造梦西游4破解无限元宝（造梦西游4真正破解版）

1998年，刘强东怀揣着全部积蓄在中关村开业，三年就赚了1000万。就在准备大干一场时，遇到了非典，绝望之际，一个人的一句话让他起死回生。 当时，他已经有了稳定的线下销售渠道，但是遇到非典一切线下生意按下的暂停键。 无奈中，他顺应潮流开了个往上店铺，但是生意惨淡，这时有家著名的IT版主在他的广告贴下回了这么一句“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”  当时的IT版主，相当于现在大V，很有号召力和公信力，于是刘强东的京东往上店铺开张了，甚至一个月就有几万块营业额，很快就走上了发展快车道。  但是在刘强东选择了一条和淘宝截然不同的发展道路，一是从原先的3C市场转向一站式沟通平台，二是自建仓配一体的物流体系，完善企业的配送体系。  尤其是第二点，遭到很多人的质疑，但是刘强东看到了当时用户的痛点——糟糕的物流配送，大大降低了网上购物的体验。  但是资本并不看好这种重资产模式，观望多，伸出援助之手的少。  刘强东再一次被逼到了绝望的墙角，这次又是因为一个人的一句话，让京东起死回生。  这次出手援助的是高瓴资本的张磊，是刘强东校友。 刘强东向张磊提出要7500万美元，可是张磊却说：“要么拿走三个亿，要么一分别拿。你的商业模式得舍得花重金才能打造好，七千万根本无济于事。” 原来张磊在刘强东来之前，就已经做了大量的调研工作，调研报告就有300页，数据甚至比京东内部做得还要详细，而且还确保每一个数据都是真实的，他才敢放心地把钱投给刘强东。 事实证明，张磊的眼光很独到，有国际视野的张磊觉得，京东这套相当于“亚马逊+UPS”的模式，在国内尚属首家，而且模式清晰，市场也逐渐成熟，再多的投资都会有回报，需要的只是耐心。 张磊不仅给刘强东投钱，还实打实地帮助京东打造物流体系，先带刘强东去美国拜师尔玛学习物流仓储体系，后带着京东想大润发学习零售，张磊紧接着又帮京东和腾讯牵线搭桥，让腾讯入股京东，完成了渠道的铺设。 此后的京东如虎添翼，在互联网运营和营销上飞速发展，估值不断飞升。 2013年，建立起完善物流配套和营销体系的京东顺利上市，张磊三年前投下的3亿美元顿时飙升至39亿美元。 对于投资，张磊有着毒辣的眼光，投资了美团、AIRBNB、去哪儿、摩拜、滴滴等互联网公司，还入股美的、格力、福耀玻璃、中通等制造业和消费品行业，几乎每次投资都能获得丰厚的回报，资金规模达到数500亿美元，平均年化收益率高达39%，远超股神巴菲特的21%，欧美的大佬都排队求着要把钱放到张磊口袋里。  对于创业者来说，肯投钱又肯陪着一起成长的张磊无疑是他们成功路上的“造梦师”，他对投资也有自己的一套清奇的思路：  1. 买预期，卖事实。 这是交易市场的黄金守则，但是真正能做到却凤毛麟角，因为这需要投资者有洞穿时空的眼光和睿智。 而张磊一直坚守这条守则，并有强大的知识储备和认知框架来支撑他实实在在的践行。他相信，一家公司真正的估值不该只是短期的效益，更是可预见的未来，特别是拥有庞大蓝海市场的企业。 比如，他在投资“蓝月亮”时，家用洗涤市场被几乎被保洁和联合利华共同霸占，但是高瓴资本通过研究发现这两家巨头其实在细分市场做得并不好。 此时，蓝月亮公司创始人罗秋平推出了自己独创的洗衣液技术，寻求资金支持。但许多资本都觉得日化行业早就被两大巨头瓜分，中国人根本不可能有什么机会。张磊在得知后，找到罗秋平投了钱，并鼓励他继续深化下去，将整个家用日化市场做深做透。蓝月亮本来想拿了钱想扩大再生产，可张磊急忙拦住创始人：“哥们，当前革命的重点是要教育群众。”他建议蓝月亮先通过宣传改变人们的洗衣模式，让洗衣液概念深入人心。到2020年市值超1000亿，洗衣液和洁厕产品连续数年市场排名第一，彻底打破了跨国日化巨头垄断国内十多年市场的局面。 2. 整合资源，培育完整产业链在投资京东后，高瓴资本内部开会商讨下一步的市场趋势，公司一通分析后认为养老产业肯定是未来的大趋势。与此同时，看到市场行情的张磊也决定一起进军宠物产业市场，毕竟，不少老年人就靠着宠物排解孤独。这是张磊长期观察行业发展的结果，也是他多年浸泡在资本市场锻炼出来的敏锐直觉。2014年，高瓴资本迅速推出了自己的宠物项目——宠颐生宠物医院。一年时间开出三百家，第二年七百家，直接占据了全国各个主要城市，让后续醒过神的资本几乎没有了插足之地。从扶持企业到自己整合资源创业，张磊将资本的套路在一级市场玩得炉火纯青。每个人都是自己的“天使投资”人，我们在自己的人生“耕地”里，投入时间、精力、金钱和信念，收获的是财富、关系和内心的富足。