暴风魔镜vr为什么停了（暴风魔镜vr只能用暴风眼镜看吗）

第一性原理思维理解八例如一个关于产品价值的公式：“产品价值＝（新体验-旧体验）－换用成本”一个新产品的价值＝新产品带来的新体验－旧产品带来的体验－抛弃旧产品使用新产品需要付出的成本。在这个公式里，对于特定的领域来说，新体验和换用成本是变量，旧体验是常量，所以想要提高产品价值，就要努力从各个维度去提升新体验并且降低换用成本，对利益价值和切换成本分析之后，我们抽象总结之后得出如下第一性原理公式：通过个例子来解释这个公式，马车在相当长的时间里是人类重要的交通工具，直到汽车的出现，汽车属于马车的颠覆性产品，汽车带来的体验是新体验，而马车是旧体验，有了汽车，人们就要去学习怎么开车，这个学开车可以理解为从乘坐马车到乘坐汽车的换用成本；马车有很多问题：颠簸、马粪、机动性差、速度慢、饲养马匹等，这些都是使用马车时的体验，而汽车相对于马车有很多优点：机动性强、只需要汽油而不用养马、速度快、长时间行驶等等；所以对于马车和汽车来说：汽车得到利益：汽车所带来的速度快、机动性强、舒适－乘坐马车时的颠簸、速度慢、机动性差等体验；切换成本：学习驾车技术；这个类比并不严谨，但是足以解释这个公式的含义。3、根技术---达尔文悖论1836年4月4日，人类历史上最伟大的思考者之一查尔斯-达尔文乘坐小猎犬号进行环球考察。他在路过吉林群岛时，发现附近海域珊瑚礁中有成千上万的生物生存于其中，他感到非常奇怪，这一现象就是著名的“达尔文悖论”---在营养极少的水域中却生存着大量的生物，其生态位的数量却多得惊人；珊瑚礁仅占地球表面积的1/1000，但是进1/4的海洋生命物种都生长在珊瑚礁边，经过科学界持续150多年的研究，主要是由于复杂科学在近几十年的兴起，“达尔文悖论”最终的解释是：珊瑚礁由于其“分享”的方式，即生活在礁石的生物学会了“合作”的方式：珊瑚、虫黄藻和鹦鹉鱼借助并重新使用彼此的产品，才打开了如此之多的创新可能性大门，依靠有限的资源养活了如此多的生物；当今世界复杂科学研究重镇圣塔菲研究所曾经对人类修建的超级有机体城市做过研究，研究发现，各种与创造性相关的活动，包括专利发明、研发预算、“高创新性”职业、发明创造等，都遵循着一条“幂指数定律”：创造出了一种良好的整体环境，在这种环境中，新的信息可以进行组合，一个项目的信息也可以“外溢”为其他项目组的研究人员所用；一个讨论者的理论分析，可以作为另一个研究进行下一组理论分析的依据之一，而这正是硅谷企业的日常管理与运作方式。例如暴风魔镜用第一性原理做产品之道：2016年上半年最火的词是VR，下半年很多媒体开始集体唱衰VR，很多人就犹豫，说VR到底是不是一个伪命题？或者是，现在做VR的时机是不是太早了？这些问题看上去貌似是无解的，他们做的事情第一步是建模，VR这个行业，本质上是一个加速循环的行业，（1）这个加速循环的最小的环是什么呢？硬件加内容：如果你做得足够好，就可以征服用户；用户越多，他们能帮你贡献的收入就越多；收入越多，就可以吸引更多的开发者；开发者越多，就可以开发更好的硬件和内容；这个环路一旦启动，就可以变成一个指数级增长；这是VR行业的一个核心模型。（2）为什么过去这个模型始终没有启动呢？原因在于之前的硬件和内容不到位，硬件体验很差，缺少行业标准，所以第一步目标必须让早期大众用户接受VR硬件和内容；早期大众用户的要求是这样的：第一，我要求实用性，你到底可以给我提供什么样价值的服务；第二个是成熟度；第三个是配套服务；第四个是价格。这样分析下来，我们就要做到这三点：第一，硬件的体验好一倍，价格降低一倍，内容丰富十倍。如果能做到这三点，我们就可以成功地把环路彻底打通，一旦这个环路循环起来，资本、媒体、广告就都会追捧VR行业，这个环路是第一性原理。（3）那什么样的硬件体验才算好呢？就是VR设备的清晰度要高，用着不晕，重量要轻；接下来使用第一性原理思考的方式，去解决VR视频高清加秒播的技术问题，这是一个很大的挑战；暴风魔镜跟产品经理和技术提出了这个要求，他们的结论是：不可能。原因是什么呢？VR做360度全景视频，码率至少是今天普通视频的四倍。但今天平均的网络带宽，只支持普通的高清视频；产品经理和技术优化出第二版，是把264的编码变成265，节省30-50的带宽，找更好的CDN的服务商去优化CDN，把流畅度提升一倍，但第二版仍然是点状思维