仓库管理4大技巧（仓库主管如何管理好仓库）

今天第一天上班，对物料的不熟悉、物料的摆放位置、工作交接的不顺利，有点头大，真的是懵逼的一天。入职仓库管理工作，跟我交接工作的是一伙子，20多岁，入职有4个月了。因对薪水不满意，离职了。应该是快到期了原因吧，感觉他现在的工作都是敷衍了事。他1月份底盘点的数量与库存数量不对，主管让他带着我把数量异常的复盘核对下。他很不服气的跟主管斗嘴，大概意思是有些物料自己都没接触过，不认识，盘不清楚。主管回应说都教了你几个月了，你自己从来不对一下帐本，车间入仓的货品也不核对就在电脑上审核了，盛是有没入库的也审核了，数量能对吗？主管还说他像个大爷似的，工作不积极主动，自己的脾气都被磨完。看着他俩斗嘴，搞得我在旁边尴尬的站了十多分钟。在后面的复盘工作他埋头自己做，我遇到不明白的地方问他，他让我问主管，几次之后我也不敢再问他。下午他假也不请，不上班了，不知道他是想为难我，还是不想上班而已。主管让我把仓库所有的物料盘点一次，能确定数量的同时也让我熟悉物料。这压力可不小，好在有主管带了一下，之后自己也慢慢进入状态，虽然慢点，但基本上能弄清了仓库的基本情况，预计明天就能完成这次复盘工作了。就是不知道这段时间什么跟我交接工作的前任相处，我总不能每天都是热脸贴冷屁股吧！大家遇到这种情况怎么处理？#我要上微头条##深圳头条#