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1.儿童不是靠规则教得好的，规则总被他们忘掉。如果你觉得他们有必须要做的事，那么，一有机会，就让他们进行一次不可缺少的练习，并且尽可能地创造更多练习的机会。这样会使儿童养成各种习惯。一旦习惯养成，便能行动自如，无需记忆规则。但是有两点值得注意：（1）让儿童练习某种期望他们养成的习惯时，要循循善诱，如有遗忘，要提醒他们，不可责怪，更不要粗暴训斥，也不要婉转责备，好像他们故意犯了错误。（2）一次练习所要培养的习惯不可过多，各种不同的习惯会使儿童眼花缭乱，结果没有一种习惯达到纯熟的程度。只有在某件事情，经过经常的练习，已养成习惯，并且做起来容易而又自然，不需要思考时，才可培养另一种习惯。”2.心智方面的“一切能耐都是靠练习得来的，即使那些被认为是天生禀赋的大多数优异过人之处，仔细审核起来，都是练习的结果，只有靠反复的行动才能提升到那种高峰。”3.“我不否认天生的素质常常促使首次成功；但是一个人没有运用和练习也不会有很大的成就，只有练习才能使得身心能力趋于完美。只靠一次有关音乐和绘画的演讲就培养出优秀的画家或者即席表演的音乐家，靠一套法则说明正确推理的步骤就培养岀思考有条理的人或者推理严密的人，是很难有希望的。所以，与儿童相处的人，应该很好地研究儿童的本性和能力倾向，并且通过经常的尝试，了解他们最易于发展的能力和对他们最适合的事情；观察他们的天赋能力，观察怎样改进这种天赋以及这种天赋宜于从事的工作；与儿童相处的人应考虑儿童缺乏什么，能否通过勤勉得到弥补，并在练习中加以巩固，或者是否值得努力争取。因为，在许多情况下，我们所能做或者应该专心做的事就在于尽量利用天赋，在于阻止这种禀赋最易产生的邪恶和过失，并且发挥这种禀赋所能发挥的优势。每个人的天赋才智都应该尽量得到发展；但是，如果企图强加给他另外一种才智，那只是徒劳，即使强加修饰，也说不上优雅，总要落下矫揉造作的痕迹。”（参见：约翰·洛克著，吴棠译，《理解能力指导散论》，人民教育岀版社，1993.）贾达·平克特·史密斯承认她“真的不想和威尔·史密斯结婚”。 事实上，这位“黑客帝国”女演员——现在在史密斯臭名昭著的奥斯卡颁奖典礼上对克里斯·洛克的抨击以及学院周五决定禁止他参加颁奖典礼10年——承认在搭售之前“在该死的过道上哭泣”1997年除夕夜与“新鲜的贝莱尔王子”明星结缘。 “我承受着巨大的压力，你知道，作为一名年轻的女演员，年轻，我只是，就像，怀孕了，我只是不知道该怎么做，”50岁的平克特史密斯在新挖掘的片段中宣称来自她的“红桌谈话”Facebook系列。“我从没想过结婚。”在2018年的剪辑中——在围绕她与29岁的R&B歌手奥古斯特·阿尔西纳的“纠缠”引发的新一轮争议中重新浮出水面——平克特·史密斯坦率地回忆起她的母亲艾德里安·班菲尔德-诺里斯，也被称为“Gammy”，68岁，迫使她和史密斯在怀上他们的第一个儿子贾登（现年23岁）后结婚。  “我真的不想结婚，”平克特史密斯和她的妈妈、53岁的史密斯和他们21岁的女儿威洛坐在圆桌旁重申。从以文字为生转向风险投资，这似乎不可思议。做最好杂志里的最好记者的梦想，把迈克尔·莫瑞茨带入风投界，带入闻名硅谷的红杉资本(SequoiaCapital)，投资雅虎、谷歌，也使他成为《福布斯》杂志每年给风投家们评定过去5年加权平均投资回报率中分数最高的“风投教父”。　　弃文从商　　莫瑞茨在英国牛津大学学习历史学本科课程，随后在美国宾希法尼亚大学进修历史，之后拿到沃顿商学院MBA。但他没有马上进入银行业和咨询业，而是进入《时代》周刊做起了新闻，而且一做就是7年。他从不打高尔夫，业余时间喜欢绘画，曾经修习七年历史、撰写过两本商业著作。　　“做新闻看起来比呆在大公司里游手好闲有趣得多。在刚毕业的时候，我甚至不知道还有一群叫做创业公司的存在于这个世界上。”莫瑞茨说。　　但1984年的一次采访改变了他。亚瑟·洛克因为风险投资英特尔而出名，而英特尔改写了整个信息产业的历史。莫瑞茨开始相信，进入风投行业对年轻人来说可能是更好的选择。　　记者的经历也帮助他成为出色的提问者和倾听者。在选择项目时通过提问迅速了解对方和说服对方。　　这个拥有15亿美金资本的风险投资商人，他的办公室里看不到金融家们喜欢收藏的象征成功交易、御证券市场邪神于门外的粗矮透明树脂块，也看不到放在相框里的巨额首次公开募股(IPO)计划书。　　同样，这里也没有任何关于失败交易的回忆，尽管莫瑞茨对失败直言不讳。办公室里只有几把椅子、一台电脑和一部电话。“作为一个风险投资家，我身体里面大部分的骨头都是乐观的。”莫瑞茨说。　　成功投资雅虎和谷歌　　作为一家运营近35年的风投公司，莫瑞茨作为三位发起人之一的红杉资本先后发掘了苹果电脑、3Com、思科、雅虎和谷歌……到2004年初，因其投资而上市的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。　　最初的雅虎，还处在只有两个创始人的初创期，比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子连张椅子都没有，屋子黑乎乎的。“那里真的可以说是满目狼藉，我觉得杨致远和大卫·费罗大概连白天黑夜都分不清了。”莫瑞茨回忆。　　要想凭这两个人的天赋去判断未来的成就，几乎没有可能。莫瑞茨考虑的真正问题是，如果雅虎上的全部信息都是免费的，它如何挣钱？　　曾在《时代》周刊就职多年的莫瑞茨深知，广播和电视也是免费的，但它们仍能取得商业上的巨大成功，这也应是雅虎的未来。红杉在雅虎注资近200万美元，成为其首家也是唯一的风险资本投资者。红杉让雅虎从一个分类信息检索页面变成了门户网站，并开始做广告业务，最终成为首个网络上的媒体帝国。　　此后，他分别向谷歌投资了1100万和1200万美元。“就算没有3位数的智商也能想到，人们会希望借助互联网寻找越来越多的内容。”莫瑞茨后来说。　　但这在当时是个令人吃惊的大胆决定，“创业头一年对于谷歌来说绝对不是蜜月期，”莫理茨说，“公司没有业务，我们就出门寻找企业客户，设法销售搜索引擎的许可证。从这上面没赚到钱，公司的现金还在不断减少。”　　如今，谷歌已经成为纳斯达克市值最高的互联网公司。可是，投资谷歌的最初想法甚至是：至少它对雅虎的搜索引擎有所助益……　　等待下一个谷歌　　在对谷歌的投资中，莫瑞茨把1250万美元的投资变成了51亿美元的收益，价值增长了408倍。　　“没有下一个谷歌，就像没有下一个思科、下一个雅虎、下一个苹果、下一个英特尔、下一个微软一样。公司各有不同，伟大的公司则有他们自己独一无二的生意之道，有其自己的印记和标识。”莫瑞茨说。　　他认为，衡量创业公司的成功的标准只有一个，活下去。而投资者的成功标准，就是最大程度帮助创业公司活下去。好的风险投资公司需要保持两种素质：其一是有说服力的投资回报记录，其二是保持高度竞争性。2007年，莫瑞茨最不看好的是消费电子产品，他没有预测何时会出现第二家谷歌，但他相信一定会有。“我不清楚下一个大事情会是什么，不过我非常肯定，在我们这个大的群体中一定有人会去发明创造。”——2007年12月29日《中国证券报》#管理##成功人士的第一桶金都是怎么赚的##TMT#