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监理行业存在的痛点当前，各行各业都进入了互联网+的时代，深圳的工地上，总包很多项目上采用了物联网技术，常用的是电能集中监控、塔吊运行监控系统，还有很多创新应用，与之对比，作为专业性的监理单位却没有任何实质投入，在智慧建造的水平上远落后于施工单位。不全是，优秀的监理企业也还是敢于投入的，这种魄力在当下特别值得尊重，不敢于投入的监理公司，都是坐等天上掉馅饼的，三年内即将消失掉。监理企业，一个最大的特点就是投入少，投入少不是问题，问题是根本没打算投入。吃政策红利饭的，行业的痛点是什么？元宵节，有时间总结归纳。1、管理留痕工作，导致了内业工作量过大，效率低，有的人，一上午，就只能完成一个通知单的写、打印、校对工作。由于嫌麻烦，很多资料不及时，责任倒追机制无法建立，一旦发生了事故，就说不清楚。而且，各个单位的信息工作，无法在一个平台上统一保存，交互的管理过程无法留痕，管理存在随意性。2、文档上传保管工作混乱，纸质资料时间长了，内容复杂，难以检索，最终不知道放在什么地方，必须实现电子文档。3、视频监控没有开展，总包开展的力度大，监理很多企业是空白。4、物联网技术，比如塔吊超载报警、边界报警技术，监理缺乏基本兴趣。我曾经问过一个机电监理工程师，关于视频监控的情况，两眼茫然。我有时在想，到底是我有病，还是我们这个行业有病。最让人不可思议的是态度，当我说不清楚不要紧，以后去解下，他只是冷漠地说，有时间再说吧。工资反正很少了，应聘时主要打听，是不是管饭。只要有口吃的，就有人来干，活不了怎么办，就惦记着总包的三瓜两枣，有个机电专监，50岁了，食堂停办后，总包给了一点生活补助，100元吧，他那几天在家休假，返岗后多次找资料员，唯恐漏掉，着实可怜。还有个总监，介绍亲人做杂工，每次自己吃饭时，就把亲人的饭也带回去，为什么人家不骂呢？我看了，也想骂，这些人，有的竟然还是公司树立的标兵。好的监理企业，就应当解决这些痛点，减少无效成本的开支，初步估计，可以节省团队三分之一的开支。