nokiapc套件（Nokia高端）

中国正在迎来新一轮的爆发，国内半导体巨头坚持自研IP，不靠购买老外技术也能活得风生水起，带领国产制造业再上一个新的台阶。雷军说得没错，虽然实现梦想不容易，但只要坚持下去就会有收获。国产芯片长期被美国企业垄断，从PC端到手机无一例外，谁要使用国产厂商技术会被嘲笑的抬不起头来。但有人不信邪，今天国产CPU龙头厂商龙芯宣布上半年营收高达3.48亿元，虽然较去年大幅下降1/3，但也符合大环境下的整体预期。龙芯最让人尊敬的是坚决不买海外商业IP，而是坚持自主研发，经过十多年的发展已经有了一席之地，哪怕暂时还不足以与老外抗衡，但也让我们看到了敢于亮剑的希望。其实很多人不知道，龙芯中科于2010年成立，和另一家国内科技巨头小米同岁，两个品牌的精神都让人感动，带领国产企业强势崛起，专注于自己的领域做好事情。就像雷军在《小米创业思考》中说的那样，2010年是一个“奇迹时代”，很多对互联网有向往的人都看到了希望，决定为这个事业而奋斗。当时国产高端品牌还被苹果、三星、诺基亚、摩托罗拉这样的国际品牌垄断，没有人看好国产品牌的发展，人家都是几十年的“巨无霸”，怎么打？但雷军偏偏不信邪，虽然知道这条路会很艰难，但还是有一条“捷径”可以快速超越。雷军说当时最好的软件公司是微软、最好的硬件公司是摩托罗拉、最好的互联网公司是谷歌，既然知道了这些，那就去挖人呗？为了请到想要的工程师，雷军甚至连续两个月去找一个人，前后十多次，每次谈话都十多个小时，终于把人给打动了。正是有了这种坚持不懈的精神，像小米、龙芯这样的企业才会不断成长，为国产制造业的崛起而努力，现在的成功都是应有的回报罢了。#头条新鲜事#全球CMOS图像传感器出货量第一，中国GalaxyCore市值达880亿元。8月18日，中国半导体企业GalaxyCore(格科微电子)在上海证券交易所面向高科技企业的“科创板”上市。发行价格为每股14.38元。在市场前，市价总额一度超过1000亿元。本文执笔时的涨幅为135.1%，股价为每股35.25元，市价总额为880亿9000万元。GalaxyCore成立于2003年。主要产品是CMOS图像传感器(CIS)和显示驱动器用芯片。招股书显示，本次募集资金将主要用于12英寸CIS集成电路的自主技术开发和产业化。招股书显示，小米公司的股东包括小米旗下的湖北小米长江产业基金、电视巨头TCL、手机制造商Transsion等。GalaxyCore的CIS被用于小米、OPPO、vivo、诺基亚、联想、传音控股等主要厂商的终端。另外，还应用于PC、可穿戴式终端、汽车电子系统、工业等领域。该公司2017年的销售额为19.7亿元，2018年为21.9亿元，2019年为36.9亿元。年平均增长率为36.97%。特别是CIS的销售额所占比重持续增长，2020年第一季度已接近92%。2018～2020年的主要客户为电子设备销售巨头“联强国际”、供应链管理公司“富森供应链”以及负责电子设备开发、销售的“捷越科技”。纯利润也在不断上升。扣除非经常性损益后归属于母公司的净利润2017年为-1100万元，2018年为1亿700万元，2019年为3亿3500万元，转为正增长。GalaxyCore在招股书中列举了销售额增加的两个原因。第一个原因是智能手机配备的相机镜头数量增加。2000年只有一个相机镜头，2011年变成了两个镜头，2019年以后出现了配备4~6眼相机的智能手机。相机镜头的数量和所需部件的数量成正比。另外，相机镜头像素数的整体提高也增加了GalaxyCore的CIS需求，从而带动了平均单价的上升。第二个原因是开发了自己公司独有的技术。在集成电路设计方面，采用了自主开发的核心技术，实现了成本削减。此外，通过COM(chiponthemodule)的封装技术，大大改善了成品率和技术难易度等，提高了成本效益。GalaxyCore在2020年以29.7%的出货量占据全球市场份额，成为全球最大的CIS供应商。该领域的主要竞争企业是索尼、韩国三星、SK海力士、美国Omnivision等。在LCD显示驱动器芯片方面，2019年中国市场占有率达到9.6%，成为唯一进入前5名的中国本土企业。GalaxyCore在CMOS领域的产品阵容大多在1300万像素以下，1600万像素以上的产品尚未量产。在显示驱动器芯片方面，目前还没有开发用于分辨率更高的液晶显示器(LCD)、有源矩阵型有机EL(AMOLED)的驱动器芯片。GalaxyCore采取了与许多推进国产化的芯片厂商相同的战略。首先从低端产品开始，利用高性价比获得国内大企业的订单。这是在生产线完善，能够稳定生产之后，向高端产品生产发展的战略。对于成功上市的GalaxyCore来说，如何打造高端产品阵容将成为今后的课题。#我要上微头条#其实到现在我才知道华为为什么在网络上一直被某些人骂了。看下华为在各个领域的主要对手就行了。手机——苹果，三星，ovm。移动soc——苹果，三星，高通，联发科。手机基带———高通，三星，联发科，因特尔。服务器——戴尔，hpe，浪潮，联想，IBM。数据存储——Equinix，DigitalRealtyTrust，CenturyLink/CyxteraTechnologies。云计算——亚马逊、微软和阿里云。操作系统——谷歌，微软，苹果。pc业务——苹果，三星，联想，华硕，戴尔，惠普。芯片设计——高通、博通、英伟达、联发科、AMD、赛灵思、瑞昱半导体、联咏科技、美满电子、Dialog。通信设备——爱立信，诺基亚，思科，康宁，中兴。服务器处理器——英特尔，AMDAI芯片——英特尔、IBM、Google、苹果、AMD、ARM、高通、三星、恩智浦。汽车系统——博世，采埃孚，大陆集团，麦格纳集团，爱信精机。汽车自动驾驶——Waymo、百度、Velodyne、Uber、Mobileye、博世、苹果、谷歌、特斯拉、Minieye。电视芯片——索尼，三星，LG,晨星，联发科，高通。联想，会不会接手LG手机？曾经的世界第三，韩国LG手机在连续亏损6年之后，可能真的要退出手机市场了。1月20日消息，有媒体报道称，由于移动部门已连续多年出现亏损，LG电子正在研究包括出售移动业务在内的各种方案。据StrategyAnalytics数据显示，LG在2013年第一季度全球智能手机市场中排名第三，但自2015年第二季度开始，就一直亏损，如今已连续亏损23个季度。全球手机世界，现在除了三星和苹果，基本上都是中国厂商的天下。而三星和苹果能够在众多中国厂商的竞争中生存下来，和他们本身无可替代的优势不无关系。三星的硬件，苹果的软、硬件，在目前的全球手机市场上，基本上都是无可替代的。三星，因为自己的做法，让其在中国市场痛失好局，但在全球市场，仍然引领风骚。而LG手机就没这么幸运了，当然还很多日本的手机，例如索尼等等，还有黑莓和诺基亚等，他们就都没有这么幸运，慢慢淡出了人们的视野。现在，LG手机如果退出市场，你们觉得谁会接手，会是联想吗？联想做手机，当初不仅回购了卖出的联想手机，还收购了摩托罗拉。而且在PC领域也是通过不断的收购变大，那么，联想会不会收购LG手机？你们觉得有可能吗？#LG考虑退出智能手机市场##我要上微头条##我要上头条#联想集团最近10年收入和净利润！2011年:收入1862亿，净利润30亿2014年:收入2844亿，净利润51亿2017年:收入2852亿，净利润-12亿2018年:收入3437亿，净利润40亿2021年:收入4546亿，净利润129亿联想收入仅次于HW，远大于格力、美的、海尔、小米、中兴、创维、海信等一堆知名公司。联想错过了移动互联网时代，但他仍然牢牢坐着PC头把交椅。一代人有一代人的事，联想错过了智能手机，但诺基亚、摩托罗拉、惠普、戴尔、索尼、松下、LG、中兴、华硕等也都错过了。微软如日中天时，相继错过了互联网和移动互联网，直到在云计算上终于抓住！这就是所谓的，一个如日中天的公司，不能抓住下一个变革，但可能会抓住下下一个变革。刚说今年销量下滑，但利润大涨，不知道这利润是从哪里割来的？重点是六亿美元的专利费，六亿美元的专利费，六亿美元的专利费。划重点，因为手机卖不了开始收专利费了。我们不说5G和其它的，说这些太欺负苹果了，我们只说手机。请问苹果有哪些核心技术？掰开手机来分析，看看谁的自主器件多？苹果引以为豪的一个系统是几十年前开发的，在PC领域竞争失败，到后来进入手机领域。苹果本来不错，但是要和华为比核心技术，华为在手机上也不输它！当然苹果手机的CUP还是值得肯定的，不过目前更加依靠的是乔布斯在产品上的创新设计，和牛逼的营销技术，然后一直吃这个老本！在核心技术上苹果从来就算不上顶尖，比高通，诺基亚，华为，三星，差距明显！所以希望那些买苹果的人在买之前还是犹豫一下：其实你有很多选择的！！！！今天富甲一方的郭台铭，刚结婚的时候，连孩子的奶粉钱都挤不出来。没钱还要硬着头皮创业，因为不创业，就会更穷，更让别人看不起。妻子林淑如持家也非常艰辛，常常还要帮助化解郭台铭与公司其他领导之间的矛盾，不得不说，伟大的女人真正成就伟大的男人在夫妻两的努力下，鸿海的生意稳步向前，抓住了台湾电子行业崛起的机遇，鸿海70年代的年营收水平从100万台币一步步攀升到千万水平，1980年开始，鸿海重点突破磨具生产，不惜重金从日本引入机器和技术，扩大生产。老郭也非常重视产品质量与产能，比如郭台铭面对良率不高的问题，就亲自监工，在工厂监管半年，磨具产品良率才达到了90以上的高水准。此时，鸿海主攻的电脑连接器的生意伴随着电脑产业的全球化普及，大爆发，让鸿海在台湾做出了名气。但郭台铭并没有自满，而是暗藏更大的事业抱负。80年代，郭台铭成功抓住了两个大机遇。1是打造自主生产品牌富士康，2是通过内地改革开放的机遇，在深圳设厂，到1988年，年鸿海营收已经达到10亿台币。又在1991年突破20亿台币，同年，在中国台湾上市。此时，又一次人生机遇出现了，郭台铭将孩子送去美国接受高等教育，时常飞去美国看望孩子，90年代的美国，PC电脑的需求不断攀升，郭台铭认为这是机会，立刻进军美国电子市场。郭台铭明白，自己管理美国业务是缺乏对本土市场的认知，且个人精力也有限，于是郭台铭大胆动用美国本土管理人才。此时，郭台铭的美国突击战，打的就是快准狠角，鸿海一定要比竞争对手更快的抓住机遇，推出产品。郭氏商业打法也被各大商学院总结为三条法则：1速度快效率高，2精准的定价策略，3谈判时做到能伸能曲。当时PC组装产业，美国缺乏本土代工商，郭台铭用各种手段说服元器件供应商供货低价拿货，老郭谈下来的价格永远是最低的，接触客户时，他又总能让客户看到自己高效的一面，获取对方信任。就这样，老郭把自己变成了谈判与销售高手，鸿海也站稳了国际市场，90年代还完全依靠台湾省内的订单的鸿海，进入21世纪登上了国际舞台。据台湾媒体统计，1999-2008年间，包括戴尔、惠普等在内的美国客户订单占总订单的6成，欧洲市场因为代工诺基亚，订单占比2成，合计欧美订单超8成。1991年鸿海营收23亿台币，到2002年飞涨到2450亿，涨了100倍。郭台铭的管理用人也非常有手段。当时，他动用自己身边最亲近的人担任要职，比如二弟郭台强就担任了鸿海的总经理，但是两人管理哲学不同，出现了认知差。特别是一次从国外出差回来，老郭发现二弟把台湾公司经营的一团乱，气不打一处来，直接把弟弟从总经理位置上拿下来，自己重新担任总经理，整顿公司。#郭台铭##创业##商业认知#前两天，在知乎热榜上有这样一个问题。 “为什么这么多年了，百度的市值才三千亿？而阿里腾讯都在三万亿了，是什么导致百度市值只有它们十分之一？” 有高赞回答：“因为其内容池的枯竭。” PC互联网时代，企业的内容信息是公开的，需要一个通过中介来获得内容分发权重。 所以，那时的百度，是众星捧月的香饽饽。 而到了移动互联网时代，很多企业的信息都沉淀在了自家的APP里，不需要再通过其他媒介分发。 算法推荐，成为了用户获得信息的最主要来源。 结果，不但阿里、腾讯搞得红红火火，连字节跳动也后来居上，抖音、头条成为了人们生活的主流之一。 而百度，就在这固步自封中渐渐消沉了下去。 实话说，如果不是这个问题，我快都忘了，在BAT三巨头里，百度还曾经是排名第一的老大。 就创始人而言，不论是学历、资历，甚至是颜值，百度都远远胜于其他两位。 但是可惜，名牌大学和超高颜值，都挽救不了一个僵硬的思维。 其实大家对百度的吐槽并不是今天才有。 当初的商业竞价排名就曾经一度让百度的公关陷入被动。 莆田系的丑闻更是让百度成为了众矢之的。 原本以为，这位才华、颜值、经历、经验兼具的创始人，会由此痛定思痛，积极改掉企业沉疴，带给世人一个面目一新的百度。 没想到，除了花巨资去春晚露了两次脸，彻底洗白自己外，百度的问题并没有得到丁点的改变。 这个举动，直接把用户逼走了一大半。 以前是有问题找百度，现在有问题你还去找百度么？ 知乎、微信ta不香么？ 甚至连微博、抖音的搜索都比百度管用。 前两天，我遇到了一个关于iPadair运用的技术问题。 第一时间就选择在知乎上直接搜索答案，5秒钟搞定。 换成百度，费时费力不说，还没法解决问题。 当年百度最红火的时候，“百度”甚至连词性都变了，“百度一下”竟然成为了“搜索”的代名词。 而现在，这已经是历史了。 真是没想到，一个颜值学历双高的创始人创立的互联网巨头，居然一点一点活成了用户最讨厌的样子。 在《指数型组织》这本书里，作者曾经举例说过诺基亚、柯达、八佰伴这些曾经的世界巨头垮掉的最根本原因，就是企业最高管理人的不思进取，傲慢无知，所以才导致百年经营的企业一夜之间灰飞烟灭。 而在移动互联网时代下，要建立和经营强大的独角兽企业，不但创始人要有一个宏大的变革目标，时刻保持学习、进取的心态，吸引尖端人才的加入。 在企业属性的设置上，也要经常让用户参与，同时还要时时分析数据，了解用户真实需求，提高用户忠诚度。 对比一下百度的做法，如果哪天这位曾经的互联网巨头消失了，确实不是一件值得奇怪的事。 流水不腐，户枢不蠹。 时刻保持旺盛的思想活力，才是活下去的根本。 对于一个企业是如此，对于一个人也是如此。#和周记一起学导图##我要上微头条#看完了小米十周年上市的传记《一往无前》回顾了小米从0到1.从一碗小米粥到全球最年轻的世界500强…雷军不止一次的说小米赶上了一个好时代，在风口猪都能飞起来的飞猪理论…其实换作我们自己来说我们也经历了那个时代也是从pc时代走到互联网时代走到现在的移动互联网.但真正抓住时代趋势的人又有几个呢…我们总是在做马后炮看别人成功了总觉得别人是踩在点上了…看了《一往无前》才知道雷军在07-08年我们还在用诺基亚正欢的时候他就在说以后一定是移动互联网的时代.从那时他就在刻意的尽量用手机办公.只到他真正做手机的12年已经是提前五年就在预想了.等到最近几年真正移动互联网时代大爆发时他等于是提前十年就知道今天的样子…可以看出成功都是有准备和有远见的人努力的结果…用互联网思维“专注.极致.口啤.快…”和用户做朋友用最好的材料做超出用户预期的产品…看似简单的话语感觉用在谁身上都适用都能成功.但是从目前来看还是只有小米自己抓到其中的精髓最成功.小米生态的很多产品都做到了那个品类的第一.…就像汪涵代言的有人模仿我的脸.有人模仿我的面一样[呲牙]大概13年老罗开始做锤子手机.老罗算是第一代的网红从在新东方当老师的诸如彪悍的人生不需要任何解释等等一系列的老罗语录开始…那时候的山寨手机也是满天飞.有点互联网思维的人都在开始做智能手机如小辣椒.大可乐之类…但从现在看真正做起来的只有小米…成功总是有原因失败也总是有理由.雷军是业界公认的劳模每天工作十五六个小时是常态.背包里经常装着几十个手机和朋友一聊就是手机手机…就像乔布斯刚做电脑时的一句广告词“只有那些疯狂到以为自己能改变世界的人才能真正改变世界”…越努力越幸运从确定用互联网方式做手机到找林斌等十来个合伙人到从摩托罗拉挖来过来几百人的技术人才…从米1到现在的米10…从14年的高峰到16年的低谷，从给印度订制的50万台3g手机滞销到现在的全球开花，再到今年的再创新高…我们在书里看到的这些都是故事其实都是别人从波澜壮阔中走过来的…就像雷军自己说的创业是阿猫阿狗干的事.十创九败唯一成功的绝不是一般人.创业者自身的综合能力/找到好的机遇风口/找到一群志同道合愿意一起干的人…现在是个全民创业的时代.每个人都跃跃欲试…但真正在下决心走这条路之前一定要先评估一下自己的能力及所处的环境趋势多做好准备…时代总是在变每条路上都是人满为患…只有那些准备好的人走在路上才能把那些盲目上路的人挤出赛道.然后吃到美味的蛋糕…