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钱从哪里来4岛链化经济读书笔记15第六章平台非流量时代2、造市者的生态系统能力昨天说了第二增长曲线。阿里巴巴、美团、京东同属于造市者，其第二增长曲线的演化路径有着相似的内核，其中最重要的是拓展新的消费场景。造市者的使命就是创造一个交易场所。一个优秀的、有黏度的交易场所，一定容量足够大，信息不对称性低，秩序井然，交易方便安全。直接说结果：阿里巴巴的第二增长曲线中短期内是直播电商，而阿里云能否接力成为长期的增长点暂时还看不出来。虽然抖音、快手、小红书类的社交媒体开始以“兴趣电商”的形态入侵造市者的传统领地，传统造市者也加快了利用新技术手段（如大数据挖掘、人工智能）新媒介（如直播）造市的步伐。作者举了抖音一哥罗永浩、东方甄选和李佳琦直播间的例子，两者的销售额完全不是一个量级。因为抖音直播间和淘宝直播间卖货的逻辑完全不一样。用户进李佳琦直播间就是为了买货，而进抖音一哥的交个朋友直播间和东方甄选的直播间是想听名嘴们唠嗑，顺便买点东西支持一下，需要从兴趣转化到交易。两者商业模式完全不一样。所以抖音售出的商品价格偏低，这就是低价冲动性消费，很难吸引大品牌。而依靠兴趣引来的流量，来的快去的也快，一旦流量到顶，商业模式就很难持续了。丰富、稳定、强大的电商生态系统，是直播电商的护城河，这是阿里巴巴的长板，所以最有可能支持阿里巴巴发展新的增长曲线，相信很快它就能在直播电商这个新消费场景上盈利。造市者阿里巴巴在打造健康的生态系统方面积累的经验最丰富。1把企业信息搬运上网2匹配买卖双方的信息3推出支付宝解决信任、支付、结算问题4商家数量增加后推出各种商家营销工具（淘宝直通车、阿里旺旺、生意参谋、营商保）等等，进一步提高交易效率和精准度。除了这些数字技术地基外，平台治理机制，也就是软环境也需要长期的沉淀。道德风险、权利寻租，假货等等阿里都有很好的对策。所以，电商直播对于阿里巴巴来说就是下一个下金蛋的母鸡。阿里巴巴的阿里云业务目前则需要观察，经过十多年的努力，2022年才刚开始盈利。而前有强大的国际竞争对手（亚马逊和微软）都已大幅盈利，后有强劲的国内追兵（华为和腾讯）。阿里云这块业务在国内市场虽然市场占有率达到34%，但是能否稳坐中国市场老大还看不出端倪。