七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

导言：

企业的经营发展需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立，是企业需要关注的重要议题。

今天，我们将特别详细介绍七种常用的管理工具，供大家学习参考。

1、SWOT分析法

SWOT分析法是一种科学的分析方法，用于确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。成功应用SWOT分析法的关键规则包括：

• 对公司的优势与劣势进行客观认识。

• 区分公司的现状与前景。

• 全面考虑内外部因素。

• 与竞争对手进行比较。

• 保持简洁，避免过度分析。

2、PDCA循环规则

PDCA循环是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Adjust（调整）的缩写，是一种科学的质量管理程序。它的过程包括：

• Plan：确定方针目标和活动计划。

• Do：根据计划执行具体方法和方案。

• Check：总结执行计划的结果，找出问题。

• Adjust：根据检查结果调整计划。

3、6W2H法

6W2H法是指What（做什么）、Why（为什么）、Who（谁负责）、When（何时）、Where（何地）、Which（用什么方法）、How（如何）、How much（花费多少）等八个问题。这有助于思路清晰，杜绝盲目性。

4、SMART原则

SMART原则指具体、可度量、可实现、现实和有时限。这有助于确保目标可实现并指导计划实施。

5、时间管理-重要与紧急

时间管理通过四象限管理，将工作划分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四种类型。这有助于合理安排工作的优先级。

6、任务分解法[WBS]

任务分解法即Work Breakdown Structure，将目标分解为任务、工作和活动，有助于任务管理和实施。

7、二八原则

二八原则指出，80%的结果来自于20%的原因。这一原则有助于解决许多管理上的问题，如时间管理、资源分配等。