一调度，效率一定最高，而不是像在早期的时候被业务驱动，那个时候做的培训更多的是从下往上做。3、全球化发展新千年初~至今华为业务已遍布全球170多个国家。任正非也提过，华为其实不是一个中国公司，是一个全球公司。在这个阶段，人才发展的一个重要特点是人才在华为是不断流动的。华为经过管理系统化阶段，在全球建立了一系列的流程和标准，同时华为在系统的末端保持了相当的灵活性。这个阶段，华为大学，形成了非常具有华为特色的打法，比如说像“战略预备队”等等。华为大学一方面形成了很多有特色的打法和项目，另一方面华为大学也跟很多业务部门保持密切的联动，参与到了华为人才大循环中。所以，人才的培养是阶段性的，是与公司的发展战略和业务战略相一致的。大家在学习华为的时候，一定要搞清楚自己当下的企业所处的阶段，按照阶段去学习。不能一上来就学习华为全球化阶段的管控模式，那样一定会出问题的。小米刚起步的时候，手机界还被苹果、HTC、索尼、三星、摩托罗拉这些企业霸占着。雷军像个愣头青一样，面对这些大厂毫不畏惧，硬要杀出一条血路硬刚到底。到现在，小米的估值已经达到近3000亿港元，销售数据一度超过苹果，在全球多个20多个市场中排名第一。而当初的HTC、索尼、摩托罗拉这些品牌，更是仿佛在市面上消失了一般。小米能在短短十年的时间里崛起，有一个因素贡献了80%的力量。它，就是股权激励。小米的持股员工占到了总人数的37%，远远超过格力，腾讯。今天，就给大家分析一下，小米的股权激励到底是怎么做的。一、采用员工可自主选择的股权激励小米在早期的股权激励中，允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。这点充分考虑到了不同层级员工的需求。二、融资时允许员工跟投。小米在B轮融资时，允许员工投钱投资公司，每人限额30万。当时70人的公司，有60人左右选择投钱给公司。三、小米采用多种激励模式结合小米的招股说明书显示，自2011年起，小米公司采用购股权、受限制股份奖励、受限制股份单位等多种激励模式。1.避免员工躺平的购股权购股权是小米直接给了激励对象一定数量股份，但是员工只享有分红权。只有在约定的时间期到了或者达成了相应的目标后，员工才可以按照约定的价格无偿或者有偿购买公司的股票。2.约束员工权利的受限制股份奖励小米会按照约定的价格授予激励对象一定数量的股份。但是，这些股份对应的部分权力员工没法使用，比如转让、抵押、质押、偿还借款等。避免出现股权纠纷。3.可循环激励的受限制股份单位小米会以较低的价格奖励员工一部分受限制股份单位。这部分股份单位公司可以约定回购。回购的股份可以进入下一轮激励。正是通过这样的模式，小米才从写字楼搬到了各大核心商圈，把自己做成了龙头企业，足以见得股权的重要性。但是，股权虽好，确是一把双刃剑，一旦设置不当就会对公司造成严重的后果。因为股权出问题导致公司陨落的故事几乎每天都在上演。像真功夫、俏江南、大娘水饺都没能跳过这道坎。所以，股权就是企业的命脉。而股权设计是一门大学问，要么一飞冲天，要么一败涂地，稍有不慎就容易赔上身家性命。而99%的老板根本不知道，那些站在顶端的企业家，他们都紧握着一套保障老板身家性命，驱动合伙人的真正法典，这是天文商学系列精品课程中所披露和详细讲解的【合伙人“三三四”法则】,是五百强企业CEO深入管理一线、实践几十年的精华所在。不到一顿饭钱，即可把这套秘籍带回家！小米刚起步的时候，手机界还被苹果、HTC、索尼、三星、摩托罗拉这些企业霸占着。雷军像个愣头青一样，面对这些大厂毫不畏惧，硬要杀出一条血路硬刚到底。到现在，小米的估值已经达到近3000亿港元，销售数据一度超过苹果，在全球多个20多个市场中排名第一。而当初的HTC、索尼、摩托罗拉这些品牌，更是仿佛在市面上消失了一般。小米能在短短十年的时间里崛起，有一个因素贡献了80%的力量。它，就是股权激励。小米的持股员工占到了总人数的37%，远远超过格力，腾讯。今天，就给大家分析一下，小米的股权激励到底是怎么做的。一、采用员工可自主选择的股权激励小米在早期的股权激励中，允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬。这点充分考虑到了不同层级员工的需求。二、融资时允许员工跟投。小米在B轮融资时，允许员工投钱投资公司，每人限额30万。当时70人的公司，有60人左右选择投钱给公司。三、小米采用多种激励模式结合小米的招股说明书显示，自2011年起，小米公司采用购股权、受限制股份奖励、受限制股份单位等多种激励模式。1.避免员工躺平的购股权购股权是小米直接给了激励对象一定数量股份，但是员工只享有分红权。只有在约定的时间期到了或者达成了相应的目标后，员工才可以按照约定的价格无偿或者有偿购买公司的股票。2.约束员工权利的受限制股份奖励小米会按照约定的价格授予激励对象一定数量的股份。但是，这些股份对应的部分权力员工没法使用，比如转让、抵押、质押、偿还借款等。避免出现股权纠纷。3.可循环激励的受限制股份单位小米会以较低的价格奖励员工一部分受限制股份单位。这部分股份单位公司可以约定回购。回购的股份可以进入下一轮激励。正是通过这样的模式，小米才从写字楼搬到了各大核心商圈，把自己做成了龙头企业，足以见得股权的重要性。但是，股权虽好，确是一把双刃剑，一旦设置不当就会对公司造成严重的后果。因为股权出问题导致公司陨落的故事几乎每天都在上演。像真功夫、俏江南、大娘水饺都没能跳过这道坎。所以，股权就是企业的命脉。而股权设计是一门大学问，要么一飞冲天，要么一败涂地，稍有不慎就容易赔上身家性命。而99%的老板根本不知道，那些站在顶端的企业家，他们都紧握着一套保障老板身家性命，驱动合伙人的真正法典，这是天文商学系列精品课程中所披露和详细讲解的【合伙人“三三四”法则】,是五百强企业CEO深入管理一线、实践几十年的精华所在。这套课程就放在《企业家实效赋能课》中了，仅需一顿饭钱，即可带走！成大事者不犹豫，已有3万家企业领先于你！AMD这是又飘了啊，锐龙7000和RX7000，GPU+CPU两场大败。你要说技术不努力，我觉得不是——锐龙7000周边牙膏是挤爆的：DDR5，LGA插座，制程升级到6nm的IODie，集成PCIe5.0控制器，加入集成的GPU......RX7000其实也很努力：家用级显卡从单芯片，直接上了全新的Chiplet芯粒组合，显存位宽也几乎x2......技术层面来讲，ZEN4和RNDA3这两个架构，都做了非常大的创新，付出了极高的资源。但是，为什么败了？因为产品定义不行啊，全TM让搞技术的工程师自嗨了啊。——————————我记得智能机刚兴起的时候，大家还为MOTO的所谓“工程师思维”争论过。有些人觉得工程师淳朴，做出来的东西不会搞智商税。我觉得“工程师思维”就是纯煞笔，这帮搞技术的完全漠视用户需求，瞎jb自嗨。前两年，李想给这帮人下了个准确定义：“臭搞技术的”。没错，这帮人就是“臭搞技术的”，一群狗屎。不管用户死活，抓不住主要矛盾，无视商业利益的平衡，一心只想自嗨。锐龙7000周边大革新又如何？单核性能持续被intel压制不说了，你玩了3代多核战争，结果被intel反手一个大小核直接打爆，有还手的余地？而且DDR5加上去，死活不兼容DDR4，妄图赌一把DDR5内存快速降价，来个“休克疗法”；结果主板和内存价格奇贵无比，被intelDDR4套装的性价比吊着打，直接没法起量变成小众产品，最后价格被迫跳水，这损失多大？别人比你强，还比你便宜？这不是你AMD过去几年拿的剧本吗？没有什么比“以子之矛攻子之盾”更刺激的了。RX7000玩chiplet又如何？玩家是看你论文的大学教授吗传统游戏被吊打，光追游戏还被吊打；结果被NV蹂躏完了，连自家上一代老卡6950XT都打不过？不会吧，不会要跳出来告诉我们：“A卡驱动战未来？”真的，要不是兼容黑苹果，我买你个锤子6800XT，我当年早上3080了。——————产品经理太重要了，很多人不承认社会科学是科学啊。光看到DDR5是科学，chiplet是科学；却没看到商业平衡是科学，没看到销售政策是科学。再牛逼的技术，一定要全面地衡量成本、体验、渠道、售价...等多方因素，才会变成牛逼的产品啊。AMD这代的CPU和GPU的失败，就是典型的产品经理和市场缺位，让臭搞技术的无限自嗨。任何时候，生产民用消费产品，无论是芯片、手机还是汽车，一定要让产品、市场，给技术开发带上笼头，决不能让他们自己信马由缰地自嗨。当然，有些企业走了反面，技术完全没有，市场部门瞎胡搞，那就是另一个话题了...论白手起家，全球范围内如果乔布斯称第二，估计没人敢称第一。乔布斯的一生充满了传奇色彩，他一出生便被母亲送给别人收养了，原因是他母亲未婚先孕，还是个在读研究生，没有钱也没有时间照顾乔布斯。不过所幸的是他母亲对收养人的要求很高，她要收养的夫妇两人中至少有一个人是大学学历，起初有一对律师夫妇符合她的心理预期，但是这对夫妇想要收养一个女儿，乔布斯因此未能落户到律师家庭。后来一对没有大学学历的夫妇想收养乔布斯，乔布斯的母亲死活不同意，拒绝在收养协议上签字，后来这对夫妇向她承诺，就算砸锅卖铁都要送乔布斯去读大学，这位未婚先有子小姐看在他们的真诚下，答应了他们。乔布斯在读大学之前，就体现出了其爱折腾的特点，老是搞些恶作剧，是大家眼中妥妥的熊孩子。不过他的成绩还是很不错的，而且喜欢捣鼓电气，因为长期在混迹在硅谷，所以结识了不少惠普公司的工程师，也是因为喜欢电气，他结识了伙伴沃兹，八年后他俩成立了苹果公司。在成立苹果公司之前，乔布斯的养父母兑现了他们的诺言，真的砸锅卖铁把他送到了一所学费高昂的私立大学，里德学院。这所大学的特色是科学与艺术，读了半年后。乔布斯退学了，一个理由是所学没用，一个是他当时对佛学产生了浓厚的兴趣，还一度想前往印度追随大师学佛，结果竹篮打水一场空。退了学，佛也没学成的乔布斯并没有气馁，在这之后，他主要做三件事。1、为了维持生计，去了一家叫雅达利的电视游戏机公司打工。2、为了陶冶情操，到里德学院蹭课，学习艺术。3、为了实现梦想，在非工作时间，他就和沃兹在车库捣鼓电器，他俩当时有个梦想就是拥有一台自己的计算机。当时的电脑以商用为主，没有针对家庭用户的，价格极其昂贵。为了拥有自己的计算机，他们准备自己攒一台，首先就是找处理器，主流的处理器8080芯片的零售价是270美元，而且还不出售给没有注册公司的个人用户。于是，他们又开始寻找处理器之旅，最终他们找到了一块性能与8080旗鼓相当的芯片6502，这块芯片由摩托罗拉出品。在梦想的驱动下，乔布斯和沃兹设计出了一款个人电脑，虽然其貌不扬，但是主机、键盘、显示器、数据接口等一应俱全。乔布斯敏锐地捕捉到了商机，于是他卖掉了自己的小汽车，还说服沃兹卖掉了自己的普惠65型计算器，在筹集了1300美元后。1976年的愚人节，乔布斯、沃兹以及韦恩三人签署了一份协议，准备成立一家名叫苹果的电脑公司。这真是草根创业的典范啊，抓住了个人电脑的市场需求，技术型的创始人亲力亲为，资金自筹。苹果1号电脑，在他们的推动下，成为了苹果公司第一款个人电脑，也是世界上第一台用于家庭用户的电脑，苹果1号并没有为苹果打开局面，但是它开创了个人电脑的先河。真正让苹果公司赚得盆满钵满的是苹果2号麦金托什，这个搭载图形化界面操作系统的个人电脑，让苹果走向了辉煌。乔布斯也因此名利双收，不过好景不长。两年后，乔布斯被董事会除名，他一气之下抛掉了苹果所有的股票，另起炉灶。二次创业的乔布斯同样在初期未能突破，后来他突发奇想，准备用图形工作站来做动画，于是花500万美元收购了星球大战导演卢卡斯创办动画制作室。接着他将NexT图形工作站和动画制作室合并成一个新的动画工作室Pixar（皮克斯动画）。后来，这个被誉为“全球最优秀”的动画工作室，被迪士尼以74亿美元收购，乔布斯再一次缔造了神话。苹果公司在乔布斯走后，一直吃老本，一蹶不振。乔布斯看在眼里，记在心里，毕竟苹果是自己的孩子；于是他主动联系了苹果公司董事会，要求出任苹果公司CEO，而且只象征性地收取了一美元年薪。上任后，便抓住了市场需求，出了一款用来听歌的产品iPod，这东西在当时可厉害了，造型小巧，可以存500首歌，吊打磁带机和CD机，又一炮而红。在之后，iPhone的诞生，又让乔布斯走上了神坛，被誉为“产品经理之神”。后来，乔布斯患癌离世，享年56岁。乔布斯可以说是真正的草根创业，完全靠自己摸爬滚打实现了梦想。准确来讲，他不是一个纯粹的技术工程师，更像是一个敏锐的技术总监，他能够多次找到市场的需求点，并做出产品引爆市场，这是非常难能可贵的。其实，在硅谷有不少伟大的科技企业都是从草根而来，比如微软、思科、谷歌等科技巨头，如果你想知道更多关于这些科技巨头从无到有，从有到强的发展历程，建议读一读吴军博士的著作《浪潮之巅》，特别是高考结束，即将走向高校的学子们，这本书详细地叙述了近百年来，硅谷科技巨头们的发展历史。这本书特点是真实，以及通俗易懂，就算非理科的读者看到这本书，也能够无障碍阅读下去，人类已经进入智能时代，日常生活中到处都充斥着这些科技巨头们的产品，通过这本书你可以开阔自己的眼界，了解更多关于科技领域巨头们的故事以及他们设计出这些伟大产品的过程。点击下方【看一看】即可购买。#技术派的书架#浪潮之巅第四版就近两年锂价飞天问题！电车还没普及，锂价这样下去一个电池比一辆低端车还贵，所以电车也只能玩中高端，锂价格再涨下去，高端车也玩不起！所以，锂电池必定和终究是要被代替的。尤其是仅靠锂矿为主营的，注意了！某锋、某齐锂业！矿储量有限，还天天给你讲国外的矿产故事，储量真假我们不得而知，不懂的去看看著名电影《金矿》。再说说宁德时代保持龙头地位也绝对不是保持锂电池地位，必须在研发能力保持龙头地位！这个是有很大不确定性的，没有永远的王者，摩托罗拉、索尼、三星，华为和苹果鹿死谁手都不好说……，科技企业被代替频率是最快的！对高位高估值还充满希望的，是对是错？我也预测不了未来40年的业绩，给不了答案，自己斟酌，钱都是血汗挣来的，万望珍惜！再浅谈电车！自主品牌发力电动车，主要是政策支持下实现弯道超车。BBA发力轻混，双田在混合动力领域专利太多了。国产品牌搞电驱动没毛病。车企对锂电池前景都门清，但是要抢占市场就得搞电车，搞锂电车的同时也发力氢能源等可代替能源车研发。研发能力差的就坐等，然后买技术。新能源并不代表锂能源，包括我，投资都应该放开眼界，永远都要投资最优秀的那个姑娘！过时的都得换掉！你知道世界上第一台数码相机来自于哪里吗？世界上第一台数码相机来自于1975的柯达公司，由一位25岁的年轻人发明，他叫“史蒂夫.赛森”。这款相机重达3.6公斤，宽度和高度都达到了20cm以上，需要使用16节镍镉电池驱动，传感器只可怜的1万像素，拍下一张照片需要23秒的时间，相当笨拙。有意思的是，这款数码相机拍完的照片是无法直接观看的，而是被记录在磁带上，每盒磁带能保存30张照片，需要接上专门的显示屏才能看到照片。这就是全世界上第一台手持数码相机，当时第一台数码相机被发明出来并没有引起柯达高层的重视，但是现在再看这项发明真是意义非凡，而史蒂夫.赛森也在2009年被时任美国总统的奥巴马授予了"国家技术与创新奖章”。除了数码相机之外，就在同一时期，还有一项伟大的发明在此之前诞生了。1973年的4月，摩托罗拉的工程师马丁.库帕发明了世界上第一部民用手机，宣布了民用无线通信时代的正式开启。科技的发展，超出人们的想象，谁也没有想到多年之后，这两个不相干的发明最终会融合在一个卡片手机之上；而45年后的今天，数码相机和手机之间的结合更是被做到了极致。就在不久前，#vivoX70#系列发布，其中的vivoX70Pro+手机产品更是被称为手机界的影像天花板。VivoX70Pro+的定位也相当明确，就在要提供最顶级的摄影能力和体验。这次vivoX70Pro+产品使用了vivo自研的专业影像处理芯片V1，采用了4800超广角微云台主摄，5000万大底主摄，1200万人像镜头和800万潜望镜头，再配合蔡司T*镀膜和超高透玻璃以及E5发光材料和2K分辨率10Bbit的屏幕，把消费者的想象空间迅速拉满。毫无疑问，vivoX70Pro+把提升影像效果的关键技术进行了集中融合，并配合自己的独特自研芯片V1，把手机的影像技术又向前推进了一大步。当然，VivoX70Pro+在影像技术上取得的进步只是一个缩影。随着国内新一代信息技术的崛起，国内的一些科技品牌和科技能力在世界上也已经有了一席之地。但这还不够，希望不久的将来，国内企业以及像vivo这样真正重视研发的企业，能有更多的领先产品面世，就像七八十年代的柯达和摩托罗拉一样，创造出更多具有颠覆意义的产品。龙头必须是明牌擒龙捉妖就象恋爱婚姻，婚前婚后不一样。婚前想象美好，缺点是个性，优点成神性；婚后现实检验，缺点是天生劣根难改，优点是自然人性或刻意抑扬维系。成功的婚姻都是：婚后与婚前想象的一样好，甚至比想象的更好。擒龙捉妖最大的失败在于，想象它是龙妖便重仓介入，而不是等它成为龙妖才择机介入。龙妖必须是明牌，是明牌便万众嘱目，追逐如云鲫，塞湖满江，直指天际云端，可以从容进退。先有逻辑，还是先要证据？正确的做法是，市场选出决出的龙妖，自带逻辑，所以是先要证据，才去发现、证明其中的逻辑。你一厢情愿的龙妖逻辑，只有在明牌证据前才是正确的，否则就是憶想意淫。无论股价持续上涨的背后逻辑是什么，明牌可见的一定是：好形态，供不应求，资金驱动。比如豫园股份，背后的逻辑是郭广昌的大消费控股平台，内含白酒两个(不排除再收购其他如啤酒，饮料，食品，红酒等)、百货、黄金、商业地产、退税商店多概念，表面明牌却是好形态、筹码供不应求、资金追逐。再放大背后逻辑，郭广昌的战略产业布局，已经明显是在进攻中防守的百年老店大消费模式：医药医疗健康板块、日用消费品牌板块、供水供气等公用事业板块、金融控股平台板块(目前是手段及大波段投机，待转正放大)。这是什么？百年老店模式。看下中国的百年老店企业有几个？同仁堂，云南白药，酒水，狗不理包子，天津麻花等。高科技有几个百年老店？太少了，更新迭代太快了，看下摩托罗拉、诺基亚便知道了。搞不懂宏观，就按常识判断；看不清背后玄机，便只看明牌证据。修炼你的逻辑达到直觉秒穿，一旦上场入手了，杀死你的逻辑想象力，只按明牌证据行事。只有这样，才能擒龙捉妖，而不是被龙妖所伤。文中所列股票，仅是例证说明，不构成投资建议。股市有风险，入市须谨慎。祝顺！阿们！[祈祷][祈祷][祈祷]