序号分类描述备注1产品要求为了提升与研发的评审质量和速度、产品需求会优先内部进行评审再与研发进行评审，周五下午大家把所有的需求进行内部评审。2评审过程中，产品内部对业务逻辑未达成一致的，研发可以先暂停评审，由产品内部先达成一致后再行组会；如果在评审中研发测试提出产品未考虑到的情况、小问题现场达成一致、重要问题双方视情况确定是否暂停评审。3产品需要给研发和测试讲背景、业务场景，PRD考虑完善性和清晰

1.产品经理产品经理，顾名思义，就是产品的专职管理人员。原则上，产品经理要对产品的一切负责，引导产品不断往前发展，让产品变得更加完美。2.产品经理工作职责产品策略制定产品经理的所有工作都是围绕产品进行的，通过在合适的时机提供用户所需要的产品来实现公司的发展目标。为了是产品在激烈的市场竞争中获得更大的优势，产品经理在规划、贵广产品时需要运营一系列的措施和手段，我们称之为产品策略关注行业动态产品策略的

年初，老大的老大对高管提出了四大能力+五大素质的相关要求，为了更好的承接和解读四大能力在各个管理职级（M1-M4）的相应具体要求，集团TD希望能够联动业务管理者共同访谈、研讨总结出基于总监与副总监在四大能力方面需要具备的相关具体行为要求（例如：什么叫组织能力，总监和副总监在组织能力方面需要展现出哪些关键领导行为）角色要求：承担的核心职责，发挥的核心作用管理者的角色要注重跨部门协作，跨平台协作，推动

考核项目指标分值完成度计分备注工作业绩测试流程规范（包含测试文档、测试邮件、测试反馈）5完全完整5必要：1、测试用例文档；2、测试评审邮件；3、测试报告邮件；4、bug缺陷提在jira里；缺失/不符合1次3缺失/不符合3次以上0缺陷处理周期5均及时处理52>未及时处理缺陷个数>02未及时处理缺陷个数>20工作效率5充分利用每日工时即可完成5前提：非测试原因造成工时延误未按时完成但

系统产品组--部门考核评价表员工姓名某某某职务产品经理所属部门产品部序号项目权重评价内容分值备注　1PRD文档完整性20%需求的完整性和质量（文档标准、待补充）2负责人把各自负责的部分同步大版本的及时性（每2周例会设定下次周例会完成的目标、周例会针对上次设定的目标进行考核）2研发投诉产品PRD质量&评审质量-2　2操作文档完整性20%需求的完整性和质量（文档标准、待补充）2负责人把各自负责

关于du博基本上所有的人都知道它的危害，尤其是网络du博，这个世界上没有免费的午餐，du博不可能让你发家致富，只会让你万劫不复。对于某些赌徒来说，输掉50万就等于输掉了整个身家，今天成长社区就给大家分享下关于网dushu了50万上岸最好的方法是什么。最好的办法当然是戒赌，只戒赌后才有可能上岸，如果一直执迷不悟，沉迷du博的话，别说还债上岸了，连最后吃饭都成问题，有太多的赌徒因为输的倾家荡产而家破人

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