microsoft office2010（microsoft office2010密钥25个字符）

2006年，国际顶尖黑客阿桑奇创建维基解密网站，美国在伊拉克的秘密被公之于众。然而美国政府对他恨得牙痒痒却拿他没办法。1971年，阿桑奇出生在澳大利亚的东北海岸，十四岁跟随母亲搬家到一家电器专卖店对面，从此对电脑产生了浓厚的兴趣。他开始在店里自学编程，二十岁时自学成才，并结识了一群“志同道合”的黑客伙伴。后来他到墨尔本大学学习，在关于信息与自由的思辨中，他意识到，当信息交流趋近于零的时候，阴谋家的阴谋就会被瓦解，而泄密也是信息战的一个工具。于是，他突然想建立一个没有秘密的平台。在这样的想法下，2006年，大型文档泄露与分析的网站——维基解密诞生了，而这个网站，也令很多国家的领导人坐如针毡。这是一个无法追踪到泄密者的网站，任何人都可以匿名在上面公布自己所知道的秘密。阿桑奇建立维基解密的初衷，是希望人们把那些不为人知的秘密公之于众，给掌权者更多的限制，以此来改变世界格局和政治生态，实现更多的自由。维基解密一经上线就得到了人们的广泛关注，而阿桑奇这个名字也很快进入了大众的视野。阿桑奇会通过黑客技术，将那些上传的信息进行筛查核实，最后公布在维基解密上。而阿桑奇做法也使他得到了一大批拥护者，这些拥护者们都自愿为他提供资金。从秘鲁政府的贪污事件到冰岛银行的违法交易，维基解密给人们提供了一个可以放心涉密的平台，让更多人知道了某些政府的黑幕。然而谁都不愿意自己的丑闻被发现，维基解密很快使阿桑奇成为了多国政府的眼中钉，所以在网站上线后不久，阿桑奇又开始了他的逃亡生活，他一边躲避各国政府的追捕，一边在线上维持着网站的运营。随着维基解密的影响力越来越大，阿桑奇开始将目光瞄准了世界第一强国——美国。阿桑奇手中掌握了无数美国的秘密，他知道这些秘密一旦公布，美国是不会放过他的，但为了向世人揭露美国的丑恶嘴脸，他还是选择曝光这些秘密。2010年，阿桑奇来到美国，曝光了美军在伊拉克与阿富汗的视频。视频中的美军就像地狱而来的恶魔，他们开着直升机盘旋在伊拉克首都上空，扫射手无寸铁的平民，还开着装甲车向非军事区开火，这和他们在媒体面前展示的形象简直大相径庭。除此之外，阿桑奇还公布了美军在伊拉克的真实伤亡数据，这比美军自己公布的数字还要多三万。此视频一经公布，全世界都震惊了，美国当局遭遇了一场公关噩梦，但他们想要阻止视频传播时已经来不及了。各国媒体们疯狂转发，没想到，一向标榜正义之师的美国竟做出如此残忍的事，在外打着自由民主的旗号侵略他国，在内通过媒体愚弄无知的民众。如果不是阿桑奇把美国的无耻行径公之于众，很多人可能都还蒙在鼓里，而阿桑奇的一番操作，是彻底掀开了美国的遮羞布，让美国政府颜面扫地。美国政府发誓，一定要将此事追查到底。不久后，美方通过调查，发现拍摄视频的是一个叫曼宁的美国士兵。曼宁很快被逮捕，并且因为泄密罪和间谍罪被判处了三十年的有期徒刑。而美国警方也顺藤摸瓜发现了传播视频的阿桑奇，不过因为阿桑奇是澳大利亚人，美方无法逮捕他，因为按照美国的法律，阿桑奇只是将曼宁提供的视频公布出来，传播者并不触犯法律。美国政府对阿桑奇咬牙切齿，却又没有合法的理由抓人，如果直接将阿桑奇抓了，那不就相当于告诉全世界，美军在伊拉克的所作所为是真的吗？美国政府奈何不了阿桑奇，于是阿桑奇得以安全离开美国。但美国政府并不打算放过阿桑奇，他们向澳大利亚政府施压，要求严密监控和调查阿桑奇。阿桑奇回国后发现祖国已经不安全了，只好逃去其他国家避难，他的反侦察能力很强，美国特工追踪了他许久都没有发现他的行踪。至此，强大如美国，却在一个黑客手上栽了个大跟头。以阿桑奇泄露出来的：关于美国表里不一的证据，在抓捕阿桑奇这件事上恐怕会阴谋不断。至于美国都用了哪些阴谋，那就不得而知了。#头条创作挑战赛##文史安澜学府##黑客##美国#office2010安装中遇到的问题。网上百度的方法说重装.netframework组件，但我的电脑找不到这个组件，无法重装。请高手指教！苹果为三维文档编辑系统申请专利。美国专利申请US20210042010号公开了一种3D文档编辑系统。一种3D文档编辑系统和图形用户界面(GUI)，其包括虚拟现实和/或增强现实设备和输入设备(例如键盘)，该设备实现了检测用户手势的传感技术。使用该系统，文档的部分可以被放置在或移动到由VR设备提供的3D虚拟空间中的不同Z深度，以在文档中提供3D效果。传感技术可以允许用户在通过键盘输入文本时做出手势，从而允许用户在打字时指定文档中的3D效果。系统还可以监控使用键盘输入的条目，对条目应用规则以检测特定类型的条目，例如URL，并自动将检测到的条目类型相对于文档中的其他内容在Z轴上向前或向后移动2001年10月，同济大学一扫地老人突然接到一个奇怪的电话：“您是不是在1953年4月12号这一天击落了一架美军飞机？”时隔近50年，老人陷入了回忆，“那个飞行员很厉害，当时费了很大功夫”，得到肯定的答复后，对方很激动：“您击落的是号称美军‘空中神话’的飞机！是这样的，我们有一个重大发现，您可以把当时的作战经历写下来，给我们寄过来好吗？”按照来电人的要求，老人把当天的战斗记录进行了一番总结，其中包括时间，空战区域，以及作战细节。来电人正是解放军研究员陈宇，他正在为志愿军空军解开一历史谜团。原来老人叫蒋道平，1930年5月14日出生在安徽省嘉山县（今明光市）古沛镇一个普通农村家庭。蒋道平出生正是烧锅的时间，父亲就给他起小名叫“烧锅”。在那个食不果腹的年代，“烧锅”这个名代表父辈对孩子以后衣食无忧的一种美好期望。但是父亲都没有想到，“烧锅”从小就与众不同。蒋道平和玩伴一起游戏，他总能略胜一筹，并且具有超强的记忆力。村里当时有几本破旧的《三字经》、《百家姓》等等，识字的人会念给小孩们听，玩伴都清楚地记得：通常是大人念一遍，蒋道平就能全部记下来。在抗日战争爆发以后，蒋道平一家流离失所，也正是这段时期的经历，深深触动了年幼的蒋道平，他立志要把日本人从祖国赶出去，可由于年龄太小多次报名参军被拒绝。新中国成立后，蒋道平参加了锦州第三航空学院的学习。1951年10月，蒋道平从学校顺利毕业，还来不及回家一趟，只有短短20个小时飞行经验的他就参加了抗美援朝。1953年4月12日，蒋道平接到命令：保护水丰发电站。而此时美国空军出动一个中队，他们驾驶着F-86战斗机朝水电站飞来，当时蒋道平作为僚机飞行员。在战斗中，蒋道平飞到7千米的高空时，发现前方有三架敌机。就在蒋道平已经做好战斗准备的时候，他没有想到，后面又有两架敌机向他追了过来。蒋道平立马向敌机开炮警示。从表面上看来，蒋道平不太想打，只是想将敌机驱离开。但是实际上，蒋道平此时已经有了计策。蒋道平一面威胁性地向敌机开炮，一面联系长机。没过多久，我军一个中队前来支援蒋道平。此时敌机被前后包夹，顿时乱了方寸，有两架直接左转飞向了黄海。而此时蒋道平乘机也跟着一个左转，加大油门猛地向敌机追了上去。在与敌机相隔几百米的时候，蒋道平发动了一阵猛烈的反攻。打出的三发23毫米炮弹在空中飞过，其中一发正好打中，随后敌机冒起滚滚浓烟，狠狠地砸向了黄海。对于美国而言，这是一次莫大的耻辱。当时美国把击落5架战机的飞行员称为“王牌”；击落10架为“双料王牌”；击落15架为“三料王牌”，美国空军仅有两位“三料王牌”。让蒋道平不知道的是，被他击落的正是在二战飞行时长千个小时的“三料王牌”麦克康奈尔，他在朝鲜战场上驾驶战机F-86击落16架我国米格-15战斗机，创下纪录，而今却被打破神话。时隔多年，美国空军解密了相关文档，研究员陈宇通过翻阅大量资料，在细节和时间上的对比中发现：当年击落美军“三料王牌”正是志愿军飞行员蒋道平。在整个抗美援朝战争中，蒋道平共击落F-86战机5架，击伤两架，共计7架，也是抗美援朝战争中击落击伤敌机最多的志愿军飞行员。蒋道平荣获特等功，并被授予空军二级战斗英雄称号。1953年7月10日，抗美援朝结束后，蒋道平多次受到国家领导人的亲切接见，1978年，蒋道平任空32师师长，1979年，蒋道平任空军第4军副军长。1983年，53岁的蒋道平因为身体原因选择了离休。1985年，受不了闲居在家的生活，蒋道带领着十几位已退休的战友去同济大学做起了打扫卫生的工作。这个“扫地老头”做起清洁工作一点都不懈怠，虽然每天只有2.5元的工资，但他依然非常开心。随后，同济大学被当地政府评为“卫生文明先进单位”，这份荣誉在当时可是至高无上的，他们学校可从来都没有获得过，学校领导非常高兴，还专门为蒋大爷颁发了“先进奖”。2010年5月20日，蒋道平因病逝世，享年80岁。纵观蒋老的一生，童年时代经历磨难，受到战火压迫。从小天资聪慧的他，内心只有一个愿望，那就是冲破一切束缚，赶走侵略者。他和同时代大多数英勇顽强的战士一样，上阵杀敌是那么无畏，却又那么可爱。他们不为名不为利，只为了中国能够解放，为了亿万老百姓不再受压迫和剥削。是他们那一代人用生命和鲜血，换来了祖国今天的和平年代。“合同别看了，闭着眼睛签吧！”一向谨慎的雷军，催促联合创始人林斌。2010年，小米首次和高通谈合作，收到高通给的法律文档，发现全是晦涩难懂的英文。林斌研究了一个月，标注出了合同中需要修改的地方，却收到高通回复“合同每修改一处，就需要发回总部复核，等待时间3个月到半年不等。”雷军和林斌崩溃对视后，把合同一字未改的签了。 因为他们知道，互联网公司，时间就是生命线。小米就是靠着这样不断地为自己争取时间，成了数一数二的龙头企业。企业的发展不需要完美主义，完美=完蛋，当你把所有的准备都做到完美的时候，时机和风口早已离你而去了。速度第一，完美第二，先完成再完美。 微软作为高科技公司的代表，每次发布的新软件都有很多测试版和补丁，但是这并不影响它的领导地位。德国产品一直是精细化的标杆，认真完美造就了德国品质。但是在快速消费品领域，德国企业却没有什么竞争力，最大的原因就是它们的产品研发过于追求完美，跟不上消费诉求的更新速度。 任正非曾经提出的变革七大反对原则，第一条就是“反对完美主义”。他说:一个好的企业需要包容性，一个好的管理者也需要包容性。这种包容不是盲目的，毫无节制的，而是一种针对性的包容。只要缺点不会造成太大的影响，不会对整体的运作造成阻力，就可以不必太过在意，可以适当做出协调。如果一昧地追求完美，就会陷入低端的事务主义，越做越糊涂，把事情僵化了。也正是多年来反对完美主义，华为才能在国际市场上越走越远。 以上内容均来自陈平老师的《洞穿执行》，老师结合自己15年的企业咨询和团队管理经验总结了执行的48字真经：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。更多内容比如：业绩不行先解决人的问题？如何解决团队动力不足，能力不行，立场不坚定等问题？让团队对结果负责，对目标负责。彻底解决没结果、拖延、甩责任等实际问题！企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！实打实干成100%结果思维！现在购买立即赠送售价199元的《商战特种兵》视频专题课程和团队管控落地工具包。课程+教材+工具，助力企业老板打造以创造结果为尊严的商战特种兵！价格也不贵，只要一顿饭钱，就能立刻拥有。点击下方链接立刻了解购买！成大事者不纠结！#企业管理##任正非##雷军#洞穿执行+商战特种兵2010年3月那时，装机的这套联想品牌主机，个人办公，处理桌面文档，运行简单的吃内存轻度使用的应用程序，CPU运行中轻负载运行处理文件使用，到现在2022年也还可以完美胜任。参数：处理器：E7500主板:h61内存：DDR32-2GB硬盘：固态硬盘120GB