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自2005年11月创办合一网络，2006年12月正式推出优酷以来，古永锵一直在期待这样的巅峰时刻。“优酷的故事不苦，合一的第一年苦……有的时候人有太多选择其实是一种噩梦，你看到十条路，你的团队、投资人都在依靠你去做判断，这是很难做的，特别纠结。”古永锵花了很多时间做排除法，最终选定做视频网站，基于天时地利人和三个因素(“古氏创业宝典”)：1，宽带的普及率到2005年、2006年迎来了临界点，“我看到下一代来了。临界点来了一定有机会，不知道是什么机会但是知道肯定有机会。”2，要有核心竞争力，了解自己的强项弱项，“我在媒体(古在富国时投资出版业)、互联网做了这么多年，除了视频我另外考虑的是网络支付。”但他不喜欢购物，跟高管开玩笑，“如果五年前我要做电子商务，糟糕了，你们千万不要跟我干。”3，娱乐视频是他的个人兴趣爱好，2005年他在美国陪读期间就经常玩YouTube。离开搜狐后，古永锵不想再给别人打工了。曾有传言他要当Google中国首任总裁，那不是空穴来风，他确实与之谈过。在创办合一时，他还差点去某家视频网站当CEO，“但最后没谈拢，没有缘分。”他坚定了：1，自己创业，2，当一把手。这次上市他最大的一个感慨是：“深刻理解QualitynotQuantity，LessisMore(质量胜数量，小而美)这句话的经典，如果一家公司一直都能够保持像小公司的灵活和激情，前途无限！”不过，不要轻信“V酷”的轻描淡写。视频网站这个江湖硝烟不断，监管、隐私、盗版等问题一直充满争议。他跟前老板张朝阳、前同事酷6网创始人李善友等都干过架。他不愿谈及这些恩怨，只是说，“中国互联网界不够团结，也不够专注，而这不利于产业的发展，也不利于中国的发展。”在他最自信的资金链上，“V酷”也有过心惊肉跳的时候。优酷6轮融资1.6亿美元，投资人都不是一般的VC，其中包括硅谷历史悠久的SutterHillVentures、李世默的成为基金等。优酷CFO刘德乐(古在富国时的同事)说：“我们从一开始就有5年的财务模型，每年滚动更新利润表、现金流量表和资产负债表，所以很清楚未来12个月、18个月有多少现金。”他们还做压力测试，假如现在流量大三倍优酷会怎样？“按照现金消耗还有三个季度，你已经提前动手谈了。我们每次都是在有钱的情况下去融资的。”运气也很重要。在2008年金融危机前6个月，优酷进行了一轮融资(SutterHill创始人LenBaker在董事会上指点)。刘德乐说有点后怕，“否则我们那年就会节衣缩食，不可能应付市场的高增长。”当成功向华尔街兜售了优酷这个故事(“Hulu+Netflix，做到YouTube的规模”)后，古永锵的压力并没有减轻。优酷招股书披露，2010年前三季度，其净营收为人民币2.346亿元(约合3510万美元)，净亏损为1.67亿元(约合2500万美元)。视频网站怎样把流量转化成收入，这在全世界都是个难题。他可不能只是声称“盈利只是时间问题”，抱怨“华尔街短视，当年百度也曾被唱衰”之类。他要拿出杀手锏。最后一个问题，身价几十亿美元的古永锵(上市前直接或间接持有优酷41.48%股权)还想做什么？他说自己一直梦想做制片人，斯皮尔伯格是他的偶像。“我现在脑子里有新的梦想了，但不告诉你，我要一步一步去实现。”到那一天，他抵达了心理学所谓的金字塔尖(自我实现)，或许就可以轻松穿越自己的“盗梦空间”了。——2011年1月10日《中国企业家》杂志#TMT##管理#