奶瓶破解（奶瓶破解wifi2020年还好使吗）

肠胀气——也是婴儿的标配。＜3个月，哭闹、蹬腿、脸涨红、肚子鼓鼓（轻轻敲打有打鼓般的声音）；＞3个月，哭闹、打嗝、一直放屁，严重时还睡不着。原因不外乎这些：1、喂奶方法不正确，娃吃进去了大量空气；2、食物太凉，肠蠕动增强，肠就胀气；3、吃了不该吃的食物。破解起来也不难：1、喂奶时让娃慢慢吃，急吼吼吞咽，空气会溜进去的。2、母乳喂养要让娃含住大半个乳晕。配方奶调配时，要左右小幅度旋转奶瓶，别上下剧烈晃动，奶粉慢慢融化，空气才不会溜进去。3、喂完奶竖抱拍拍嗝。4、母乳喂养的妈妈，少吃容易胀气的食物比如豆类、花菜、地瓜等。5、吃辅食的娃，少吃容易胀气的食物比如豌豆泥、栗子泥、高浓度糖分的纯果汁（1岁内少喝）。一顿操作猛如虎，娃还是哭闹、烦躁？先看看是不是饿了冷了尿了等生理性哭闹，发现啥满足啥，就能安抚好。少数娃长时间哭闹、烦躁，可能是食物过敏、牛奶蛋白不耐受，或胃食管反流，需要去医院看看，是改用配方奶呢，还是其他治疗手段。肠胃敏感问题该如何预防及缓解呢：1、尽量纯母乳喂养。2、可因为种种原因，宝宝只能混合喂养或配方奶喂养呢？牛乳中的酪蛋白颗粒比较大，容易引起小婴儿肠道过敏，引起腹泻或者湿疹等表现。[5]如果爸妈都是过敏体质的，或者二胎家庭中大宝有过比较严重的湿疹，作为预防，可以试试部分水解配方奶粉喂养。因为宝宝牛奶蛋白过敏，主要是普通牛奶蛋白有高致敏性，水解配方奶粉中的大分子牛奶蛋白已经被“改造”成低致敏性的小分子蛋白了，自然就降低了过敏风险。有研究显示，部分水解配方奶粉在一定程度上能改善婴幼儿烦躁和哭闹[7]、功能性便秘[8]。对胃肠道过敏反应引起的便血既有显著疗效；对于湿疹症状既有显著缓解。此外如果能补充到乳铁蛋白，也就是母乳中的主要免疫蛋白，对肠胃敏感宝宝的消化系统和呼吸系统免疫力是有帮助的。它能够促进胃肠道发育和刺激免疫防御。3、娃多运动，增强抵抗力。#生命早期1000天##育儿事务所##育儿大作战#“刚打开书想看，突然觉得皮肤有点痒痒，起身去拿了一个护手霜，抹完后重新回到桌前；刚想翻下一页，喉头发紧，口干，决定要先倒一杯水；去厨房倒完水，路过卧室，看看孩子睡实了没有；孩子没事，你又想坐回桌子前；看到手机屏幕亮了，显示有未读信息，好奇会是谁呢；拿起手机没忍住读了一条，又被吸引到另一条链接里，给宝宝买了一个新奶瓶；刚想退出程序，又看到推送的尿不湿便宜，继续下单。这样也不知道过了多久，一抬头，半夜12点，算了，明天再看吧。”这是一位妈妈分享的拖延经历，对此我感同身受。我们总是避开难做的重要的事情，做那些看起来容易的事，这背后到底是什么在作祟?大脑本能地喜欢从易到难，这就是为什么我们喜欢做无关的小事，不做那件要事。无关痛痒的琐事对大脑来讲更容易，与看书的深度思考相比，起身拿护手霜、倒一杯水、查看手机未读信息、在网上下单买奶瓶和尿不湿，这些小事对大脑来说轻车熟路，我们就被鬼使神差地拐到了这些事上。给客户打电话和剪手指甲比，哪个对大脑更容易?后者不用动脑子，前者需要动脑子，还要动情绪，担心自己犯错了、没做好，对方如果拒绝怎么办。长此以往，犹豫不决，还没等做这件事，就把自己吓得半死。如何破解拖延症？不妨试试下面这个2分钟行动。世界知名时间管理大师戴维·艾伦曾提出2分钟原则，即小于2分钟的事可以直接做，大于2分钟的事汇总一起做。基于此，美国著名学者詹姆斯·克莱尔把所有习惯降级到一个2分钟的行动，根治拖延症。所有被拖延的事，都可以降级到一个2分钟的行动。例如，看一本书的第一个2分钟行动是什么？看完一页。健身的第一个2分钟行动是什么？做绕颈动作。以此类推，所有看似宏大的目标都可以被降级到第一个2分钟行动，2分钟行动会让我们愿意从舒适区走向学习区。2分钟之后，开始下一个2分钟，重复。一页看完再看一页，做完一个健身动作，再做另一个健身动作。随着重复的次数和数量累积，体验越来越好，自然就会愿意延长2分钟到5分钟或更长的时间。这2分钟是一个迷你的截止时间，一下子让我们看到了成就感，正是我们战胜拖延症的那一点点甜头，潜力无穷。荀子云：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。”从头到脚是世界上最遥远的距离，日拱一卒，小步前进，蚂蚁吃大象的奇迹，从2分钟开始。#教育##学习方法##自己很想看书，却始终看不进去怎么办#1999年，伊利把牛根生扫地出门，本是同根生的兄弟自此成为了一生之敌。离开伊利的牛根生卖掉他和妻子的伊利股票“揭竿而起”，没想到竟然有300多名伊利骨干员工望风而来，声称自己借钱都要支持牛根生。万万没想到曾经给员工分钱的举动，竟然分出来一个大蒙牛。 实际上没有伊利也就没有今天的蒙牛。当伊利还是一个小作坊的时候，牛根生和郑俊怀前后脚进入这家小作坊，不过郑俊怀当时已经是企业的最高领导人了，而牛根生只是一个洗奶瓶的工人。许是郑俊怀想培养自己的亲信，也许是牛根生的能力远不只限于洗奶瓶的工人，在1993年伊利改制后，牛根生就被提拔为公司副总，也是凭借这自己的能力，陪着郑俊怀把一家亏损的小作坊做成中国乳业的巨头。 谁也没想到他们只能共苦，不能同甘，在伊利越来越壮大的时候，牛根生逐渐成了郑俊怀的眼中钉，无论是对外的新闻发布会还是对内的销售管理，称赞声都纷纷投向了牛根生，仿佛牛根生才是伊利的老大。 除了控制着公司8成以上的营业额，更重要的是牛根生太会做人了，108万的年薪二话不说就分给大家；牛根生拿公司给他配桑塔纳的钱一次性换成面包车，他和3名副手每人一辆；工友患癌，牛根生直接捐了一万等等。这些小事逐渐笼络了300多名员工。 之后伊利成功上市，董事长郑俊怀有了危机感，慢慢收回权力，甚至牛根生买一根扫帚都要通过层层审批。在感觉到自己成为了眼中钉后，牛根生先后提交了3次辞呈离开伊自立门户。 后来在一次演讲中，牛根生是这么说的：“我在伊利公司有一个习惯，把钱分给大家时间很合算的事情，只要能拿到这个人的心，把钱分给他，他肯定高兴，后面越分越好，我从伊利出来的时候有四五百人跟着我走。”信奉"财聚人散，财散人聚"这也是牛根生的座右铭。 我们很多老板都不喜欢谈分钱，因为在很多人的认知中，把钱赚到了，才能谈分钱的事。甚至有的老板很委屈地说：“我也知道老板要有格局，可我现在每个月都要靠套信用卡发工资，我哪来的钱分呀。” 但你要知道，如果老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。你给员工吃草，你将迎来一群羊；你给员工吃肉，你将迎来一群狼！分钱其实是创造一种机制，让团队有一种创新创业的精神，去市场上抢到更多的粮食，打出来更多的业绩。少管理，多激励，老板会分钱，团队能量才能被激活，公司才能有钱赚，“分好钱”是“赚好钱”的前提。那老板们具体应该怎么设计分钱机制呢？ 大家可以参考九毛九的分钱模式，靠一碗十块钱的面做上市，不仅完成了上市梦，还成为“海底捞第二”并成功诞生10位亿万富翁、50位千万富翁！具体他是怎么做的呢？仔细听，学会你也能用到： 首先，出资：总部全额出资开分店，占股70%，店长负责门店管理，考核达标后就可以一分钱不出就可以拿到本店20%的分红，店长利益与门店业绩直接挂钩。 其次，九毛九很好的学习了海底捞的“师徒制”，也就是老店长还可以通过培养新店长赚更多的钱，师傅可以拿自己徒弟新门店分红的10%，这样一来，师傅更愿意把自己的管理经验倾囊相授给徒弟，快速的培养出优秀的店长。所以你看懂了没有，这套模式的核心就是分钱，让员工觉得自己就是老板，他们自然会玩命干！同时还提高了员工的积极性，解决了人才培养问题，既能够保证连锁门店的品质，还能够快速扩张裂变，是不是一举多得呢！ 不要再怪员工为什么下班就走，为什么要跳槽，真不是员工要跳槽，而是我们的机制太糟糕。分钱的本质就是改变机制，坏机制能让好人变坏，好机制能让坏人变好。 我们老板有三层境界，第一：让员工给老板干，第二：让员工给他自己干，第三：让员工和老板一起完成一个事。实际上老板的认知才是企业的瓶颈，你的认知有一个亿，企业就能干一千万。你的认知有一千万，企业就只能干一百万。 如果你在机制、裂变、组织上想要落地，却不知道该怎么操作，那我强烈推荐您学习我的《互联式盈利思维》里面包含了30个行业的创新转型，详细剖析了108大盈利秘诀，比如说： 如何在投资开店之前，就把投资成本先收回？传统企业如何用十分之一的人，产生十倍的业绩？如何通过员工激励，把大家变成一伙人？如何破解企业产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营的五大生死劫？.......里面除了一本精装纸质教材，还有17节在线视频课程和顾问老师一对一服务，帮您找到N个增长点。不到一顿饭钱，赶快点击下方链接购买学习吧！互联式盈利思维