小管家erp软件（小管家软件下载）

刘总说：“ERP系统是一定是要上的，否则公司就没有办法再拓展了，没有数据，管理跟不上，怎么让我们心里有底？”刘总抿了一口茶，为难地说道：“我们已经换了3套ERP系统，第一个买的是个小系统，用了两年，达不到公司管理要求，不但没有提升公司效率，反而变得很累赘。在公司团队的强烈要求下，更换了一套系统。第二个买的是个大品牌，上市公司的ERP，但是遇到问题的时候，总是告诉我们，要升级到高版本的，才能解决问题，则升级了两次，还是解决不了企业的问题，费用都是几十万的往上加，并且系统越用越慢，问题也越来越多。最后发现是个无底洞，后面一气之下，准备自己开发。第三个，由于前面都是买的，则自己开发一套系统，想着自己开发的ERP，一定是可以满足公司的管理需求，特意重金请了一个软件架构开发人员，配了三个程序员，搞了两年，最终还是发现不行，数据没有连起来，解决不了公司信息化管理问题，达不到公司发展的需求。由于这两年的市场开拓得很好，到了这个阶段，没有一套适合自己的ERP系统管理工具，一定是不行的，但是，经历了这么多，有点彷徨，希望这一次，能够选到一家真正适合自己的管理工具，辅助公司成长。”#系统#信息化负责的小王也说：“为了这次上系统，公司也看了很多的系统，包括国外SAP等一线的品牌，都看了一遍，最终刘总还是觉得，要用国产化的软件，第一，服务成本低，第二，价格相对优惠一些，第三，公司还没有到那么大的规模，还是以实用为主。”他们也有看了金蝶，鼎捷，用友等国内的一些大品牌，因为行业的特性，以及前期有用过一家品牌的软件，知道这些企业的玩法，则这次不考虑了。虽然，市场上做ERP软件的也非常多，但是要找到一个合适的ERP管理软件，也还是挺不容易的。从软件平台到实施服务，到公司长期发展的需求，如何满足企业各个时期的需求等。像这样的一家成长非常快的企业，选择一个什么样的ERP系统，才是最适合自己的？欢迎留言分享！没有服务的ERP软件，千万不要买！ERP不只是一个软件，而是企业管理的工具！若没有专业的服务，则很难用好的，否则不是金钱的问题，还有更多时间上的浪费，以及数据的安全性等等。很多的时候，不是软件不好，而是管理者没有理解ERP内部的设置，以及管理的逻辑！这个都需要专业的培训，深入的学习和理解！ERP的服务一般包含哪些服务？1、现场调研咨询服务。这个非常重要，只有让顾问老师，详细的了解你的管理现状，才能更好的规划，设置适合自己的管理流程。2、培训服务。培训不是千篇一律的，而是要结合公司的实际情况，有针对性的培训，这样才有效果3、远程服务。当规划做好之后，如何快速的解决问题，才是最主要的，不一定都需要到现场，只要能解决问题就好，效率优先！4、电话服务。每个客户都应该有主导负责的顾问，有问题随时可以咨询，而不是给个400，打了多次电话都找不到关键人，解决不了问题！5、其他信息化咨询服务，企业管理问题的解决，不只是软件的问题，还有很多管理，已经配套的服务，才能全方位的解决。好的老师也是非常重要的，会给你学习的技巧和方法，让你少走弯路，但是最终还是要靠自己！最终，不要为了上系统而上系统，目的都是要解决问题，找到解决问题的方式，解决问题，才是最主要的！#erp#两年前，有个朋友说，像我们这样30多人，机械设备制造的小企业，虽然会遇到一些问题，电话讲一下，会议沟通，微信群里面再说一说，基本上就安排好了。也不需要什么ERP管理系统，说实话，公司基本上赚多少钱，心里大概都清楚，管理都靠的是人性化，效率优先就好了。因为采购和财务都是他的亲戚，都是自己信得过的人，自己又负责业务，感觉基本上都在掌控范围之内。像他这样的中小企业，也是代表了很多中小企业的现状，没有数据化，信息化的管理思想，也是非常正常的，其实适合自己的管理模式，才是最好的。上周，他突然打电话给我，说让我去他公司交流交流，感觉公司越来越乱，看看有没有什么好的方法。因为他们公司这两年业务增长比较快，公司差不多60多人，增长了一倍的规模，也搬了新的厂房，项目也越来越多，感觉问题也非常多，虽然市场发展得还不错，但是内耗也是非常的严重，一年到头，非常的忙，但是年底一算账，没有赚什么钱。他说，早知道，就不要扩展了，压力大呀。有些时候，也是没有办法呀，跟着的这帮兄弟要成长，也要赚钱呀。一个企业，发展到一定的阶段，都会遇到每个阶段的问题，人才的提升，管理的模式和工具也都需要跟着提升，否则，公司很难有质的变化。以前，有什么问题，出来喝顿酒，吃个烧烤就非常的好，大家都是兄弟，好沟通。现在，这样的机会越来越少，若没有制度化，感觉很难呀。#管理#因为，企业在刚开始创业的阶段，老板更多的是做市场，以及合伙人做技术，基本上都是自己人，大家也都很有冲劲。1、创业阶段（家庭）：这个阶段，老板什么事情都要做，让企业活下来，才能有所发展，所以老板更多的是做业务决策。2、成长阶段（村庄）：这个阶段，不能全部依靠专门的人员，既需要做市场，让自己活得越来越好，还需要考虑公司的发展，人才的储备，团队的建设等等，老板更多的是做业务+管理的决策。3、稳步发展阶段（城市）：公司已经有专门的团队，很多事情，做得都比老板更好，老板需要挖掘更多优秀的人才，不再管理具体业务的事情，而是提升团队价值和方向。4、稳步阶段（国家）：这个阶段有专门的职业经理人做事，老板只做方向和战略的事情，方向是什么，选择做还是不做，让公司的文化传承！当公司到了一定的阶段，找到合适的人，建立好制度，带好团队，发挥团队每个人的价值，才是最重要的。一旦有了管理，就需要管理工具，才能提升管理的效率，一个企业，不是要人多，而是要人均产值高，要有利润。企业不一定要做大，但是一定要做强，有自己的核心竞争力。团队和产品都同等的重要，再建立一套适合自己的模式，才能做得更好。ERP顾问的价值，觉得顾问就是培训ERP软件，教会我们怎么使用系统就可以了，其实，要成为优秀的ERP顾问，真的不是那么简单的事情。第一，ERP顾问需要对软件非常的了解，ERP的功能是非常多的，每个参数不一样，使用的场景和方式都不一样，熟悉的掌握系统功能，是做ERP顾问的基础。第二，了解客户的管理流程，通过自己的辅导经验，根据客户的需求，帮助客户规划ERP的管理流程，其实，每个企业都有自己的管理模式，不能够全部按照软件的思维，也不能全部按照客户的思维，需要多结合，设计一套适合客户，可以执行的管理模式。特别是中小企业，管理基本上都是非常灵活的，如何在规划和制度中执行，这个就需要考验顾问的管理能力。第三，很多初级的顾问，客户说要怎么做，可能就按照客户的想法做，很多的时候，客户的想法，不一定是对的，因为很多的客户，只看到现在的问题，而没有看到将来的问题，解决了一个问题，可能产生了更多的问题。所以，作为顾问，一定要站在全局的角度思考，从根本上去解决问题，才能真正地把一套系统上线好，最终达到客户满意的效果。第四，沟通非常的重要，ERP的上线，不仅仅是运行ERP系统，还有各部门，每个人的思想，都必须统一才能做好这个事情，否则，大家目标不一样的时候，是解决不了问题的。作为顾问，第三方，则需要融合每个部门的人员，协调客户的资源和公司内部的资源，来达到上线和持续运行的目标。这个过程中，沟通能力则非常的重要。第五，有计划，有步骤，有目的地执行，则非常的重要，ERP的上线，基本上都是项目制的，都有相关的项目计划。顾问一定要有全局把控的能力，不要因为一个细节点，一直耽误项目的进程。第六、作为顾问，学习能力要非常强，随着技术的革新，管理的模式和方式，企业的运营方法都在改变，不要一直用老的思维，来思考新的事物，在客户的实战经验也是非常重要的，不断地学习和总结，形成自己的风格和模式，最近要想清楚根本的问题就是要帮助客户解决问题。总之，一个优秀的顾问，一定是不断的积累经验，同时不断的学习，总结，才能得到不断的提升，成为行业的专家。千万不要相信天上掉馅饼！不要贪小便宜！最近，很多刚毕业的大学生，在找实习和找工作单位，也想进入ERP行业，想学习ERP管理知识，但是发现有些人，打着招聘和培训的名义，实际上就是骗子，千万不要相信！记住，所有需要交钱的招聘，都是骗子！[赞][赞][赞]#莆田##莆田头条#1月12日，莆田市城厢区住房和城乡建设局就投诉莆田恒大御景半岛物业金碧物业进行了回复。投诉莆田恒大御景半岛物业金碧物业、尊敬的书记你好1.根据法律法规，小区的广告收益，和电梯广告收益属于全体业主所有金碧物业对于这个从没有公示2.我们小区每一栋都有1个业主群，每天很多人在里面投诉物业，也没人管理，这样的物业是不是应该被取缔莆田市城厢区住房和城乡建设局回复：网友：您好，欢迎您给莆田市委刘建洋书记留言！您留言反映的“投诉莆田恒大御景半岛物业金碧物业”事项，莆田市城厢区住房和城乡建设局进行了调查处理。据莆田市城厢区住房和城乡建设局调查了解，您所反映的关于恒大御景半岛广告收益公示问题，我局已督促金碧物业有限公司莆田分公司（以下简称：金碧物业）需按照法律法规要求对公共收益进行公示；2020年12月30日，金碧物业完成恒大御景半岛小区公共收益统计，并将公共收益情况公示在小区业主群，待业委会成立后相关公共收益将移交业委会。关于业主群里投诉，没人管理的问题，经查金碧物业的前台值班记录，该记录记载时间、房号、业主姓名、电话、反映事项、处理情况等内容，我局已督促物业公司需按照《前期物业服务合同》约定提供物业服务，按照合同约定及时处理业主反映事宜。金碧物业表示对于业主在业主群里反映的问题，属于物业公司职责的，物业公司按照合同约定履行，并记录到前台值班记录里，对于报修的还记录物业公司的Erp系统，通过系统安排人员处理、回访等，形成闭环；但是由于业主群并不是工作群，业主在群里的聊天记录众多，如果没有在群里@管家，容易造成信息遗漏，业主也可通过管家微信，物业前台、恒大智慧社区APP等方式向物业公司提出报修、咨询、建议等，物业公司将积极采纳。故，建议诉求人可通过多种途径向物业公司反映问题。感谢您对物业管理工作的关注和支持！！#济南##泉城供暖#【济南能源集团依托智慧能源“一张网”做好延长供热工作】随着大风降雨降温的“倒春寒”来袭，我市气温骤然降至零摄氏度左右，泉城济南仿佛一夜间重回寒冬。据了解到，为保障群众用热需求，济南能源集团做好延长供热各项工作，充分发挥“一张网”优势，借助智慧手段保障百姓室温“不打折”。根据《济南市城市集中供热管理条例》，市区采暖期起止时间为当年11月15日至次年3月15日。3月14日，济南市住房和城乡建设局发布消息，为保障低温天气和常态化疫情防控形势下群众用热需求，根据市政府安排，济南中心城区2021-2022年采暖季停暖时间延长至3月23日零时，延长供热期间不再向居民热用户另行收取采暖费。17日，冷风呼啸，济南市民已经穿回了冬季的羽绒服、棉服，以抵御“倒春寒”。在济南能源集团ERP智慧供热调度指挥中心，工作人员正科学有序进行着热负荷调度。据介绍，为应对本次“倒春寒”，济南能源集团ERP“智慧大脑”集合气象数据，气煤联动、协同保供，科学调度所属热源单位调整热负荷。目前，济南能源集团新启动了21台锅炉，共投入热源30处、锅炉69台、新能源145处，使一次网平均供水温度比寒潮到来之前提高了近15℃，确保用户家中温暖如春。“本来15日就停暖了，但现在家里暖气还挺热乎，这样的措施很人性化、很暖人心。”家住舜玉小区的杨乐说，气温突变，老人和孩子最容易感冒，济南根据气温变化“看天供暖”，既保障了居民身体健康，又不增加群众负担。事实上，这是我市连续第五年在采暖季结束前延长供暖时间。济南能源集团所属热力集团客服管理部总经理苏巍表示，此次延长供暖时间，将惠及济南市城区171.6万户用户。为延长供热，济南能源集团客服人员已经做好充分准备，391个供暖管家团队、979名供暖管家一如既往奔走在社区，为用户解决供暖疑难问题，96969热线24小时为用户守护“问暖”。今年的制造业生意很多都不好，有很多工厂都扛不住，倒闭了。但是上周去拜访了一个85后的老板，非常帅气，今年50%的增长，年产值达到5个亿左右，公司非常的忙。为什么同样的大环境，差别会那么大？穿了一身帅气西装的老板，轻轻的抿了一口茶，跟我说道：“人与人之间的差别，就是的认知，就像滴滴的老板说的，创始人的认知边界，是一个企业真正的瓶颈。”他继续说到，今年为什么能够增长，其实跟自己三年前的决策有关系，当时其实公司的业绩越来越差，做了全网营销的决定，才能有今天的收获。很多的时候，企业战略的规划，非常重要，说的直白一些，你今天的收获，都是两三年前的决策带来的，而你今天的努力和思考的内容，会决定着两三年后的方向。如果你是公司的一号位，你的首要工作一定不是解题，而是出题。就像上ERP系统，企业数字化管理这个事情，有的老板，公司刚成立，就准备上系统，为企业做好数字化的规划，有的企业5年就上市了有些企业20多年还是一样的发展不起来。而有些老板，一定是遇到问题，才开始解决问题，这就是老板的思维，老板就是企业发展的天花板！因为事情的本质，取决于你对它的认知，你的认知越深，别人解题的边界就越大，你事业的边界就越宽。加油吧，兄弟姐妹们，过一个月就差不多过年了，总结一下，今年你过得怎么样？有什么感悟，欢迎分享交流！[赞][赞]虚拟电厂1、广州智光电气，钒电池储能+粤芯公司实控人李永喜汕头人毕业于华南理工电力学院，曾担任广州明珠电厂厂长，2001年创立广州市金誉实业，2002来了金誉入股智光电气。智光便掌握了测控技术、电力电子技术、通信等领域的核心技术，均达到国内领先或国际先进水平。公司在储能领域，研制了大功率钒电池储能PCS，智光间接投资广州粤芯半导体，是广东省及粤港澳大湾区目前唯一进入量产的12英寸芯片生产平台。2、杭州炬华科技，三相电能表公司创始人丁敏华1987年毕业于浙江大学测试计量技术及仪器专业，曾在电子工业部旗下的磁记录设备公司工作，2001年创立炬华科技，公司产品主要包括智能电能表，电子式电能表，用电信息采集系统产品，国际IEC、ANSI标准智能电能表。三相电能表是公司的主导产品，平均占主营业务收入的40%左右。是国内电能计量仪表行业最具技术影响力和发展潜力的公司之一。3、上海海得控制，工业电气自动化公司实控人许泓曾在上海实用机电工程公司工作，1994年创立海得，主营包括工业电气自动化业务、工业信息化和新能源业务。4、大连电瓷，电站用瓷公司实控人应坚，大连电瓷主要产品为输电线路用瓷、复合绝缘子、电站用瓷。5、常州溧阳安靠智电，电缆连接件系统公司创始人陈晓晖科班出身，大学学的是焊接与钢结构专，曾在江苏工业设备安装公司工作，2004年创立安靠，主要产品主要分为电缆连接件系统，气体绝缘金属封闭输电线路GIL系统和以“开变一体机”为核心的智慧模块化变电站系统，是行业内唯一同时掌握电缆和GIL两种地下输电技术的企业。6、宁波迦南智能，智能电表公司创始人章国耀曾在宁波慈溪市油泵厂以及石英钟机芯厂任技术厂长，1999年创立迦南，专业从事智能电表、用电信息采集终端及物联网模组等电力物联网设备研发、生产、销售的高新技术企业，致力成为全球能源计量与服务的一流企业。7、南京国电南瑞，电网调度自动化+IGBT大股东背景为央企旗下的南瑞集团，主要为客户提供电网调度自动化等专业的全方位解决方案。当前主要集中资源攻克智能电网领域IGBT器件“卡脖子”问题，未来时机成熟将布局新能源车IGBT模块业务。公司拥有自主知识产权的电池更换设备及重卡换电设备。南京还有家国电南自，大股东为华电集团。8、珠海远光软件，电力财务软件大股东为央企国家电网，远光公司是国内电力财务软件龙头企业，打通能源行业上下游产业链,为电力行业提供从发电、输电、配电、用电各环节业务的一系列信息化服务。9、阿坝国网信通，电力营销与能源交易大股东为央企背景的国家电网，国网信通主要产品包括电力营销、ERP、企业门户、能源交易。公司20余年积累下来的IT技术和大量数据，简单来说，公司依托数据流、能源流和价值流"三流合一"的优势，为不同场景的客户提供更具竞争力的服务。其他：杭州热电、杭州中恒电气、青岛鼎信通讯、哈尔滨九州集团、粤电力，上海科大智能、东莞易事特、北京太阳能、深圳奥特迅、无锡朗新科技、杭州南都电源，南京金智科技、深圳科陆电子、西安陕鼓动力，南通泽宇智能、北京国能日新等虚拟电厂的核心思想就是把各类分散可调电源、可控负荷、储能聚合起来，通过数字化的手段形成一个虚拟的电厂来做统一的管理和调度，应对传统电力系统的诸多挑战。具体来看，建设虚拟电厂可分为三大关键信息化技术。协调控制技术、能量管理技术、信息通信技术，其核心助力数字化管理，因此又被称为是电网的“智能管家”。前几天，拜访一个做了老板：吴总，公司80人，做了20年非标机械自动化设备，聊天中，说已经培养了10多个老板，也都在自己的行业，培养的一群竞争对手，感觉压力很大！一直以来，他都不注重企业信息化管理，因为赚钱，所以觉得浪费点也无所谓。但是现在，竞争非常的激烈，看到自己的小弟做得比自己还好，不知道是应该开心还是难过。最近也一直反思自己，若还不提升内部的管理，则经营越来越难，他也提出了以下企业管理的5个问题。1、由于自己有机加工车间，工序非常多管理复杂？因为都是按照图纸生产的，分为很多的工序，如压铸、冲压、铸造、机加、抛光、表面处理、装配或包装，车铣镗磨刨，外发处理等如何快速解决？2、如何控制好原材料成本？原材料的市场价格波动幅度比较大，难以预测，因此,企业很难做到按需采购，也很难降低库存。3、机械设备生产进度管控难？每个订单都能进行成本核算，进度管理，随时随地都能了解到每个订单的成本，进度和维护的情况。4、项目人工成本核算麻烦？如何快速地统计人工成本，控制人员的费用，因为加工工序和经常出差的问题，造成项目成本核算复杂。5、售后服务效率低？售后费用进行统计，对出现的异常进行分类分析，可以根据维修异常，进行生产制造的改善！针对非标机械行业的管理问题，哲霖软件专门针对非标机械开发的ERP管理软件，从项目制的角度，分析如何处理以上的管理问题。#erp#1、工序多的问题，直接用工艺卡，根据对应的图号，自动生成二维码，进行扫码报工，解决工艺工序流转的问题，管控非标件的管理进度。2、ERP系统根据物料和材质，自动核算出对应的配件重量，因为材料一般都是根据重量的价格，取出采购的价格，核算出标准的成本。3、关于项目进度的管理，一般分为物料的采购进度，非标件的生产进度，以及总机和部件的装配进度，如何快速的按照项目追溯的数据，进行查看和分析，提升管理管控的效率。4、项目成本的管控，可以通过项目成本分析表，来快速查询每个项目的成本数据。我们将每个项目分为三个大的阶段，生产、出机后，售后阶段。从料、工、费的角度，进行数据的统计分析。5、售后的管理，可以看到很多前端的问题，比如生产不良，造成售后的问题，设计的原因造成安装的问题等等，售后的数据，体现了很多管理的异常，为后续管理的提升，提供了数据依据。总之，不管用什么样的方式，能够解决问题的工具，才是好的工具，企业也不要觉得ERP工具就是能够解决企业管理的所有问题，人的执行，相互直接的配合，还是非常重要的！我遇到所有年薪百万的职业经理人，都是在某个行业深耕多年，把自己熬成了专家、元老的领导。35岁前，打工人最常见的毛病，是为了加薪跳槽。以前有个学员小刘，深夜11点给我打电话，龙老师，一个甲方的老板，加薪50%，挖我过去做ERP项目经理，该不该去？我说去了之后，干了一年，系统上线，然后呢，你想干嘛？他说，我还是想跳回来做顾问。他现在想跳槽，是因为升职一直批不下来。我说那你未来的面试，你怎么跟HR解释甲方公司的经历？他听了，选择留下来，半年后得到了他想要的。35岁以前工作，是为了长本事，挣不到什么钱，你需要为自己的简历打工，千万要忍住诱惑，不要为了几千块的加薪，不停换行业，换公司。华为的产品策略里面有一句话，慢就是快，与其关心什么时候到达目的地，不如去关心有没有在正确的方向上前进。慢就是快，给自己一点耐心，你想愿意过？有个高中同学，很久没有联系了，过年回家，他特意找到我一起聚了聚。在回忆青春的同时，主要还是沟通了他在工厂遇到的问题。没想到他已经创业10年了，工厂就在东莞，50多人的机械厂，年产值也有个几千万吧。聊到企业内部管理的事情，他感触还是蛮多的，由于他是做技术出身的，后面管理一家大型企业的售后，积累了一些资源，再出来创业的，也没有做过什么企业的管理，对管理这块也没有什么概念，由于行业和市场是发展，也有些运气，把握住了机会，就做到了现在。怎么说呢，他工厂每年还是能够赚一些钱的，自己买了车，也有几套房，但是觉得压力也越来越大，面临着几十个人要吃饭，同时，还有一些兄弟，从开厂就跟着自己，也要买房买车，还有小孩的教育等等。同时，随着公司的发展，项目的增加，本来打算将更多的精力放到市场上，但是内部协调的事情也越来越多。为了提升公司的管理，他也去读了MBA，也去学习了管理，公司也上了ERP系统，但是觉得还是没有什么大的变化，没有解决到自己所遇到的根本问题。通过交流，发现他公司的很多问题，也是很多中小企业遇到的问题。中小企业的管理体系，都是由于人的素质和能力创建的，基本上都是以人为中心的，很多的想法和制度，不可能像大公司那样，都能匹配合适的人。就像他的公司，一大部分的员工都是老乡，还有一部分是亲戚。这些都是企业创业阶段，能够生存下来的基础，因为相互之间的信任感。同时，工厂工作环境和生活还是蛮辛苦的，特别是急着总装出货的时候，兄弟们都是加班加点地干，也没有什么怨言，都能相互的理解和支持。有些时候，也会有些小的矛盾，经常组织大家一起出去，喝顿酒，唱个K，大家畅所欲言之后，矛盾也能逐步地解决，这么多年的创业，基本上都是靠这样的模式，来解决公司的问题。但是也发现，公司也存在很多的问题，有能力的新人留不住，造成有些小团队意识，也有些老油条的现状等等。很多中小企业，能够生存和发展，还是要感谢一直跟着自己的这帮兄弟们，在创业的阶段，若没有这么一群人，则很难生存下来的，所以一定要感恩大家。对于他公司的现状，已经发展到了一定的阶段，需要改革和发展，也是很正常的，企业在不同的阶段，需要有不同的管理模式，才能适合公司的发展。针对于他公司的管理现状，也给了他一些建议！#创业#1、从自己的思想和认知上思考，创业的初心是什么？你自己想改革的决心和毅力，一个企业，能够发展到什么阶段，都是老板的想法决定的，先想清楚自己要什么，最坏的结果是什么，自己能否承受。2、自己想清楚之后，要统一公司的管理思想，虽然公司的人不多，但是老乡和家族类型创业的企业，需要统一目标，让核心的团队管理层，都能够站在公司的角度。不能有多种声音，若不统一思想，则很难执行。3、根据公司的现状，管理模式先小升级，再大升级，最好是在不要影响公司正常业务的情况下改革，当然，管理升级的程度如何，需要老板自己亲自参与。4、目前的ERP系统只是一个打单的工具而已，可以借助第三方顾问力量，来推进公司的管理完善，把软件工具变为一个管理工具。优化公司的管理流程，制定管理规则，建立基础的管理体系，严格的执行。5、企业信息化升级过程，自己亲自参与，多花一些时间去研究和分析，把自己的管理想法，融入管理工具中，只有能够执行的制度，才是好的制度。6、定期的组织改善和提升的会议，企业管理的提升是一个长期的过程，若能建立好适合自己的管理模式，这个是从量变到质变的提升，才能提升企业的核心竞争力。总体来说：自己先思考清楚，再统一思想，建立制度，通过工具，执行和改善，建立一套适合自己企业的管理体系，管理没有对错，只有适合与不适合。针对于这样类型的中小企业，以及管理现状，大家有什么好的建议，欢迎分享留言！！！【克里姆林宫为了迎接毛主席，寝宫都做了些什么改动？引起如此的关注】克里姆林宫为了迎接中国共产党主席毛泽东的到来，克里姆林宫的工匠们，正在王敬先的指挥下紧张工作。华贵漂亮的席梦思床拆走了，换上了宽大结实又格外生硬的木板床。年轻美貌的女服务员抱走了华丽柔软的鸭绒被褥，又匆匆抱来里外都是白布的普通棉被褥。这是历代沙皇的寝宫，他们若地下有知将会作何感想？丘吉尔知道了也许会嘲笑毛泽东。丘吉尔访问美国，罗斯福总统邀请他住在白宫，下榻在林肯卧室。罗斯福说：“这是一件有历史意义的事，以后你就可以说你在林肯的床上睡过觉了。”然而，林肯是美国总统中最简朴的一个，房内安放的无疑是白宫里最不舒适的床铺。于是，白宫管家吃惊地发现，丘吉尔就寝半小时后，忽然身着一件老式睡衣，拎着手提箱，踮着脚尖，贼一样从林肯卧室溜出来，穿过大厅，溜进了皇后卧室。皇后卧室装饰华丽，而且有一张非常舒适的床。丘吉尔知道那张床。事后，丘吉尔向管家嘟哝：“什么有历史意义的床，叫它见鬼去吧。丘吉尔不能在一张不舒服的床上度过一夜。”当然，毛泽东也会反讥丘吉尔。无论如何，木板床要比席梦思沙发床对人体特别是对老年人的身体健康更有利。这仅仅是反映一个生活习惯问题吗？丘吉尔当然不知道毛泽东换硬板床睡觉，也自然不会为此嘲笑毛泽东。倒是赫鲁晓夫对毛泽东的生活习惯发生了兴趣，发表了感慨。赫鲁晓夫对于中国共产党和毛泽东是给予特殊重视的。他明白，苏联共产党在国际共产主义运动中的地位以及他本人在苏联共产党中的地位，都是与中国共产党及其主席的态度密切相关的。他亲自检查接待毛泽东的准备工作。赫鲁晓夫站在那张硕大生硬的木板床前，眨动着一双细小而敏锐的眼睛，转脸望着米高扬，耸耸他那斯达汉诺夫工作者式的双肩，咕噜一句：“丛林里来的战士。”接着，他循着一种声响走进卫生间。三名工匠正在里面忙碌，将那个高级坐式马桶的四周垒高，与坐桶成水平面，并修出台阶，于是，坐桶改成了蹲坑。“蹲着大便要更舒服些吗？”赫鲁晓夫耐不住一刻安静，患有多动症一样踏上蹲坑，试着蹲一蹲。他的过于隆起的肚子妨碍他蹲稳，压迫得他有些气喘地说：“年纪大了的人该怎么办呢？”只说了这一句，脸已经憋红，忙在工人的帮助下站起身，拍拍大腿，说：“都有蹲不下来的一天。”一个制造业老板，花了几十万，都失败了，选软件的心酸的心路历程！杨总去参观了一家企业，回来就对助理说，去找一下，我们也要实现企业无纸化办公，把车间看板，仓库条码都一起搭建起来！大概需要花多少钱，多少时间！让自己成为细分行业的头部企业。助理找了一堆的企业，有报价100多万的，也有报价几十万的，还有几万块的！[捂脸][捂脸]有品牌的，也有不是品牌的，最终眼睛都挑花了，还是整理了个报告，一起汇报给了杨总！杨总看到这些资料，觉得几万块都可以实现，就挑了一家最便宜的，觉得自己公司没有做过，先试一试，没想到上了一年，泡都没有冒一个，来回折腾了很多次，觉得便宜还是不靠谱呀！最终准备放弃，看来还是得选品牌。接下来，又准备选型企业管理工具，有过以前的经验，这次，杨总说只考虑大品牌，就这样，助理特意选了几家大公司的软件，来回又考察了好几次，最终选了一家上市公司的系统，号称几十万家成功企业，签约那天，杨总，觉得这下靠谱了，感觉大团队就是不一样，上线会议的时候，来的一个团队，西装革履，你看，大品牌还是专业！但是上线的时候，发现不对呀，以前看到的专家顾问都不见了，来的顾问经验一般，也是来回的折腾，说我们的需求比较复杂，很多需求都需要收费，还有很多需要二次开发，增加就是几个W。这时，增加了两次，杨总又觉得，这是个无底洞呀，买回来，好像只是个打单工具，管理的很多功能都实现不了！项目又折腾了一年，又停下来了，杨总也在反思，问题出在哪里，对于中小企业上ERP系统，到底应该怎么选？根据16年企业辅导顾问的经验，给了他三点建议！1、明确自己的需求，自己为什么要上系统，上系统的目的是什么，要解决什么问题，目标非常重要。2、上系统切记好高骛远，应该从基础开始搭建，不要贪多，也不要想着一蹴而就，做什么都得一步一步地来，要结合公司的实际需求出发，只有基础做好了，才能上好系统，前面看的很多高大上的东西都只是锦上添花，没有基础数据，都是空中楼阁。内部的人员也很重要，再好的规划，执行不下去，都是没有用的，结合公司的人员规划，制定管理流程，把基础做好。3、不选贵的，不选便宜的，只选适合自己的，就是按照需求找系统，耳听为虚，眼见为实，自己亲自参与，因为助理的高度跟老板的思维高度，一定是不一样的！大家觉得，遇到这样的老板，还有什么好的建议，欢迎分享交流！