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第一次互联网浪潮来临，那时的许知远和于威就接触了互联网内容的操作，他们带领邹波、叶滢等人组建了一个团队，为艺龙网创建文艺板块。后来，他们离开了艺龙，于威被搜狐聘请，依然做内容主编，这一待就是5年。再后来，于威出国了，许知远和另外12个朋友共同创办了一家书店，叫“单向街书店”，名字缘于德国文学家瓦尔特·本雅明的一本著作《单向街》。书店的位置比较偏僻，在圆明园东门内左右间咖啡西面的一条长廊里。后来，单向街书店经过了几次搬迁：2009年10月，搬至蓝色港湾；2012年，搬至朝阳大悦城，并增加了3家分店……2014年，单向街书店已经创办9年了，然而之后的一切都发生了变化——第二波互联网浪潮来临。这次浪潮更加汹涌，移动互联网和大量社交媒体的出现，几乎重塑了整个世界，人们获取知识的途径变了，图书不再是人们获取知识的主要途径，书店成了边缘产业，传统书店在移动互联网时代风雨飘摇，单向街的生存岌岌可危。许知远考虑，单向街书店必须进行改革和创新！他把远在德国的于威招回。大家共同商议后，将“单向街书店”改名为“单向空间”，单向空间将在结构和商业模式上进行大胆创新，除了书店，将延伸出更多的产品，并要借助资本的力量，进行商业化运作。从此，依赖12位合伙人自掏腰包供养了9年的单向空间走上了独立书店的“逆袭”之路！创业模式：多种文化产品组成的多元文化平台以前的单向街书店主要靠卖书和组织线下活动盈利，9年来组织过不下几百场活动，至少有10多万人参加。但是，这10多万人是一盘散沙，没有被整合、利用起来。现在，单向空间就是要把这些资源整合起来，将经营范围从实体书店这个单一的模块延展开来，变成提供包括线上、线下在内的优质内容和各种生活方式或活动的综合文化机构。犹如它的名字一样，它从一家书店变成一个空间，而这个空间的产品现在被拓展成了3大类：“单系列”产品、新媒体“微在”、单Design。第一类，“单系列”产品。1．单谈。这个板块主要是开展与读书没有太大关系的各种沙龙活动，比如美食沙龙，有美食家讲座，互动工作坊，大家可以互相交流学做美食的经验。还有一些与鉴赏家、供应商有关的活动，这些活动都会收取一定的费用，也都会请嘉宾，而嘉宾的一些精彩演讲会被汇集成书出版。2．单读。这个板块中的内容文化气息更浓，比如高端的线下活动——文学之夜，会请一些包括著名的作家、音乐人、主持人等在内的文化名人进行演讲。比如鲁迅之夜就请了鲁迅研究专家钱理群、文学评论家李静、歌手叶蓓和主持人李蕾等。这个活动很高端，不仅有各界的名人参加，而且还是综合视觉、影音、阅读、对话及酒会的全方位体验活动。这个活动每次只准60个人参加，每位收费188元，基本是场场爆满。这个板块也有出版业务，但不是传统意义的“出版”，除了有两个月一期的墨客书以外，还有线上阅读APP、公众号以及各种线上文学活动等。这个板块会有一些对单读内容感兴趣的品牌商来谈合作，可以赚取一定的冠名费用。“单读”还有一个20分钟左右的音频节目，每期有一位文化界人士谈人生、谈读书、谈电影等，每期收听量能达到10多万次。3．单厨。这是实体书店里的店中店，会出售咖啡、简餐、甜点等。单谈产品的美食沙龙活动也会在这里举办。第二类，新媒体“微在”。这是单向空间新开发的很重要的产品——线上APP传播渠道，内容包括文化、生活、娱乐等，风格更加年轻化，这个产品是“风投”对单向空间最有信心的产品。以前单向街就已经有了很多拥护者，但他们没有聚集地，所以基本上是一盘散沙。“微在”出现后，他们可以通过“微在”找到自己的同类人，分享各种话题和价值观，找到单行空间带来的归属感。可以理解，当年张朝阳风声水起时，BAT的量级并不大，特别是2008年奥运时,搜狐了不得，后来呢，啥都想做啥都和别学，关键和第二第三的学，偷菜本来腾讯就是学别人，搜狐反过来学腾讯叫什么白社会，后来又学土豆搞影音……这样的事多了，好歹有个搜狗还拆分基本姓马了……他最痛苦的是，明明当年被形容为教父，却没挨过骂！各位你看，BAT谁没挨过骂……