erp企业管理系统（erp系统哪家做得好）

电镀这家客户在经历三个星期的ERP系统实施培训后将告一段落。企业ERP系统建设管理公司文员就业班，从后天（5月20日）开始学习：大公司资深文员需要掌握的ERP企业资源管理系统。ERP的科学定义是ERP-EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。ERP项目成功实施为何困难重重？一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹：管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是阳光明媚，真正实施到细处，才发现如入地狱，苦不堪言。尤其是工艺，尤其是技术人员，老板要完全配合，故意不给的，不想做的，漏给的，故意使绊子的。。。。。。。笔者总结：排除万难整资料，死在这里的的企业不计其数。整理成功就是巨大的胜利！！也是企业巨大的财富实际运行中种种困境都在排除。ERP的运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于一座管理显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾冲突，这就大大增加了ERP实施的困难程度。一定要梳理出一套完整的流程，包括出现问题处理办法，好的ERP绝大多数都可以解决或变通解决。差的就是一塌糊涂。此时选型错误，选了坑三或忽悠发软件的软件就是灾难。软件没问题，加上有个经验丰富的实施顾问协助，老板从善如流，监督铁腕执行，成功率会大大提高。此时，就看老板的手段。某些说啥软件不够人性化的，不是不想上就是有私心。这种人一定要开除！笔者总结：运行过程暴露出企业，流程混乱，责任不清，执行力不强，监督不到位，最暴露中层干部的私心，最暴露中层的能力和管理现状，因为老板啥都清楚了。铁腕手段定期初，有意阻挠杀无赦！（不是让老板真杀人，开除）总经理总监，32页《埃森哲ERP与企业经营管理》干货课件分享，许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局。通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要。1、ERP系统的实施是对企业管理的根本变革。2、ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者。3、企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期。都说做老板难，做中小制造业的老板则更难！老板喝了口茶，慢慢的说道，不是我们不用ERP管理系统，是因为没有发现适合我们这个行业的ERP。有几个朋友都用了ERP系统，感觉用了一半，就不用了，很多失败的案例，说实话，心里都有点抗拒，别人都用的不好，感觉我的管理还没有他们好，就能用好系统吗，还是先看看再说吧？有些朋友说，用ERP管理系统，就是为伪命题，说是提升企业的管理，人员的素质跟不上，也是白搭。所以企业才是最主要的，也有人说，ERP系统就是个工具，系统的数据，没有输入，也不能够自动出来吗，难道还要多招几个人，不是浪费成本吗？当然，不同的人，有不同的想法，但是随着企业的发展，感觉企业遇到很多的问题，材料成本快速上升，人员成本不断提高，看什么都没有数据，只有靠经验和想象，感觉又只有用ERP系统，才能逐步的解决问题。比如，物料编码的体系，目前公司的库存乱，是因为没有一个体系，研发人员觉得，没有系统，想怎么编都可以，只要能够正常地生产出来，能够及时出货收款就好了，具体中间有问题，开会沟通沟通就解决了，这个时候就需要有系统来限制。库存的问题，有些时候是采购的原因，有些时候是工程的原因，有些时候是生产组装的原因等等的问题，造成公司需要有个管理的标准规则，有个合适的管理流程，才能解决管理的问题。有时候，老板也觉得，中小企业的竞争优势，不就是响应快速，没有那么多繁琐的流程吗？系统也可能因为标准化，造成很多不方便的问题。所以，一个企业，能够上线ERP系统，能否实现数据化，必须从长远的角度思考问题，若只是维持现状，则不需要改变，就这样就好了，因为已经实现了现在的规模，虽然有问题，但是都还能解决，但是若企业想有跨越式的发展，希望能够快速的提升，则就需要做一些改变和尝试，才有可能产生不一样的结果。有些客户的老板，看到了问题，也想解决问题，只差合适的工具，这样还是比较好的，还有一些老板，也看到了问题，但是无从下手，每天都很慢，也很辛苦，但是没有结果，但是结果恰恰就是日常的行为，日常的决策所决定的。古话说，天时、地利、人和，什么时候开始改变，还是老板的认知和想法。ERP系统的使用也是一样的，有从上而下，也有从下而上，最终，也只有做成功，才会有结果。对于中小制造业工厂，到底什么时候上ERP系统比较合适？忙的时候，闲的时候，有问题的时候，开始创业的时候，还是什么时候，欢迎留言分享！#老板#