台账软件（台账软件乱了怎么整理）

好像有点道理摆渡邦一件事，一旦你能解决一个具体问题，价值毋庸置疑而且让人一听就懂。就像软件就使用问题，简单就是两件事就可以得到检定，比如： ①劳务公司跟施工队和项目部对账这件事能完整操作下来，并形成基本台账的数据。 ②就运营制作视频这件事，就是每天2个视频的制作这件事能完整操作下来，也能形成每天的运营日记。 这就意味着每个人每天一件事这个任务实操能形成一个小的系统闭环。这样的软件就可以从每个人每天具体一件事入手就把工作进行下去，跟协同办公软件就区别开来了，因为它的数据生成跟指标跟台账的生成紧密相关。这就触及到生产经营一本帐这个本质核心了。也就是说，小，可以从具体一件事展开系统。大，可以从任务与流程标准化入手形成企业级数字化运营管理。这样服务企业级数字化运营就有牢靠保障。 事实上，就制作视频这件事而言，这个走通了就意味着可以复制海参那种运营模式了，实现操盘手标准化作业，价值显而易见。这个实现了，软件的销售问题迎刃而解，因为它可以实现真正的有效的私域运营。这点就等于动到了某信的命根。计算机生成每人每天的运营日记，这是根本性的一项业务成果。它将让软件质感完全不同，它是产生有用数据信息的最直接展示。这是触及企业管理灵魂的，也是触及组织每个人的，因而杀伤力就大——它让人回到本分工作上。这也就跟隔鞋搔痒式的协同办公软件本质不同。华为的协同办公软件为啥关闭，就是因为它挠不到企业的痛处和痒处。在这个信息化的时代，工作QQ群迅速演变成了微信群，钉钉软件。这是好是坏？数了一下，还真没有注意，竞然有37个微信群。每天用着自己的个人手机，在各个群里回复：“收到”。心里总有说不出来的厌倦。到了半年季，年底，开始了：台帐。既然信息化了，为什么还要台帐？电脑办公软件永远的WPS，没完没了的材料，报表……洗洗睡了。[酷拽]时代抛弃你的时候，连一声招呼也不打。是的，我被裁员了。不是我的工作能力不行，被卷入激烈的人事竞争中，无端地做了牺牲品。在这一行闯荡多年，从手工台账到各种软件系统，从计划订单到生产物流，我都能运用自如，现场的管控能力更是高人一筹。我，一直在央企下属的一个千人小单位上班，年年劳动竞赛第一名，先进工作者，优秀员工，这样的荣誉称号多得数不过来。前几年，单位改革，裁员的，提前退养的，走了一大半，我们剩下的被上级单位合并，按照工种重新分配。到了现在这个新单位，以往的荣誉不再，承担着最多的工作量，拿着最少的工资，平时低调到尘埃里，与人不争不抢。被裁员在意料之中又在意料之外，只有我一人是外单位进来的，剩下的都是几十年的老同事，不裁我裁谁？可惜他们不知道，我能同时承担办公室四五个人的工作，可惜他们不知道，我的业务能力能帮他们挽回很多损失。此处不留爷，自有留爷处，他们不要我，不是我的悲哀，是他们的损失。良禽择木而栖，昨天上午离职，下午就带着各种证书应聘，优秀如我，不出意外的找到了新单位，下周就去报道，薪资待遇比原单位好得多。时代抛弃我的时候，不跟我打招呼，我粲然一笑，昂首阔步向前走。某公司的形式主义。什么都讲台账，还要有这样那样的格式，一层层来检查一层层来丰富格式，还指导你如何应付检查，假图片什么的都不成问题，应付过去就行。关键是，一层层的意思都不同，不同时间不同要求，仿佛他们自己就没想通透，也不组织培训会，就先让下面的人干，然后一次检查改一次台账。为了台账资料，下面的人不得不跑出去做摆拍。上头做的统一规定，负责来检查的人才不会理下面的真实情况。上头要求的统一规定就得在台账上呈现，就算你当地没有这样的情况也要造上去，否则就是一眼看出有问题。而且大一级压死人，下级不敢沟通。上级提出的东西就算有问题，或者含糊不清，下一级是不敢反馈回去或者询问的，交代下来，能做就做，不能做也变着法子做。总之，不要质疑上级，不要问上级。还有，台账都是要用许多纸打印出来的，有些还要求彩照。反正检查人员拒绝看电子版。还有，那些检查人员为了彰显专业，有时还鸡蛋里挑骨头，结果就是要你改，耗费时间。杜绝形式主义，干脆搞一个软件，这个软件打开后有规定好的任务，按步骤完成后就有痕，有台账。省得总是事后才下令搞台账，造假、耗时。【科阅合同】合同全生命周期管理合同管理要实现全周期数字化管理，首先业务流程要梳理清晰，明确业务场景、业务关系。科阅合同管理是一款从合同起草、签订、文档管理、合同变更、合约履行、合同台账；到实际结款、以及结款情况等信息进行全面分析和统计，帮助企业进一步完善合同的专业管理平台。附公司合同管理全周期流程示意图#合同管理##电子化办公软件##协同办公#