office2014（office2014精简版三合一）

在担任微软的CEO之前，纳德拉一直在和技术打交道。对于微软的Azure云服务、数据库、Window服务器和开发者工具等技术，纳德拉都是开发者之一。在2014年，他正式从鲍尔默手中接过CEO的重任，因为当时的微软正面临着巨大的发展压力。纳德拉一上任，就要被赋予带领微软全面复兴的重任。 纳德拉出任CEO后不久，决定全面推广Office产品，合作的操作系统包括苹果的iOS和谷歌的安卓。在一次发布会上，纳德拉居然使用IPhone手机演示微软的软件。在此之前，在鲍尔默时代，如果有高管在公开场合使用WindowsPhone之外的手机，是会被谴责的。纳德拉说，这是一部非常独特的iPhone手机，因为它安装了微软所有的软件和应用。 这对微软来说，不再强行推广自己的Window操作系统，不再坚持Office必须与Windows绑定，而是采用更加开放的心态，将自己的应用在各个操作系统上流通，微软进入一个开放、合作的时代。盈利模式也从收取版权费转变成向用户收取订阅费用，2018年实现企业订阅用户1.2亿，个人版付费用户达3140万。 2018年11月30日，微软市值冲顶8512亿美元，超越苹果公司，重返第一；2021年1月1日，微软市值1.21万亿美元。 从这里可以看出，卓有成效的战略变革，不是从内容着手，而是从解构着手。纳德拉率先打破了使命和文化禁锢，摆脱了鲍尔默时代的迷失、再次刷新了微软、同时刷新了使命、更是刷新了文化和战略。 人有两种思维，一种是成长型思维，一种是固化型思维。固化型思维的基石假设是：人的能力是天生的，是固定不变的；成长型思维的基石假设是：人的能力是可以通过努力提高的。所以纳德拉发现微软的文化里最大的漏洞就是固化型思维，那么如何改变？就需要把微软的固化型思维转变为成长型思维。 每一个系统其实都是有第一性原理的。比如商业人士建立起来的系统可以称为商业系统。那么何为第一性原理？就是固有的思维会让自己陷入“归纳法谬误”，打破认知边界，需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点就可以称为第一前提、逻辑奇点，也被称为第一性原理。 查理．芒格说“如果你只是在商业领域思考，你的视野将会非常狭窄。如果你想更好地投资，必须更深刻地理解世界。所以这时候需要培养自己的多元思维模型，学了多元思维模型后还要植入自己的大脑，并用毕生的时间去培养它们，让它们变成自己随时调用的本领，那么总有一天就会发现自己不知不觉就是同龄人中最有效率的那个人。 马斯克说：只要有目标，就一定能够实现，哪怕暂时还没有想到如何实现的路径。很多人会分析目标的难度，难度太高，觉得自己无法完成，但是马斯克从来不考虑目标的难度，而是思考如何解决问题，实现目标，这就是马斯克的第一性原理。马斯克认为所有的目标都可以拆解为成本问题，并且是以十倍好的方式来解决。 以上的知识观点、思想逻辑分享来源于我最近在看的一本书，是李善友老师的《第一性原理》。通过阅读这本书，让我明白任何一个系统都有自己的第一性原理，第一性原理，好比是树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但是它决定了树的一切。无论是纳德拉，还是查理．芒格，还是马斯克，都是在运用第一性原理来成就自己的辉煌人生。出演过《水果硬糖》、《朱诺》、《x战警3：背水一战》、《x战警：逆转未来》、《盗梦空间》等电影的艾伦.佩吉，2014年宣布出柜。两个月前又宣布，自己为跨性别者，将自己的名字从艾伦.佩吉改成了艾略特.佩吉。网飞，IMDB，boxofficemojo等网站连夜修改了相关作品中他的名字。维基百科中也用He来指代他。这几天一直在搜集关于他的资料。想写一写这位曾经的加拿大精灵。#西北工业大学遭美国NSA网络攻击#5日，中国国家计算机病毒应急处理中心和奇虎360科技有限公司分别发布了关于西北工业大学遭受境外网络攻击的调查报告。报告证实，美国国家安全局特定入侵行动办公室（OfficeofTailoredAccessOperation，TAO）实施了对西北工业大学的网络攻击和窃密等犯罪活动，并查实多年来对中国国内的网络目标实施了上万次的恶意网络攻击，窃取了超过140GB的高价值数据。美国国家安全局（NSA）是美国政府机构中最大的情报部门，隶属于美国国防部，专门负责收集和分析外国及本国通讯资料，又称国家保密局。NSA是全世界单独雇佣数学博士、计算机博士和语言学家最多的机构。该机构把目标转向中国并不是近两年才开始，而是从2009年起就已经开始有计划地入侵中国境内的计算机。该机构在1998年时就被发现在微软公司Windows操作系统中安装了“后门”程序，专供NSA在需要时进入全世界Windows用户的电脑。2014年被曝出在三星、思科Cisco、华为和戴尔等电脑与通信设备企业的产品里悄悄植入间谍软件。国家安全局拥有遍布世界各地固定的和机动的无线电拦截和定位站及中心(包括美国驻各国使馆)，还负责协调美国情报部门的电子间谍活动。如果大家熟悉美国驻外使领馆建筑，就会发现美国在重要国家和重要地区的使领馆建筑顶部都会有一个看上去奇怪的四四方方的“白房子”，这个据说实际上就是美国国家安全局的区域无线电拦截和定位中心。德国政府曾派出直升机携带设备对美驻德使馆的屋顶上的"白盒子"进行扫描，发现"白盒子"的温度远远高出周围的建筑物。德国人认为，这是一个正在运转的大功率窃听设备。这次公布的西北工业大学遭受网络攻击调查报告说明了几个问题：一是美国对中国（含港澳台）情报的网络窃取和攻击活动日益猖獗。美国的目标不仅是政治经济军事情报，高科技技术等领域的情报也是他们的目标。二是中国有能力查清溯源美国的攻击手法渠道，甚至可以锁定到具体的人。中国网络战能力正在缩小与美国的差距。三是网络战是不见硝烟的战争，每个中国公民都应该对此保持警惕。美国曾通过植入电脑病毒软件，让伊朗数千台离心机瘫痪。现在，美国在国际场合频频指责中俄等国对美国实施网络战，并渗透到美国的电力等重要系统，实际上是在“贼喊捉贼”，美国自己在网络空间干尽坏事，却把自己装扮成一副受害者的模样，让人感到恶心。对美国的网络战，我们必须时刻保持高度警惕、加以防范，并要继续大力发展网络作战能力，确保能以其人之道还治其人之身！【AI独角兽第四范式递交赴港IPO申请半年营收近8亿】北京第四范式智能技术股份有限公司（以下简称：第四范式）向港交所主板提交上市申请，高盛与中金公司为联席保荐人。第四范式成立于2014年，是企业AI的行业先驱和领导者。根据灼识咨询报告，以2020年收入计，公司在中国以平台为中心的决策型AI市场排名第一。招股书显示，第四范式自主研发的自动机器学习算法世界领先，创始人戴文渊博士是迁移学习先驱。他曾担任百度首席研发架构师，设计了中国最早的人工智能系统之一，并获得巨大商业成就。戴文渊博士是公司控股股东，其与雇员激励平台等共同控制已发行股本总额约41.18%。和AI四小龙专注于“视觉识别”不同，第四范式专注于AI平台的搭建和推广。简单来说，第四范式希望它的客户们，即使没有专业的背景，也能够像使用office软件一样使用AI。因此它将AI进行高度封装（内容包含算力，算法和上层业务），从而达到降低了用户使用AI门槛的目的。整体来说，虽然各家AI公司技术落地的商业化领域有所不同，但大家眼前的问题是一样的，即如何通过不断地融资来支持巨额的研发投入，避免被淘汰出局，而直接的威胁不仅来自各大拥有技术优势的互联网巨头，也来自财大气粗的银行科技子公司。现实的问题是，谁能讲好故事，做出业绩，顺利上市，谁就完成了夹缝求生中的第一步。#参加智库##人工智能##科技##科技快讯##独角兽##第四范式#微软已经不再是微软，2000年微软公司市值达到6000亿美元，全球排名第一，创造了最辉煌时刻。就在当年，年仅45岁的比尔·盖茨却选择“激流勇退“，微软未来如何发展，前景扑朔迷离。1976年，盖茨提出微软使命：让每个家庭、每张办公桌上都有一台个人计算机。以此为愿景，盖茨成就了伟大的事业。2000年史蒂夫·鲍尔默接替盖茨上任CEO。当时Windows和Offce依然是微软主要的两大产品，鲍尔默是盖茨的忠实信徒，把盖茨在PC时代提出的微软使命，当作公司发展的第一性原理，继续将Windows及与其绑定的Offce系统作为微软的主要产品。只能说Windows及Offce足够强大，鲍尔默掌舵时，微软的营收增长了4倍，利润增长了10倍，员工数量增长了3倍。Windows操作系统占据了所有PC端90%以上的市场份额。但微软整个公司的市值却下降了近一半。公司业绩节节攀升，为何市值反而下降呢？答案显而易见，因为鲍尔默坚守PC时代的发展理念，错过了互联网发展的红利期。这期间，以谷歌为代表的搜索引擎公司迅速崛起；以Facebook为代表的社交软件逐渐兴起；安卓操作系统迅速普及，微软在智能手机操作系统的市场份额中仅占1%；而在云计算领域，以亚马逊为代表的云计算技术已抢占先机。酷6网iconCEO李善友在《第一性原理》一书指出，创始人的认知边界是一家企业发展的真正边界。比尔·盖茨在以PC时代为基石假设的前提下，提出了当时正确的企业发展的基石假设。但这种基石假设最终成为微软无力挣脱的发展边界。直到2013年，鲍尔默依然宣称在微软没有什么比Windows操作系统更重要，微软就是Windows。微软发展的关键时刻，2014年，更具开拓精神的CEO萨提亚·纳德拉上任。纳德拉上任之后第一目标就是重新审视微软的使命。微软一直以PC产品作为自己的第一性原理，将Office的销售捆绑在Windows系统上，而Windows系统只能安装在PC之上，从而构成了天然的一切。纳德拉提出了新的轻战略发展模式——移动为先、云为先。纳德拉说，世界上接入互联网、传感器和物联网的人会达到30亿。个人计算机的销售量正在下滑。微软一定要打破原有的基石假设，将主要的产品从PC端转移到其他所有的联网设备之上。纳德拉刚上任，就与包括苹果的iOS和谷歌的安卓进行合作，全面推广Office产品。纳德拉做出一个让人惊讶的举动，他在一次发布会上，公开使用iPhone手机演示微软的软件。如果在鲍尔默时代，这种行为会被认为是”大逆不道“。从此以后，微软的领导和员工们放下顾虑，都开始公开使用iPhone。微软不再把Windows系统视为唯一，以是更加开放的心态去将自己的应用在各个操作系统上流通，微软进入开放、合作的时代。2017年，微软在手机中已经发布了100多款iOS应用。靠销售版权为生的Office产品，成功转型升级成向用户收取订阅费用的Office365，2018年，企业用户达1.2亿，个人用户达3140万，这是非常难得的成绩。为此，华尔街见闻专门写了一篇文章《微软已经不再是微软：带你重新认识这位5年4倍的巨头》。微软已经初步打破了原有的系统边界，找到了新的发展路径。微软市值由2014年纳德拉上任时3017亿美元发展到2020年1.21万亿美元，增长了4倍之多。从《第一性原理》讲述的微软故事中，我们可以看到，企业发展的战略中都有隐含假设，也就是第一性原理。随着时代的变化，不断寻找、定位企业生存发展的第一性原理，是我们成功或失败的关键。而第一性原理也在每个人的生活、工作产生决定性作用，是否认知并掌握第一性原理，决定着人生的宽度与高度。信息时代，如果我们仍然用传统思维方式去思考，投资，创业，生存发展的空间将极为狭小。适应信息时代快速发展，特别是疫情对社会发展环境带来深刻变化，掌握第一性原理，运用底层式思维，实现创新式生存，是企业、创业者、职场人士必须面对的问题。酷6网CEO、混沌大学icon创办人李善友教授所著的《第一性原理》，首次将第一性原理引入创新与商业领域，用8个思维模型icon和实践方法，帮助企业、个人厘清问题本质，直达本源，从而实现在商业、科技等领域的创新式生存，读后令人受益匪浅。点击下方商品卡片即可购买。#阿凡达细节解读大赛#电影《阿凡达》(2009年)的续集《阿凡达:水之道》，关于前作时隔13年上映的理由，掌镜的詹姆斯·卡梅隆导演向Deadline透露了。《阿凡达》是以神秘星球潘多拉为舞台，用革新性的影像技术将原住民族纳瓦伊和人类的抗争影像化的科幻大片。全世界票房收入达到29亿2,291万7,914美元(约4,092亿日元)，保持着历代排名第一的宝座。(数字由BoxOfficeMojo查询，1美元140日元计算)续集原本预定在前作上映5年后的2014年12月在全球上映，但由于档期变更等原因向后推迟。经过新冠病毒的制作，与当初的预定有了很大的偏差，定于2022年12月上映。当地时间6日，卡梅隆导演出席了在英国伦敦举行的全球首映会，对于为何花了13年的时间上映续集，他说:“我为了调查深海花费了几年时间。因为之后全身心投入到《阿凡达》的制作，并为了写4部续集的剧本，又花了几年时间。”导演在2012年用潜水器成功完成了对被称为世界最深的马里亚纳海满挑战者深渊的载人探索，可以看出他为了描绘潘多拉未开拓的领域，花费了大量时间进行了彻底的调查和准备。。卡梅隆导演表示:“我们所挑战的是，把重点放在初期工程上，每隔几年将(作品)推向市场。”《阿凡达》共分为五部，第三部、第四部和第五部分别于2024年12月20日、2026年12月18日和2028年12月22日在美国上映。另外，导演还表示，第4部和第5部有可能不再执导，并向TotalFilm透露，根据第3部的票房成绩，已经做好了终止该系列的心理准备。先进航空技术的组织与管理（3）：美国联邦航空局CLEEN计划对于美国联邦航空局FAA所负责的先进航空技术计划的了解，证实了我一直以来的一个观点：美国政府科技支持项目的管理，是有公开的、透明的诚信监督机制的--也正因此，我们得以免费的、公开的获取美国政府部门管理的科技项目的监管资料。我们先看下这个计划--持续降低能源、排放和噪音计划，代号“CLEEN”。CLEEN计划的介绍页面展示了最新的一项资助内容（图2）：GE、霍尼韦尔、普惠(P&W)和劳斯莱斯与FAA签订了为期五年的协议，在五年期间，FAA总共投资了1.25亿美元。通过五家公司的资金匹配，总投资价值超过2.5亿美元。值得一提的是：这个组织协议与1990年代美国的EUV光刻机的计划Sematech几乎是一致的。那么我们看下这个页面公开的资料目录（图3-5）：1，CLEEN项目第一阶段的GE、普惠、波音等公司的项目报告；2，CLEEN项目第二阶段的波音、柯林斯、GE、普惠、罗-罗等公司的项目报告；3，CLEEN项目第三阶段刚刚开始，因此提供了2021年11月财团会议报告，其中包括柯林斯、GE、霍尼韦尔、普惠、赛峰等公司的项目报告。那么这些报告涉及哪些内容呢？我简单介绍两份大家最熟悉的GE的2014年第一阶段的报告和2021年11月第三阶段的简报大概内容：1，GE2014年的《开式转子发动机气动声学技术CLEEN项目最终报告》，介绍了开式转子发动机的气动声学模拟和实验，这份37页的最终报告包含了大量的分析数据（图6-8）。而开式转子发动机是可持续发动机的革命性创新--旨在将燃油消耗、碳排放比当今的赛峰Leap系列降低20%！2，而GE的2021年11月简报，介绍的正是GE与赛峰合作的RISE技术--开式转子发动机的开发规划（图9-12，开式转子请参考图1）！实际上，我在FAA的网站，看到大量几十年前的技术档案，而这些技术档案所包含的美国先进技术的推演、管理、组织，以及做依赖的管理经验、软件、硬件、资金、人才等诸多问题，都非常值得我们去探讨：1，这种基于配套资金开发的模式，在专业管理机构的组织和监督下，几乎杜绝了技术造假的可能性；而可持续性的资助模式，不仅提升了政府配套资金的利用效率、更有利于对持续性技术创新企业资助长期有巨大技术壁垒的项目--这不正是我们所缺少的先进技术管理机制吗？2，由政府配套资金资助的企业，需要将参与的项目计划、实施、结果等定期的汇报、并向大众公开不涉及核心技术机密和商业机密的技术资料，有助于公众了解先进技术企业的真实技术资料，从而引导社会资本进行正确的价值判断和价值投资--请注意，我提到的是基于真实技术资料的价值判断和价值投资--这不正是我们所缺少的先进技术管理机制吗？下次见！资料链接：网页链接美媒：俄军向乌克兰与波兰边境附近一军事训练营地发射火箭弹继续轰炸马里乌波尔市美联社乌克兰马里乌波尔3月13日电：周日上午，俄罗斯军队袭击了乌克兰西部的一个军事训练基地，这让他们的进攻更接近与波兰的边境。报道说，地方政府称，八枚火箭弹射向了位于利沃夫西北30公里(19英里)处、距离乌克兰与波兰边境35公里(22英里)的亚罗维夫军事靶场(theYarovivmilitaryrange)，但没有提供任何可能伤亡的细节。报道说，自2015年以来，美国定期向军事训练场(也称为“亚罗维夫国际维和与安全中心”，theYarovivInternationalPeacekeepingandSecurityCenter)派遣教员，培训乌克兰军队，在此也还举办过北约国际演习。周六，俄罗斯轰炸了乌克兰各地的城市，袭击了南部的马里乌波尔市，炮击了首都基辅的郊区，并阻止试图逃离暴力的群众的努力。报道说，马里乌波尔市遭受了自俄罗斯入侵以来最严重的袭击。在马里乌波尔，持续不断的袭击中断了向43万港口城市运送食物、水和药品以及疏散平民的努力。据市长办公室称，在围攻期间，“马里乌波尔市已有1500多人死亡，炮击甚至阻断了将死者埋葬在乱葬坑中的工作”(Morethan1,500peoplehavediedinMariupolduringthesiege,accordingtothemayor’soffice,andtheshellinghaseveninterruptedeffortstoburythedeadinmassgraves）。报道说，乌克兰总统沃洛蒂米尔·泽连斯基指责俄罗斯“试图分裂乌克兰”，并指控俄罗斯拘留了马里乌波尔以西一座城市的市长，从而开始了“新的恐怖阶段”。泽连斯基周六晚间向全国发表讲话时说：“乌克兰将经受住这场考验。我们需要时间和力量来打破已经来到我们国家的战争机器”(“Ukrainewillstandthistest.Weneedtimeandstrengthtobreakthewarmachinethathascometoourland”)。报道说，一名乌克兰官员说，俄罗斯士兵抢劫了一支试图抵达马里乌波尔市的人道主义车队，并封锁了另一支车队。乌克兰军方表示，俄罗斯军队占领了马里乌波尔市的东郊，加强了对该战略港口的围困。占领亚速海的马里乌波尔市和其他港口，可以让俄罗斯建立一条通往克里米亚的陆地走廊，俄罗斯曾在2014年从乌克兰夺取了这条走廊。这篇报道的标题是《RussiansstrikeclosertoPolishborder,portcityreels》(俄罗斯人在波兰边境附近发动袭击，港口城市陷入混乱)。当我们讨论企业文化时，天然地认为这个词是好词，我们认为只要公司有企业文化，公司就会发展良好。其实错了，任何文化一开始都是为了维护载体在某一个特定环境下的生存。但是环境会发生变化，所以最后几乎所有文化，在变化的环境里，都会变成对载体的戕害。如何破除这种戕害？答案是改变思维结构。                                           ------李善友《第一性原理》 为什么说企业文化，很有可能又变成企业发展的绊脚石？ 因为企业文化有时效性，了解微软在三代掌门人领导下所展现的面貌，就不难理解。 微软创始人是比尔盖茨，曾经因为微软的成功，多年蝉联世界首富的桂冠，可知微软有多么辉煌。 1976年，比尔盖茨给微软立下使命：让每个家庭、每张办公桌上都有一台个人计算机。 1976年到2000年，是个人计算机数量剧增的20年，每一台计算机都离不开office软件，微软成长为巨无霸，这是微软的成功，也是比尔盖茨所立使命的成功。 2000年比尔盖茨功成身退，盖茨的老搭档史蒂夫·鲍尔默成为微软的第二代掌门人#读书笔记#，谨遵比尔盖茨立下的使命，死守office，然而微软却开始走下坡路，市值蒸发近一半。 微软在只顾着忙活office那点事的时候，外面变天了： 以谷歌为代表的搜索引擎公司迅速崛起，微软错过了互联网普及浪潮； 以Facebook为代表的社交软件逐渐兴起，微软错过了互联网社交浪潮； 以苹果、安卓操作系统大行其道的时候，微软错过了智能手机操作系统； 曾经的巨无霸，像是睡着了一样，对外界的改变似乎并未察觉，这样下去，很快微软会变成一家三流公司。 2014年，纳德拉成为微软的第三代掌门人，微软最终重回巅峰，他是怎么做到的？ 纳德拉找到了阻碍微软发展的根本问题，那就是企业文化，为什么鲍尔默十几年没发现的问题，被纳德拉发现了？ 这是由于思维模式，鲍尔默受成长型思维的影响，他关注的点不再是守住office的操作系统，而是什么决定利于公司的发展；如何赢得更广泛的技术领域，而不是害怕失去即得的市场。 他审视比尔盖茨所创建的企业文化，发现已经不再适合当下的微软，但它却深深地植根于微软人的心中，不打破，微软就不会有所改变。 纳德拉在自己的《刷新》一书中，曾经提到这样一种说法：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应该点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 微软业务模块大换血，它的市值却节节攀升，重新变成互联网行业里的巨无霸。 对于一个企业来讲，掌舵人的思维模式决定了企业的命运，要懂得用成长型思维看问题，卸下曾经的光环，建立新的使命。 对于个人来说，则更要关注目标，如果原来的目标已经达成，不妨利用成长型思维，重新立个目标，为新的目标燃烧激情。国家终于出手了？潘石屹套现300亿后，甩卖国内资产遇阻碍古人云：“穷则独善其身，达则兼济天下”。潘石屹在中国获取了巨额财富，却对国内社会的回馈远远不及对国外的资助。并且还想将国内事业售卖给国外人后跑路，这品行引起大众不满是必然的。这样的情况下，他到底能不能得偿所愿，资产变现成功跑路呢？国家又是否会出手？艰苦创业，身价过亿改革开放后，国家放宽了对个体经济的限制，形成了下海经商的热潮。中国有很多企业家都是在这一时期赚得盆满钵满，而潘石屹也是享受时代红利的其中一员，通过房地产事业获得了亿万财富。潘石屹是大山里的孩子，虽然出身贫寒，但他从不甘于现状。先是以优异的成绩考取河北的石油管道学院，毕业之后被分配到国家石油部工作。由于当时政策支持，许多人纷纷都进行创业，掀起了下海经商的热潮，过惯了苦日子的潘石屹也动了经商赚钱的心思。1987年他选择了辞职，变卖家当后只有80块钱，却仍然坚持南下。初来深圳的他进入了一家咨询公司，但实际上是皮包公司。本着什么赚钱就干什么的念头，他一直做着电脑培训、接待贵客旅游等工作。直到两年后公司要在海南设立分号，他便抓住机会主动请缨，选择在海南工作。在这个淘金者众多的地方，他也开始迎来了自己的创业生涯。他先与朋友们成立了海南农业高科技联合开发总公司，进行炒房淘到了人生的第一桶金200万。之后根据海口与北京市人均住房面积的差异，察觉到海南房地产市场的泡沫和北京房地产的市场潜力，毅然选择北上并成立了北京万通实业股份有限公司，开发北京的房地产。在1995年又与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司。SOHO是英文“SmallOfficeHomeOffice”的缩写，寓意为移动办公。SOHO可以极大地提高房屋的使用效率，让人们的工作生活更便捷。自公司成立以来，成功开发了一系列的房地产项目，如SOHO现代城、博鳌蓝色海岸、建外SOHO等。凭借SOHO公司，潘石屹成为了房地产界的大佬，获得了巨额财富，也成功跻身福布斯全球富豪榜。捐助国外，惹怒大众潘石屹在中国赚取了巨额财富，却对美国进行大手笔的捐赠。在2014年，与哈佛大学签订SOHO中国助学金协议，捐助了1500万美元；同年3个月后对耶鲁大学捐赠了1000万美元。为了更方便地捐赠美国高校，在哈佛大学成立了基金会，并又捐赠了1亿美元。曾有媒体报道，潘石屹先后向美国捐赠了高达6个亿。当人们质疑他为啥要给美国高校捐助，却不给中国高校捐助的时候。他解释要给在哈佛大学和耶鲁大学求学的中国人减轻负担，因为他之前受过这样的苦，所以要为后人栽树乘凉。事实真就如他所说吗？每年考上哈佛和耶鲁的中国学生能有几人，这些只不过是他为儿子能够上国外顶尖学校、取得美国绿卡所找的借口而已。与在美国大手笔的捐赠相比，潘石屹在中国的慈善事业方面表现得格外吝啬。疫情在中国爆发之后，有许多企业以及民众捐赠物资，贡献力量，大家众志成城，一心抗疫。但是没有捐款的潘石屹反而赠中建三局的热度，借机宣传自家公司，发文表明中建三局一直都是SOHO的优秀合作伙伴，网友们纷纷留言吐槽。企业家进行慈善事业不仅能够提升社会效益，而且通过回馈社会能够树立良好的企业形象，从而赢得大众好感增加经济效益。按理说在疫情被众人吐槽之后，应该吸取教训，积极改正。如果在河南洪灾捐赠的话，应该会实现1加1大于2的效果，但他仍然没有捐赠一分一厘，丝毫没有打算挽救自身形象，真实原因只能是不在乎中国市场。套现300亿后，甩卖国内资产遇阻碍早在很久之前，潘石屹就有了移居美国，全面退出中国市场的念头，并且他也是一步一步进行的。在2014年之前，他就开始甩卖公司名下的各种资产，逐渐变现。在2019年，就已经清空变现了将近300亿资产。在人们都纷纷猜测他要退出中国市场的时候，他还一再打消人们的顾虑，次次否认。终于在2021年的时候，黑石集团收购SOHO中国的消息公开。曾经黑石集团与SOHO中国多次洽谈过收购事宜也被证实。早在2019年就有消息传出黑石集团要接手SOHO；在2020年有消息传出双方就私有化相关事宜进行谈判，但是还是没谈拢。这两次谈判均以失败告终，本以为这次潘石屹低价出售可以使合作成功，但还是没想到再次失败。令人大快人心的是潘石屹不仅如意算盘打空了，而且还因为多次将国内资产转移到国外引起了政府的关注，国家终于出手了。去年SOHO下属公司建华置地就被举报涉嫌偷逃税款，经立案调查后发现逃税1.98亿，潘石屹也因此被罚了7.09亿。除此之外，他在上海的7家公司因为多收取4毛钱电费也被罚款了8664万。目前来看，潘石屹想要顺利移居美国的计划已被打断。不仅未能低价售卖SOHO公司，而且还因为不遵纪守法被罚巨款，甩卖国内资产遇阻碍。