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前海开源十周年｜十年磨利剑崛起势如虹2023年1月23日，前海开源基金正式迈进第11个年头。十年来，前海开源基金先行探路，凭借“把握机遇”、“创新成长”快速破局，成长为公募基金行业的中坚力量。一方面，前海开源基金依托粤港澳紧密合作和融合发展，充分发挥区位优势，牢牢把握住粤港澳大湾区和建设社会主义先行示范区的“双区”战略机遇；另一方面，前海开源基金以合伙制为突破口，以产品差异化为抓手，凭借完善的管理机制、创新的运营机制，努力成长为一家创新型的专业财富管理机构。前海开源基金创业奋斗，交出了十年答卷。截至2022年三季度末，前海开源基金管理公募基金总规模接近1700亿，在154家公募基金中排名靠前。其中，前海开源基金主动权益资产管理规模达到721亿元，在行业中排名第18名（18/144）。前海开源基金是主动权益基金规模前20家基金公司中，唯一一家在2010年后成立的基金公司。卯兔已至，在备受期待中，前海开源基金迎来重要时刻！图片混合所有制长期发展的基石在公募基金行业中，股东构成在很大程度上决定了基金公司的发展风格。前海开源基金的混合所有制结构可谓是“开风气之先”。前海开源的四大股东，所持股权各占25%，其中包括代表国有资本的股东开源证券、以及代表公司核心员工组成的合伙企业——深圳市和合投信资产管理合伙企业。每位股东的持股比例相同，均衡的持股比例杜绝了“一股独大”的问题。前海开源基金十年发展，正是得益于混合所有制国有资本参而不控，与民间资本平等持股、各展所长。“尊重市场经济规律，尊重企业市场主体地位、尊重专业人才”的发展环境，成为前海开源基金长足发展的基石。混合所有制的确立、均衡的股权结构，为前海开源基金在时代大潮中踏浪前行提供了坚强的支撑。图片合伙人机制激发团队活力人才一直是财富管理机构发展向前的核心所在。在公募基金行业发展中，前海开源在人才机制上的创新举措，不能简略带过。前海开源基金是国内第一家也是唯一一家在发起人协议、公司章程、股东会决议和董事会决议等正式文件中都明确规定了管理层股权激励和基金经理绩效激励的公募基金公司。在混合所有制架构下，深圳市和合投信资产管理合伙企业（有限合伙）成为了前海开源基金核心成员组成的员工持股平台，该平台持有公司25%的股权。“2013年设计的初衷之一，就是以持股平台不断增补明星基金经理为普通合伙人，激发团队活力，维持团队长期稳定。”前海开源基金董事长李强表示。前海开源用十年的实践，证明了合伙人机制、合伙人文化，可以成为公募资产管理机构前行的核心驱动力。股权激励的创新制度，实现了前海开源基金核心员工与公司利益的一致性，在相当程度上解决了公司的人才缺失、人才流失问题。在初创时期，股权激励机制迅速聚集了业内一批顶尖人才，激发了创业的潜能和活力；在步入上升期后，股权激励机制能够继续延揽业内投资高手，也能留住优秀基金经理，保持团队的稳定性。合伙人机制的设立，促使合伙人文化的形成。在决策机制上，前海开源基金引入合伙人文化，提倡群策群力，提升决策的胜率。继2019年晋升曲扬、邱杰为普通合伙人后，前海开源基金在2022年宣布再增加2位明星基金经理杨德龙、崔宸龙成为普通合伙人。新晋升的两位基金经理中，杨德龙是业内知名老牌明星基金经理，前海开源首席经济学家；崔宸龙则是新生代明星基金经理，2021年度公募基金股混双料冠军。图片投研硬实力精准研判大势撒播人才的种子，前海开源开始谋划事业版图。前海开源基金以基本面研究为立足点，形成了多资产多品种多策略的大类资产配置实力，并形成了权益投资、专户投资、固定收益投资、FOF投资四大投资团队。其中，秦亚峰担任固定收益投资决策委员会主席；曲扬担任权益投资决策委员会主席；邱杰担任专户投资决策委员会、FOF投资决策委员会主席。在完善、科学的大类资产配置决策流程及体系下，前海开源基金以团队研究和集体决策取代个人决策，在制度、流程上确保大类资产配置决策的科学性、规范性。十年来，前海开源基金投研硬核实力，在权益、债券、黄金等大类资产领域多次精准预判和前瞻布局，既明确提示市场机会，也在关键时点指出市场风险，实战经验过硬。前海开源十周年｜十年磨利剑崛起势如虹