坦克世界多玩工具箱

温州人做生意为什么牛？答案全在这里大家都知道，温州人做生意的思维太厉害了，我认识一个温州开鞋店的老板，他和我说自己只需要开一个40平的小店，靠卖运动鞋一个月就能赚一辆宝马车，不信的话大家看看他咋做的？他的鞋店虽然不大，但是他用了两招。第一招：鞋子穿坏免费退钱。第二招：鞋子没穿坏，可以以旧换新。这两招非常吸引顾客，因为鞋子本身就是消耗品，无论是穿坏还是没穿坏，对客户来说这都是占便宜的买卖，顾客肯定蜂拥而至，他一个月就能做60万营业额，大家想想。他家的运动鞋均价200元左右，无论多久穿坏了，顾客拿着小票就能退钱，所有顾客都会觉得这是占便宜的买卖。退款凭小票，很多人生活中没有存小票习惯，一两年后很多人都把小票弄丢了，就这个门槛就有绝大部分人不退款，就算有人退款，老板也不怕，他和我说每年的退款率不足5%。第二招，只要鞋子还在，无论有没有小票，都可以换双新鞋，而且价格和之前是一样的，完全不折旧！这招“以旧换新”非常吸引人，他说实际上是长时间的买一送一活动，回来换鞋会带来大量人气，肯定也会带来新的客户，这一招暗度陈仓，比现在很多鞋店当场“买一送一”要管用的多！所以想要做生意赚钱，就要懂得灵活运用思维，能设计出吸引顾客的营销方案，才能创造最大的盈利。更多业绩倍增策略，企业运营管理手册，尽在下方的红盒子-企业家工具包，它里面还有成百上千种犀利的赚钱方法，深受各位老板的好评，快去打开看看吧。企业家工具包#人人能科普，处处有新知#创始人、董事长、总经理、CEO、总裁，谁更大？很多人想创业当老板，但是公司的职位体系都没有分清，今天一次性给大家说清楚。创始人、董事长、总经理、CEO、总裁，这5个职位谁更大呢？1、创始人只是一个身份，不是公司的职务2、董事长是董事会的老大，负责董事会的决策，但不管理具体事务3、总经理由董事会任命，负责公司的日常管理。4、CEO也叫“首席执行官”，顾名思义，CEO是最高级别的打工者，由董事会任命5、总裁，董事会聘请来协助CEO的打工者，仅次于CEO。总结一下，创始人只是一个尊称！董事长和总经理是公司法规定的职务，而CEO、总裁是公司的管理岗位，董事长负责决策，总经理、CEO，总裁负责执行。所以，综上所述，董事长的职位大于CEO、总裁、总经理。更多创业知识、公司管理法规，尽在下方的红盒子-企业家工具包，内含丰富海量的公司管理办法、公司运营技巧、公司法律法规、合同协议必备模板等，是每一位创业人士不可多得的护航法宝，还没有备一份的老板，抓紧点开下方卡片查看吧。企业家工具包这家理发店不给员工发工资，员工却还能拼命干活，老板是怎么做到的？这家理发店绝对是所有实体店行业的一股清流，它的盈利模式让人眼前一亮！来看看老板的赚钱手段，绝对会让你意想不到。老板开理发店不是为了赚顾客的钱，而是赚员工的钱。首先老板会投资开一个大型的理发店，装修和设备全部搞好，然后设计这样一个模式，员工在店内为顾客服务，所挣的钱都是员工自己的。比如理发25元都是员工的，染发、烫发280元也是员工的，员工负责为理发店宣传，然后做好自己的服务。但是员工需要给理发店每月交3000块的管理费。这样的模式会吸引很多的人来上班，因为员工低风险高回报，还不需要支付高额的开店费用，自己轻松做老板，自己给自己干。如果按照30个员工算，一个月老板就可以拿到9万。另外，顾客充值的钱也都是员工的，但需要顾客来消费一次，给员工结算一次。这种模式的好处就是店铺和员工进行了深度绑定，员工拼命是为自己赚钱，服务就会越来越好，也会拼命宣传，老板赚钱之后，会继续复制开分店，你说这家理发店的运营模式牛不牛？创业做生意，一个好的商业模式，往往就会让员工和老板多赚钱，而且顾客还能得到满意的服务。懂得设计犀利的运营模式，才能为自己生意创造最大的盈利。打开下方的红盒子-工具包，里面还有上千套犀利的商业模式，深受各位老板好评，快去打开看看吧。企业家工具包策划营销活动的5个步骤，干货分享一、活动类型首先，我们需要确认营销活动的类型，比如：1、文案活动，通过微博、朋友圈、空间等媒体转发的活动；2、抽奖活动：抽奖送手机、电影票、代金券等等礼品；3、游戏活动：支付宝集五福、种树偷菜、小游戏闯关；二、活动目的当活动形式确定后，我们再搞清楚活动目的是什么1、获客：需要带来更多的新的用户，使用户数增长；2、激活：增加用户的参与度、粘性等，以达到产品销量的提升；3、品牌：为了提高自己的品牌知名度，增加曝光量；三、活动规则一开始我们就必须要把规则描述清楚，这样更容易让参与用户理解，除了把规则确定好以后，最好先找到一部分用户做测试，看哪些地方还存在疑问？并最终做出修改；四、调动资源做活动少不了用到各种资源，推广资源、人脉资源等。在活动的一开始就给所有可能参与的用户，发送消息通知，告知活动的时间，规则，包括活动结束后的预算、奖品、以及发放时间，这些都需要提前确认好；五、规避风险一个活动策划得再好，也可能出现问题，为了预防万一，最好做好风险预案，免得出现问题的时候不知所措，从而耽误了活动进行。以上策划流程，你觉得怎么样呢？如果是你创业开店，你是如何策划营销活动的呢？欢迎在评论区讨论。凯哥新开发了一套“业绩倍增工具包”，内含丰富海量的营销策略、活动策划，累计已帮助上千名老板，提升了公司业绩，一度受到各界老板的好评，我都放到了下方的蓝盒子-业绩倍增工具包，快去打开看看吧。#管理##创业##开店#业绩倍增工具包公司里让别人代持你的股份，真的靠谱吗？真心给你3点建议很多人合伙创业，由于特殊身份的原因，不方便明面上经营，所以就会经常出现“股份代持”的情况，可这真的靠谱吗？如果你的代持人一旦出现任何人品问题，那么你的钱，甚至连公司股份都打水漂了，这毫无疑问会带来不必要的麻烦，但是既然是隐名股东，不找人代持又不行，如果你遇到了这种情况，那应该怎么办呢？我给你3点建议：1、一定要和他提前签订好“股权代持协议”，明确约定好：代持人仅为名义股东，实际出资以及所有股东权利、义务都属于你；2、公司里其他的股东要知情，并且都需要在代持协议上签字证明；3、另外，你还需要和代持人签订好“股权转让协议”，代持人一旦违背约定，做出有损公司利益的事情，你马上就可以办理“股权转让手续”。我是凯哥，欢迎关注。我已经把上面最重要的3份股权协议方案整理好，放到了下方的红盒子-企业家工具包，其中还包括股权架构设计方案、公司绩效方案、考核方案、人力资源配置、财务税务管理等上千套模板，当老板需要的时候，直接打开使用就行了，非常方便。#创业##管理工具包##人人能科普，处处有新知##管理#企业家工具包如果有人给你投资100万，切记这6项权利不能随便给1、重大事项决策权这项权利关乎公司的真正控制人，分红比例可以按照注入资金比例分，但是决策权一定要在你手里，否则公司做大后，很容易你被投资方踢出公司；2、经营管理权公司的日常事务都是总经理说了算，所以总经理的职位要么是你，要么是你任命的人；3、一票否决权切记投资人的占股比例要低于34%，大于这个数字就意味着：重大公司决策，他们都有否决的权利，这是非常非常危险的；4、反稀释权如果后期公司还要融资，假如还有人再投资100万，是要进行增资扩股的，这个时候就会稀释你的股权，而不是他们的股权；5、公章、财务章掌控权防止投资人在你不知情的情况下，拿出去做损害公司利益的事；6、优先清偿权当公司亏损了，需要变卖公司固定资产，甚至卖掉公司，这个时候会优先偿还他们的投资款，剩下的债务都由你承担。如果你正在创业当老板，以上6项重大权利，切记不可以随便给，否则就是给自己挖火坑，经营公司需要处处留心、事无巨细，所有的老板都需要一册宝贵的经营宝典，时刻指引方向，避免阴沟里翻船，下面的红盒子-企业家工具包，内含丰富海量的企业经营方案，建议大家都备一份，需要的时候直接打开就能使用。#创业##管理##管理工具包#企业家工具包“免费、低价、追销”，一个案例告诉你具体怎么操作？小区门口有一个小超市，这个超市老板通过设计自己店铺的“营销策略”，生意一天比一天火爆，他具体是怎么做的呢？1、依靠免费来引流他在超市门前搞了一个免费信息张贴栏，就是让人在上面张贴各类小广告，包括：房屋出租、转让、保姆介绍等信息。因为他提供了这个免费的信息栏，所以来张贴小广告的人往往对他非常的客气，很多时候还会顺便买瓶水，或者买包烟。同时，他还在自己的店面前，放了一个免费体重秤。每天晚饭后，小区里散步的居民，尤其是一些妇女，都会到店门前来称一称体重。通过这两个小策略，他成功把店面的人气提高了好几倍。2、依靠低价大量成交老板把日常中用量不大的必需品，如：酱油、味精等，进行降价销售。一瓶酱油进货价15元，那就卖15元，一分钱不赚。当人们称完体重后，有的妇女会顺带看一下这些物品的价格。结果她们发现这里的价格比在别处买的都要便宜，妇女们的嘴巴最厉害，很快他的小超市就成为了众人皆知的“良心超市”；3、依靠服务持续追销老板把日常的快消品，大米、水、饮料、啤酒等，价格设定在比市场价稍低的价位上，然后提供免费送货服务+零风险保障。只要订购满10元，就免费送上楼，而且只要客户不喜欢，全部提供免费调换。由于这些物品小区里的居民本来就要购买，而他的价格合理又能提供如此好的服务，因此大家都选择从他这里购买。老板就利用上面这3招，把原来每个月3000多业绩的小店，硬是做到了15000的业绩，你有没有学习到什么灵感？其实，企业经营也是同样的道理，利润永远都是我们最关心的，也是很多企业最大的痛点。而这个痛点的“病灶”往往是因为老板没有意识到企业的“利润经络”是需要“营销策略”这把钥匙打通的，事实上，大部分的创业者从来都没有为自己的公司设计过清晰的经营策略，所以很多创业公司都赚不了钱，甚至持续亏损。如果你也正遇到这个问题，可以看看凯哥研发的红盒子-企业家体系工具包，内含丰富海量的企业管理模板、企业经营技巧，足够帮你解决掉企业发展难题、规避掉企业风险，打开可查看详情介绍。企业家体系工具包总经理总监，《六个盒子》干货课件分享，六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个盒子具体怎么用？可以作为几种工具：1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。4、平台工具：HR 和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。以上仅供您参考，六个盒子使用场景是什么？更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。公司不断有新股东加入，怎么把股权越分越多？随着公司业务的发展，越来越多的新股东加入，那么作为老板，你知道怎么把股权越分越多吗？过去很多人都用“存量思维”分股权，老板自己100%股份，假如来一个人给10%，如果来10个人，那老板的股权就分完了，老板自己剩下0，现在我们要用“增量思维”分股权，不要再用百分比，而是用股数！举例，公司估值100万，分成100股，来一个人增发10股，来10个人等于增发了100股，此时公司总股本是200股，老板原来的100股还在，等于拥有50%的股权，依然拥有绝对控制权，这就叫增资扩股。这种方法既能吸纳资金，又能吸纳更多有资源和有能力的股东，同时又不会损失老板的利益，你觉得怎么样呢？关注凯哥，每天学习管理公司的方法，更多公司管理办法、公司运营方案，我都整理好放到了下方红盒子-企业家工具包，如果你打算创业或者正在创业，建议你备一份，帮助巨大。#创业##管理#企业家工具包一毛钱一斤鸡蛋，这家超市3个月营业额超过了100万一家新开业的小区超市，店铺开业3个多月，营业额就达到了百万，来看看老板是怎么做到的？一共用了三招，可谓一环扣一环！先看第一招，一毛钱买一斤鸡蛋，很多新店开业只会打折优惠，却不知道怎么锁定客户，而这家店新开业期间消费满18元再加一毛钱就可以购买一斤鸡蛋，天天买菜的大爷大妈们谁不会心动？简直不要白不要！通过这个活动，她每天成交的订单都在500单以上，营业额每天都在1万多块钱，可能你会说很多人要了鸡蛋就不再来了。接下来看第二招，顾客一毛钱购买一斤鸡蛋的时候，需要扫码注册信息，然后自动成为他店铺的会员，赠送的会员卡里面还额外送了15斤鸡蛋，也就是顾客一毛钱得到的是16斤鸡蛋，现场可以带走一斤，剩下的15斤鸡蛋以后每次消费满39元，就可以兑换一斤，如果顾客要把这15斤鸡蛋都兑换完的话，是不是还需要过来消费15次？在一个店消费了十多次，你是不是也养成了消费习惯？你可能又会说，那第15次以后顾客也不会来了。接下来我们来看第三招，赠送消费券！当顾客的鸡蛋快兑换完的时候，老板会给顾客的会员卡里面赠送500元消费券，以后来消费的时候可以抵扣订单金额的5%，直到扣完为止。而且在这里还加了一个裂变环节，就是这500元消费券赠送给你，你想要直接使用是使用不了的，需要分享给朋友，朋友领取以后才能激活。同样，你的朋友领取以后，也要分享给别人激活才能使用，这是不是很厉害？是不是通过客户拉来了更多的客户？以上这三招解决了拉新，复购，裂变问题，其实接下来还有第四招，可以解决留存问题，解决如何持续留住这帮顾客！有想知道的朋友，评论区留言，我告诉你第四招。凯哥新开发的蓝盒子-业绩倍增工具包，涵盖了很多符合当下行情的赚钱方法和营销方案。当你看完以后，你一定会发现生意经的新大陆。更多业绩倍增方法，尽在下方的“业绩倍增工具包”。业绩倍增工具包股权激励和薪酬绩效，老板创业的2把利剑股权激励是一种激励手段，更偏向于被尊重和自我实现的需求，属于高级需求。而薪酬绩效制度呢？属于生理安全的需求，是基本需求，要优先满足。所以，公司内部如果想稳定，老板应该首先健全薪酬绩效制度。公司健全薪酬绩效制度，必须要合情合理，符合当地环境的标准，然后是以浮动薪酬调动大家的积极性，最后用股权激励来调动公司管理层、核心成员的积极性。有很多创业企业，在没有完全健全基本的薪酬制度时，搞股权激励，显然是本末倒置的。股权激励和薪酬绩效，是创业的2把利剑，会运用的老板自然风生水起，不会运用的老板只能望洋兴叹，凯哥公司开发的红盒子-企业家工具包，里面清清楚楚的讲明白了股权激励、薪酬绩效、晋升管理、财务管理共计7大板块的内容，还没有的老板，尽快学习起来吧。企业家工具包两人合伙创业，股权比例设置成52:48可以吗？绝对不行！为什么说不行呢？下面我举个例子，如果A占股52%，B占股48%，假如公司吸引C股东加入，给了C股东8%的股权，按照同比例稀释，A和B都要减少4%股权，A股东从52%会降到48%，B股东从48%会降到44%，而C股东的股权比例为8%，这个时候B和C股东后期很有可能联合起来要挟大股东，相当于小股东跟谁谁就是老大，A和B会每天想尽办法拉拢最小的C股东，慢慢的就变成了公司内耗。好的股权结构讲究一大一小，大要绝对大，小要绝对小！大就要大过67%，小就要小过33%。现在你明白了吗？作为创业老板，为了预防公司陷入股东内斗的局面，一定要与合伙人签订“企业家工具包”里的这4份协议：1、股东退出协议、2、一致行动人协议、3、表决权委托协议、4、同股不同权章程。我已经把这4份重要的协议方案都整理好，放到了下方的红盒子-企业家工具包，其中还包括股权架构设计方案、公司绩效方案、考核方案、人力资源配置、财务税务管理等上千套模板，当公司需要的时候，直接打开使用就行了，非常方便。#管理##创业##管理工具包##人人能科普，处处有新知#企业家工具包逛遍宜家：总结出这份单品红黑榜，赶紧进来抄作业！！✅红榜闭眼入：1.安达根洗碗刷2.托米特洗碗刷3.普拉斯蒂冰格4.365+GUNSTIG格温迪磁力锅垫5.卡拉斯儿童餐具6.考肯附盖玻璃罐7.瓦瑞拉盒子8.拉斯克推车9.穆利格晾衣架10.费克沙工具箱11.雷科玻璃杯12.沃尔格踏板垃圾桶13.布拉比环保袋14.提瑞达电磁炉15.霍纳文推车16.贝卡姆踏脚凳17.里代尔LED电灯泡18.思库布储物盒19.乌普道拉抽屉分隔件20.加尔带架洗衣袋21.奥夫斯泰餐具架22.诺伊格收纳盒23.奥夫斯泰台面收纳24.瑟勒布列达调味罐25.尼特宁装饰品26.比莱纳盛具27.沃斯南牙刷杯28.图洛玛挂钟29.利纳根玻璃清洁器30.附盖干燥食品储存罐31.亚菲德杯垫32.斯库维肯托盘33.托浮利隔热手套34.布梅朗裤架35.布梅朗裙挂❎黑榜谁劝都别买1.沃拉松小方巾2.西恩利圆蜡烛3.艾特4双筷子4.卡斯鲁带盖锅5.普塔食品盒6.科普拉五路插座❎黑榜谁劝都别买7.克鲁宁吊灯罩8.奥夫塔碟碗9.莱吉迪砧板10.卡瓦科煎锅11.奥比特盘子架12.比胡德保温瓶#分享新生活##住范儿超级家居MALL##新家造起来##装修那些事##人人能科普，处处有新知#几人合伙的公司，怎么约定股权退出机制呢？创业开公司，很多人都是头脑发热，只顾脑袋不顾腚！公司创立的时候没有设置好“股东退出机制”，后续是一件很麻烦的事。“股东退出机制”一般都要提前在公司章程当中约定，常见的股东退出机制分为4类，今天给大家说一下。1、除名退出这种情形主要是指股东在有严重过错的情况下被公司除名，比如被追究刑事责任、出卖公司利益等重大行为。2、自然退出这种情况是股东没有严重过错下的情况，比如丧失劳动能力、失踪、意外死亡、达到法定退休年龄等。3、期限性退出这种情况同样也是股东没有严重过错，只是股东之间提前协商好的，合作期限到期，一方退出。4、附条件退出这种是资本市场中经常见的退出方式，比如约定A轮融资后退出，或者公司的销售额达到某一数值后退出。以上这4类退出机制约定好还不算完事，最重要的还要解决后面这3个问题：1、股东退出后公司如何收回股权？2、股权由谁来收？3、股权按照多少钱收？把以上这3个问题都约定好，并且写到公司章程里，“股东退出机制”才算是基本完善，你明白了吗？如果你还不会设计以上股权协议，抓紧点开下方红盒子-企业家工具包，我把上千套股权协议模板都放到了里面，其中还包括：股东退出机制、股东分红机制、股权转让协议等等，作为创业老板，手上备一套工具包，关键时刻不用慌。企业家工具包一个怕仓鼠的人如何给仓鼠换浴沙和锯末子[大笑]先把仓鼠引诱到一个装有食物的塑料袋子里，然后连同塑料袋放进一个可以锁上的盒子（我儿子的工具箱），然后把原来的锯末子食物浴沙都换新的，再把仓鼠放回去[大笑]我还是带上线手套了，我胆子忒小，怕被咬到啊总经理总监，《阿里巴巴的六个盒子实践》干货课件分享，六个盒子应用有什么要注意的？常见的一些误区：1、过度聚焦：把所有问题都归结为某个盒子，并从这个盒子切进去找解决方案。2、过度简化：只关注某个盒子的静态状况，忽略六个盒子动态的演进过程。3、过度排序：把六个盒子当作强制排序，忽略了他们同时存在，彼此影响。4、过度理想：把六个盒子当成万能钥匙，不考虑六个盒子以外的其他因素。以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。348套项目管理工具包刚当上公司领导，怎么管理不听话的刺头员工？以上令人头疼的现象，相信很多人都遇到过，今天我教你三个策略。1、上层边缘化刚上位的领导首要任务就是稳定地位，我们可以先对刺头员工置之不理，然后提拔投诚派，先稳固根基再说。2、中层挑矛盾当领导最忌讳的就是成为运动员，最好的状态是做裁判，真正的管理高手都是利用业绩和绩效问题，“刻意”挑起员工间的“矛盾”，让员工们达到争先恐后的状态。3、下层抓把柄任何人都有把柄，当领导的时间灵活自由，善于观察员工，只要抓住把柄就能轻松搞定。真正的高手都善于用制度管人、用流程管事，一套完整的公司管理体系包括薪酬设计、绩效考核、工作分析、招聘培训、职业生涯规划等，以上管理模板我都放在了下方的红盒子-管理工具包，作为公司老板，备一套工具包在手，可以帮助你轻松管理公司和员工，决胜千里之外，快去打开看看吧。#创业##管理#管理工具包真正懂员工的老板，都应该知道员工的这8个痛点1、员工不知道干什么，缺目标2、员工不知道怎么干，缺方法3、员工不知道谁来干，缺分工4、员工做事情没头绪，缺计划5、员工做事情不顺畅，缺流程6、做好做坏都一个样，缺奖惩7、员工能力无法提升，缺培训8、员工付出得不到回报，缺考核真正的创业高手，都善于用制度管人、用流程管事，一套完整的公司运转体系包括薪酬制度、绩效考核制度、工作分析、培训制度、员工生涯规划等，以上运营模板我都放在了下方的红盒子-企业家工具包，作为公司老板，有必要备一套在手，它可以帮助你轻松管理公司和员工，提升各部门的工作效率，快去打开看看吧。#管理##创业#企业家工具包2022款帕萨特PHEV副驾驶工具箱里像vcd的小盒子是啥？打不开每一件都是自己是使用下来觉得很赞东西盘点起来分享给姐妹们好看又实用的东西真的让人舒心！