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软件测试绩效考核软件开发绩效考核方案，软件员绩效考核股权小聪哥软件开发人员薪酬考核HR干货｜员工绩效考核的4个坑据说是上海某小区居民做的，既然复盘，后期估计就要加上KPI、OKR管理，日报周报交起来，模型表格建起来，指标排名绩效考核，红黄蓝管理，“赋能”做起来，软件跑起来，模式成熟融资，上市！SaaS商店，Software-as-a-Service的缩写名称，意思通过网络提供软件服务。360周总所说的我相信大部分条友还不太明白，简单点说，就是一个平台，这个平台卖各种服务于企业的软件，产品包括薪酬外包、薪资服务，绩效考核优化等各种数字化服务，例如：曾为宝洁公司网站成功应用数字营销优化解决方案，为宝洁的“生活家”会员网站提供高效的网站分析解决方案，为其分析客户需求及后续营销转化提供数据支持。也曾在2012年帮助IBM落地了其大陆地区的第一个SaaS应用——Coremetrics。作为小微企业主，我深刻认识一些合适的软件对企业的发展与节流帮助巨大。另外还一个巨大的需求市场就是政府端，发改委在2020年就提出全国机关办公信息安全化，国产化，开始大面积更换系统和硬件设备，大部分原因就是防止国外间谍的渗透，这个“商店”的产品覆盖面足够广，是绝对有利于这一政策的加速推进。@周鸿祎#企业#2022年HR系统签约项目数量多的几家公司?1/i人事HR系统，特点：中大型企业特别是对于劳动力密集型行业的考勤排班，复杂薪酬，绩效考核，目标管理。员工体验好2/金蝶ehr比较适用于注重hr管理，对员工体验要求不高的企业。3/successfactor，跨国公司欧美公司总部指派下来采购使用的比较多，但对在中国的公司考勤排班，薪酬计算这一块，能力有待补足。4/用友ehr系统，结合用友的财务、ERP，对用户的支持比较多，但这个系统开发有很多年了，用户的体验，特别是移动端的使用，有待提升。5/workDay,跨国公司欧美企业使用比较多，但它的考勤和薪酬，招聘，培训会引进国内的一些SaaS软件封装。#夏日生活打卡季#对乡镇党政机关的人员考核，为自己打满分，给别人打60分，甚至更低。如果一名同志的综合得分，低于60分，就只能被定为“不称职”或“不合格”等次。一旦如此，本年度不能评先树优、不得正常晋升，相当于一年白干了。一般，只有受到党纪政纪处分的同志，才被定为“不称职”或“不合格”等次。这名同志，本身没有问题，也没有受到党纪政纪处分，可能和别人因为工作或者其他原因有点矛盾，就被别人打了低分。我从心里很反感故意为别人打低分的人，都是同事，抬头不仅低头见。想一下，我们都在乡镇工作，能提拔、高升、调走的人很少，大多数同志要在一起共事一辈子，能有什么深仇？能有什么大恨？打那么低的分。我们每一名同志，说白了，都不容易，干着乡镇“5+2”、“白加黑”的工作，不都是为了领点工资，养家糊口吗？好在，上级发现了这种情况，规范改进了人员考核体制。现在，我们的考核称为全员绩效考核，通过手机APP对其他同志评议投票。评议设为四档：一档100分、二档95分、三档90分、四档85分。这样就杜绝了一部分心态不正的人的乱投票。各位友友，你们在工作中有没有碰到过这样的人？欢迎大家交流评论。【农业农村部：支持扩大农业农村抵质押物范围，推动设立乡村振兴基金】3月1日，农业农村部发布关于落实党中央国务院2022年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见。其中提到，配合开展金融机构服务乡村振兴考核评估，推动金融机构加大乡村振兴信贷投放，探索加大对农业农村基础设施建设的中长期信贷支持。常态化推进新型农业经营主体信贷直通车，优化农担奖补机制，支持扩大农业农村抵质押物范围，引导更多发放首贷、信用贷。鼓励各地开发特色品种保险、气象指数保险等险种，完善农业保险精准承保精准理赔机制。推动设立乡村振兴基金。落实重大项目。实施“十四五”推进农业农村现代化规划，启动一批重大工程项目。提高乡村振兴领域项目储备质量，强化执行监管和绩效考核。农业农村部：稳定生猪基础产能，防止生产大起大落#云观津城#【制定责任清单蓟州区出台110项具体措施优化营商环境】日前，蓟州区出台促进营商环境新举措，通过联席会议制度、营商环境监测、营商环境责任清单、千企双评议等方式，不断优化政务服务，营造良好的营商环境。同时，蓟州区聚焦“重点领域”，健全完善政策体系，以企业需求为导向，紧盯市场主体反映的难点、痛点和堵点，制定《蓟州区2022年优化营商环境责任清单》，提出24方面110项具体措施，为各类市场主体提供强有力的政策支撑。将区营商环境监督员评价和“蓟州区营商环境千企双评议满意度调查问卷”结果等纳入绩效考核范围。津云#长沙头条#昨天下午带部门小美眉一起去参加区科技局组织的一场培训，很豪华的会议室，暖气开得很足，心想，政府对企业还是很重视的。培训时间到了，科技局一名领导主持开场，但迎来的是一场二维码扫码关注，我懵了，这啥操作[捂脸]全程关注三个微信公众号，下载了一个APP，领导也直言不讳，他们有任务，需要推广，还要填他们局的推广码。虽然不情愿，也不想被领导说不配合工作，只能按要求操作了。以前听同事抱怨过街道办老推各种公众号让关注，同类型的也多，关注后也没什么有价值的信息，很多都不怎么更新。信息分散，我们想得到的信息得不到，依然需要电话去问，问一两个还问不出结果，一般发布信息的人都说自己只是个发布信息的，要问三个以上的人才能搞明白。公众号、APP推广也是要绩效考核吗？[捂脸]上周五，中国证券投资基金业协会发布了《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》，这是一个震动整个基金行业的规章，但是对大多数普通投资者来说，可能并没有意识到这个的变化究竟有多大。根据最新的指引，未来基金从业人员的薪酬包括四个部分：基本薪酬、绩效薪酬、福利和津补贴、中长期激励。其中基本薪酬主要是以具体职务和级别、岗位等因素来确定，福利和津贴也主要是日常的一些福利等，最让大家关注的其实是绩效薪酬和中长期激励。中长期激励主要是以股权、期权、限制性股权、分红权等方式，也包括一些现金激励。而历史上争议最大的部分就是绩效薪酬，也就是基金经理的业绩奖励。作为投资者来说，基金净值的增长是盈利的来源。而对基金公司来说，基金规模扩大所收取的管理费才是利润的主要来源，因此他们对基金经理的考核内容实际上是管理费收取的多寡。所以我们才会看到从去年到今年葛兰的基金给投资者造成了百亿级别的亏损，但是却因为基金规模突破了千亿，管理费也收了十几亿，她的奖金也是非常大的一笔。根据最新指引的第十条：基金管理公司应当建立实施绩效薪酬递延支付制度，明确适用人员范围、期限和比例等。绩效薪酬的递延支付期限、递延支付额度应当与基金份额持有人长期利益、业务风险情况保持一致，递延支付期限不少于3年，递延支付速度应当不快于等分比例。基金经理等关键岗位人员递延支付的金额原则上不少于40%。第十二条：基金经理应当将不少于当年绩效薪酬的30%购买本公司管理的公募基金，并应当优先购买本人管理的公募基金。这两条规定将会极大地改变现在基金经理在面对投资决策程序的时候采取的应对方式，之前在基金行业中换手率高、基金经理普遍追求短期业绩等行为非常普遍，因为基金经理根本不需要考虑未来几年的情况，只要当年做的好规模做起来了，能拿到的绩效就足以吃很久。但是一旦把一年的绩效分成3年以上，而且拿到手的绩效里相当大一部分会购买成自己的基金，那么豪赌的场面必然会减少，因为没有哪个基金经理会傻到拿自己的钱去赌博。之前的押宝某个板块的行为正因为钱不是自己的，以后就很难说了。同时由于递延支付绩效公司，也会有效地降低基金经理跳槽的愿望，特别是对业绩比较好的基金经理来说更是如此，因为这等于放弃了自己非常大一笔收入，损失巨大。对大家诟病比较多的风格漂移来说，也同样会起到明显的遏制作用。当然，任何事情都是有利有弊的，如果真的按照这个方式来执行，又会出现哪些我们意想不到的意外呢？首先就是能力强的基金经理可能会短期内较多地离开公募基金转为私募基金，5月7日从易方达离职的明星基金经理林森加盟上海勤辰，而华安基金前投资总监、明星基金经理崔莹已经加盟上海勤辰，基金从业证书的变更日期为4月26日。中欧基金原明星基金经理周应波在3月末成立了上海运舟私募基金管理有限公司；兴证全球原副总经理董承非“奔私”，加盟睿郡资产；农银汇理明星基金经理赵诣则或加盟王国斌新成立的基金公司泉果基金；博时基金旗下前知名医药基金经理葛晨加入高毅资产。不排除是之前他们已经得到风声即将实行新的薪酬指引，为了避免自己今后出现个人利益损失而集中离职。其次可能会刺激一些行业新人的押宝情绪。对行业老人来说，薪酬指引实行之后他们会更加平稳，但是对行业新人来说，他们没有什么历史业绩和递延绩效的包袱，豪赌一场也许会获得意想不到的收益。所以今后大概率我们在基金收益排行榜上会看到很多年轻一代基金经理的名字，当然，如果你仔细看的话在收益排行榜的末尾也同样会看到更多年轻一代的名字。再就是可能会出现大家都赚不到钱的景象。原本基金赚钱基民不赚钱，是因为基金经理为了自己的利益而重仓，但是如果把自己的利益深度捆绑，不排除会演变成某些基金经理的谨小慎微。到那个时候大家都赚不到钱也赔不了钱，这就很尴尬了。其实对于投资者来说，最好的基金并非那些经常被我们挂在嘴边的，也不是那些总是被基金销售机构推荐的，更不是在某些软件上排在前面的。我们应该选择的是时间跨度长而且业绩稳定的，管理年限超过十年以上年化收益率大于10%的基金经理只有十几位，他们可能更适合普通投资者。路遥知马力日久见人心，只有长期业绩最好的基金，才最应该受到大家的追捧。#云观津城#【“一通电话办成事”天津12345热线积极回应群众诉求】“电梯恢复正常了，我们上下楼心里踏实了，没想到事情这么快就解决了！”近日，市民付先生拨打天津12345政务服务便民热线，反映宝坻区和远领居18号楼，目前只修好一部，另一部电梯迟迟未修好，要求尽快维修。宝坻区海滨街道在接到此工单后非常重视，工作人员立即联系市民了解情况，并和物业共同到现场查看。经维修人员检查后，确定了电梯故障，并及时修好电梯，解决了居民的安全出行问题。高效负责的处置工作，得益于12345热线在“受理、解答、转派、办理、答复、督办、回访”全流程实行“首位首责”工作责任制度。工作流程愈加完善，办理结果绩效考核，促进各部门集中力量推动问题解决。津云绩效考核方案里有类似下图这样的分数段分布，一定是效果很差、流于形式的，简单提两个问题，这种考核方法无法解决。1.大于等于80分绩效工资1.0，即全部拿到绩效工资，那么79分和80分就差一分，绩效工资就只有0.8，被扣20%，如果考核工资2000元的话，工资就扣400元，请问有什么方法说服得79分的员工？因为部分分数是领导月底定性凭感觉打的，如果员工较真问到底他的表现差在哪里？如何改进，领导无法给出令人信服的回复。2.因为领导也不想得罪人，也想让员工多得一些绩效，所以打分都会在80分以上，同样的89分和90分如何拿捏？如果都打80分以上，都拿全额或超额绩效，工资成本增加，老板不干了，于是只能强制分布，即A\B\C\D\E必须各占多少比例，上有政策，下有对策，轮流坐庄就出现了，或者是不会拍领导马屁的老实人吃亏，被打D或E。所以传统的绩效考核已走进了S胡同，必须要创新突破。我们历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（产量）、企业及部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长（产量质量效率提升，成本降低）的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，公正公平公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。一觉醒来，传来两大可乐巨头联手围剿元气森林的消息。可口可乐与百事可乐同时给元气森林发来“最后通牒”，甚至还扬言说：2022年，市场上不会再有元气森林的气泡水！到底是什么，让“两巨头”同时对一个新品牌下如此狠手？元气森林又将如何应对呢？ 可以说，自2016年成立以来，元气森林这个“饮料新人”大小奖项领了无数。 尤其是刚刚过去的冬运会上，谷爱凌、苏翊鸣、徐梦桃，三位夺冠热门人物，都早已被元气森林签下，成为其产品的代言人。 在产品开发方面，元气森林更是从2021年下半年开始发力，尝试进入植物奶、瓶装水、能量饮料、酒水等领域。 当然，这一切成绩的背后，离不开“人”的支持。 心眼儿特意到招聘网站上转了一圈，发现元气森林在招的职位，一度高达1300个。也就是说，每个月，至少会有五六百位新人入职元气森林。 我瞬间脑补出了HR的崩溃场景——一边，源源不断的新人来到公司，等待开通系统账号、分发入职手册，做入职培训……另一边，是永远完不成的招聘任务，这个月刚招够数，下个月又开始了…… 这还没算上日常的业绩管理、绩效考核等等等等。一个人分成两个用，也不够啊！怎么办？ 关键时刻，还是老朋友给力！理想汽车创始人李想给唐彬森推荐了飞书。一下子，组织快速膨胀带来的问题，很快就在应用的支持下，变得井井有条了。 比如说，飞书有个“服务台”的功能。什么意思呢？ 也就是说，入职第一天，只要你拿到了工号，有了工位，系统就会自动给你开通各业务账号，入职资料也同步发到了你手上。 下面，该怎么快速融入企业，就看你的啦~ 另外，服务台还有自动解疑答惑的功能。只要你把问题的关键词告诉系统，就能立刻得到解答。像一些“加班费怎么计算”“如何请假”“什么时候发工资”之类的高频问题，分分钟给你答案！ 好的开始是成功的一半。新人的入职流程越顺畅，就越容易找到归属感，从而实现与企业目标一致，力出一孔的理想状态。 所以，我们有理由相信，面对行业巨头的“关注”，元气森林是有底气，有能力接住的。 而在@职心眼儿看来：对于我们打工人来说，在合适的时间进入一家高速发展的公司，比什么都重要！ 一个是冉冉升起的朝阳；一个是夕阳落日，即使后者给的待遇高一些，我也会从长远角度考虑，选择前者。 难怪前几天听HR朋友说，现在很多企业都主动把“办公使用飞书”写进招聘启事了。与福利、奖金、假期等福利并列，从而给应聘者一种“未来很光明”的信心。 如果你是应聘者，更看重眼下的收入，还是长远的发展呢？欢迎留言，我们讨论区里继续聊~#3成求职者开始看重办公软件##找工作去先进团队##飞书#拼多多内部有个叫做knock的软件，是他们自己开发的，功能就和钉钉差不多，消息发送后也有已读未读的显示。有人会问既然和钉钉功能差不多，那为什么要自己开发一个呢？那是因为knock这个软件在安卓拿了很高的权限，如果一条消息进来，即使在锁屏界面，你也不能碰它，一碰就显示已读；如果是群消息需要你确认，超过10分钟你没确认，系统就开始报警，开启更高级别的提醒。可能相比你的家人，你的公司更担心你是不是死了吧。如果你但凡点开knock，那就相当于在家工作一样，就会有源源不断的工作向你袭来。而如果你不点，或是直接关机，那么你的领导会以绩效考核不达标为由找你谈话吧…所以拼多多这个休假但是必须回信息而且不算加班，可真是又当又立啊！在5月20日这个充满温馨与浪漫的日子里，金蝶HR产品线又为中国企业人力资源奉献了一场精彩的数字化盛宴——金蝶s-HRCloudV8612发布会成功举行！这款最新产品历经15个月的精心研发，并在知名企业荣耀HR项目获得充分验证，包含国际化应用、业薪一体化、员工信息安全管理、立体化权限管理体系及人才发展等新模块、新特性的最新版本历经千锤百炼，终于荣耀绽放于世人面前！金蝶s-HRCloud携手星瀚人力云，构建HR云服务矩阵 金蝶中国助理总裁、HR云产品部总经理朱涛先生在发布会上致辞，他指出：金蝶s-HRCloudV8612将和5月初发布的金蝶云·星瀚人力云为助力中国企业人力资源管理迎接数字化挑战提供了新的组合拳，前者聚焦中大型企业市场，后者满足大型、超大型企业的全球化发展需求，形成金蝶软件构建覆盖各类企业的人力资源领域的数字化服务矩阵。金蝶中国s-HR产品部总监王文钦先生在向大家推荐金蝶s-HRCloudV8612时回顾了金蝶HR软件产品20年发展历程，以及在河钢集团、厦门国贸、中国外运、江西铜业、中车株机、贵州茅台等3000余家世界500强企业、行业龙头企业的成功应用。他指出：正是在与中国众多优秀企业的客户丰富的人力资源数字化实践中，汲取了大量优秀的创新性实践经验，融汇了众多客户的新想法、新需求，才促使我们的产品平台和各项功能不断迭代、不断进化，中国企业数字化转型浪潮为金蝶HR产品持续发展提供了源动力。而金蝶s-HRCloudV8612则是近些年来金蝶在HR领域实践的一个代表性作品，为当下中国企业在复杂严酷的全球竞争环境下，全方位满足国际化数据合规治理要求、全面提升人才竞争和数字化战斗力提出更加系统全面的数字化人力资源解决方案。管窥金蝶s-HRCloudV8612新功能 在本次发布会上，由金蝶s-HR产品部研发副总监郭功全先生领衔的研发产品经理团队分别向听众介绍了金蝶s-HRCloudV8612的最新功能与产品特性。海外应用：隐私合规，安全可信金蝶s-HRCloudV8612不仅进一步满足了国际化企业在多语言、多时区、多汇率、多语言习惯等全球化经营中一系列国际化HR运营要求，还将业务解决方案拓展至员工入职、绩效考核等移动端应用场景，并基于对中国及欧美日在员工信息安全合规性要求方面推出了全方位的员工隐私保护功能，在帮助中国企业开展海外机构HR事务的同时，更加有效应对数据合规方面的潜在风险。业薪一体化：场景化封装，数据链穿透 本次推出的“业薪一体化”功能着力打通薪酬管理和人力资源业务的内外循环，让更多来自于业务系统的数据能够快速应用于薪酬核算当中，进一步增强了人力资源管理来源于业务、服务于业务的数字化能力。立体权限体系：业务自驱，灵活配置 金蝶s-HRCloudV8612在数据范围和操作功能权限精细化管理方面再放大招，打造了行权限弹性配置、列字段权限灵活配置等方案，灵活满足企业权限管理需求，充分适应大型集团型企业人力资源差异化管控、员工隐私数据保护等方面的复杂情景。人才管理模块：构建企业数字化人才供应链 全新推出的人才管理模块全方位覆盖了胜任力标准及应用、人才画像、人才对比、人才盘点、后备人才管理等数字化人才供应链管理关键业务场景，为企业人才管理数字化转型提供了先进的平台。案例分享：荣耀人力资源数字化实践  本次发布会上，金蝶中国s-HR交付部首席顾问、荣耀项目交付部项目经理何瑜先生介绍了金蝶在知名企业荣耀进行的人力资源数字化项目建设成果和工作经验。再一次证明金蝶HR产品团队不仅能够洞察中国企业人力资源数字化进程，不断推出新的软件产品，还能与包括华为海洋、荣耀科技等一批在数字化转型领域居于领先行列的中国优秀企业深度合作，主动接受客户在激烈的国际化竞争和领先的人才管理实践的复杂情景考验，相互磨砺，共同打造先进的数字化管理平台。“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”。金蝶s-HRCloudV8612产品的发布，不仅见证了金蝶软件深耕中国人力资源管理信息化领域二十余年走过的艰辛历程与取得的累累硕果，更展示了金蝶HR软件产品助力中国大型企业数字化转型和国际化经营的雄厚实力和领先地位，我们坚信会有越来越多的中国优秀企业将与金蝶软件携手，共同书写HR数字化转型的崭新篇章！ ---------------------------------------（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）【三季度营收同比扩大，汉威科技前三季度净利2.3亿元】10月17日晚间，汉威科技公布三季度报。今年前三季度，实现营收17.62亿元，同比增长10.82%；净利润2.30亿元，同比增长10.05%。其中，第三季度实现营收5.82亿元，同比增长18.78%；净利润8584.14万元，同比增长22.36%。财报显示，今年9月19日，汉威科技分别召开董事会及监事会，分别审议通过了《关于作废部分已授予尚未归属的限制性股票的议案》《关于2021年限制性股票激励计划首次授予第一个归属期归属条件成就的议案》。此次激励计划首次授予激励对象中，1名激励对象因个人原因离职，不再具备激励对象资格；3名激励对象当期计划归属的限制性股票因其个人绩效考核原因不能完全归属，8名激励对象当期计划归属的限制性股票因其个人绩效考核原因全部不能归属，因激励对象个人绩效考核原因不能归属的限制性股票22.24万股作废失效，合计作废已获授尚未归属的第二类限制性股票25.24万股。https://app.dahecube.com/nweb/news/20221017/142359ndb6a2f66c50.htm