nokia pc套件（诺基亚pc套件中文版官方下载）

微软为了移动端市场煞费苦心，推出的SurfaceDuo手机用着Android的内核换成了windows11的皮肤。从最新的消息看，微软会在最新的系统中更新全新的UI，从曝出的界面图片来看，整体风格与windows11几乎一样。虽然核心与PC端的windows11不一样，但是微软为了统一整体的操作体验和视觉效果，魔改了Android12L，通过视觉和交互的变化让整套的硬件产品进行统一，这样的做法还是挺有意思的。我们都知道微软曾经在移动端花费了大量的资金和时间，收购了诺基亚推出了一系列搭载windowsPhone系统的机型，但是在与Android和iOS的竞争下黯然推出了市场，诺基亚品牌也授权给了第三方来做。windowsphone系统说实话某些方面表现还是很不错的，系统流畅性也很好，无奈没有自己的移动端应用生态。近年来为了打通自己的软硬件生态，微软再次重启了移动端硬件产品，推出了SurfaceDuo双屏折叠手机，目前已经推出两代，但只在北美地区销售，市场表现一般。好在已经完成了全平台的生态打通，而且windows11也有了Android虚拟机，算是曲线救国了吧。至于能否在手机市场获得好的表现，还得打一个打打的问号，毕竟微软没有移动市场的基因。诺基亚5800XpressMedia采用触摸S60平台，之前我们一直认为应该把它归类为智能手机系列，但是诺基亚最终还是把它定位为娱乐手机系列。诺基亚5800XpressMedia支持GSM850/900/1800/1900MHz四频网络以及EDGE/UMTS/HSDPA网络。采用3.2英寸1600万色640像素×360像素分辨率的全触摸屏幕。拥有320万像素摄像头，支持自动对焦，并配备了双LED补光灯。诺基亚5800XpressMusic做为诺基亚第一款S60Touch手机，它同时还是一款诺基亚音乐手机，在简测中我们就发现了这款手机5800XpressMusic拥有更大的内存、响亮而强有力的扬声器、能便捷地同步，与老XM系列手机相比提升不少。　　诺基亚5800XpressMusic在应用时可方便地浏览和购买诺基亚音乐商店中的歌曲。在适用的情况下，最新升级的诺基亚音乐PC软件可通过轻松拖拽实现歌曲的传输和对音乐收藏进行管理。另外5800XpressMusic还有一大特点就是创新的名片夹栏（ContactsBar）让消费者在主屏幕上突出最喜爱的四个联系人。只需轻触屏幕，即可跟踪数字化的历史记录，包括最近的短信息、电子邮件、通话记录、照片和博客更新。　　点评：5800XM作为诺基亚旗下首款采用“触控”操作方式的手机，超大屏幕的设计极具视觉冲击感，而且也非常符合XpressMusic系列机型的娱乐需求，不过机身颜色和材质确实有些“偷工减料”，手感一般、也没有较强的视觉冲击力。每年召开的NWC大会，可以说各大科技厂商重要的展示“舞台”，在最近召开的NWC2022会上，他们带来了数款黑科技产品！首先在笔记本行业，诺基亚、三星、联想等推出了新款的笔记本电脑产品，通过他们发布的笔记本产品可以看出大部分都是将处理器升级到了最新的英特尔12代CPU。其中诺基亚更是趁此契机带来了旗下首款笔记本电脑产品，对于诺基亚来说进发PC端领域或许是一个机会。除此之外，华为带来了其首款墨水平板，这款产品的诞生对于喜欢用平板看电子书的朋友十分友好。在涉及智能手机行业的技术，这次OPPO带来了长寿版150W闪充和240W超快闪充技术，不得不说充电方面还是得看国产科技公司！据悉在OPPO240W闪充技术的加持下，最快可以实现在9分钟将一块4500毫安时大电池充满。另外，OPPO长寿版150W闪充技术则可以在15分钟将同样大小的电池充满。搭载长寿版150W闪充技术的产品将会在Q2季度上市，可以说这是十分让人期待的。除此之外，高通在此次NWC大会上带来了WIFI7商用解决方案和X705G调制解调器，这两项技术的最大特点分别是支持三频WIFI和引入5GAI处理器。可以说这些技术的诞生大大促进了智能手机的发展。微软离倒闭只有18个月，它早晚会成为PC领域的“诺基亚”？微软似乎已经意识到了，不舍旧爱将错失移动时代的门票。于是，它决定亲自拆除那个曾经牢不可破的“Wintel联盟”，尝试甩掉英特尔，去拥抱ARM，问题来了，微软左拥右抱的梦想能成真么？一方面，全世界的服务器都在给英特尔家打工，因为英特尔主导了X86架构，使得其占据了90%的市场份额。另一方面，ARM架构占据了大部分的移动芯片市场，高通、苹果、三星、海思等芯片设计精英都投入了ARM的环抱。苹果最先给了沉闷的英特尔一记暴击，A系列、M系列芯片的耀眼表现，撕开了X86架构的一道裂隙，几乎所有云计算厂商都在自研自己的ARM芯片，它也让躺赢的微软感受到阵阵寒意，逐步产生了危机感。早日打破打破英特尔一家独大的垄断格局成为大家的共识，微软居然也持同样的看法。自研ARM芯片，亲手拆掉Wintel联盟，微软这次是认真的吗？决心有多大呢？今天正好有事路过小米直营店，就逛了逛。MixFold看了下，有点重，但毕竟是新东西，一万块有找的价格还是挺能打的。还有PC模式（看第8张图）内屏没有摄像头。内外两块屏，特别像当年诺基亚爱立信他们当时推出的顶级折叠PDA～那时人平均工资1000出头吧，诺记跟爱立信的类似东西也卖到上万了。要说缺点吧，也挺明显的。1是重，谁提谁知道，比Ultra重；2是耗电，毕竟内外两块屏，物理定律跑不掉的，当年MOTOV3折叠机内外两块屏为了省电还用共用背光设计的，当然这个是AMOLED的没背光设计；3是屏幕是软屏，折叠位置明显有折痕，而且因为软也很难耐刮，还好这是折叠屏平时合起来也算是对屏幕有保护了。想贴保护膜估计就别想了。以上就是我对小米MixFold的看法。小米MixFold20年间，从7000亿资产到2000亿负债，一代“PC之王”戴尔陨落，是自身的问题？还是被时代抛弃？DELL作为曾经世界第一大的PC工厂，世界500强的老牌企业，在上一年财报中，全年亏损21.86亿美元，约146亿人民币。如今的市值只有376亿美元，同时还背负了高达340亿美元的巨额债务，约2284亿人民币。不仅亏损，还背着巨额债务，注定进入到了衰退的恶性循环，不得不说，戴尔是一个传奇的公司，其模式被很多中国企业借鉴，但结果也需要认真的思考。早在上世纪80年代，电脑还没兴起的时候，利润是非常高的，一台售价3000美元的IBMPC机，成本只有600~700美元。戴尔的意识并非要自研科技，而是看重了零件与整机的差价，他以批发价买回大量的滞销电脑，拆卸后，通过增加内存，磁盘驱动等，再加上个“DELL”的logo，以低于市场价10~15%的价格出售，每月至少赚5~8万美元。就这样经过4年的积累，很快就到了纳指上市，市值很快从3000万美元升到了8000万美元。就这样，在2001~2005年，戴尔成为了全球PC销售冠军，号称“PC之王”，公司的市值一度达到了7000亿。即使有了这样辉煌的成就，戴尔也从未改变他的盈利模式，每年投入的研发费用占销售额的2%都不到，让其在技术上被其他品牌拉开了差距。终在电商的大力发展下，戴尔的直销优势几乎被瓦解，此时戴尔才想起研发的重要性，于是在2015年，花费670亿美元收购了知名的数据存储厂商EMC。但这样的技术是改变不了衰退的趋势，而且还背上了高达3000亿元的债务。据创始人迈克尔·戴尔提到，让他意外的，并不是PC的市场被抢，而是平板电脑的流行。这样看，戴尔是走上了和诺基亚相同的衰退道路，曾经只盯着利益的企业，势必会眼光变窄，看不到长远的未来，更不会去想风险。相机，电视，电脑，一个个我们曾经熟悉的产品，正在被互联网不断改变，不断融合，以后或许会有新的产品诞生，来取代现有的一切。无论是如日中天的巨无霸企业，还是我们渺小的个体，如果不懂努力，不懂创新，不自我更新迭代，只会被无情地淘汰。#众说财经：寻找热爱财经的你#其实，英特尔没有“违背祖宗”，而是不想成为下一个诺基亚！这段时间，英特尔在RISC-V上开始疯狂布局，先是要以超过20亿美元的大价钱收购RISC-V芯片设计公司SiFive，紧接着又将7nmCPU首发权让给了与SiFive合作的HorseCreek平台。这样的举动让不少人疑惑，身为X86阵营的主导者，英特尔为何会突然转身？毕竟当前为英特尔赚得盆满钵满的X86架构，仍旧是当前的行业主流，并没有丧失为其赚钱的能力。不理解甚至让不少网友戏称英特尔是做出了违背祖宗的决定。其实，很多人看到的只是当下，而英特尔布局的是未来。英特尔的目的其实很简单，就是不想成为第二个诺基亚。当年，诺基亚手机业务凭借塞班系统横扫市场，然而当新的系统横空出世之时，固执坚守塞班又让诺基亚彻底被时代所淘汰。“成也萧何败也萧何”的道理，让英特尔明白，只有紧随时代趋势，才不会被时代所淘汰。当前，x86只是基于PC端的产物，架构的设计上演已经很难满足现代CPU的性能需求。毫无疑问，在即将到来的AI、万物互联的新时代，x86的竞争力将越来越小。而反观RISC-V，其开源、灵活、精简的特性与物联网五花八门的应用场景堪称天作之合，无疑将成为全新信息时代下的新一代核心。其实，不止是英特尔，早在此前，大量中国科技企业就已经在加速布局，包括阿里平头哥、华为、中兴都已纷纷出击，RISC-V中最高级别成员已经有80%都是中国企业。不得不说，这是时代的驱使，也是中国科技企业与海外巨头站在同一起跑线公平竞技的开始，我们拭目以待！尘埃落定！英特尔加入RISC-V，又一场芯片巨变即将上演！今天一大早，就被一个消息震撼到了。英特尔正式加入RISC-V基金会行列，而且一来就是高级别成员。这条消息不可谓不沉重，要知道，当今全球有两大芯片架构，分别是Arm和X86，而英特尔就是X86的拥有者，几乎垄断了PC端市场。而RISC-V作为一个新兴的架构，本来就是从Arm和X86的嘴里抢饭吃，英特尔不去巩固自己的地盘，反而要加入新兴势力，这无异于董卓加入了18路反董联合军。其实，英特尔之所以要加入RISC-V，道理很简单，因为其看懂了大势所趋。由于RISC-V开源、灵活多变的特性，在下一个万物互联时代更具优势，谁先掌握了这项技术，谁就可能是下一个十年的规则制定者，目前全球各大科技企业都在加紧布局这条赛道，因此英特尔若不参与，就很可能成为下一个诺基亚。当前RISC-V高级成员8成以上都是中国企业，包括中国的阿里、华为、中兴等。尤其是当年阿里平头哥率先入局RISC-V，现在看来是很有前瞻性的，而且平头哥基于RISC-V架构已经有落地的芯片，玄铁910是目前全球性能最强大的RISC-V处理器。今天英特尔入局的消息，对我们来说又好又不好。好的是将进一步推动RISC-V成为芯片主流，而不好的是，RISC-V芯片赛道又来一个强有力的竞争对手。不过不要紧，中国在RISC-V阵营内是很有话语权的，芯片的第一波浪潮我们没有抓住，但是在这新一轮的浪潮中，中国绝不会再落后了，因为我们已经打响了芯片架构独立自主的第一枪！ABB到底能不能干掉特斯拉？特斯拉们是不是苹果，ABB是不是诺基亚？这是个问题。但是，汽车产业跟手机完全不一样。逻辑类似，但是有产业差异。手机行业的特殊性，一是在于可以全面代工。一个富士康可以全链条解决制造问题。二是苹果标准化功不可没。苹果四出来，苹果三的那套就不值钱了，小米OV却可以摸着苹果的石头三过河，大方的拿过来用。汽车有这个条件吗？没有。但是有人不认同这个逻辑，觉得ABB是诺基亚，特斯拉们是苹果，迟早要被革命。观点也很直白——有产业差异就产业差异，底层逻辑都是制造业。车规难度是在于行业标准的封闭性和供应链的锁定。但是新技术就刻意绕开，根本不尿它。真是这样吗？特斯拉们倒是想绕开，有这么容易吗？行业标准和供应链能绕开吗？车的部分绕不开。部分倒是能绕开，但不过是博士换成英伟达，一样该卡脖子卡脖子。而且更脆弱，挖矿把英伟达产能都吃光了，接着要是元宇宙也要挖矿，那英伟达不还得卡脖子。还有芯片卡脖子不更厉害吗？供应链的好坏，最重要的从来都不是封闭不封闭，而是稳定不稳定，先进不先进，持续不持续。破了就得立，立了玩法还是之前的玩法，就这么简单。更何况充电，自动驾驶等等又出来一堆新标准。特斯拉们最麻烦的是，连石头都没得摸。但是像特斯拉的CTC造车工艺，4680电池这些新技术都没验证，一出问题就够他们喝一壶的。别忘了，811配方电池，要不是国家睁只眼闭只眼，不知道得死多少相关企业。现在，只是电动车的初级阶段。目前，新势力最强的就是软件能力的构建，这个能力的构建一是钱，二是人才，三是时间。这三点对ABB都不是障碍，ABB不是傻子，他们要追总是可以追上。还有，特斯拉和新势力们跑的有多快，取决于国家的基础设施。这个基础设施，一是电力稳定，充电桩普及要在国家建设计划之中。二是公路发达，三是信息化甚至全面5G化，四是市场要足够大。这样的国家有几个？只有中国满足。美国和欧洲仅仅是勉强满足。现在车的进步远远超过国家基础设施的进步。最终的结果，可能就跟PC一样，十年前的电脑到现在一样能满足我们使用。假设你在印度，连电都没时不时的停，你花几十万买个特斯拉干嘛？除非你是富裕阶层，买着玩。这是个大问题，巨大无比的大问题。一旦进入这个阶段，那么BBA赶不赶得上来？2008年的金融危机，倒逼互联网从PC端走向了移动端，而以华为、苹果、三星为代表的智能手机干掉了前一年还如日中天的诺基亚、摩托罗拉和黑莓！所以，危机总是相对的，困难的时候，保持冷静，持续创新，先活着，然后争取体面的活着！世界永远在变，也必须不断向前推进，趋势不可阻挡，PC转向手机，倒下了一批行动迟缓的巨头，功能机向智能机的转变，诺基亚被踢出局历历在目，现在，三维互联网元宇宙横空出世，未来，移动互联网时代的巨头也可能退居到二三四五六七八线，从历史来看，巨头一般很难蝉联两个时代，所以，未来的元宇宙时代我更相信有新的公司成为巨头，而不是当下的互联网巨头！#2022新思维#为什么「有限游戏」的企业领导者，打败了对手，占据市场第一，却最终让企业衰落破产。因为，这些领导人和他们带领的团队，一般以公司的业绩和市场地位证明自己职业生涯的价值，由此而制定的战略战术，必然执着于眼前的、有限的数字目标，发力于业绩数字的提高：比如减少研发的投入，降低价格，更便宜的原料，或是通过收购其他公司实现增长。某个时间段内，他们或许很快能够成为第一，但并不意味着他们所做之事一定有利于企业在无限游戏中不要被淘汰。事实上，这样的思路不仅损害公司内部运作，还会加速公司的死亡。因为，这里面有一个简单的人性逻辑：“人们开始意识都没有什么是安全的，由此本能地切入到自我保护状态，创造业绩，隐藏信息，掩盖错误；适者生存下，他们不信任任何人，缺少合作，自我推销，扼杀想法”，由此，他们曾经的初心和标榜的企业文化荡然无存。当曾经累积的伟大，被挥霍一空，或者外部世界环境发生巨变的时候，衰败不可避免。曾经当之无愧的感光界霸主，占领全球2/3的市场份额的柯达破产衰落；占手机市场41%的诺基亚一夜崩塌。曾经的“BTA”王者，PC搜索市场份额高达80%，绝对的行业垄断的百度，却被成立仅10年的美团和字节跳动远抛于后。微软前CEO史蒂夫·鲍尔默“在过去13年里，让微软赚到的钱超过了地球任何人”，市值持续低迷，在宣布离任时，股票大涨。全球第一CEO杰克·韦尔奇，倡导的《赢》文化赢了，通用电气却屡次深陷破产危机直到今天。“中国企业家”教父柳传志，收购了IBM笔记本电脑业务，收购了摩托罗拉手机业务，让联想的笔记本电脑全球出货量屡年位列第一，市场份额23%，市值却仅有1000万美元（港股2022年1月10日收盘），同期华为市值估值1万亿美元。有限思维领导者「以公司业绩来证明自己的生涯」；#无限游戏#的领导者「会用自己的生涯来提升公司的业绩」。全文请看《2022年必读▏「无限游戏」10大新商业思维1—「变化」和「延续」》今天读到微软的故事。大家都知道，在鲍尔默担任微软CEO的时代，微软营收增长了4倍，利润增长了10倍，Windows系统占领了90%的市场份额，但是，微软市值却下降了一半。原因在于微软错过了很多机会，包括PC互联网时代（Google）、移动互联网时代（Facebook）和云计算（亚马逊）等等。其实并不是微软没有能力抓住这些机会，而是鲍尔默一直坚持：Windows是微软最重要的产品。其实，换位思考一下：如果你的成熟业务仍在持续增长、利润仍在不断增加，你会轻易放弃吗？如果把用在Windows上面的资金，转而用于其他新产品，万一失败了怎么办？那可能就会从天堂直接到地狱。这让我想起很多小伙伴问我职业生涯的问题。以前的经验重不重要？很重要，但又不重要。重要在于，你的经验正是你拿高薪的原因；不重要在于，如果以前的行业已经开始走下坡路，那么及时换行，将会开启新的人生。我还在Oracle公司的时候（2011到2015），正是Oracle在中国最鼎盛的时期。我不但享受高薪，还享受非常优渥的福利：出差都是5星级酒店、几乎不加班，还有一半时间在家工作。但是我看到了SaaS模式的颠覆性，预见了它是未来的统治者，于是我毅然放弃了一切——离开了家、降薪、开启996模式——去了一家SaaS创业公司。这一决定，对我的职业生涯产生了深远的影响。到现在我仍然认为，那是我作出的最冒险、但也是最正确的决定之一。有时候，一个小决策，都会对我们的人生造成非常巨大的影响，这也是我们平时要多学习、多和牛人交流——以及在人生的重要关口——多向他人请教的原因。最后，推荐一本书，我看两遍很有收获的书籍：这是微软现任CEO萨提亚·纳德拉的书。微软是一家伟大的公司，我们每个人每天都与微软的产品打交道，用的操作系统，办公软件都是微软出品。软件时代的成功，随着互联网的发展，到社交网络，再到移动互联网，微软节奏把握的都不是特别好，身边也涌现了一批优秀的公司，如谷歌、Facebook、亚马逊等。萨提亚·纳德拉，14年走马上任CEO，该书17年出版，现在是19年，当前微软市值已经突破万亿美元，市值全球第一，距离14年刚上任时上涨近3倍，发展势头和速度可谓是相当迅猛。这本书内容可分为两大块，第一大块主要讲述是如何思考以及带领微软转型，第二大块主要讲述未来的科技发展趋势。分别对应副标题“重新发现商业与未来”，个人觉得“重新发现商业”与文中表达的追求使命和灵魂契合度不高，原标题是“TheQuesttoRediscoverMicrosoft'sSoulandImageineaBetterFutureforEveryone”，私认为翻译成“探寻使命与畅想未来”会更好。整本书读下来让人心情舒畅，发人深思，教会了我们思考问题的方式。这是一本关于企业转型的书。如何在逐渐停滞的传统业务之外，开辟新的业务，提出“移动为先，云为先”的战略，发展未来有潜力的业务，停止资源消耗没有前景的业务。推动软件订阅服务，重视云业务Azure，拥抱Linux系统，砍掉诺基亚手机业务，更高效的为企业客户服务，展现了对发展趋势的判断，利用自身技术优势和积累建立起新的发展动力。这是一本关于商业思维的书。从竞争性思维向协作共生型思维转变，从和对手对标竞争，到和对手建立协作关系，这是巨大的思想转变，随着科技的高速发展，没有任何一家公司能全部通吃，这就要求更大的格局和视野，和对手既有竞争，又有协作，一起把蛋糕做大。比如移动方面，推出各种应用的苹果版，充分展现了开放的心态，这在竞争的思维、非此即彼的零和游戏模式里是不可想象的。这是一本关于文化建设的书。同理心文化，建立一种成长型思维模式，敢于承认错误、展现自己的不足并改进完善。重新寻找使命，让所有的人都有使命感，并且践行使命。一个人走的快，一群人走的远，怎么让一群人朝着一个方向走，形成合力，关乎企业发展的命运。文化建设，周期长，短时间看不到效果，长期意义重大。总的来说，《刷新》是本好书，推荐阅读，相信无论是管理人员，还是技术人员，都能有自己的收获，都会引起自己的思考。刷新重新发现商业lumia950XL运行windows11！据外媒最新报道称，【目前开发者成功在这款2015年推出的手机上运行Windows10和Windows10X系统，而现在他们马不停蹄的让其运行Windows11。】非常可惜，当年微软花大价钱拿上一手好牌，却打得稀烂！曾经的诺基亚lumia的质量可不是砸核桃那么简单，而是放在后袋里能坐裂骨盆的存在！感觉即使是现在微软依然没定位好手机应该怎样使用，推出surfaceduo的安卓版却连最基本的横屏、竖屏、双屏都没能优化好，即使是开发出win10ARM版也没能做进手机里…现在苹果连系统生态都完全迁移到ARM架构上，华为鸿蒙跨平台系统直接剑指PC和移动互联协作，来做一个大胆的猜想：接下来全球的系统将向多平台生态模式考拢！安卓和windows会被逐渐边缘化…别不信，最好的证据就是：塞班和黑莓曾经也是一方霸主，因为固守不变而被淘汰…