验厂软件（api验厂）

【#国内仍有公司从事BCI代认证#】3月25日，通过查询发现目前仍有公司从事BCI代认证服务，其中包含验厂、审核、认证业务。企查查APP显示，涉事公司全称为广东美供企业服务有限公司，成立于2019年3月，该公司账号简介透露除BCI外，还可代理Oeko-Tex、GRS、BSCI、OCS、GOTS等认证。#我支持新疆棉花##RBA责任商业联盟行为准则（7）#总的来说，劳工标准包括两方面的内容：一是伦理道德方面的标准，诸如劳动者的权利（如结社自由权、罢工权、集体谈判权）、人格尊严（如禁止强迫劳动等）、禁止劳动歧视（如男女同工同酬、禁止就业和职业方面对不同种族、肤色、宗教等的歧视）、下一代成长（规定准许就业的最低年龄标准以及禁止童工劳动）、工人工作条件（如工作环境要符合健康安全的标准）等，在这方面西方发达国家与发展中国家的争论大多与人权问题有关。二是与国际贸易利益相关的劳动条件标准，如制定工人的最低工资标准，保障工人的合理收入，维持工人的基本生活等。那么，企业劳动用工存在哪些问题呢？一、工资拖欠问题拖欠工资现象严重，劳动保险缺失，有的员工入职后，有半年拿不到工资的，还有一年才结一次工资的，甚至有些农民工工作了一年，公司经营不善倒闭了，最后一分钱也拿不到。二、大部分企业加班普遍多，稍有不慎容易发现致命问题毋庸置疑，加班超时是目前中国企业通过COC验厂的一个致命伤。很多企业在当地算是比较规范的，即便有加班，也支付了相应的加班费。但是，在社会责任管理体系里，员工加班超时和是否支付了加班费是完全两个不同的问题。针对员工加班时间较多的问题，如果处理稍有不慎，便是严重不符合；RBA标准对于不同程度的超时加班评级也不一样，如果不清楚标准要求，也不进行管理改善，容易出现优先项的致命问题。三、人才流失严重。许多私营企业、民营企业中员工的流失率高，每年的技术人员离职率高，给企业生活带来很大影响。 四、社会保险是每个劳动密集型企业的通病。不少人多规模大的企业，很难做到100%给员工缴纳社保。RBA审核员在对于社保缴纳一块，审核会比较细。对于大工厂来说，如果社保缴纳比例不足80%的，将被判定为重大问题。此外，对于员工的其它福利，如带薪年休假、病假和产假等，不少企业页难以完全按照法规予以提供，而这些问题很容易带来RBA审核的失败。五、劳务用工／学生工／实习工较普遍，难以规范管理不少企业为降低成本，解决企业旺季的临时用工需求，采用了劳务中介提供临时员工的做法。根据我国相关法规规定，劳务中介需要具备相应的资质，企业使用劳务员工的比例不能超出总员工的10%。此外，使用学生工和实习工的情况也不少。但是RBA相关条款有规定，员工招聘不得缴纳招聘费用，工资需要由企业直接发放到员工手上，不得有任何不合理的扣款。在RBA审核过程中，企业也需要提供相关的人事资料和劳动合同供审核员查询。对于未满十八周岁的未成年工，还有更多特殊要求，比如不得加班／不得从事有毒有害工序／不得上晚班等，稍有不慎，容易触碰致命问题。RBA认证对企业好处有哪些？1、满足顾客强制性规范规定，获得销售订单；2、获得国际名牌顾客认同，防止海外顾客对经销商的反复审批，降低成本；3、减少监督控制的风险性，提升遵循本地相关法律法规的主体性与自控能力，防止诉讼，提升总体管理效率和竞争能力；4、改进生产制造系统软件和设备，并持续升级，提升公司生产能力，提升生产制造安全性和身心健康性，让公司得到更高的公司经济效益；5、为职工带来符合社会道德规范的办公环境，吸引住大量高层次人才，减少高质量专业技术人员外流，让公司得到可持续发展；结语基于普遍存在的上述问题，为更好推行RBA体系，做到事半功倍，提出以下收获心得：1.组建项目团队，认真学习RBA7.0标准，做到有的放矢对于RBA推行企业，建议组建内部RBA推行团队，涉及到人事行政、健康安全和环保等相关部门，大家分工协作。作为项目团队，找到RBA项目的最新要求，比如最新版的RBA7.0审核指引，认真学习，建议逐条研究和把握。项目小组可以进行内部讨论和学习交流，以加深对RBA标准的理解。当然，选定项目总负责人至关重要。2.适当时可以寻找外部专业机构的帮助，做到事半功倍由于RBA是项目，企业相关负责人没有相关经验非常正常。如果企业有相应的项目费用预算，选择外部专业的RBA咨询团队予以培训和支持。外来的和尚好念经，对于不少企业来说，外部专家参与识别问题并提出改进建议，管理层更容易相信和接受。如果只是内部团队推动，有时效果并不好。3.正视差距，积极行动，持续改善。不能坐等结果发生，也不应急于求成对于电子行业来说，不少企业认为自身已经很规范，对于RBA标准的要求，要么觉得大题小作，不以为然，要么不管不顾，不切实际，要求推行团队在最快的时间内达标。这两种态度都要不得，其实要求推行RBA体系的终端客户来说，也是希望通过识别差距，逐步改善，最终符合RBA标准要求。所以，对于企业来说，项目团队要和企业负责人进行充分沟通，实事求是，务实推进才能水到渠成。