erp软件有哪些（服装erp软件有哪些）

制造业ERP与MES的区别，很多人并不知道！ 工厂ERP与MES的区别，很多工厂老板说：我已经买了ERP软件，有生产管理模块了不需要MES系统，这其实是一个误区。ERP系统是企业资源计划，模块包括：销售、采购、库存、财务、MRP运算、生产、工资。这七大模块。其中销售、采购、库存是基础，MRP运算是核心。 ERP重点盯的是零件原料怎么安排，仓库怎么管，钱怎么算。 而MES系统是生产执行系统，是ERP安排生产计划之后，MES来管理具体生产执行过程。 MES系统用来管理工单、质检、追溯、模具、批次、设备联网。这六大模块。 MES生产执行系统重点盯着：产品怎么生产出来，比如工单怎么下发、批次怎么生成、派工怎么派、报工怎么报、机器实时产能多少等，MES的核心：生产计划执行与质量管控。 而且MES要追溯：谁生产的（人）、哪台机器生产的（机）、机器的参数多少（环）、投的哪些料（料）、用哪些SOP和图纸（法）。 所以ERP和MES并不是功能重叠。 ERP的生产是粗管理，它产生生产订单后，管理的是工单怎么下发，任务怎么分配，数量怎么统计，其他的他都是不管的。绝大多ERP只是要求MES向ERP回填生产完工数据，来填补自身在生产管理执行中的空白。 这就是ERP和MES的几大区别，大家如果还有疑问可以给我留言。#ERP##MES#你们厂是什么行业的？做什么产品的呢？软件要跟公司的经营生产流程相匹配，用起来才能顺畅高效体现价值。//@爱骑行的男孩:我们厂也用ERP[捂脸]//@犇牛回转顶尖:用ERP就这样//@恒汇软件:老板，有需要生产管理系统吗？昆山利伯㤗模具机械现在的制造业老板已经成了高危职业，没有要求的自动化大板也已经开始论斤卖了，感觉越来越难了，哪位大神带我玩五轴龙门去？#机械加工#自动化大板#制造业00:16杭州整天被吹上天，说什么南京提鞋不配。说一下我的看法。杭州主要是第三产业与互联网城市，阿里带头做的生态。主要产业如下:互联网金融，电商，软件（主要就是erp软件，saas软件），新零售，人工智能等。除过这些还有什么产业群或者知名企业?南京的精密仪器，化工，医药，机械制造，航天，新材料，互联网，新零售，软件都有产业集群，第二产业比杭州强不是一点，第三产业弱于杭州，不要整天提到杭州就说阿里多么强，阿里产业分布在全国，上税也在各地。杭州真没有你们想象中的那么强。杭州的一篇繁荣是浙江全身民营企业发达所致，浙江各地有钱了都到杭州消费或者买房。人口方面，现在人急功近利，大学生学计算机，金融的占比太高，选择做基础研究的太少，毕业肯定选择去互联网城市。杭州城市本身工业基础薄弱，主要是第三产业支撑。另外区位也一般，北边有上海苏州，东南有宁波，向西是山区，发展也会受限制，网上说北上深杭，太高看他了#南京##杭州##城市#SAAS软件最像什么，做SAAS软件厂商与哪类行业最像，客户最像哪类人没有一家SAAS系统适合中小企业用，不想做奴隶，不想自己的技术被人偷窃，不想被吸血，不想被开始的低价诱惑，就不要选择SAAS软件。好比毒品，开始免费给你吸，等你上瘾，你被逼不断投入大量金钱吸毒，想戒掉，不得不花很大的精力和大量金钱戒掉。SAAS厂家为何要做SAAS呢？因为太像制作毒品买卖了，只要对方上了瘾，就不得不听厂家摆布。想戒毒，千难万难。客户就像吸毒者，瘾君子。一旦上了瘾，被制毒者（软件厂家）榨干，想戒毒（换其他软件），真的很难。数据都在上面。不死也要元气大伤，离死不远。SAAS软件代理商如同重度毒品瘾君子，被迫贩毒养活自己，挣的钱都被厂家控制，生不如死。避免重蹈ERP的覆辙也许你会认为，无论是传统企业软件还是SaaS，它们一直在努力打开SMB这个市场。但结果证明，由于SMB的不成熟，这个市场终究还是无法打开，ERP的推广历程就是证明。客观地说，ERP等企业软件本身并没什么问题，必须承认它们的先进性。不过现在需要搞清楚的问题是：它们为什么不被SMB所接受？SaaS就能成功吗？SMB信息化不成功有很多原因，但最主要的原因有两个：失焦和成本问题。所谓失焦，正因为不清楚SMB核心需要解决什么问题，所以会像ERP一样，把企业所有业务都覆盖到，而没有发现和聚焦到企业亟需解决的问题。用业务行话讲，就是试图用一个稳态结构，系统化地解决企业的敏态业务。如果这样真能行得通的话，也不失为一个普适的解决方案。然而，成本问题让这种方法无法落地。这里所说的成本，主要包括建造成本、使用成本和购买成本。通常认为SMB客户最关心的是购买成本，所以SMB信息化的难点在价格。这个认知也不能说没有道理，但并不是全部事实。其实很多中小企业管理者花在解决问题上的咨询和培训费用，也不计其数。他们不愿意买你的软件，是不相信软件能解决他们要解决的问题，并不是付费意愿和支付能力问题。所谓建造成本，即为了能够运行软件所必需的环境、平台、梳理、集成的成本，它决定了客户的购买成本。因为没有考虑聚焦，必要投入和非必要投入都不能少，导致企业信息化的建造成本巨高。这就好比要想喝一杯牛奶，就必须建一个养牛场一样。软件服务商和咨询公司正是靠着推行全面解决方案，推高建造成本从而获得更高收入。现在的云服务商也是这个套路，比如到处都在讲的“企业数字化转型”。其实这个提法对于SMB来说就是忽悠，容易招致它们的反感。因为数字化转型是厂商该考虑的事，而不是客户的事。哪些业务需要数字化，是根据要解决的问题而定，这跟用户说不着。所以，全面的企业数字化转型，对于SMB来说既增高成本也无必要。SMB信息化的合理逻辑是：把要解决的问题数字化，而不是把整个企业数字化。钱能解决的问题，通常都不是问题。无论是购买成本还是建造成本，其实都不是阻碍SMB信息化的主要因素；对于SMB来说，真正的障碍，是用户的使用成本。使用成本不直接关乎钱，而关乎使用条件。“没有条件创造条件也要上”这句话，揭示了SMB上ERP失败的主要原因。不是所有条件都能创造出来的；而条件不具备，软件系统根本就无法运行。想想ERP的实施难度，就不难理解使用成本。系统包含的生产计划、物料、质量、维修、财务、供应链等等业务，无论是单个模块、还是集成业务，要把它们运行起来，需要数字化所有业务环节和业务流程。数字化过程并不难，但难就难在只要任何一个环节不满足使用条件，整个系统就无法运行。在大企业看来，这不是什么难事；但对于SMB来说，这件事却是比难还难的事。要达到满足系统使用条件，就必须增加使用成本。包括业务组织成本、平台环境成本、流程改造成本、落实成本、IT支持成本、学习培训成本、监督执行成本、形成习惯成本等。当企业付出所能付出的所有使用成本，仍不能满足系统使用条件时，还没等到验证系统是否有效，信息化这件事也就结束了。如果SaaS不能解决失焦和成本问题，难免会重蹈ERP覆辙。俄乌战争欧美大量关停在俄的软件服务，对中国的预警，中国软件公司要自强，别天天做游戏，直播，电商平台这此没什么技术含量的产品，做些有用的大系统软件，如中国RENHXY目前就完全可代购国外SAP，并外销欧美…..现在企业的成本会计，在没有使用ERP财务软件的情况下，对产品成本核算时涉及到好多表格，过程很复杂，工作量很大，让很多做成本会计的朋友都感觉到身心疲惫。有什么方法可以快捷一点呢？其实大家可以用这种方法技巧来操作：针对一个企业来讲，每月的成本结转过程和所有表格是一致的，想要提高会计的工作功率，可以将所用成本核算的表格放在同一个EXCEL文档中，将所用表格设置好公式，将公式锁定，用不同的颜色标注好，之后就可以只需录入一些原始数据，其余数据就可以自动生成，这样大大提高工作效率了。从2002年5月中旬开始，何经华开始在华东、华南4大区的第一次视察。此行除了鼓舞士气外，何更重要的任务是传达压力：半年内实现从卖财务软件到卖ERP的彻底转变，否则就要走人。以前用友的销售员签单主要是靠感觉，但何要求一切要拿数据说话，无论是业绩的好坏，还是市场的推进工作，何全部要求用数据说话。　　何清楚他想要什么。据知情者回忆，何在公司内反复表示：“做一个伟大的公司需要一个伟大的产品”，而他对好产品的要求包括四方面，时间长了，几乎所有用友人都知道何经华的“LCSE”标准：L是Licence，指有好的软件，C是Consult，通过咨询服务帮助客户把系统运行好，S是Support，上线后服务，E是Education，贯穿整个全过程的培训。　　针对9个月内考察发现的用友的种种最薄弱环节，何经华继而提出用友的五大工程，涉及产品、渠道、人才、实施、售前等方面——几乎算得上用友的完整升级。　　何上任时，ERP软件收入占用友总收入38％，当他离开时，用友的ERP软件收益已占到公司收入的90％，可谓转型成功。　　“他是一个很美国化的中国人”，谈到何经华，一位用友高层如此评价对方。在他看来，何的丰富经验是他能够迅速改变用友，并在员工处得到尊敬的关键：说到一个方案，何经华就会举例说当年甲骨文这方面是怎么做的，后来有什么样的结果，对于用友有什么样的借鉴意义，这都是国内成长的高管所不具备的能力。　　但说一不二的何经华很快意识到，他工作的最大掣肘是：他与王文京的合作看似顺畅，实则艰难。王文京不爱直接发表意见，但他并非没有看法——据说，在何经华空降用友后不久，王文京曾与何极尽坦诚地长谈过一番，把用友总裁会上的每一个成员的特点为何经华做了极为通透的分析，但这种交谈在何、王共事的两年半中，也相当有限。而在关键决策上，何经华更是无法说服王：心里早已有答案的他总是笑容可掬，却不做太多许诺。　　“我认识你，也不认识你”，何经华曾如此当面评价王文京。在对王的一片褒奖之辞中，何经华也认为对方胸襟上略有不足，虽然较多数国内企业家已算很好，但“糟糕的是有这个特性却不自知”，王虽好学，但只是不停出国考察，仍对许多事情的理解深度不够——他固执己见的要实践一些舶来的创意，在旁观者看来是用友发展的最大瓶颈。　　而在离职的新闻发布会上，何将自己比喻成中国男足前任教练伯拉.米卢蒂诺维奇：“米卢负责把中国足球队带进世界杯。”这种说法多少带有无奈：如果能够给何更大的空间与更多的时间，用友仍不乏改变的余地。据悉，离任后，公司内部员工发给何经华以示挽留的短信就超过百条——谁来把中国队带入16强呢？　　王文京与何经华均爱阅读世界商业史。王最推崇的是福特、洛克菲勒等19世纪末20世纪初美国的那一批极富创新精神的工商巨子，而何经华欣赏的是IBM、HP、沃尔玛等告别“独角戏”的成熟企业，标准化的商业能力使它们基业常青。“IBM是谁的企业？”何经常问道。在用友内，没有人回答他。——2004年12月《环球企业家》杂志#管理##TMT#做亚马逊，ERP软件到底能不能用？看完这期视频你就能明白了，尤其是一些免费的ERP软件，别人为什么要给你免费呢？你有没有想过背后深层次的原因呢？有时候免费的往往是最贵的啊，免费的软件代表着什么？代表着虽然在软件的使用上，我没有赚你的钱。[捂脸]但是不代表我在其他的地方不能赚到你的钱，一旦你把自己的店铺绑定了第三方的ERP，那代表着什么？代表着你的店铺再无隐私可言，你的店铺所有所有的信息都暴露在第三方的面前。互联网时代什么是最值钱的？就是数据啊！[我想静静][我想静静]别人拿着这些数据可以做太多事情了，可以直接copy你的爆款，拿着你的广告数据，甚至连自己的广告怎么打你都已经帮忙探好路了。这不香吗？不比直接赚你点ERP费用要来的更香吗？当然这也不是一棒子打死市面上所有的ERP，只是客观的阐述了一些事实。天下没有免费的午餐，在自己想贪便宜的时候，先问问自己，这个到底是个便宜还是陷阱呢？[抠鼻][抠鼻]#跨境电商##亚马逊#@敏哥聊跨境WordPress可以做什么？最初的WordPress只是一个博客系统，但是现在已经质变为一个PHP框架，利用这个高效的框架，你可以建站，独立电商站，ERP，CRM，论坛，甚至可以用来做小程序和手机App的数据后台。工厂大脑【MES】除了ERP部分部分功能基本上都实现在C/S端软件里了目前逐步完善在B/S里功能不敢说有什么新意有人指正说是“大杂烩”但都是我做生产负责人视角的工厂里的“痛点”技术路线暂时有点老套UI或许有点丑但功能实现没有问题重要的是业务逻辑毕竟“没有人比我更懂业务了”对制造业来说价值原型就是精益生产就是提高运营效率就是消除浪费就是交付就是客户满意IT是个很好、很潮、有用的手段给运营管理体系redesign的机会更加结构化、数据化、透明化把管理方法和经验，具化、固化把机会可视化让智能化具有可及性有人说是BPR不管叫啥OT+IT就是如虎添翼后面如果SaaS化找“程序猿”重写一下就好了干嘛那么纠结编程语言白猫or黑猫解决问题稳定、高效快递迭代用户视角