出入库软件（入库软件）

年底企业最忙的应该是仓库，需要年终大盘点，不仅要提前自己全部数好，还要等着公司会计，外部审计师过来抽盘。另外盘点工作不能耽误了工厂的正常生产，还有材料及成品的出入库，还要制作单，及时录入软件系统，12月31日这个节点的存货状态很重要。有意思的是来盘点的会计基本上都是女的，仓库都是男的，没有货架叉车的，男库管都要爬上货箱，看拐拐角角的货号数量。像我们这种30多岁的，天天坐办公室的，盘点一次2,3个小时，结束的时候坐下来腿都要发抖，没有那一份工作是那么轻松的。今天，我们为台资企业开发的wms系统成功交付了！本次侧重于移动端扫码出入库功能开发，主要是对接他们现有ERP系统，由于对对方系统不熟悉，他们台湾人it负责人全程参与沟通，近一个月听惯了台湾腔，看熟了繁体字[捂脸]，整体沟通过程很顺畅，没有任何生疏感！不由得感慨，两岸同宗同源，早日统一吧！有个朋友说：“我给你50万，在你目前的软件平台上，帮我开发一套内部的管理系统，但是需要按照我的思想来修改，还有提了很多的要求！”比如：#定制#1、按照他们目前算工资的模式，通过数据统计实现绩效考核，让每个人都能看到，自己每天能够拿多少工资。比如机械加工的一些岗位，通过数据汇报，就可以看到自己拿到多少工资。（想做成滴滴那样的模式，完成一单，就可以看到自己赚了多少钱。）。2、售后管理，需要看到目前全国几千台设备的实施运行状态，并且对关键的部件，进行预警提醒，给每个客户都有一个账号，随时能够看到自己设备的运行状态。3、手机端和电脑端的数据同步，手机端需要做微信企业号，还需要做APP，进行数据的审批和查看，微信企业号的数据，必须同步到电脑端进行数据分析，所有预警与手机同步。4、机械加工的工序流程，必须很清楚地反应出来，随时可以追溯和跟进，了解每个工序的流转进度情况，外发进出库的工序，也必须管控。5、项目实现实时成本核算，随时了解到每个项目的成本，知道每个项目赚钱还是亏钱，材料分类进行分析，费用和人工也需要按类别进行统计。6、项目流程从设计开始，到审批方案，到项目确定，到物料采购，生产管理，安装注意事项，验收结案，收款等进度管理，通过一个报表就体现所有的数据。7、图纸文档管理，按项目进行图纸更新，能够自动打包下载文件，同步发送给供应商，不需要手工发送。还有10多个需求，就不一一列出了！其实，这些问题都没有什么，针对非标机械设备行业，我们NUS-M9基本上80%的功能，都有现成的，能够解决他大部分的问题，有些功能也可以定制开发，不过有些功能，则逻辑都说不通。但是他说合同上必须写上，软件需要修改到他满意为止（10年内无条件修改，还说亲兄弟，明算账！），这个是不能接受的，感觉就是一个很大的坑。还有就是，他们公司的信息化非常的薄弱，仓库都没有管理好，就想做绩效考核，并且你说需要怎么改善，他都不听，总想做得很完美，觉得自己很厉害，完全没有信息化管理的意识。有软件开发经验的都知道，什么是修改到满意为止？软件开发这个东西，若没有详细的需求界定，则可能是个无底洞的，到时候则会出现很多的问题，有可能导致朋友都没得做！最终，我拒绝了他，跟他说，要不我们确定好需求功能，或者先用我们标准的软件，有个性化的需求，再根据需求，谈开发的费用，确定好一个报价范围。但是他说，还是想找全包的，比较省事，我也跟他说，若你想找全包的，则很难，或者你自己开发，不过投入可能更多，并且失败的机率很大（因为他都是瞎指挥，想到什么做什么，都没有统一的规划思想）！若你遇到这样的问题，你会怎么做？