速达3000财务软件（速达3000财务软件凭证能导出吗）

ERP用户须知1.记住,为你服务的实施顾问,价值远大于你的普通员工。2.没有服务的软件没必要购买.尤其是大型软件。极其复杂。例如SAPR3难度已经超过编程学习。3.软件使用的越好,利用率越高,越能为企业带来价值.4.ERP维护复杂程度远高于电脑操作系统的维护,硬件网络服务,不同于财务咨询服务,管理咨询服务.电脑信息安全服务.但有相当涉及.但是术业有专攻，最好是专业协作。5.实施维护ERP系统主要是更好的使用ERP为管理工作服务,而不能把网络故障,路由器故障,杀毒,系统安全，操作系统安装,财务咨询,纯粹的管理咨询,硬件IT咨询强加于ERP实施顾问.6.对功能的需求,总是无限的,软件的功能总是有限的.7.ERP人员的服务经验是越长越好,不同于程序员,35~55是高级顾问的黄金年龄.3年无法与5年比，5年的无法与10年比。10年无法与15年，20年的比，8.不同于程序员,是开发者,制造者，操作员是使用者，实施顾问是教练员，也是引导者。程序员不是顾问，也许部分是他开发的，但是无法让他领导实施。9.ERP顾问需要懂企业管理,管理咨询顾问其需要懂ERP,但一般情况不能相互替代.10.服务有侧重,咨询找对人.11.购软件切记不可拼命追求价格最低，看功能，看服务标准，看顾问，看实施文档。结果是没利润没有人愿意好好实施，结果是你们没用好，或者没用起来，人家没赚钱。2.没有服务的软件没必要购买.12.接受服务的时候，请尊重顾问的工作，尤其是远程的时候，不要动不动就离开不打招呼。需要你配合的时候找不到人。顾问是指导你操作，指挥你们实施的，而不是要求顾问包办替代。基础资料，期初是自己要做的事情。顾问不是你的员工，你不能命令对方去做的。13.顾问的建议千万要重视，尤其是实施计划和步骤14.上线的库存盘点非常重要，不要偷懒，部分不负责任的顾问为了节约时间，让客户随意填个库存数量，这是绝对不行的。15.上好ERP，一定要舍得投入，幻想低价格，高功能是不可能是实现的16.一定要理清楚企业的需求，尤其是关键需求。主要流程。案例：某胶辊生产厂家，想上ERP，因为胶辊工序很多。女老板一看有生产，便宜就买，买了速达3000工业版，结果生产根本用不起来。后来请了很多家来谈，一超过十万就不愿意谈，后来有个叫**萨的厂家，几万块，号称生产很棒，结果还是没用用起来。白白浪费。