优化兔子

贯彻落实二十条优化政策，抗疫防控人人有责。澎湃新闻澎湃新闻官方账号病毒学家金冬雁：“二十条”是往可持续的防控方向走加快推进精益管理，优化资源配置，提高企业竞争力晋能控股集团晋能控股集团有限公司官方帐号晋能控股装备制造集团：精益管理控成本实干创新增效益【英雄联盟手游与端游技能的不同之处】为了方便玩家们的操作提高游戏可玩性英雄联盟手游对很多英雄的技能进行了一定的优化及小改动，有哪些你不知道的小改动呢[兔子][兔子][兔子]艾希大招可以改变方向卡特大招可以移动旋转提莫e技能可以主动隐身薇恩w技能可以主动提高攻速锤石q技能可以闪现改变技能弹道皎月大招通过蓄力可以扩大范围和伤害卡牌e技能开启后可以利用普攻赚钱#英雄联盟手游技能改动##英雄联盟手游#咱们的神箭，虽然外观看起来跟24年前几乎一模一样，但里面的变化是翻天覆地的。容总师曾说过，火箭要量产，外观是基本定型了，但包括燃料、操控、电控、安全等各系统，都是在不断更新迭代的，每一次发射都是上一次飞行后的更新升级。想想看，经过24年的快速发展，火箭内部各种元器件、设备、飞控组件、箭体材料等等的成品率和优良率，早已实现质的飞跃了，而且还在不断优化中，只是在外观上看不出来而已。记得一部关于兔子运载火箭的纪录片里有提到，虽然咱们现在的新材料、新工艺和新技术是日新月异，但为了保证任务的稳定性和成功率，每次迭代，新东西的应用占比，不允许超过30%，特别是关系到人的，占比会更低，这也是咱们始终“把人放在第一位”的充分体现。在保证安全的大前提下，通过迭代，让火箭飞行得更加平稳，箭体的不良振动不断降低，甚至消除，让咱们英雄们在上天执行任务时更安全、更快速、更舒适！能把裁员说的如此清新脱俗的，也就数他们了。腾讯——结构性优化阿里——向社会输出人才百度——鼓励狼性，淘汰小资360——定期清理小白兔华为——放弃平庸员工京东——顺利毕业B站——开启新的职业生涯蔚来——局部优化提高运营效率有文化，并不可怕，有文化的流氓才可怕！作为咱们大舱的专属座驾，胖五b开创了兔子低温火箭“0窗口”发射的先河。“0窗口”要求发射时间精度误差要控制在1秒以内。有朋友可能会说，火箭发射，不都是321点火么？算好时间，按钮就是了。这看着容易，实则不然，要求极高。因为对“冰箭”来说，液氢/液氧低温推进剂会不断蒸发，等待点火前，需要综合权衡发射准备的“提前量”和推进剂蒸发的“消耗量”之间的关系，即便算好了，还得通过大量可靠性分析和试验，才能实现关键系统可靠性的提升，而且，还需要通过射前流程的不断优化，才能提高各系统对“0窗口”发射的适应性。这技术，纵观全球，就两家能掌握这个户型优化的不错，功能十分齐全呢！防控优化不是“躺平”，今天广州番禺还是有免费的核酸检测，并没有取消，有核酸需要的居民依然可以前往核酸，网上信息太多了，还是要以官方通知为准。#广州城事##疫情最新情况##核酸检测#董明珠在接受专访时说：公司要想成功，必须要干掉小白兔这种类型的员工！ 什么是小白兔员工？就是那种态度特别好、按时上班、人缘好，有时还经常加班很勤奋的人，但这种人往往很可怕，因为他什么都很好的样子，但他就是没有结果。你把他弄掉，于心不忍。但是你把他留着，他慢慢地就会长成大白兔，给你生一堆小白兔，三五年他就成了经理、总监或者店长，结果小白兔只能带出来更多的小白兔，那你们整个公司全部都是老好人，最终结果就是培养了一堆能力弱的，企业注定走不远。如何避免这种现象呢？小白兔产生的根本原因是公司没有严格的考核机制和淘汰制度，下面教你员工到高管的薪酬如何跟考核挂钩，淘汰小白兔、消灭小白兔 一、打破传统“底薪+提成”的薪酬业务员底薪2500，提成8%，这样的薪酬看似合理，其实留人压力很大，新手员工你看不上，优秀的员工又留不住。这样优化一下：1、告诉员工底薪涨到3500，提成不变2、无责底薪2000，有责底薪15003、2000人人可得，1500按业绩发放，完成5万拿8%提成，底薪3500，完成10万拿10%提成，底薪40004、同时还要在公司内部实行冠军奖机制，每月拿出1万单独奖励第一名总结：这样员工积极性越来越高，能力也不断成长。好的薪酬是让有能力的吃香喝辣的，没能力的活活饿死 二、打破无限工龄工薪法举例：有很多企业都是这样操作：最初员工来到公司月薪800，每年涨100，10年后月薪变1800导致拿800的员工和1800的员工干着同样的活导致企业利润下降负担越来越重最后甚至会亏损那我们如何优化了1、可把企业分五级、试工、非考核、考核、优秀、明星榜样2、工资800、1000、1200、1400、1600这样最大的好处招五名员，由于能力不同，工资也会不同，解决涨工资的问题薪酬发多了是企业的利润、员工的贪婪发少了员工没积极性，没动力 二、针对高管如何考核的薪酬体系假设新来的高管要求年薪60万，很多老板都是每月发5万而且没有考核，那你就给自己挖了个坑。如果这个高管是水货，你的60万就打水漂了，你扣他的钱他还会告你，因为公司没有规定固定高薪只能给员工安全感，甚至会有安全感。那应该怎么发才让员工拼命干？ 1、把60万分成固定部分24万和效益部分36万2、固定部分分成基本工资9.6万每月8千和考勤挂钩，绩效工资14.4万每月1.2万和考核挂钩3、效益部分36万分成3份，和年度、季度、月度目标挂钩。完成年度目标拿到12万，每完成一个季度目标拿到3万，每完成一个月度目标拿到1万。超过年度目标再加2%分红这样，高管不再旱涝保收，做得好还能拿得更多史玉柱说过：给员工高工资没错，错在给不合适的员工高工资 董明珠：固定工资养懒人，弹性工资激励人。任何强大公司都不会给员工安全感，而是用最残忍的方式激发每个人变得强大，自强不息！凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ 三、设计激励人才梯队的薪酬体系：三级九岗制把业务员、经理和总监3个级别分成9个岗位实习业务员底薪2500、业务员3000、高级业务员3500提成分别是6%，8%，10%代经理底薪3500、经理4000，高级经理4500提成分别是10%，12%，12%代总监底薪5000、总监5500、高级总监6000，提成都拿14%经理拿管理提成：2%，4%，6%总监拿团队的2%分红 董明珠：这样你会发现员工比老板还操心，更想把人才梯队做大因为员工业绩与他们的收入息息相关，他们必然会全力培养下属。 薪酬发的不合理，发的就利润加薪加的不合理，加的就是贪婪优秀的企业都会建好流程和机制，抓住人性用分配解决人性的自私用考核解决人性的懒惰用晋升解决人性的虚荣用激励解决人性的恐惧抓住人性定好规则设计出科学合理的系统其实就是这7大系统：1岗位职责系统：职责清晰，人人有事做，事事有人做（图2）2绩效考核系统：奖惩的依据 评估工作干好还是坏（图3）3薪酬系统：让有能力的人去香喝辣，没能力的活活饿死（图4） 4目标责任书系统：管理层人人头上有指标，个个肩上有负责（图5）  5招聘系统：选好种子才能长成大树（图6）6组织架构系统：让员工能看到未来的希望（图7）7战略规划图：规划战略精准布局（图8）关注我，分享更多管理知识阿珂暗夜猫娘新海报已经确认了，但是要等到下一个虎年。分析一下:大小乔青白蛇已经淹死在西湖里面了吧？公孙离这个兔子已经冻死在冬天了吧？吕布机甲没信儿了吧？出新皮肤嗷嗷快，优化老皮肤，就等着吧#头条##王者荣耀超话#任正非：华为要放弃平庸员工。马化腾：公司要进行结构性优化。刘强东：混日子的人不是我兄弟。李彦宏：百度激励狼性，淘汰小资。科大讯飞：提前吃饭的员工要被淘汰。马云：阿里每年要向社会输出1000名人才。周鸿伟：公司部门领导和人力资源部门，要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应。马云曾经说过这样一句话：小公司成败在于聘请了什么人，大公司成败在于开除了什么人。为什么这么说呢，实际上这是一个在什么阶段用什么人做什么事的问题。在公司起步之初，找到几个配合无间的牛人可以提高工作效率，缩短公司成长的时间，但是到了公司的发展阶段，林子大了，什么鸟都有，这时候就需要一个统一的价值观来粘合公司上下。所以说，公司一旦变大了，就需要不断地剔除与公司价值观不一致的人，不然的话，这种员工的存在会迅速污染整个公司的精气神。马云曾就这样将员工分为三中，其中小白兔最终还是会被淘汰。1、野狗：能力很强，态度差，影响公司团结，这样的员工必须清除。2、猎犬：虽然能力没有野狗强，但是态度认真，对公司忠诚，待人真诚，团队意识强，这样就是我们想要的人才。3、小白兔：人缘好，工作态度好，团队意识等都好，就是能力不行，做不出业绩出来。史玉柱就这个话题和马云讨论过：坏人和小白兔哪个对公司的危害更大？他们的都达成了共识：小白兔比坏人更可怕。坏人有坏人行为表现，周围的人能察觉，会警惕提防他。大家有了提防，他造成不了太大危害，或者造成的危害是短暂的、一次性的，没那么持久。而兔子人缘好，讨大家喜欢，但它做不出业绩；兔子最爱繁殖，不停地繁殖找同类，生出大量小兔子，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了兔子窝文化，就失去战斗力，失去市场机会。90年代，IBM巨亏，郭士纳临危受命，都说新官上任把火，郭士纳的第一把火就烧在了“小白兔”身上，一次性辞退掉3.5万名员工。也正是这次大裁员让IBM起死回生。郭士纳在总结这次裁员的时候，说了1句话：有些人总是抱怨自己为公司做了很多年，没有功劳也有苦劳，但公司不看苦劳。现在你是否继续留任，都要看你的表现，业绩是你唯一的证明。说白了，不论你在公司干了多少年，你人缘有多么好，没有业绩照样让你走人。谈苦劳，谈感情，都是白搭。公司认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。即使你是一枚战功赫赫战狼，在公司10年8年后变成了小白兔，对不起，裁员的名单还是可能会有你。生于忧患死于安乐，企业的小白兔，大多都是温水煮青蛙的安逸环境塑造的结果，原本有能力的员工，在一天又一天不温不火的企业工作氛围下，逐渐变成了不出业绩的白兔。简单粗暴地开除这些小白兔当然也是一个解决问题的方式，但只是治标不治本，你开除了一名小白兔，仍然会有接二连三的小白兔。企业最好的处理方式，就是通过制度和文化，从内部激活这些员工，让员工自发产生实现公司目标的驱动力，而不是日复一日不痛不痒地工作下去。到底是一套怎么样的制度呢？1、《招聘管理系统》：解决员工招聘问题，为公司招到合适的人才。2、《组织架构系统》：解决员工位置问题，给人才提供宽阔的平台。3、《工作分析系统》：解决员工分工问题，明确岗位职责及权限。4、《培训计划系统》：解决员工能力问题，提升员工的岗位胜任力。5、《薪酬激励系统》：解决员工分钱问题，明确在什么岗位拿多少钱。6、《绩效考核系统》：解决员工效率问题，激励员工挑战业绩极限。7、《晋升标准系统》：解决员工发展问题，让人才看得到未来，充满无限动力。以上全套完善的管理落地资料，我都放在下方链接的1000份电子版资料的【组织系统工具包】里了，各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用。我们的服务：1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新。2、配有线上课程学习，与老师1对1咨询。不到一顿饭钱，解决你的企业难题，赶紧拿回家学习吧！兔子常常凡尔赛，习惯就好[呲牙][呲牙][呲牙]开心诚品优质科技领域创作者看看兔子是怎样凡尔赛这次破世界纪录的送快递上天速度的：“2小时快速交会对接并不是为货5增加的新功能，之前的TZ小哥也有该功能，只是该模式对飞船飞行状态要求较高”。一句话，只要货船送的位置好，做2小时快接，只是顺水推舟而已。哈哈，让老美目前动辄两天的送货速度情何以堪啊。 2小时、3小时、5小时和6.5小时，是目前兔子快速交会对接中，飞船制导导航与控制（GNC）系统的四个选项，该系统会根据火箭入轨的情况，自主选择不同时长的交会对接模式。这次成功实施了最快的2小时，表明咱们的自主定轨技术精度更高了，飞船姿态轨道控制精度更高了，综合制导技术水平更高了，飞控流程也更加优化了。至于是怎样从之前的6.5小时，大幅度缩短到2小时，具体是在两部分用时上作了优化：一是远距离导引过程，由多圈次压缩为不到一圈，由原来约4个多小时减少到约1个小时；二是近距离自主控制段，减少了多个用以确认飞船状态的停泊点，加快了接近速度，由原来的2个多小时缩短为约40分钟。天下武功，唯快不破，兔子速度，就一个字，牛#小米手表#更新了:闹钟打通了MIUI，手机手表同步提醒；新增【女性健康】APP；负一屏【小爱同学】优化，更加实用化。发布了这么长时间，越来越完善了，#小米#不愧是OTA大厂[兔子]#科技数码最前沿#发现有人照搬我的文章，该怎么办？写下这个标题，我心里有点儿五味杂陈。晚上打开头条号，浏览之前的文章【《忘了说我爱你》，有爱好好说】，发现系统给出了优化建议，边思考着，边打开浏览器去搜索一番，没想到有了个意外的发现，怎么我的这篇文章会出现在新浪财经的版面上？我有些纳闷，于是打开这篇文章，仔细跟自己头条号的文章对照，无论是文字内容还是图片，它都原封不动地照搬我的文章，特别指出的是，文中有一个小兔子玩偶图片是我家孩子的玩具，实物还在家里呢。还有我的文章发布日期是9月29日，而照搬的文章是10月2日发布的。第一次碰到这种事儿，我第一个感觉就是很气愤，要是照抄文章也请写明转载出处，这是对作者最起码的尊重。然后我就在想该怎么处理最好呢？以后还会有这样的情况吗？头条号有保护原创文章的政策吗？……这些都需要我去了解，去面对。衷心希望每一个原创作者和原创文章都能够得到尊重！你们遇到过这样的情况吗？你们都是怎么处理的呢？欢迎分享您的经验和建议，非常感谢！论互联网大佬们裁员的语言艺术：关于裁员的说法[捂脸]华为：华为要放弃平庸员工——任正非腾讯：公司要进行结构性优化——马化腾京东：混日子的人不是我的兄弟——刘强东百度：百度要鼓励狼性，淘汰小资——李彦宏阿里巴巴：从今以后，阿里每年要向社会输出1000名人才，他将带着从阿里得到的工作经验，参与社会各个行业的建设中来，回馈社会——马云#职场升值季#看看兔子是怎样凡尔赛这次破世界纪录的送快递上天速度的：“2小时快速交会对接并不是为货5增加的新功能，之前的TZ小哥也有该功能，只是该模式对飞船飞行状态要求较高”。一句话，只要货船送的位置好，做2小时快接，只是顺水推舟而已。哈哈，让老美目前动辄两天的送货速度情何以堪啊。2小时、3小时、5小时和6.5小时，是目前兔子快速交会对接中，飞船制导导航与控制（GNC）系统的四个选项，该系统会根据火箭入轨的情况，自主选择不同时长的交会对接模式。这次成功实施了最快的2小时，表明咱们的自主定轨技术精度更高了，飞船姿态轨道控制精度更高了，综合制导技术水平更高了，飞控流程也更加优化了。至于是怎样从之前的6.5小时，大幅度缩短到2小时，具体是在两部分用时上作了优化：一是远距离导引过程，由多圈次压缩为不到一圈，由原来约4个多小时减少到约1个小时；二是近距离自主控制段，减少了多个用以确认飞船状态的停泊点，加快了接近速度，由原来的2个多小时缩短为约40分钟。天下武功，唯快不破，兔子速度，就一个字，牛看到聂卫平对人工智能的恐惧，我有点感触。其实人工智能并没有多么神奇，只是基于概率论的算法迭代优化而已，不断优化模型做出正确概率最高的反应。但是，概率永远是概率，人工智能可以做对百分之九十九，但是那百分之一的后果能不能接受。而且因为是概率算法的优化，输入就无比关键，因为现实世界的物质是不可完全具体模拟的，也就是说不是所有物体都能完全01数字化表现的，这其中的误差就会带来错误的可能。现在的无人驾驶依靠视觉，而最新的视觉赛事中，识别准确率最高的仅仅在85%。为何，因为这个世界的图像是不可胜数的，不是说你通过长久的机器学习可以完整掌握的。围棋变化虽多，但也仅仅是相对于人的算力来说，围棋的变化比起图像来说真的是沧海一粟。所以，现在说仅仅用图像识别人工智能无人驾驶还是太早了。我认为至少有三重数据冗余，平面摄像头图像，雷达声波反射图，红外热成像图，激光雷达三维立体图等一起印证才可靠。最终实现的无人驾驶应该是基于多重认证的可靠输入来实现的可靠输出。因为人的生命，真的经不起AI学习的一次错误。七国集团干涉中国内政，外交部回应来了：香港的选举怎么选、谁当选完全是中国内政外交部回应欧盟就香港行政长官选举发表的声明，发言人赵立坚批评，在香港新选举制度全面落地生根、民主发展优化提升之际，欧盟等外部势力急不可耐地跳出来，对选举过程和结果指指点点、攻击抹黑，充分暴露他们打着民主自由旗号、干涉中国内政、破坏香港繁荣稳定的真实面目。赵立坚强调，香港的选举怎么选、谁当选完全是中国内政，轮不到任何外部势力说三道四，个别西方国家应正视香港已回归中国25年的现实，认清香港由乱到治的大势，立即停止任何形式的乱港遏华图谋。欧盟早前说，香港行政长官选举过程进一步瓦解「一国两制」原则，违反民主原则和政治多元，对此表示遗憾另据国务院港澳办发言人表示，香港特区第六任行政长官选举结束后，美西方少数国家又急不可待跳出来大放厥词，抹黑这场选举，诋毁新选举制度，攻击中国政府对港政策，只能是自曝其丑恶，阻挡不了香港由治及兴的步伐。发言人说，选举行政长官的选委会委员来自社会各阶层、各界别、具有广泛代表性；当选人得到普遍信任和支持，这些事实绝不是美西方少数国家偏狭无稽的所谓声明能够歪曲和颠倒的。发言人表示，美西方少数国家的政客罔顾自身民主、自由、人权的糟糕成绩单，一再拿民主、自由、人权问题对香港指手划脚、说三道四，不过是为了打「香港牌」，以达到乱港遏华的目的，但动摇不了中国政府全面准确贯彻实施一国两制方针的意志，干扰不了香港发展符合自身实际的民主制度的实践，阻挡不了香港由乱到治、由治及兴的发展大势外交部驻港特派员公署坚决反对和强烈谴责七国集团外长和欧盟外交与安全政策高级代表，就香港行政长官选举说三道四，诋毁抹黑中央对港政策和香港特区新选举制度。发言人说，今次是展现新选举制度新气象的成功选举，1400多名由各行各业选出的代表投票，既有广泛代表性，亦兼顾不同行业和利益群体的平衡，是符合香港实际、有香港特色的全过程民主实践发言人敦促七国集团等政客，恪守国际法原则和国际关系基本准则，立即停止插手香港事务和中国内政，停止破坏香港繁荣稳定。七国集团和欧盟早前说，现时提名及任命特首的过程，与普选目标背道而驰，呼吁中方按中英联合声明行事，又促请新特首尊重在香港受保护的权利和自由此前，七国集团外长和欧盟高级代表发表联合声明，严重关切香港行政长官选举的遴选过程，认为提名程序及由此产生的任命，与普选目标背道而驰，进一步削弱港人获得合法代表的能力，呼吁中方按照《中英联合声明》及其他法律义务行事，亦敦促新一任行政长官尊重《基本法》规定下，在香港受保护的权利和自由，确保法院系统维护法治。中国驻欧盟使团发言人早前批评，欧盟罔顾国际法和国际关系基本准则，公然诋毁抹黑特区选举，粗暴干涉香港事务和中国内政，中方表示强烈不满及坚决反对，又说整个选举过程依法依规，公平公正，规范有序，社会参与广泛深入，充分彰显民主对此，特首当选人李家超表示：新一届特区政府将坚决贯彻「一国两制」方针，希望继续得到中央政府的大力支持和协助，让香港用好《十四五规划纲要》下给予的独有功能定位，积极融入国家发展大局，并巩固国际一流大都会地位，全面提升香港竞争力，创造持续发展空间#媒体人周刊#