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讲一个企业死与生的故事。难说酸甜。一个老牌地方国企，它们最后会走向哪里去？位于北京酒仙桥大名鼎鼎的798工厂对面，有一个文化创意产业园，给出了一种宿命般的答案。先说一个地方国企，北京毕捷电机公司。它的前身是1958年建立的北京市电机厂，2001年重组成北京毕捷电机公司，隶属于北京京城机电控股公司。这一刻，真是风光的时代。彼时它是全国机电行业中唯一获得国家质检总局出口免检企业。它的母公司京城机电，就是原来的北京市机械工业管理局，本来是机械部下属部门。1998年机械部意外被撤部，大家各自找出路，京城机电则成为地方国有公司。现在旗下囊过几十家制造企业，包括曾经大名鼎鼎的北京第一机床厂和它收购的德国重型铣床瓦德里希、北人机械）等，覆盖开关、机床、压缩机、液压到大锅炉等各种产品。从这些企业的名称上（很多是外资品牌），能看到半个世纪中国工业的沧桑。全是深沉的故事。而毕捷就是一个小缩影。转机就在2002年。2002年，在中国投资建厂多年来一直没有找不到北的德国减速机SEW天津，已经开始走上快车道，中国业务风风火火。这一年，SEW集团开始投资1500万美元，在苏州工业园区建厂，建立SEW减速机工厂。2005年SEW集团投资4000万美元，接着建立了一个SEW工业电机公司。一个地方国企，和一个老牌德国品牌，二者过往的故事，在这个节点开始，可以被剪辑到一个镜头里面。这正是毕捷电机开始难受的时刻。毕捷一直是SEW电机的贴牌厂，躺在老外的肩膀上，日子过得无比滋润。有了德国产品，再也不用做设计做研发，轻松搞个装配制造，再来一个出口免检，借助SEW品牌销往国外。日子好不好过，够不够甜美。然而，SEW打算自己生产了。有了苏州工厂，意味着不需要OEM的贴牌生产。风筝断线，呛头向下。毕捷的危机从天而降。但也没什么，地脚还是不错的。好地方，不愁钱。2011年3月北京毕捷电机，与能通公司签定《文化创意产业园》合作项目。工厂改造成京城电通文创园。无法搬走的机床和管道设备，正好可以成为让市民惊喜的工业遗址。在798工厂的那些高大宽广的德式风格的包豪斯车间，每每可以看到那些别人摸得铮亮的手动车床。它们像士兵一样保持肃穆保持庄重，那是它们昔日的战场。但是欢声笑语和艺术画展早已卷走了一切可能的机器味道：可爱的饰品，有品位的工业文化，工业与艺术的范儿…。2012年SEW集团，再次追加投资3800万美元建设SEW传动设备二期新工厂。在2014年，毕捷公司以技术设备入股一家民营企业山东威海力久电机。毕捷变成投资股东了。一个老地方国企的技术担当瓦解了，解脱了，或者就叫借壳重生吧。制造没有了，留下了一个文创园，留下一个Townoffice。一群创意型的公司如乐视汽车、视觉中国等公司纷纷入驻。年轻人走在这里，奋斗、创业继续。还有游客。轻歌，曼舞。既无铁锈，也再无沉重。想起鲸落效应。一头鲸鱼死去之后，会经过漫长的时间甚至几年才能沉到海底逐渐消失。这个下沉和消失过程，它养活了浅水温水的鱼类，养活了深水冷水的鱼类，沉底后还有巨大的骨架遗骸慢慢滋润海洋生物。新旧慢慢代谢。鲸生、鲸落，正如一个企业的生与死。一鲸落万物生。北京制造的一个隐喻。#供应链攻防战#网友M1定制版的MAcBookPro到货使用感受：1、印象最深的是电量续航非常强，昨天下午3点开机，迁移数据、上网看视频到晚上11点，今天早上到公司还有40%电量。2、速度：可能之前期望较高。更多的是我没有用耗性能的程序，感受不是非常明显。3、发热：在数据迁移过程中，老本本在时光机备份时发热量很大，风扇狂转。新本全程凉爽和安静。4、迁移过来的非M1架构的程序应用都很正常，第一个运行的Word，提示要安装和运行Rosetta2，安装后就能正常运行了。我还发现Rosetta2只要安装一次，所有的X86的应用程序都可以应用了。转码后Office需要重新激活。5、显示速度，浏览苹果官网、知乎等图文、动画、视频多的网站，发现在网页上下滚到的时候还是能看到小许的延迟，不是我之前想象的丝滑。6、iOS和iPad程序：时间关系没有重复测试，iPad程序安装了懂车帝，界面较大体验还可以。iOS程序安装了ZAKER新闻，界面太小，没有实用价值。7：macOSBigSur的界面风格需要适应一下，主要是应用程序的顶栏宽度有点大，会影响内容区域的显示空间。尤其在13寸的屏幕上。8:键盘手感，还是觉得2012款的好，键程深有韧性。9:外接显示器，通过绿联的扩展坞外接AOC24寸1920*1080显示器正常，就是锁定屏幕重新解锁后外屏显示2-3秒才亮屏，还出现一次不亮，拔插扩展坞后亮屏。10:接上绿联扩展坞电池耗电明显加快，绿联扩展坞明显发热。小编也发表一下自己的意见吧，小编一直也想要一台M1版本的苹果电脑，但是怕有些软件不兼容，特别怕翻车，所以一直没有买。另外一个没有买的原因也是感觉M1版本的MacBookPro官网仅有8G版本，需要更高的内存需要定制，花钱太多。所以，小编还要观望一段时间，听说明年出M1的增强版，我觉得那会可以试试～1998年，windows98发行，不错的系统2000年，windowsme发行，很差的系统2001年，windowsXP发行，拥有钉子户最多的系统2005年，windowsVista发行，很差的系统2009年，windows7发行，拥有很多钉子户的系统2012年，windows8发行，很差的系统2015年，windows10发行，不错的系统2021年，windows11发行，好不好谁知道呢？微软发布系统的规律性非常的明显，出了一个好的系统后，跟上一个差的系统，按理说这次11应该是一个很差的系统。但是现在的形势不一样了。因为智能手机的崛起，苹果、安卓，鸿蒙普及，微软已经感到了危机感。微软从一开始就在下一盘大旗，先是纵容盗版横行，现在更是推出了免费的windows11系统。很多人在看到免费，觉得微软是良心发现了，事实上没有那么简单。微软之所以不在系统上收钱，有3个原因：第一：坐稳电脑系统生态，不在系统上收费，但是要在互联网增值业务上收费，如office办公软件，云端储存等等。第二：其他系统商带来的压力太大了，现在的手机和电脑系统只是一线之隔，谁占领了用户，谁就能更快的占领另一个端口。以前系统市场就是微软一支独大，现在他感到了压力。第三：让我们对微软的依赖性更强，众所周知拿来主义一度很盛行，造不如买，买不如租成了主流。微软一放开系统的大家为了省心省力更加不会自研了，可见微软的野心还是没有变。自从偶然看了罗永浩老师的脱口秀首秀，一下子就喜欢上他了～听着他跌宕起伏的人生经历，被他以诙谐幽默的口吻娓娓道来，还有他那久经舞台却依然腼腆羞怯却万分可爱的纯良本性深深吸引～这是他骨子里自带的人格魅力，真的能让人由心底里生出敬佩之心，后又看了他”我的奋斗”，他独特的语言风格，他的勤奋，他的成长历程，他用诡异来形容的人生经历，结合舞台上他讲话的囧萌可爱，憨态可掬的样子，基本能想象出他叙述自己故事时胖嘟嘟的可爱模样～我彻底被他的有趣灵魂，他的正直，他的好学博学和广袤见识深深折服～我一直是一个两耳不闻窗外事，一心只过小日子的中年女人，知足常乐不思进取，读的书少，古往今来知道的豪杰人物更少，好像从来没有在心底里像这样敬佩崇拜过一个人，罗永浩老师就像这世间的一件旷世奇珍，闪耀着熠熠光芒～他用自己的执着和坚守让这个世界变得更有温度，让人们发现美好，感受温暖，让人心生力量，重铸希望～一个生命不息，折腾不止的文艺中年惊心动魄的人生履历，除了敬佩还是敬佩～他是一个正直的人他被诩是行业冥灯,不是因为能力有限,而是他从小到大始终坚守的正直底线,绝不去投机取巧哄骗大众新东方他凭借实力成为GRE打分最高的优秀教师,而不是像姓王的老师一样在第八节课利用残疾姑娘凄美的爱情故事骗取同情赚取高分牛博网他拒绝恶俗炒作踏踏实实做了一个禁止低俗内容,真实,直率又富于人性关怀的言论自由的网站,吸引了非常多精英知识分子的关注,从2007年的厦门PX项目和拯救黒窑奴工,到2008年汶川大地震募资捐款,牛博网在重大公共事件中脱颖而出他获得《南方周末》极高评价罗永浩创办的牛博网正在成为一个意见领袖的聚集地，一个独立、客观且闪耀着智慧之光的意见平台。他是一个彪悍的人2012年罗永浩便向政府多部门举报”打假斗士“方舟子，涉嫌欺诈。方舟子面对罗永浩的质疑,告知罗永浩没有权利看打假基金的账目明细.对此，罗永浩专门去找方舟子对质～2011年，正直的罗永浩发现西门子冰箱门有质量问题，沟通无果下，他拿一把锤子，跑到西门子北京总部前，把自己、韩寒和一名音乐人的三个冰箱当着媒体的面砸烂。这件事一报道，西门子电器在中国的销量就迅速下滑。为了挽回损失，西门子被迫承认冰箱门的质量问题，并且保证免费维修他是一个理想主义者英语培训是一个很成熟的行业,不管是营销,还是管理,都有成熟的套路可循.可他不走寻常路,老罗和他的朋友们教育科技有限公司,海报做得别出心裁,当时很多培训机构的宣传普遍夸大,神奇/秘籍/三天搞定/不用背单词等等，而罗永浩辛辣地讽刺这些机构，并反其道而行之我们是中国唯一一家七天内不能帮你搞定英语的培训学校,是没有秘籍/没有魔法/没有魔咒/一点也不神奇的英语培训学校,是需要你来很痛苦地背单词的英语学校.罗永浩的营销手段,后来都成为行业经典.他设计的海报,被很多培训机构抄袭,成为了业内通行的设计.在公司的内部管理上,罗永浩的关注点在于选择培训的校舍时,一定要派人实地考察厕所，如果蹲坑没有门的,就要专门去安上门.有些学校不愿意安，他就宁愿另选地方。他要求所有员工都用正版windows和office，五险一金都交齐，加班费都主动支付，哪怕是严重亏损，年底也要给员工发双薪。老罗是一个值得尊敬的老板～锤子手机，从开始的轰轰烈烈，到后来的一地鸡毛，让罗永浩深切的体验到了生命的残酷，为了挽救公司，罗永浩又推出了TNT工作站、空气净化器等多元化产品。不幸的是，所有的产品都像是被施与了魔咒般纷纷落幕；在层出不穷的问题之下，早期因为理想而聚集到一起的团队，互相之间怨恨暗生，最后竟然分崩离析，2018年底，锤子彻底陷入困难，再也无力翻身。2019年1月，今日头条出资3亿，收购了锤子科技。林林总总，罗永浩欠债高达6亿，但他并没有自暴自弃，没跑没赖，依然像一个战士，在战场上冲锋，玩命还债，而目前，他已经还了4个亿的债，他用自己的实际行动谱写了难以置信的传奇神话～尽管命运多舛，他依然践行着”永远年轻，永远热泪盈眶”这句自年轻时代就非常喜欢的人生格言，他永远是那个与这个世界格格不入的理想主义工匠，诚实得让人不敢相信的罗永浩～拜登政府新动作：宣布成立国防部中国战略工作小组；印度裔新预算局局长叫嚣要联合盟友对华施压 在中国牛年春节到来前，美国新政府不送上祝福，反而又制定了多项对华新政策。美国总统拜登周三（2月10）宣布，将在美国国防部成立专门的工作小组（taskforce），负责制定美国对华战略，并下令立即检讨美军面对北京挑战的战略方针。 法新社称，拜登在视察五角大楼时说，这项检讨至关重要，“好让我们能就中国相关事务，制定出一条强而有力的未来路线，相关事务将需要整个政府倾力行动”。美国视中国为第一大战略"对手"。 “我们必须因应中国与日俱增的挑战，以维护和平、捍卫美国在印度洋-太平洋（Indo-Pacific）地区和全球的利益。”他还说，“该工作组将迅速投入工作，以使我们能够就与中国关系问题确定方向。” 美国国防部中国战略问题小组将由15名文职官员和军事顾问组成，这个小组将有4个月时间，就美国对中国的军事战略、科技以及部队架构和态势、联盟以及美中双边防御关系，给予评估和建议。小组由五角大楼官员埃利·拉特纳（ElyRatner）领导。 拜登还说，五角大楼的检讨程序必须获得两党及国会、盟友和其他伙伴的支持。他表示：“这就是我们因应中国挑战、确保美国人未来能赢得竞争的方式。”此前，日本产经新闻援引白宫一位发言人表示，"战略耐心"政策不适用于应对中国。 同一天，美国总统拜登提名的印度裔白宫行政管理和预算局（OfficeofManagementandBudget）局长尼拉·坦登（NeeraTanden）在美国国会参议院污蔑中国没能达到美中双边承诺，“过去几年，中国没能履行承诺的就是美国与中国之间的双边关系。” 尼拉·坦登还提到中国科技带来的潜在安全威胁，对电信设备商比如华为对美国供应链造成的威胁感到忧虑，会详细查看美国的联邦采购。她妄称，会与盟国合作对北京施压，让北京能恪守全球贸易规则，“重要的是我们率领盟邦对中国施压，确保他们维持一个公平的贸易体系，让美国公司能够真正与中国竞争。” 从最近一系列举动可以看出，拜登对华关系仍保持强硬的姿态。尤其在军事上，美国双航母尼米兹号和西奥多·罗斯福号航空母舰在南海进行了挑衅性演习，这是美国海军自2012年以来第二次在该地区进行这种训练。拜登上周日还表示，中国将面临来自美国的“极端竞争”（extremecompetition）。而拜登政府内阁也个个阐明要强硬对华。不过，就拜登政府提出的联合联盟抗华上，目前看“雷声大，雨点小”，欧洲等盟友并没有大的反应。而拜登政府口中要与中国合作上，目前也还没有大的动作，需要时间来检验。绿地集团张老板花费8000000000元在澳大利亚悉尼市开发项目，澳大利亚总理莫里森对拜登说了一句话，最终苏世民的投资成了澳大利亚最大的赢家，因为澳大利亚有很多华人以及留学生市场很大，所以中国很多企业家都在那里投资，比如，2004年，融创集团创始人孙宏斌以前的上司柳传志花费5000万元在澳大利亚开展联想电脑业务，2012年绿地集团创始人张玉良花费80亿元投资开发澳大利亚悉尼市库克湾新城项目，规划总建筑面积为40万平方米，一年后，绿地又在悉尼启动了更高端的项目——悉尼绿地中心，2014年，万达集团创始人王健林花费3亿美元在澳大利亚悉尼购买写字楼；一年后，万达集团又花费4亿澳元购买澳大利亚悉尼环形码头的地块，开发酒店公寓，2018年，玉湖集团创始人黄向墨花费56亿元接手了万达集团在澳大利亚的资产；一年后，玉湖集团又从上市基金管理公司BlackWall手中，以3.8亿澳元收购了悉尼内西区标志性的购物中心BakehouseQuarter，不过呢，以上这些企业在澳大利亚的投资盈利并不是很大，投资盈利最大的还是黑石集团。黑石集团是一家美国企业，而一直以来澳大利亚和美国的关系又极为“亲密”，其中，拜登当选总统时，澳大利亚总理莫里森就打电话向拜登说明，“没有比澳大利亚与美国间关系更好的朋友和盟友”，如此“亲密”的关系，在投资方面自然是相互照应，黑石集团很早就在澳大利亚投资，比如，2011年，黑石集团就以94亿美元收购澳洲商业地产商CentroProperties旗下的购物中心资产，2018年，黑石集团又以30.8亿澳元的价格收购澳大利亚房地产投资信托基金InvestaOfficeFund，又以2.08亿澳元收购澳大利亚Valad地产集团，并承担大约6亿澳元债务。值得注意的是，黑石集团收购的这些在澳大利亚的企业都是因为经营管理不善，面临破产，而这些面临破产的企业在黑石的管理下又得到了盈利赚钱。除此之外，2013年开始，黑石集团就开始在中国投资物流地产，成立了龙地物流公司，又是万科物流地产公司的股东，目前为止，物流业占据黑石集团在大中华区房地产投资组合的62%，自2010年以来，黑石集团通过200多笔交易，收购了全球超过10亿平方英尺的物流地产。现在的黑石集团已经成为全球最大的另类投资公司，拥有超过6000亿美元的资产财富，创始人苏世民备受全球企业家的赞赏，2020年，万科总裁郁亮以直播方式问苏世民：“这几年黑石集团为何将大笔资金都投资在中国的物流地产？听说你的创业投资经历很坎坷是吗？”苏世民说：“黑石投资的产业很广，主要涉及有线电视、乡村蜂窝电话、炼油、汽车零件、芯片、房地产、酒店、旅游、博彩、电商、物流、金融等行业，之所以“重仓”物流地产，这是因为中国的内需、城镇化、制造业的需求不断升级，又由于疫情原因，线上零售、生鲜电商的发展在加速，而且中国的人文环境非常好，这促使黑石集团不断加码位于中国的物流地产投资。是的，我的创业经历很坎坷。我毕业于耶鲁大学，由于上班的公司破产，突然没有了工作，又不知道做什么，没多久，破产公司的老板邀请我和他一起重新创业，也就是创立黑石，整个公司只有我们2个人，我负责寻找合作投资的客户，可是没人信任我，导致刚开始一年就被400多个客户拒绝，我有5次想要放弃，每次合伙人都把他曾经经营管理公司遭遇到的挫折告诉我，一起分析其中失败的细节，还告诉我，如果轻易放弃，48岁都还要帮别人打工，领个可怜的工资，他说到我的痛处，于是坚持下来，虽然之后也遭遇到许多挫折坎坷，现在黑石在全球各地都有投资，也取得不错的成就，我也不缺钱，可是我已73岁，没有足够的精力管理公司，于是我像个作家一样，把自己30多年的创业投资经历写成书，目的是让黑石的每个员工将自身的经验和我的经验相互结合，实现“自我管理、自我提升”的效果，这也是黑石新的企业文化，在书中我没隐瞒任何失败，因为隐瞒失败会误导创业者、管理者对投资风险的判断，书中还分享了正确的社交才更有机会受到贵人赏识，以及老板如何招聘有潜力的业务员的方式，这也是那些经济窘迫又渴望摆脱困境的人很有必要了解我的经历的原因，因为我38岁刚创业时也很穷又没经验，没有切合实际的人生规划，光有没用的激情，值得注意的是，在书中我也详细分析了如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验。”#遇见好书#如果那些急需改变自己在工作职场、创业过程中遭受到困境，感到焦虑又不知怎样正确有效的解决的朋友，可点击图片下方商品卡[看一看]处购买正版书籍《苏世明：我的经验与教训》中文字幕，纸字精美、干货满满，可灵活运用，68元，只要两杯奶茶的钱。