创客工具箱下载（创客工具箱怎么下载）

前两天写的运用“721合伙模式”裂变5000加门店的文章火了，今天模式升级，让你快速裂变万家门店的“358合伙模式”（下面有概念--作用--方案--案例--工具，赶紧收藏）概念：358合伙模式是什么？（记住，只有分红权，没有决策权）3就是3%，凡是店长考核排名靠前的，不用出资，就可以获得3%的分红。5就是5%，店长培养出新店长，可以成为省级经理，并可在新店投资入股5%，享受分红。8就是8%，店长培养出了5名店长，可成为大区经理，并可以在新店投资入股8%，享受分红。 作用：解决了什么问题？1、制定考核制定，解决单个店考核难的问题。2、师徒制模式，解决门店裂变的人才难题。3、共同出资，解决门店裂变的资金难题。 方案与案例：店长合伙人制如何操作的？1、门店股东成员①、每个门店都有四个股东，分别是总公司、省级经理、大区经理、店长四方参与投资。②、店长最多可投资60%，负责门店经营；省级经理最多可投资入股5%，负责本省所有门店的管理；大区经理最多可投资入股8%，主要负责门店选址和担任门店法人。剩余股份由总部投资入股。③、记住，除了总部，其他股东都只有分红权，没有决策权。2、考核制度①总部承担新门店3年内的亏损，如果亏损超过3年，再由总部评估是否关店。 ②设立分红基础利润，根据门店运营情况一年一评3、师徒制制度①建立人才成长赛道，每个员工都有机会从一个员工，成长为店长、省级经理、大区经理，因此有上进心的人进来了就不想出去了。②对店长有一个硬性要求，每年需要输送一名新店长。新店长成长起来可以投资新店，也可以接管老店，会给到老店长新店利润5%的分红。 因此老店长都很乐意培养人才，就是这套模式帮助百果园、九毛九等连锁门店打造出一套内部的人才自培养机制，不用面临门店扩张人才紧缺的问题。同时把公司做成一个创业平台，让员工变创客，员工是在为自己干，而不是给别人打工，每天销售额同比增长20%，每个月的利润增长50%！ 智慧的老板看完、看懂了，马上会根据自身的企业情况进行运用。记住：这套模式不仅仅用于门店，更可以运用于分子公司的扩张.工具：“股权工具包”如果你也想采用店长合伙制模式进行门店裂变那你一定要有《分子公司扩张股权方案》（如图3）要有《分子公司扩张协议》（如图4）要有《分红与退出机制协议》（如图5）要有《保密与竞业限制协议》（如图6）而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了（如图7）“股权工具包”里还有哪些资料？（如图8）1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程、合伙股权分配设计方案。2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度5、公司股权顶层布局设计与方案。6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。我们的服务：1、资料终身免费更新2、电子版的协议资料可修改可打印3、定制Upan，顺丰空运包邮4、配有线上微课堂、直播课程学习5、配有1对1专业老师咨询指导服务海底捞最大的商业机密：绝对不是服务，而是“传销式”的师徒制！！海底捞在全球有768家门店，年营业额265亿。到底是如何制定师徒制让海底捞拥有98.2%的回头客？ 海底捞还有几个最关键的经营数据绝对胜出：一是它每年服务的客户超过1亿人次；二是它在一线城市单店的月营业额能够做到500万，二线城市484万；三线及以下城市的是357万。这些数据在行业内绝无仅有且大幅度领先。 做实体店的老板都知道，要想扩张开新店，做连锁企业，最缺的是优秀且忠诚的店长，想让每个店长都像老板一样去经营这个店，难度很大，但是海底捞却能在全球有768家门店，不光是店长，就连服务员也时刻保持着超级饱满的工作状态。它是怎么做的呢？海底捞的这套人才裂变机制被称为“连住利益的师徒制”。除了海底捞的“师徒制”，还有一套非常实用的销售团队的人才机制，可以直接拿来用！（干货满满，建议收藏） 1.海底捞的店长有两种激励机制可供选择：#财经#①如果只负责管理店，不带徒弟，他能拿到门店利润的2.8%；②如果带徒弟，他拿店利润的0.4%，等他带着徒弟开新店的时候，他能拿到徒弟门店利润的3.1%，有了徒孙，他还能拿到徒孙门店利润的的1.5%；我们简单算一下就知道，培养徒弟拿的收入肯定比不带徒弟拿的收入高得多，所以大部分店长会选择第②选项，徒子徒孙无穷复制，为公司裂变人才。而且这样门店之间的稳定性会非常高，共享信息资源，共同解决问题。  2.一个新人要在海底捞干够10个岗位，才有机会被店长提名为大堂经理，也就是店长的徒弟，培训合格就成为一名储备店长。那储备店长如何脱颖而出成为新店的店长呢？#企业# 海底捞有一套叫做神秘人的审核机制，海底捞会指派神秘人去各个店暗访、考察、打分，把各个门店划分成ABC三个等级，只有达到A级门店的储备店长才有机会被选为新店店长。 因此储备店长想成为新店长，唯一的方法就是帮师傅把老店做好，师傅也要尽全力把自己的店做好，这样培养的徒弟才能尽快出去开新店，自己才能拿新店提成。 而且在海底捞的薪酬体系里，店长不光可以拿到门店利润的比例分成，同时还被赋予了“创客”的权利，能决定开分店的地址，人事权、经营权、财务权完全在店长手里边，店长就相当于自己零风险创业了。因此海底捞的离职率特别低，普通员工的离职率在10%以内，干部流失率几乎为零，哪怕是把店长撤职，给他八万元的安家费，都没有人走。这是我们传统店铺几乎都做不到的。 除了海底捞，还有百果园，永辉超市，名创优品也都在推行“师徒制”，因为它具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，可快速扩张，占领市场。 不止能运用在实体门店，一样可以运用在公司，裂变分公司，裂变全国分公司。#机制# 老板在企业内部，也可以通过奖金来激励师傅带徒弟。6个月培养出新店长，激励8000元；8个月培养新店长，激励4000元；12个月培养出新店长，奖励1000元，一旦新店长离职奖金收回。 “连住利益”高度统一员工与公司的利益，充分激发增长活力，“锁住管理”控制系统性风险，为海底捞长远发展保驾护航。 这种激励制度也可以应用到平时的招聘中，鼓励全员招聘，老员工招聘新员工，入职满三个月奖励500元，这样不仅能批量引进人才，老员工还会想办法帮公司留住人才。 以上内容均选自微观5周年定制礼盒《总裁利润六大系统》，这是陈平老师结合自己15年服务企业转型的经验，打磨的干货落地商学教材！包含7本精装教材+线上精品商学课程+海量实用落地工具包。 老师从战略、业务、组织、机制、流程、执行6大方面，帮助企业打造十倍利润、十年增长的赚钱系统。更多干货内容：1.战略为天：企业最大的损失是战略失策，六大杀手锏帮你找到企业战略破局点！2. 业务为地：3大盈利思维，17大秘诀，如何打造黄金爆品，海量引流？引爆业务增长，实现利润倍增！3. 组织为人：10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，助力老板凝聚心腹班底！4. 机制为术：“激活人心的7大分钱绝招”让追随者生生不息地奋斗！5. 流程为器：“互联营销六脉神剑”打造线上线下相结合的盈利闭环，让业务服务互联网化！6. 执行为法：5R运营管控系统和绩效考核系统，48字执行真经，帮助企业打造从战略到结果的商战特种兵。……《总裁利润六大系统》限时秒杀199元，不到一顿饭钱，几包烟钱，成大事者不纠结！点击图片下方链接，立即购买学习！总裁利润六大系统2018年销售额是2.8亿，2019年8.8亿，2020年突破30亿的规模。短短五年，气泡水新贵元气森林如何击败老牌企业可口可乐，成为市场第一霸主？1、产品差异化：元气森林抓住了当下年轻人的需求，避开了像可口可乐一样有糖有气的饮料，定位年轻人群的“健康”、“怕胖”的痛点，打造了现在饮料行业比较稀缺的品类，做出了味道还不错的0糖，0脂，0卡的饮料。加上疫情，人们的健康意识提升，这个产品一下就爆了。再来看看超市货架上的饮品包装，一眼望去花花绿绿，而元气森林性冷淡风的瓶子给人以视觉冲击，它的包装是当下流行的，非常符合时下年轻人的口味。2、建造营销系统：①线上销售渠道：元气森林选择和电视综艺节目合作种草，另外在新媒体上比如小红书、抖音、微博等上面做内容营销，吸引年轻人用户。②线下销售渠道：元气森林面世时正值便利店扩张最快的时间，因此它派业务员到线下找便利店合作。用爆品吸引商家，全家、罗森、便利蜂、盒马等这种年轻人群聚集的“小众”品质便利店都成为它的渠道商。为了迅速打开餐厅、小卖部等传统渠道，元气森林自主研发了8万台智能冰柜，并采用了比较激进的“包销策略”，每布置一台冰柜，业务员将会得到200元奖励，主管也将获得100元奖励。这些冰柜如果达不到预期销售额，元气森林将会向门店补足差额。所以，以前门店可以将不同品牌塞进一个冰柜，但现在，冰柜只能躺满元气森林的货品！相比传统手段，这些自主研发的冰柜将全部联网，每卖出一瓶饮料，其销售数据都会实时反馈给元气森林，进而保证供应链效率，并指导新品研发。元气森林的成功，给我们中小企业有什么启示呢？在互联时代的今天，零售业传统渠道为王的时代已经过去，定位精准用户痛点，找到产品的竞争力才是重中之重。给大家打造稀缺竞争力的2个方法，干货满满，建议收藏！方法一：打造稀缺的创业机会。微观学社的一个学员里是开超市的，有20个员工，店里库存高，损耗大，员工散漫，不在状态，最后经营出现困难，一直拖欠供应商货款。后来我们给他出了一招：①出让每个门店利润的80%，邀请门店的店长和2个店员入股，一共交10万元押金，签2年合同，2年之后如果员工不干了，10万元退还，相当于员工零风险创业。②经营的事情大部分交给店长，老板主要负责打通供应链，做大规模，为各个店进行供货。这种模式帮助老板快速地积累了现金流，并且收了员工的心，他手里有了现金流，全力把供应链的规模做大，这样成本就降低了，然后他在里面加点差价供货给店里。最后整个公司的格局完全改变，快速从20家店扩张到上百家店。把公司变成了平台，把干部变成了老板，把员工变成创客。这是帮助老板跳出苦海的一种方式。方法二：稀缺的中奖机会。这种方式非常适合用在营销里面，因为人都想占便宜，都有赌性。我们有个学员是卖手机的，他做了一个活动，客户在线上购买20元的抵金券，再来到线下门店，就可以获得200-500元的抵扣，就像现在互联网电商很流行的膨胀金玩法。如果客户不想抵扣买东西，可以到店免费领取中国移动价值88元的大礼包，他又给员工设置了非常好的提成机制，所以这个券在网上卖得特别的好。一到周末，人流从早上就开始排队了，一天就能卖出了100多台手机，一天就相当于以前一个月的销量。所以，当别人都在做同类型的产品时，你要有能在红海市场里面发现新大陆的能力。还是那句话：要找到差异化，要找到不同，不同大于更好，不同本身就是稀缺。以上内容来自陈平老师的《总裁利润六大系统》，它是陈平老师结合自己15年服务企业转型的经验，从业务、组织、机制、战略、执行、流程6个维度，。把优秀的经验、商业模式用到你企业的发展中去！超6个小时的社群直播课+7本精装教材+配套7个专题课程+海量工具包，里面还有更多干货内容，比如：1.战略为天：最大的损失是战略失策，六大杀手锏帮你找到企业战略破局点！2.业务为地：3大思维，17大秘诀，引爆业务增长！如：教你如何打造黄金爆品，业绩倍增四大绝招，打造线上线下O2O盈利闭环。3.组织为人：能人翘尾巴？创建运营管控系统，打造心腹班底，拒绝三种错误组织形态！4.机制为术：如何设置分利的机制，让追随者生生不息地奋斗？激活人心的7大分钱绝招。5.执行为法：5R管控法，48字执行真经，打造企业商战特种兵，提高团队执行力。6.流程为器：如何提高客单价？打造获得用户终身价值的产品链；互联式营销六脉神剑。……一边听课，一边看书，效果更好！不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，立即拥有！成大事者不纠结！《总裁利润六大系统》任正非的“架子”有多大？惊呆了！美国著名的3万亿财团首席，史蒂芬·罗奇亲自来华拜访华为，万万没想到，任正非回了俩字：“不见”。当年美国摩根斯坦利的首席投资专家罗奇第一次访问华为，来找任正非，想要为华为注入资金。结果任正非连他见都没见，派了一个副总裁见他，罗奇忍无可忍对副总裁说：任总的选择很不明智，他拒绝的是3万亿美金，你们一定会后悔的！ 那任正非为什么不见？因为华为根本不缺钱。华为有一套人才机制，当初华为创业时没有人没有钱，任正非就把股权卖掉，卖给那些跟着他一块干的人，相当于是内部融资。如此一来，钱也来了，人才也来了。#华为# 就比如第一年，华为给员工发了4万元奖金，同时也会分8万元的股票。员工没钱还可以向公司借8万元，买股票。第二年，员工的奖金8万，去年的股票分红也将近5万。8万奖金分红还没到手就还公司借款了。公司又给他分配了15万元的股票，那就意味着，现在买这些股票，5万的分红投入进去，还得多借10万。所以员工手上没有钱，员工的钱都在公司，他已经有23万的华为股票。所以华为是一家，“不用发工资”的公司。 就这样，华为的员工高收入，同时高配股，华为总共19.6万员工，其中有8万虚拟股东，15级以上的中高级的干部，才能拿到华为的虚拟股股权，华为就是通过利益捆绑方式，将把核心的人才紧紧绑在公司这条大船上，与公司荣辱与共。这就是华为不缺钱也不缺人的模式。#企业管理#那我们传统企业如何融员工的钱，绑定人才？有两种融法企业员工融资的方法一：把员工钱拿进来，给他注册股权，你在工商局注册，最多搞一个限制性股权，如果他不干了，把投资给他退回去。 企业员工融资的方法二：给员工保底承诺，就是你把钱投进来，我给你年6%或者年8%，就给员工保底，并且可以兑现， 这两个是比较安全的。 这就是让每一个员工都是公司的投资者、创业者，做自己的事业，而不是给别人打工除了华为，还有海底捞、喜家德、永辉、西贝、德佑，百果园，名创优品等都在用创客合伙人制，因为该模式同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点。无论是公司，还是门店，都可以把员工变创客，快速扩张，盈利翻倍、裂变团队、分公司，占领市场。 很多老板自己干了一辈子，人老了，企业却没长大！ 企业的层级在老板的认知空间里震荡，单纯地拼命并不能让你如愿以偿，企业最终的胜利，一定是老板思维的蜕变。#老板# 所以老板一定要学习，用社会的钱，社会的资源，把公司的平台做大，人才、业绩无限裂变！ 更多合伙人干货内容在陈平老师《总裁利润六大系统》中，比如1. 代言合伙人模式：重新定义渠道思维，人人是代理，客户即渠道2. 创客合伙人，员工和客户，一切连接者皆为创客！3.事业合伙人模式：投资开店之前先回本，抓住三大现金流市场，事业扩张速度加速100倍 除此之外，该系统结合陈平老师15年服务企业转型的经验，从战略、业务、组织、机制、流程、执行六大方面，帮您建立互联式企业持续赚钱系统!比如： 1.战略：企业最大的损失是战略失策，六大杀手锏找到战略破局点2.业务：①业绩暴涨10倍的68大秘诀②如何打造黄金流量“爆品”②如何打造多级产品链持续盈利系统！3.机制：设计分名分利机制系统，激活人心的7大分钱绝招，让人才来了就不想走！4.组织：能干的人翘尾巴，忠诚的人干不成事？如何创建运营管控系统，打造人才批量复制工厂?5.执行：5R运营管控系统和绩效考核系统，打造团队高效执行力6.流程：互联式营销六脉神剑:抓潜、渗透、成交、服务、追销、裂变，从依靠能人到依靠流程和系统赚钱包含了7本精装教材+实操工具包+10集线上精品商学课程，详解了消费、电商、家装、餐饮等超过30个行业，上百个经典转型案例。帮您打造10倍利润，10年增长的赚钱系统。 不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，立即购买学习！总裁利润六大系统被加盟制害惨了！上岛咖啡3000家门店说倒就倒，老板整天以泪洗脸！本想成为中国星巴克，没想因为盲目扩张一蹶不振！上岛咖啡3000家连锁店，采用的是传统的品牌加盟模式，加盟商给钱，上岛咖啡给品牌，至于门店运营管理，上岛咖啡总部完全不参与，最后导致各个门店经营者各自为政。就连刘强东也吐槽：“上岛咖啡的商业模式有违消费者利益。”那怎么才能实现快速而且有效的扩张裂变呢？给大家推荐两种合伙人模式：1.内部合伙人制度：①总部和店长共同投资入股，总部投资70%，店长投资30%，②门店回本前公司拿70%，店长拿30%；回本之后公司拿30%，店长拿70%。一旦门店亏损，公司承担80%，店长承担20%。③店长每年为公司培养一名新店长，老店长就可以在新店享有10%的分红。④总部提供营业手续，负责门店装修、员工培训等，店长则具体负责门店的日常经营和管理。“内部合伙人制度”就是总部和内部员工合伙投资开店：共同出资，共同分红，达成利益共同体。这样做不仅可以降低总部的开店成本，还降低了管理成本，因为是利益共同体，店长想赚得更多，就需要努力干活，不断提升门店业绩，不断培养徒弟扩张新门店。百果园7年时间连开4600家门店，用得就是这种模式。2.外部合伙人加盟制度：①门店由外部加盟商100%投资；装修、选址由总部负责。②加盟商不参与店铺的任何运营管理工作，门店的商品投放、人才培养，经营管理所有工作由总部统一管理。加盟商只参与门店的分红。③利润分配：加盟商40%，总部60%；“外部合伙人加盟制度”是基于传统的品牌加盟模式，改良后的一种全新的加盟模式，这种加盟模式又叫“特许加盟模式”，加盟商虽然加盟了品牌，但是加盟店的运用管理全部掌握在品牌方手中，其实和直营店并无差异。相当于用社会的钱、社会的人、社会的资源实现门店裂变。快餐巨头麦当劳能够在全球开上万家店，用得都是这种模式。但是我们很多企业家最大的悲剧就是常常陷入两种无效的扩张模式：1.轻资产的品牌加盟模式：门店扩张中的重中之重，就是门店的运营管理和人才培养。像上岛咖啡利用强大的品牌影响力，虽然吸引了很多加盟商，但是这些加盟商其实都是看中了这个品牌的盈利能力，他们的目的就是用这个品牌赚钱，而且赚得比你多，把你给比下去，其实就是你给自己养了一堆竞争对手。2.重资产扩张的直营模式：投500万开一家店，两三年回本后，又继续投进去开下一家店。这种把现金流不断投入门店、人工、库存这些重资产，是自取灭亡的思维，因为一旦现金流断裂，企业就倒闭了。老板一定要转变思维扩张，因为如果每个店你都是自己投钱，自己找人，自己操心管理，可能前几个店还盯得住，一旦门店多了就盯不住了，前面赚的钱，后面可能就赔进去了。所以要么把经营下放给门店，把门店老板变成利益共同体，让门店老板自己操心，就像百果园、喜家德一样。要么像麦当劳、711一样把把门店投资加盟化，然后对加盟店进行全系统赋能，包括品牌、供应链、人才和经营系统，总部赚供应链差价，赚品牌加盟费和管理费，这样的企业才能搞大。除过上面所讲的合伙人机制，还有三种实用的合伙人机制：1.代言合伙人模式：如何让客户成为“代言人”，为公司疯狂转介绍？2.创客合伙人模式：如何凝聚一伙真正干事业的人？3.事业合伙人模式：如何在投资之前先回本，让生意循环往复，快速裂变？这些干货都在《总裁利润六大系统》礼盒中，这是陈平老师结合自己15年服务企业转型的经验，打造的7本精装教材+10节线上精品商学课程+海量实用落地工具包，更多干货内容：1.战略为天：好公司都是设计出来的！六大杀手锏找到企业战略破局点；2.业务为地：如何海量引流用户？如何渗透价值，快速成交？如何打造产品链，锁定用户终身消费？3大思维，17大秘诀，引爆业务增长，实现利润倍增；3.组织为人：人是一切问题的源泉！10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，助力老板凝聚心腹班底；4.机制为术：①如何把高管变成公司独挡一面的将军？②如何驱动公司目标达成，防止战略流产？③如何让团队超额完成目标？④如何长期锁定优秀人才？⑤如何驱动员工狼性？⑥如何低成本驱动公司优秀人才的裂变？⑦如何激活职能团队动力，驱动内部服务力？“激活人心的7大分钱绝招”，让追随者生生不息地奋斗！5.执行为法：5R管控法，48字执行真经，帮助企业打造从战略到结果的商战特种兵；6.流程为器：互联式营销六脉神剑：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变；打造不依赖于能人的自运转系统；老师从战略、业务、组织、机制、流程、执行，六大方面帮您打造企业十倍利润、十年增长的赚钱系统。新书上线，仅需成本价！不到一顿饭钱，几包烟钱，快点击图片下方链接，立即购买学习！总裁利润六大系统沉默已久的马云语出惊人，有人不以为然，有人却做着笔记！他说过：如果我再次创业，不会再到互联网，而是回到传统企业当中去，因为未来机会在那里！如今有70%以上的传统企业都举步维艰，并不是说实体不行，而是很多老板的认知思维还停留在以往，不改变等待的只有被淘汰。成都有一位小伙子早就看懂了这一点，在2006年就创办了全新的“酒类供应平台”模式。他不学茅台喝五粮液的玩法，反而是借鉴了肯德基卖炸鸡的模式，结果花了十年的时间，成为了国内最大的“酒类供应平台”，甚至创始人杨凌江放出豪言：阿里早就看上我们了！没错，它就是业内盛名的1919酒类直供连锁超市，年收入超过50亿，全国拥有2000多家门店，甚至马云都对他赞不绝口，他到底什么来头？他又凭借怎样的商业模式得到马老师的赞扬？首先，他抛弃传统的商业模式。因为传统的酒类销售都是层层经销，每经过一级，价格都会翻一番，利润都会少一点，最后到消费者手里，价格必然会高得惊人。他直接砍掉“中间商”，自己作为工厂对接消费者，甚至他敢喊出口号：我这里没有中间商，都是出厂价！这也导致1919酒水价格非常便宜，甚至有网友怀疑是不是假货。之所以1919敢这么做，也是因为他的毛利很多，他通过牺牲毛利去换取流量，积少成多。进货价需要100块钱，1919只卖108，因为1919平均毛利就只有8%，跟小米做手机有异曲同工之妙。产品价格低，必然可以吸引消费者。其次就利用服务去留住消费者。1919给所有消费者留话，只要你下单了，保证能在预定的时间送达，如果没有实现，就全部免单！除此之外，1919还推出了线上会员机制，等级也是层层往上递增，越往上走，优惠越多。如果成为会员后，带新客户过来消费，还能拿到分红。说白了，1919就是利用模式把自己变成了一个“平台”，让消费者变成了“创客”，无形中与消费者产生粘性。或许你会问，那1919如何盈利？那8%的毛利可养不活这么多员工啊！这里就要说到1919的合伙赋能模式。因为每一家连锁门店都不是总部重资产投入的，而是通过“外部招揽店长+内部合伙”实现的。内部老员工可以申请与公司合伙出资开门店，每个月拿到门店业绩的利润分红。同时外聘店长还可以与公司的区域经理以及片区总监合伙出资，公司不投资，但每个月拿门店一定的利润分红。因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理机制以及商业模式，线上会员系统和社群运作等等。而且1919还会邀请众多供应商加盟投资自己，一起进来把这块蛋糕做大，实现共赢。有了名气和模式后，1919开始做爆品，开始做茶叶，香烟等，组装成一套套礼品，专供“非富则贵”人士。解决了盈利和轻资产扩张后，内部的人才如何实现裂变？1919设计了一套科学完善的激励机制，让员工看得见摸得着。员工一看，自己的晋升之路多么清晰，激励机制多么明亮，甚至每个月的收入都与绩效挂钩，如果超额完成了业绩，年底还能拿到股权激励。这样一来，员工必然会主动操心业绩，实现自我管理。同时，如果内部老员工可以主动带来新人，等到新人有能力独自承担项目，那么作为师傅可以享受与徒弟共同合伙投资项目。又或者老店长培养新店主，师傅享受徒弟门店的业绩分红。总而言之，1919不再像传统那样只顾着打价格战，每天都是与同行争得头破血流。反而是利用模式与机制去做赋能，把自己的公司变成一个“平台”，欢迎所有人进来一起玩。这就是今天互联网数字化时代，传统企业需要学习的地方。这也是阿里研究院发布的未来十年风口：2SB2C模式。因为属于老板个人英雄主义的时代已经成为过去，企业想要在今天单打独斗必然是行不通。就连阿里和腾讯都握手言和开始相互开放资源，这就是最好的信号灯。任何一位老板都要明白，要懂得及时转型创新，紧跟时代而行才是硬道理。坚守老旧思维模式，等待的只有死路一条。你会发现，当今很多企业都在用着类似的合伙人模式去运作，像华为、小米、海底捞、海澜之家、百果园等等。聪明的老板都是利用社会的资金和人才去为自己所用。为此，如果你想要了解更多关于企业管理，员工绩效薪酬设计，股权激励，连锁门店裂变复制，社群运作等等，我建议你入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。这是一套帮助数十万传统企业转型升级的商业“宝典”，老师教你如何做企业机制设计，如何做商业模式，如何打造爆品，如何设计股权激励，如何合理分配股东之间的股权，如何增资扩股，如何做顶层架构布局……#11月财经新势力#老师利用视频课程讲述了其中的门路，同时还涵盖了6套教材+直播课+公司治理工具包，一步到位助你打破传统的企业经营与管理难题，实现真正的安枕无忧，企业也能稳步向前发展！一顿饭钱都不用即可打破困境，踏上学习之路才是老板当下该做的事情！为知识付费不丢人，PS：还有专业的股权老师提供咨询服务！团队裂变盈利思维比永辉超市更厉害的钱大妈，利用白送的方法赚大钱！半年开店1000家，全国门店超3000家，估值100亿！卖猪肉卖到准备上市，还让刘强东为它大把大把地投钱。很多人都不看好钱大妈的模式，却没想到钱大妈让所有人都被打脸。真正了解过钱大妈的商业模式后，终于明白了为什么钱大妈能赚钱！钱大妈的模式拆解（超详细，建议保存）：一、0库存积压钱大妈的门店永远都是人满为患，排队的人从店内拍到店外，根本不用担心库存积压，这都得益于钱大妈的这两个“优势”：1、品牌调性非常明显，大大的红色招牌写着“不卖隔夜肉”，给消费者一种非常新鲜和安全的信赖感，一眼就跟其他的卖肉店区别开。2、钱大妈为了不卖隔夜肉，采取了“晚间打折策略”，时间越晚，价格越便宜，19:00过后所有肉类蔬菜打9折，每隔30分钟再打低一折，23点过后直接免费送，这让钱大妈用消费者看的见的方式履行“不卖隔夜肉”的品牌口号。有了这等好事，周围的居民大妈大爷的当然口口相传，自愿成为钱大妈的品牌传播大使。二、社群营销想让消费者记住自己，只有每天跟消费者进行沟通。钱大妈用了一招——社群营销，把门店周围的消费者都网罗进自己的“池子”里，每天有什么新鲜的产品，先在群里吆喝一番，让群员进行接龙购买，先定后送，价格还便宜，简直是上班族的福音。几百个500人的群，轻轻松松就把供应商的价格压了下去。三、轻直营，重加盟钱大妈轻直营，重加盟，几乎超过90%以上的门店都是加盟店，每个加盟店收取7万元的加盟费，加盟商可以使用钱大妈的品牌，钱大妈免费提供供应链给加盟商使用，保证了每个加盟商都能赚到高额的利润，门店盈利之后总部收1%-1.5%的管理费。因为加盟成本低，供应链和管理经营都标准化，操作简便，很快就吸引了很多加盟商，门店裂变速度非常快，钱大妈迅速打响了品牌。四、内部合伙制钱大妈不仅开启了外部的加盟途径，还开创了一种内部合伙模式，将直营店变成人才培养平台。具体的操作模式是：1、在钱大妈工作满1年以上的员工，即可成为门店的合伙人，只出押金即可承包钱大妈的门店。享受门店的盈利分红。2、总部每个月根据门店的实际情况制定盈利目标，超额的盈利部分分红分配给店长和员工，大大提高了门店员工的工作积极性。3、另外钱大妈还开创了“城市合伙人制度”，优秀的员工可以成为店长，投资8万元，直接管理门店，拿门店的利润分红。把公司变成平台，把员工变成创客，合伙人制度让钱大妈进入了疯狂的门店复制裂变时代。很多老板一辈子都在经营企业，但是一辈子都做不大，根本原因就是老板不懂得运用社会资源，人力、物力，什么事情都亲力亲为，自己干了一辈子，累了一辈子，企业经营规模还是不遂人意。只有懂得合人合力合资源，才能在今后的市场竞争中站稳脚跟，合伙人模式才是未来的大趋势。一心想靠自己补足短板的思维已经过时了！想要用合伙人制帮助自己做大企业，实现公司规模和业绩翻倍，你还要学会进行股权设计，合伙人股权分配、分红签订、退出机制等机制的设计，才能保证创始人的控制权不受侵害。以上的协议都在下方“股权系统工具包里”，点击即可获取总经理总监，42页《合伙人模式案例分享》干货课件分享，项目所在的一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让份额。通过跟投，员工成为项目合伙人，这有助于激发内部创业热情和创造性，为股东创造更大的价值。案例一：万科的事业合伙人制（跟投）案例二：永辉超市的门店合伙人机制案例三：海尔的自主经营体机制（平台创客）案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业）案例五：华为公司的利润分享机制以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。真没想到，任正非原来是这样评价自己的！他曾说过：我不懂得技术，也不会财务，更不会明白管理，但我懂得“分钱”，我最大的作用就是提了一桶浆糊，把这19万华为人都粘在一起，然后力出一孔，才有了今天的强大华为。事实上今天很多人都在借鉴学习华为的管理机制，但都是学到表面的皮毛，根本没有领会任正非口中的“浆糊”到底什么意思。任正非这桶“浆糊”就是华为摸索了20多年的“合伙人模式”，把公司变成了一个巨型的“创业平台”，把员工变成了合伙人，抛弃了传统的雇佣思维，采用了新式的薪酬体系，实现了资源共享，利益共赢！很多人都知道华为内部员工都是时刻充满“狼性”，那么这背后的动力来源是什么？就是华为的薪酬体系和股权激励机制。因为员的收入与公司业绩相关，每个月都能拿到利润分红，年底也能拿股权激励，自然会主动操心业绩，玩命搞业绩。这也是为何任正非能够有条不紊管理着华为这19万员工的原因，说白了，因为任正非懂得“分钱”。他分的不是自己的钱，而是员工替公司赚回来的利润。员工与老板同心同德，才能一起把这个蛋糕越做越大。今天很多老板在抱怨行情不好，员工缺乏斗志，人才留不住，这背后都是因为老板的认知思维停留十年前，没有做到紧跟时代而行，一直在原地踏步。在今天这个同质化严重的大环境下，传统企业该如何转型升级成为根本问题。那老板该怎么做呢？最好的办法就是走上学习之路，看完这个例子你就明白了。2012年，碧桂园董事杨国强在年会上公开表示：兄弟们，今后我就不再给大家发工资了。因为公司有今天的成绩，离不开大家的努力，所以只要公司业绩达成，拿出一半利润分给大家！碧桂园在房地产行业原本只是一家默默无名的公司，也是采用传统的雇佣制，没有出色的机制，更没有优秀的人才，所以一直以来发展非常缓慢。最后无奈之下，杨国强走上了转型创新之路，咨询了国内著名的企业管理大师后，专门为碧桂园量身订造了一套薪酬体系和激励机制，最终呈现出“同心共享”的合伙人机制。这套合伙人模式推出后，也让碧桂园实现了逆袭，7年时间营收翻了13倍，营收最高峰达到了5500亿，一举超过了万科和恒大，成为了行业的龙头。那么这套合伙人模式是如何落地实施的？首先，采用项目合伙制。因为核心是“同心共享”，所以要让那些核心员工与老板同心同德。所以公司会在公司内部选拔出一批有能力，有野心的人才。从高层领导到区域总监，再到团队负责人，部门领导，项目核心岗位员工等等，这些符合条件的员工都能够跟着公司一起投资项目。这样能够激发团队的狼性，实现“项目共享，利润共赢”。其次，超额利润分红法。不管是集团高管，还是区域总裁，或者是项目负责人，只要实现了业绩目标，就能拿到相对于的利润分红。如果超额完成了利润分红，那么超出来的业绩，就能够得到50%的利润分红。最后，就是内部创业机制以及人才裂变模式。只要员工想要创业，都可以申请与公司合伙出资开门店，每个月能够拿到利润分红之余，如果完成了一定业绩目标，年底还能拿到股权分红。如果老员工能够培养新人，等到新门店开张后，作为师傅，还能够享受徒弟门店的一定利润分红。自从实现了这套“合伙人模式”后，碧桂园营收实现了倍增，人才更是不断裂变，最后一举成为了万科、恒大之后的地产之王。这套模式最大的优势是什么？抛弃了传统的雇佣制，没有层级界限，更没有岗位之分，只要你有想法，有野心，都能够各司其职去发力。从基层到管理层，只有一个目的，那就是搞钱。因为员工的收入多与少，都是与业绩息息相关的，这样老板也能释放管理压力，企业实现了自动化运作。说白了就是通过成本共担，利润共享，员工与老板坐在同一条船上，自然可以顺势而上。其实你会发现，今天很多行业的巨头企业都在用着类似的合伙人模式去运作，不管是餐饮行业的海底捞、还是服装行业的海澜之家、或者是便利店行业的美宜佳……他们都是利用合伙人模式，利用全新的薪酬体系去激发员工斗志，把公司变成了一个巨型的“创业平台”，让员工变成“创客”，主动操心自己的业绩，实现自我管理。任正非曾说过：任何一位老板，如果不能激发员工最大的优势，那么企业将会一事无成。属于个人英雄主义的时代已经成为过去，老板要做的就是如何“分钱”，如何利用机制去刺激员工斗志。为此，如果你也想要了解更多关于企业管理，我建议你入手这套《团队裂变盈利思维》课程。老师利用16节视频课程+3套教材+2小时直播课+800份公司治理工具包助理打破了传统的企业管理之道和门店经营思维。同时还教你如何保障企业创始人的控制权，如何做股权激励，如何做员工薪酬绩效设计，如何做合伙人之间的权益分配。#8月财经新势力#从门店裂变到人才激励再到企业顶层架构布局，一步到位让你了解其中的门路，早日踏上成功之路！点击下方链接即可入手，有备无患！投资之王-沈南鹏：为什么你融不到钱？因为你不懂融资的轮次特点！1、种子轮投的是【创意】种子轮是项目的萌芽阶段，创始人只有一个想法，这个阶段的融资主要来自个人存款、家庭资助、朋友借款、自然科学基金、以及一些创客平台来为你提供相应的支持。能融资的钱不会太多，大概在10万到100万之间。2、天使轮投的是【商业模式】在这轮投资人通常会看创业者的背景和眼光，如果你是一个非常优秀的人，那么你的天使轮就会有很高的估值，投资额一般在100万到1000万左右。国内代表性的天使投资人有徐小平、薛蛮子李开复等人。也有一些机构例如天使湾、创新工场等。3、A轮投的是【产品】基本的产品模式已经贯穿，需要资本继续扩张，而能融到的钱在1000万到3000万。公司估值大约在5000万到1.5亿。A轮知名的投资机构有IDG和红杉中国等。4、B轮投的是【数据】产品已经快速投放市场，需要验证商业模式，也就是赚钱能力。现阶段融资金额在2亿人民币左右。公司估值大约在3亿到6亿。这个时候BAT等互联网巨头会关注到你的项目，你可能要开始考虑站队的问题了。5、C轮投的是【收入】C轮融资主要目的是企业拓展新业务，补全商业闭环，为上市做准备。理论上应该是最后一轮融资，投资金额一般在10亿以上。目前的情况，通常是在腾讯和阿里中间选一个。背靠金主和流量，你的事业要开始加速了。6、D轮投的是【利润】经过多轮融资以后，公司一般已经成功上市，选择D轮融资的公司不多。更多是上市公司投资拓展新项目或者启动对外并购重组，需要增发股份进行融资。什么是天使投资、PE、VC？这次终于都搞懂了！1、天使投资（种子轮、天使轮）①天使投资是风险投资的特殊形式，投资于公司早期，创始人只有一个想法或者只有一个小团队；②投资的规模比较小，一般不会超过1000万；③投资资金额度较小，风险大，但回报巨大，周期长。2、风险投资（VC）①风险投资一般投资创业期的中小型企业（成长期），有比较成熟的商业模式，多为高新技术企业；②投资风险大，投资回报期较长；③投资的金额体量较大，一般会在1千万到数亿元不等。一般我们听到的ABCD轮融资基本都是风险投资。3、私募股权投资（PE）：①一般投资比较成熟稳定的企业，被投企业稳定盈利；②以IPO、并购重组等方式退出获利为目的，可以说在投资之前就已经想好退出后路了；③投资的金额体量很大，一般都会在数亿元到数十亿元不等。每个资金的属性不同，每个资金追求的利益都不同，每种资本的投资逻辑都不一样。那么投资人或投资机构想要投资你的公司，重点会看什么？1、商业模式：你公司是靠什么赚钱的？是否能持续赚钱？2、现金流模式：你的上游是什么？你的下游是什么？你是引流产品是什么？3、公司股权架构：股东人数多少？是否搭建持股平台隔离风险？4、股权溢价融资法：公司估值是多少？打算释放多少股份？融资多少？5、对赌协议：能签对赌协议，明确投资亏损怎么办？ 坚决不能给投资人的4种权力！1、决策权投资人一般只投资不管理，所以决策权不要给。2、董事会提名权董事会不是按股份比例投票的，他是按照人头表决所以董事会多数席位的提名权要拿到。3、一票否决权不能让投资人享有一票否决权，否则一些小事很容易被投资人轻松否决。4、股份反稀释权，增资扩股不能只稀释创始人的，投资人的也要一并稀释，这样才能吸引到更多优秀合伙人。对于创业者而言，股权架构的设置，必须在创建公司的第一天起，就做好种种缜密的准备，如切实掌握对公司的主导权、实行动态的股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等。如果你既想融资，又不想失去公司控制权，那你一定要有：1、《融资商业计划书》（图4）2、《资金入股协议》（图5）3、《保护创始人章程》（图6）4、《投票权委托协议》（图7）5、《一致行动人协议》（图8）6、《有限合伙协议》（图9）这些协议都在下方的“股权工具包”里，你拿去就能用！另外“股权工具包”里还有服务？1、一次购买，资料终身免费更新。2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。4、配有线上微课堂、直播课程学习。5、老师一对一辅导。俞敏洪说：“中国100年出不了一个任正非，但是马云却可以遍地都是。”人民日报也说：“没有马云的时代，只有时代的马云。”只要顺应时代，顺势而为，人人都可以是马云。 黄铮短短5年时间把拼多多做成中国第二大电商巨头，就是因为他顺应时代，抓住了社交电商的风口。恒大在疫情期间，3天卖掉47540 套房子，用的就是社交电商的模式。早在2015年，恒大就推出了自己的社交电商平台“恒房通”，他说：“如果你买了我们的房子，觉着住着还不错，你就可以做我们的代言人，卖出去房子给你5%的返利。”就这样6年时间平台上沉淀了100多万的兼职房产经纪人，他们不用坐班，没有固定工资，只要卖了房子，就能得到返佣。在朋友圈卖货，因涉嫌传销被罚款958万的云集，用的也是社交电商的模式，云集设计了三个级别的代言人：1. 店主：客户只要交398元加入云集的会员，就可以成为云集店主①获得价值398的礼包；②买东西可获得80枚云币，下次购物可抵扣；③把自己的店分享给朋友，朋友买了东西可获得15%的返利。2. 主管：一旦邀请100个朋友加入会员，就升级成主管。主管除了享受店主的所有优惠之外：每邀请一个会员还会得到150元的奖励；3.经理：邀请1000个会员加入之后就会升经理，经理除了享受主管的所有优惠之外，他底下的主管没邀请一个会员，经理还会得到80元的奖励。 互联网时代，人人是代理，客户即渠道。而社交电商的核心就是通过客户的社交关系做生意的裂变，把每一个都变成我们的代言人，让他们给我们疯狂转介绍，这也就是代言合伙人模式。做代言合伙人要注意三点：1. 业务在线化：只有业务在线化，客户才方便分享；2. 设计返利机制：有了返利机制，客户转介绍才更有动力；3. 做粉丝社群：很多客户不愿意帮你做转介绍，是因为他还没和你建立深度的信任感，而社群是建立粉丝忠诚度最好的途径。 而且我们传统企业做社交电商，比互联网公司更具优势，因为我们有很多的线下实体店，我们可以在线上做推广、做体验，在线下提货，这样会增加客户对我们的信任度。 因此，全世界伟大的公司，背后的逻辑都是相通的。我们现在生意不好做，不是我们的行业出了问题，也不是我们的产品出了问题，而是我们还在用传统的营销模式做公司。因此同样的时间，用不一样的模式，你就会创造完全不一样的东西，这也是我们为什么要学习的原因。 除过社交电商的代言合伙人模式，陈平老师在《总裁利润六大系统》礼盒的业务篇还详细解读了：把组织做小，把客户做大的创客合伙人模式，投资之前先回本的事业合伙人模式。这是一套结合陈平老师15年服务企业互联转型经验，打造的可落地的商学礼盒。 包含7本精装教材+10节线上精品商学课程+海量使用落地工具包， 老师从战略、业务、组织、机制、流程、执行6大方面，帮助企业打造十倍利润、十年增长的赚钱系统。更多干货内容比如：1.战略为天：好公司是设计出来的，不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰！六大杀手锏帮你找到企业的战略破局点！2. 业务为地：凭什么吸引流量，凭什么利润倍增？3大思维，17大秘诀，引爆业务增长，实现利润倍增！3. 组织为人：消耗你能量的不是工作，而是工作中遇到的人！10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，助力老板凝聚心腹班底！4. 机制为术：好机制让坏人变好，坏机制让好人变坏！“激活人心的7大分钱绝招”让追随者生生不息地奋斗！5. 流程为器：老板的第一使命是打造不依赖于能人的系统！“互联营销六脉神剑”打造线上线下相结合的盈利闭环，让业务服务标准化！6. 执行为法：马云说：三流的战略+一流的执行，远远好过一流的战略+三流的执行。5R管控法，48字执行真经，帮助企业打造从战略到结果的商战特种兵。……礼盒包含了上百个经典案例，涵盖汽车、服装、餐饮、零售、社交电商等超过30个行业的创新转型方法。微观学社五周年限时优惠，不到一顿饭钱，几包烟钱，成大事者不纠结！点击图片下方链接，立即购买学习！总裁利润六大系统新东方俞敏洪说：“中国100年也出不了一个任正非，可是马云却可以满地是。”人民日报也说：“没有马云的时代，只有时代的马云。”任正非的布局不是一般创业者比得上的，但只需与时俱进，应时而变，每个人都可以是马云。如同拼多多的创办人黄铮一样！但输的远不只是俞敏洪，2021年，46万家企业倒闭，310万个体户注销，2022年我们应该怎么办？不论是商场或是住宅小区商业街，张贴着“租赁出让”标志的店面往往可以看到，有70%的实体零售店面都面对着管理艰难。对外市场动力不够，顾客无法跟上，对内职工黏性不足，离职率居高不下，传统产业大多数遭遇着内外交困的处境，难道说传统产业就无法干了吗？虽然门店困难重重，激流当中，成功者也不在少数，例如海澜之家、西贝莜面村、德佑、百果园等公司，仍然能绝地逢生、乘势而上，靠的也是对经营理念和公司策略的变化。就例如德佑初创期，难以招来人，离职率很高，之后确实没办法，试试看合伙方式，想不到绝地求生逆风翻盘，不上2年，竟在全国狂开10000家店面，吸引住19万人才！链家地产扩大到10000家店面，整整用了20年。德佑到底是如何实现的？全靠这套合伙机制：1.门店开支：新店前期的投资，由总部全额承担，德佑的店家不需要投钱只负责经营。通过考核的店长，承担门店的管理，所以不用资金投资，就可以有店面30%的分红权。2.门店盈利：门店经营不属于总部管理，因此公司只分70%；考评合格的店家来承担店铺管理，有着店面30%的分红；但年底分红也不是好拿，店家达到公司业绩总体目标，不仅有工作压力、也是有动力，共享资源、风险共担，推动店家勤奋去把门店经营好。而且，总部和店家事前会承诺一个销售总体目标，店家要想取得30%分红，需达到总体目标，这就是双重管束，让店家要竭尽全力把门店经营好，权益共享、资源风险共担。3.师徒制：投人不投己，塑造新员工门店的营运能力依然是不足的，当老店长自身的店面扭亏为盈后，就可以根据塑造新店长赚越来越多的钱①当新店长通过培训后，公司会和老店长合作经营新店，公司项目投资70%，老店长项目投资30%，公司和老店长也不参加管理；②新店长承担店铺管理，拿新店30%的分红；公司和老店长按注资占比分新店70%的分红；德佑销售业绩上来了，拥有大量的财力支持，优良的职工陆续添加德佑，再加上内部的人才培养模式，让德佑如鱼得水，2年扩大到10000家店面，这不是惊喜，靠的便是这套合伙方式规章制度。德佑的合伙人模式，就是目前挺火的创业者合伙人模式，其实质是：把公司变为服务平台，把职工变为创业者，让职工在服务平台上低风险性、零成本创业，那样职工便是在给自己干，而不是给公司打工赚钱，完成职工和公司的双赢。创业者合伙人模式不只是适用连锁店面，每一个公司都能做。合伙人模式同时拥有了：裂变、激励、管理、创收的特性，因此除开百果园、德佑以外，也有海底捞、名创优品、华为等许多公司都是在用合伙人模式，迅速扩大裂变。我们许多老总都是在指责挣钱难，实际上是因为老总的思维关闭了，仍在坚守过去的挣钱经验，却做着新时代的买卖！将来毫无疑问困难重重。公司的等级在老总的认知空间里背离！企业经营管理说繁杂也复杂，说轻轻松松也轻松，老总一定要博学多才，从出色的经营模式中汲取精华，为己常用，才可以站稳脚跟。假如还不掌握，我建议你下手这套《企业激励设计》，里边涵盖了一致行动人协议书、合伙人协议、公司股东协议书、公司股东撤出协议书、合伙分红、保密协议……一共800多份协议书和16节线上课程方案，防患于未然。同时教师还运用线上咨询的方法，叙述了公司需要的机制，教你去管理公司，完成自动化管理；教你运用合伙人模式管理店面，完成轻轻松松扩大连锁加盟店面；教你运用股份做激励，完成裂变。张志平讲师在《企业机制设计》中，还详尽介绍了时装店、餐馆、零售店、水果店等多个领域的实例，简单了当，一学便会。现在下单入手，干货知识工具包答疑解惑，赠予800分电子协议内容、16节加强课，干货满满，都是你关注的“经商之道”！例如：1、门店经营压力使产品很烂！怎样打造出人才队伍，零成本大量得到人才？怎样设计一环扣一环地激励，锁住合伙人加入？2、讲解将来10年黄金商业模式风口：①事业合伙人商业模式，完成员工自动裂变；②创客合伙人：S2B2C方式，兼顾上中下游；③城市合伙人，合伙创业股权分配、预留，连通线上与线下盈利控制；3、教你如何解决公司五大生死劫：稀释，控制权保障、进退机制约定、多项股权布局、上市股权改制；在今天这个变幻莫测的时代，一定要掌握优异的经营模式，从这当中汲取经验，公司才可以跟得上时代的节奏。从实方法方式，干货满满，肯定好用，帮你系统梳理企业转型升级难点。总经理总监，43页《合伙人模式案例分享》干货课件分享，海尔通过战略变革、组织变革和机制变革，引导着海尔战略走向平台化、员工走向创客化、机制偏向小微化。组织调整：由按功能划分部门调整为按照产品小组划分。案例一：万科的事业合伙人制（跟投）案例二：永辉超市的门店合伙人机制案例三：海尔的自主经营体系（平台创客）案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业）案例五：华为公司的利润分享机制以上仅供您参考，合伙人模式案例分享，更多方案和工具请参阅下面的工具包文件。