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#头条故事会#一个关于方案汇报的故事3月10日下午，被老板叫到办公室:恒风啊，公司今年计划在×××这三个区域开设直营店，我们可以做哪些网络营销方面的工作，目的就是要把这三个区域的市场打透、做深入，你大概给我描述一下。说罢，老板转身拿出他的手写笔记本，打开钢笔盖，准备着记录。看这情况，我心里暗道不妙，临时突然的面对面给老板做方案阐述，如果不说出点什么东西，会显得自己不够专业。但是说得太多，太专业老板会听不懂，导致场面尴尬，毕竟是传统企业老板。而且至于方案计划必备要素比如目标、周期、费用预算等先决条件，领导也没有描述。按我对他的了解，不用问，应该是他也没有想明白。于是乎，我略做思索状，心里数到20秒后，开始用尽量简洁，便于理解的方式向老板阐述:基于您说的这个目标，以及结合咱们公司目前的实际情况。我初步认为，我们可以……当我自认为还算有条理有逻辑地向老板介绍了不到1分钟时，我发现他手上的笔一直没开始写，加上他眉头微皱，我知道再这么说下去不行，正在思考如何优化讲话内容时，老板打断了我:细节什么的你就不用讲了，说说重点。于是我思索提炼了重点中的重点，决定选择必要项和重要项开始继续。但是这次仍然没有持续到20秒，他又打断了我。“这样，你写一个比较详细的方案吧，把相关问题描述清楚，我看了之后我们再沟通一下”老板说。听到这句话，我内心更紧了，这一幕无比熟悉，为什么熟悉呢，因为写过太多。这种事情最怕就是写方案，因为题目过大，怎么写都不太合适，而且往往方案会如石沉大海一去不复返。因为有一定踩坑经验，所以我需要把题目给缩小一点，于是我说:好的老板，那我先写一个方案，然后你看了我们再聊。不过这里面有几个因素我想跟您沟通一下，首先，咱们对它的费用预算大概是什么一个范围呢？老板回答，先不管具体预算啦，你先按你能想到的，最全面的方案写出来，到时候我们根据实际情况来调整。他这么一说，我就知道其它的问题我也都没必要再问了。于是我主动结束了话题，告别老板后开始筹备我的方案。写方案这个纠结又煎熬的过程就不再具体描述了，反正最终在10天之后，我自认为不管从专业程度、难易程度、逻辑性、数据性，可实施性等各维度来说还算80分的一个方案总算完成了。从方案说明（阐述这个方案的重点主题、原因、数据来源，思考逻辑和方式等等），到关键目标、市场分析，用户分析，再到效果预估、推广机制、推广方式、费用预算、人力预算、关键支撑要素以及最终的风险预估和风险控制等内容，虽说没有尽善尽美但也算是相对完善。为了便于理解，除了数据表格以外，自己绘制的流程图，逻辑梳理图等也已尽量呈现，完成下来一共20页左右。为便于阅读，我又多次检查排版，字体大小，字体样式。甚至自己打印一份出来，专门从老板的角度检查阅读体验。检查无误后，我提前将word文件转换成PDF格式。因为之前遇到过老板用的wps版本不同，或者用手机直接打开阅读导致排版变形的情况，因此我的血泪教训告诉我，给老板发送word文件或者PPT文件，除了特殊情况，一定要转换成不能编辑的PDF格式。一切就绪之后，发送到了老板邮箱。同时，又再打印出一份纸质版的方案，装订好后，拿到老板办公室。“老板，关于×××的方案我完成了，电子版的我已经发送到您的邮箱，这是纸质的，您空了先看一下。然后到时候我们详细沟通”“好的，我先看一下，看完叫你”他回复到。从老板办公室出来的时候，我看了一下日期，3月21日。3月25日，老板一直没有召唤我讨论关于方案的事情，同样的场景突然又历历在目。但我心想着如果不主动，会显得工作不积极。于是，我在25日下午敲响了他办公室的门。“老板，方案您看得怎么样了，有没有什么内容需要补充的，或者有什么问题，咱们可以沟通一下”我尽量平静地说道。“噢，恒风啊，那个方案我看了，我大概看了一下…”他一边说一边从右边柜子上翻找着，终于在一沓文件的下面找到了我的方案，拿到面前的办公桌上翻看着。“嗯…关于这个方案…我有一些问题”“具体是什么问题呢？”我继续问到。“嗯……就是关于这个…老板停顿了5秒钟，话锋一转，其实我觉得你这个方案写得很完善，但是有些内容太专业了，我有点看不明白。要不这样，你还是尽可能简单的给我描述一下这个方案具体的内容吧。”老板略显自然地说到…完。