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新培养员工的4个“秘诀”，助你提升团队执行力，高效带团队！1、完善考核体系不管花多大的力气去培训新员工，总会有一些员工偷懒，没有积极的态度，所以学习效果差，工作效率低。这种情况不可避免。为了保证新人在工作过程中能够按要求工作，完善的考核体系是必要的。比如要求业务人员每天拜访20个客户。每个客户必须有完整的客户资料，拜访记录要完整。同时，不定期抽查业务人员的来访流程。如果信息不实，将对相关业务人员进行处罚和公示。2、进行适度的放权著名的人类学家克劳德·李维史陀曾经这样说过:“智者不提供‘正确答案’，而是提出‘正确问题’。”在管理过程中，我认为有些管理者其实是自找麻烦，让自己变得很累，因为他们从不信任下属，牢牢掌控自己的一切权力。要想培养出得力的下属，必须懂得适当放权，给他们一定的自主权，明确他们的权利和责任，放权后，做好监督，才能提升新员工的能力，成为一名优秀的员工。3、给出多样化的工作当新人的速度达到一个相当高的水平时，就应该一步一步地把前辈的一些工作试着交给他，让他成为一个独立的合格的员工。以上三个阶段应该说是指导新员工的基础。需要注意的是，在对新员工进行培训的时候，务必要按照顺序进行。有的员工想要一蹴而就，想要一下子做到和前辈一样，想跳过一些步骤。但这样做，基本功会被削弱，长期下去后果会更糟。由于文章有字数限定，只能为大家介绍到这里了。若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识，可以选择购买专栏，每天花三五分钟看一篇文章，坚持学习，相信你的管理水平会走上一个新的台阶。购买专栏，还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。