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一张图读懂竞品分析一、选择竞品1.直接竞争者:产品相同并且满足同一目标用户的群体需要2.间接竞争者:产品可能不同,但目标用户群一致3.潜在对手（1）横向产业相关者:提供大致类型产品、服务的企业（2）纵向产业相关者:上下游企业（3）拥有雄厚相关领域资源的企业二、分析维度和决策依据1.分析维度的选择取决于你的目标（1）功能穷举：想知道那些功能或功能属性必不可少，值得借鉴（2）操作任务：想知道如何进行细节设计（3）设计特点：想知道这些产品最突出细节特点是什么，值得借鉴2.决策依据反应了你的专业性（1）描述性：说明了我们和竞品有哪些差距（2）定性分析：说明我们和竞品差距在哪里（3）定量分析：说明了我们和竞品的差距有多大三、获取数据1.获取渠道A从内部市场、运营部门、管理层等收集信息;B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群,搜索引擎C.建立持续的产品市场信息收集小组;D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同的需求弥补和间接代替的产品;E.竞争对手官方网站、交流互通平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动F.季度/年度财报;G.各大人才网站同行业人才简历更新;对方的博客及联系方式;包括对手官方网站的招聘信息;H.通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅(市场直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定位,产品设计等都可参考)I.试用对方产品、客服咨询、技术问答等等2..获取数据和分析往往交错进行,但此时不要着急下结论关注专栏《运营是什么？你真的懂运营之道?》运营能力的提升永远都需要伴随着实践。运营实操专家为您保驾护航！#老夏分析师##职场加油站##乘风破浪的人生#网页链接