江民杀毒软件官网

继续收拾，收拾出一张kv3000，记得是花了300元用kv300升级而来，第一张杀毒软件是瑞星，后来推荐用kv200，江民公司出品。记得有一次cih病毒爆发，很恐怖的一天，拿着硬盘去了江民公司，江民公司说需要200元，放一周，硬盘里可全是数据，怎么能放在外面。可江民公司一句话，如掉进冰窟窿里一样：数据保不住。既然数据保不住，更不能放在这里了，拿回家自己练手。记得有一款李大海软件，能记忆分区数据，并且能够恢复，试着用DOS软盘开机，打开李大海软件，修复分区，分区迅速修复完成。但美中不足c盘全没有了，d盘给分了两个区，数据全无，e盘，f盘，数据保存。c盘和d盘不存东西，辛辛苦苦的劳动都在e盘，所有备份都在f盘。没花钱，也没丢失文件，大喜。那会软件特别难找，所以得到有用的软件都存起来。江民杀毒软件kv300，当年对付CIH时候挺好使。这个版本里面应该带磁盘锁（江民炸弹）只要复制了这个软盘就会激活逻辑锁一使用复制品就会锁住硬盘不能启动…记得当年上中学时候，把这个逻辑锁做到一个setup里面，忽悠一个同学回家安装了。结果硬盘被锁启动不了[笑哭]搞科研和发明创造靠兴趣爱好，需要钻研精神，不需要硕士博士学位。江民杀毒软件的开发者王永民就是个很好的例子。王江民从小就对电子设备感兴趣，他曾在四年级时手工做出了双波段八晶体管收音机。20岁的王江民初中毕业在机械厂当学徒工，在业余时间，王江民又开始研究光学仪器原理，并且制造出了“激光治疗仪器”等多项发明专利。几年后，他被调到了一家国有企业，从事光学机电设计和工控软件设计。王江民30多岁自己学编程，开发了江民杀毒软件。王江民虽然只是个初中生，但可以说，他做出的成绩超过95%的博士生。如果他走学历提升的道路，在他那个年代，最多能读到硕士，然后可能就是某个大学的教授。而大学教授的可能就发表几篇论文外，做出的成绩和贡献未必超过做杀毒软件的初中生。今天简单聊下互联网安全个人理解，安全走过了这么几个阶段：个人PC版，什么金山毒霸、KV系列、江民杀毒、趋势科技、卡巴斯基等等这个时代最终以360免费作为终结，延伸出电脑管家软件；随着互联网的发展，服务器端的各种安全解决方案层出不穷，什么房DDos、网络安全等等厂商；现在到了云时代，安全方面也进入了一个新时代，国外的例如：OneTrust、Privacera、Drata等等，国内外相关法律法规也层出不穷，欧盟的GDPR、美国的CCPA等等，还有国内的等保安全系列、ISO27系列、SOC系列这个接下来会有很长一段时间的摸索和创新，大家拭目以待#互联网安全#5个中国最牛的程序猿：1、求伯君。求伯君有着“中国第一程序猿”的美称，25岁的时候，用自己一己之力，写出了WPS！而当时，国内是没有中文文字处理软件的，过后来微软想要让office进入中国，但是WPS已经占据了几乎全部的市场，因为WPS不兼容微软的格式，所以微软迟迟没有进展，最后不知出于什么原因，两者兼容了，之后WPS很快被office逆袭，如今两分天下！2011年雷军接替了求伯君的位置，求伯君正式退休。2、蔡景现蔡景现是淘宝的第一位程序猿，在阿里的花名是多隆，他是写出淘宝的3个程序猿的其中之一，是现在被称做阿里扫地僧的男人！2003年做出淘宝之后，他还一个人扛起了网站的部分维护工作，期间还有其他任务，一直到2007年。2014年，多隆成为了阿里的合伙人。现在多隆是阿里P12级别的人物，但因为他非常低调，不喜欢社交，很少参加公共场合的活动，喜欢钻研技术。外界关于他的消息不多，但是内部都认为他是大神，是大牛中的大牛，被认为是阿里的“扫地僧”！3、史玉柱说到史玉柱，你可能会想到脑白金，会想到黄金酒，会想到巨人大厦，但是你可能不知道的是，史玉柱还是一个非常牛的程序猿！再一次采访中，史玉柱说在创业初期的时候，他自己一个人变了写文字处理软件，写的代码超过50万行，而且很多都是汇编语言，公司也因此很短时间内就赚到了上千万！后来史玉柱玩传奇，被陈天桥封了号，一怒之下就自己开公司做出了《征途》，可见技术也是很厉害的！4、吴翰清很多人听说吴翰清的名字，都是来自一个故事，故事里说：吴翰清在面试阿里巴巴时，被要求展示一下技术实力，吴翰清拿起面试官的电脑就把阿里巴巴的网络给黑了，马云听说后500万年薪留住了他，让他负责网络安全。后来吴翰清亲自澄清，根本没有这样的事情。跟很多人印象中的黑客不同，他是白客，也就是通常我们所说的，抵御黑客攻击的。但这样的故事也从侧面表明了他的实力，吴翰清32岁的时候，被麻省理工评为35个改变世界的青年人才，扎克伯格和谷歌创始人拉起佩奇也获得过这个奖。5、王江民说到杀毒软件，你会想起哪一个？360？小红伞？卡巴斯基？可能现在很多少人回想起江民杀毒，但是江民杀毒的创始人王江民，是业内公认的“中国杀毒之父”。王江民并非科班出身，他3岁的时候，就患上了小儿麻痹，腿部残疾，但是他对数码产品非常感兴趣，在他38岁的时候，开始自学编程，在1996年在中关村创造出江民杀毒，是中国第一代杀毒软件！杀毒软件从有开始，就是各领风骚一段时间，江民好用过后来不行了，瑞星好用过后来不行了，毒霸也是，360也一样，现在是火绒好用。马儿想飞果断卸载360安全卫士和杀毒软件！ 1.桌面有一天自己被用上了桌面整理，本意是好的，外观也不错，但是不经过用户同意就给替换了，有点纠结是否卸载！ 2.弹窗广告，自己设置了，还是弹出，这是还能忍忍，毕竟免费商业软件也要生存！ 3.一段时间，电脑越来越卡，操作鼠标都有点停顿，应用响应慢，忍无可忍。 我看网上很多专业人士都说不要装360.试着卸载后，装了大家推荐的火绒，弹窗没有了，软件响应也不那么慢了，不是给火绒打广告，看来只有初心的软件和公司把用户体验为上才好用。今天在北京天寿园扫墓，有幸找到了电视剧《红楼梦》中林黛玉的扮演者陈晓旭女士、知名相声表演艺术家侯耀文先生、江民杀毒软件创始人王江民先生、知名足球解说员陶伟先生、原青海省委书记、无产阶级革命家扎喜旺徐先生的墓地。这兄弟是个狠人！搞了150个病毒样本，大部分是是勒索病毒[震惊]然后搞了8款杀毒软件进行测试，就为了看看哪个杀毒软件能扛得住！有这么几款:1.2345安全卫士2.腾讯电脑管家3.360杀毒4.江民杀毒5.智量安全6.火绒安全7.瑞星杀毒8.金山毒霸你能猜中哪款最后扛下来了吗？【150个电脑病毒同时运行，哪一款国产杀毒软件能成功防御？-今日头条】爱比较的视频结果是:1.360杀毒，技术是真牛啊2.腾讯电脑管家，他家的小团队版不错。3.智量安全，没听过唉火绒第一波就被拿下了[泪奔]还有，腾讯电脑管家分中文版和国际版，国际版仅有杀毒功能，干净且非常厉害国际版链接不好找，我这里把连接放这里，收藏取走:pcmgr-global.com马克思在1867年出版的《资本论》第一卷中一针见血地指出：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西……如果有20%的利润，资本就会蠢蠢欲动；如果有50%的利润，资本就会去冒险；如果有100%的利润，资本就敢冒着绞首的危险；如果有300%的利润，资本就敢践踏人间的一切法律”。许多年前买电脑，几乎都买电脑杀毒软件。我记得很清楚，当年我请“帅哥”帮我买了两年的江民杀毒软件。可后来出现第一家免费电脑杀毒软件，现在的电脑也没有“病毒”了。假如核酸检测斩断“利益链”输送的话，大千世界是否就没有“阴/阳”性之分呢？！但愿普世众人天天健健康康、笑容满面!现在的一些事情，让我想起了多年前的电脑，那时候几乎每台电脑都装杀毒软件瑞星、金山、江民等等！病毒杀不完，现在呢？电脑都不装杀毒软件，电脑到没有病毒了，你说怪不怪？周鸿祎当年在360代理卡巴斯基的杀毒软件，他参加董事会的时候说:“我们能不能让用户免费使用杀毒软件？”董事会极力反对，因为当时360杀毒软件一年就有1个多亿的利润，大家都是盈利惯性思维。但是周鸿祎说：“我们不免费，就会被别人免费掉。”#周鸿祎# 用这种“0元营销”的软件免费模式，让客户免费用，表面看是没有利润，但是假设研发成本是1个亿，有1个亿的人使用，那每个人的成本就是1元钱，如果10个亿的人使用，每个人成本就是1毛钱，基本上用户体量的基础是趋于0的，所以就可以0元销售。 360用一个免费思维就圈了上亿用户，实现了流量暴涨。干掉了江民、卡巴斯基、瑞星、金山，成为今天市值百亿的杀毒软件公司。但是这种“0元营销”要是大众刚需的产品。而且成本要趋近于“0”，不然这个模式就行不通。 还有一种模式就是硬件免费。比如购买一台3999元的乐视电视，而同款的三星要1万左右，乐视直接砍掉了毛利，将毛利降到了5%-10%，就是用低价“圈人”。通过成本低价，占领家庭入口，电视虽然价低，但是看电视的会员节目会收费，玩上面游戏会收费，电视购物也会收费，通过后端的产品来赚钱。 还有云集，就是通过卖398元的会员，然后用户在平台购物有5%-40%的返利，最后拥有上千万个会员，四年时间就做成上市公司，市值30亿美金，云集也是先用会员制锁定用户，在通过会员费来赚钱。 除了软件免费和硬件免费，还有一种模式：补贴免费，就比如瑞幸咖啡，为什么瑞幸咖啡可以做到卖一杯赔一杯？因为流量和会员比利润重要，虽然一开始是赔的，但是它是有价值的，它圈到了客户，后期瑞幸开始扩宽其他产品线，除咖啡外增加茶饮、果汁、甜品、坚果、轻食等，先圈到客户流量，那后端盈利能力就会暴涨，利润就出来了。 当下环境中，对手都在用产品圈人，而你还在用产品圈钱，企业老板要针对自己的企业性质，运用好免费思维模式，一定可以让流量迅速增长起来，老板要从毛利战争中摆脱出来，从思维上去做转变，把成功的企业思维模式能够为我所用。#企业管理##财经# 陈平老师在《互联式盈利思维》商业教材中，结合15年服务企业转型的经验，对家居建材、餐饮、服装、门店、汽车、连锁加盟、新零售业、社交电商等超过30个行业，包含68个经典案例进行分析解读。例如： 1、家装行业：爱空间如何从1年2单，变成1月1000单！2、洗衣连锁店：20年只能干到30家店，如何转型5年市值100亿？3、如何用1元营销，让水果店实现3年裂变300个门店？4、盒马生鲜：餐厅做社交，超市做卖货，APP+云仓做电商，如何打通O2O盈利闭环？5、海澜之家：卖产品到卖模式，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，整合上游，并购同行，赋能下游。 140万+老板都在学的商业新模式，打开思维认知，创新转型。更多知名企业案例如：好市多、小米、OYO酒店等，帮助老板打通互联式盈利思维，突破瓶颈、激活业绩，利润翻倍！只需99元！点击图片下方链接立即了解购买！互联式盈利思维拼多多创始人：成功可以被复制吗？靠砸钱补助，成功上市，让无数人羡慕嫉妒。淘集集学拼多多模式，烧了20个亿来做补助搞流量，搞流量就要钱再烧，结果资金链断裂没有融进去，碰到了经济寒冬，周转不到，直接宣布破产。拼多多是分布式系统算法，系统面向本人、并非人群推荐产品，最后交易量又受朋友的影响，拼团成功几率更高。拼多多平台为何价格那么低呢？冲销量，先让很多人提交订单，量变大，就可以和加工厂取得最少的价格。那赔本的交易不赔吗？举个例子，一包纸巾卖1.5元，即平本，可是顾客不仅仅买这包纸，他会买其他产品，其他产品盈利弥补卖纸巾的亏本。那样就把顾客牢牢地锁住。1、主推下沉市场追求品牌与商品的经营模式，让某宝与京东慢慢失去下沉市场的市场份额及其商家。恰好是这一行为让黄峥看到了机遇，把握住京东淘宝逐渐舍弃的低客单量客户，这种客户大多数集中在三线以下的大城市。拼多多立即从加工厂进货，向客户售卖，省掉了中间品牌溢价，确保了品质。2、定位从阿里京东底下抢到属于自己的蛋糕，全靠捡漏。实际上，用价廉的商品达到工资水平在2000~5000元的群体要求，逐渐深入群体，这才算是拼多多发现的市场。对传统式中小型企业而言，挣钱是长期的恪守，可是怎么才能变现，也是很重要的存活方式，现金流量能顶多长时间，很有可能决策了你的公司的存亡。下边共享公司四种促使交易的变现方式。1、假设法：把新客户像老顾客一样去服务项目。2、锁住法：把刚性需求的物品，高频率的物品嵌入到你们企业3、赠送品法：你需要是你的客户，绝不造成消费不理智。4、咨询顾问法：把自己打造形象，给予技术项目，顺带产品卖点货。如同360为何可以把江民、诺顿杀毒软件、江民、天津这些杀毒软件灭掉，变成总市值百亿元的杀毒工具企业。即便是周鸿祎当初提出说：“大家能否把杀毒工具对顾客免费？”他说道，如果我们不免费，便会被逼免费，因此要自废武学。免费的杀毒工具，取得成功给360圈了上亿的忠诚顾客。实际上京东、某宝都是这个招数，京东、某宝说：“你们来我这注册网店，我给大家免费的流量。”就是这样她们吸引住了全国各地店家和客户。除过360这类用软件免费来圈人的方式，也有一种方式叫硬件配置免费。手机软件的边际效益，在客户规模充足的情况下能够趋向0，可是许多硬件配置商品，成本费不太可能趋向0，因而，硬件配置免费是厂价卖，并非零元市场销售。例如买了一部红米可能只要一千，而别的可能四五千，小米是把自己把手机的毛利率削掉了，实质是圈人。无论是做加工制造业的、或是做零售的，但凡成本费不可以趋向0的，都能够用硬件配置免费的方式来圈人。华为员工有三种种类：①一般员工②劳模精神③卓有考试成绩的劳模精神劳模精神做人，用心工作。敢于自我剖析，提出意见。自我剖析是文化的杀毒剂，没有猜疑和尔虞我诈，让企业组织越来越比较简单。把竞争优势，界定成一套以劳模精神为本的人力资源管理智能管理系统。作为成长型公司的老总，要搞清楚公司的发动机，便是公司的分配原则。假如体制假如出了问题，公司的电机的动力就不够，便会损害企业的发展。华为的管理方法都是紧紧围绕着人来的，可以说，运营公司，人是第一因素。会一分钱的老总才会赚钱，机制定不太好，职工就没驱动力，销售业绩就干不出来。因此老总最重要的是：1.创建激励人员的体制管理体系。2.营造凝聚人心的公司文化。要想打造出系统机制管理体系，强烈推荐学习工具包《企业股权激励》，详细解读了激励人心的7大一分钱绝技，处理难题：本文选自《企业股权方案》，它融合了企业转型升级的工作经验。包括了超出OYO酒店餐厅、盒马鲜生、小米手机、汇集等超出30个领域，68个经典创新案例，逻辑思维一变，销售市场一片！帮你将公司用互联网思维改版一遍！大量干货知识内容：1、讲解将来十年金融出风口：新手入门爆款+锁住消耗品+终生消费；连通线上与线下O2O盈利闭环控制；打造出S2B2C系统方式，融合上下游，企业并购同行业，颠覆式创新中下游；2、传统营销渠道太俗套？教你自主创新营销推广5步骤：抓潜--渗透--交易量--服务项目--裂变式，销售业绩增长4大绝技；三大合作经营方式，把销售市场做爆，使你的顾客量裂变式100倍；3、破解传统式公司五大生死劫：商品不太好卖、盈利薄如刀、人员无法留住、方式在失效、轻资产经营。