用友oa（用友oa rce）

昨天又碰到一个制造业老板，问我怎么看待未来5到10年国内软件业的发展？之所以会问这个问题，一来是我自己一直从事于软件行业，二来这个老板近两年花了1000多万投资了一个团队，想搞一套行业性ERP。对于其投资结果，我并没有多问，倒并不是不感兴趣，而是基于过往接触过的其他案例来看，1000万可能才刚刚摸到软件行业的一点点门道。大部分人第一感觉可能都会觉得硬件比软件难。但与常识相反的是，软件只是看起来简单，做起来却更难。之所以存在这样的反差，其实这很可能与大家对“软件”的理解和工作接触有关。平常人对于软件的理解也仅仅停留在APP、小程序、邮箱层面，再深一点的可能就是日常的Excel、Word类、再往后可能就是OA、ERP、CRM等。再往后其实就是一些工业类软件，只不过这部分软件99%的人都接触不到，工作中也用不着。比如这次华为被“卡脖子”的EDA软件，全世界也才只有三家能提供。说了这些再回到刚开始的话题上，为什么我说1000万才刚刚摸到软件行业的一点点门道呢?1、绝大多数搞制造业成功的老板严重低估了软件的门槛和难度，高估了自己对于所在细分行业的经验、认识和需求理解。2、自己公司应用成功与商业化推广完全是两回事，之间至少隔着十万八千里。3、理解了行业需求不一定代表能准确输出，输出并不一定代表技术人员能完整消化，消化了并不一定代表能实现，层层递减。4、制造业与软件业从业人员是两类不同的思维，搞制造的老板未必能驾驭得了软件团队，观念冲突、理念碰撞、管理内耗司空见惯，对彼此双方都是巨大的挑战。5、软件团队核心成员必须具备跨行业思维，懂技术、懂业务、擅分析、善总结。优秀的软件架构师、产品经理真的是屈指可数，毫不夸张点，至少50万年薪起步。（程序员其实是一个最需要沉淀的行业，国外有干到五六十岁的，国内能熬过35岁就不容易了，其行业从业人员的平均质量无法与欧美相比）6、做出软件只是第一步，更难的是后续的使用反馈和需求迭代。往往搞到后面，发现前面打的基础架构不行，又推倒重来。再举两个例子，就拿大家比较熟悉的特斯拉来说，其动力电池就是数千颗18650电池组成的，这类电池很容易从市面上买到。但为什么就做不出来特斯拉这样的100公里加速度和行车里程呢？其核心就在于无法做出能与特斯拉相媲美的BMS电池管理系统，从实际来看，BMS系统也被列为特斯拉最高机密。另外一个例子就是苹果，我印象很深的一句话是华为的任正非说的。他说：本质上苹果是一家软件公司。其实世界上优秀的公司绝大多数其实都是软件公司。就拿我国来讲，最大的软件公司并不是用友、金蝶，而是华为。所以5-10年后软件发展得如何？就看我们在各个领域有多少世界级的公司存在。