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gif快手(GIF快手官方网站)
小玉2023-07-05【软件使用】
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简介短视频第一股快手市值又大涨,市值已经是京东的1.2倍,超过京东成为第5大互联网公司,虽然市值超过京东,但有一点快手远逊于京东,张磊的眼光很准。快

gif快手(GIF快手官方网站)
最后更新:2023-07-05 02:10:21
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短视频第一股快手市值又大涨,市值已经是京东的1.2倍,超过京东成为第5大互联网公司,虽然市值超过京东,但有一点快手远逊于京东,张磊的眼光很准。快手从GIF动画起家,后转型到短视频社区,靠着短视频和直播电商的春风,登上了短视频的第二把交易和内容电商的第二把交易,但是快手面临以下几个问题:(1)最大营收来源直播付费用户单价下降明显,2017年-2020年前三季度,快手每月直播付费用户平均收入已从52.5元降至47元,更重要的是直播、短视频监管趋严。(2)产品日活下降,2020年11月,快手日活下降至2.63亿,月活下降至4.81亿,和抖音日活上升形成鲜明的对比。(3)抖音传递的欣赏水平和价值水平,更符合一二线城市及高知水平用户,而快手一直无法摆脱老铁“土味”,这导致了快手的老用户迅速流向抖音,根据艾媒最新的初步调研数据,在各线城市,整体来看,短视频活跃用户中,快手与抖音占比在1:9左右,。(4)其他业务无法支撑起快手的,电商、游戏、广告都无法支撑起快手。快手对直播打赏依赖度很高。总体而言,快手的护城河太浅,壁垒太弱,曾经的校内、搜狐、新浪、百度,哪一个不是曾经最牛的互联网公司,现在呢,百度市值排名10名开外了吧,校内倒闭,搜狐靠着搜狗活着,新浪靠着微博。原因只有一条,没有核心价值,护城河不深,可替代性太强,下一个颠覆性的内容产品出现,快手就是下一个“校内”、“搜狐”。而在这一点上,京东远胜于快手。2007年京东开始自建物流和扩品类,2011年获得高瓴资本3亿美元投资后,开始发力物流,现在京东已经实现了100%覆盖。而且靠着京东物流的护城河和壁垒,和阿里巴巴形成了二强格局,京东干的是像实体经济,阿里干的撮合生意更像虚拟经济。有了护城河和壁垒后,京东孵化了京东物流、京东健康、京东数科、达达集团、京东工艺品等独角兽,其中达达和京东健康已经上市,京东物流也快上市了。谈到为何要投资京东时候,张磊在自己的新书《价值》中是这么说的,京东解决了电商最后一公里问题,给用户提供极佳的购物体验,具有价值,京东的重资产模式,具有动态护城河。除了京东,高瓴资本在互联网领域还投资了阿里巴巴、京东、携程、滴滴、美团、拼多多等,说张磊投资了互联网半壁江山不为过。除了互联网,高瓴在新能源、大健康、物流、制造业都有多起成功投资。得益于这些成功的投资,高瓴资本从一家默默无闻的小私募,成长为亚洲最大私募公司,覆盖VC、PE、二级市场全链条投资,是唯一一个全链条投资的机构。很多人好奇高瓴资本为何能够成功,张磊在自己唯一一本著作《价值》中给出了答案,这本书张磊花了5年时间才写完,张磊在书中首次公布了高瓴资本的3大投资哲学和7个投资公式,结合10具体的投资案例给我们生动地展示了高瓴资本的投资方法,加上张磊文科状元的文笔,读故事一样读投资,很容易读懂,值得一读。有个互联网人在清理邮箱时发现,原来自己在2014年的时候面试过快手,而且还是宿华亲自面试的,当时的快手还叫快手GIF,当年他并不知道那个好脾气的面试官就是CEO,而且当年的快手GIF还在一个民房办公,他当时通过了面试,拿到了一个leader的职位,但是他没入职,这么多年他都忘了当时的面试官叫做宿华。。。虽然现在快手在亏损,而且远远比不上抖音,不过当年如果他入职,可能现在就是公司的前20甚至前10的老员工,亏也亏不到他身上,妥妥的财务自由提前退休环游世界。不过即使他去了,是否一定能坚持下来呢?初创公司前期的离职率可是很高的,稍有风吹草动,很多人就再也不来了。只能说,命运无法假设,时间是条单行线。1.竹竿:我这辈子都没这么无语过。2.下水道:没想到我这辈子还能看到这么好看的腿。3.这就是传说中的快手么。高迪发长文请求官方解决限流问题高迪致快手官方的一封信尊敬的快手官方各位领导们我叫高迪自从咱们快手出了我一直陪着这个平台慢慢成长那个时候还是动态图片GIF包括我的妻子也是通过咱们快手平台认识的到现在也有了幸福的家庭接触直播已经将近十年之久快手有了直播功能我就一直直播陪粉丝们聊天但最近一年我没有怎么直播因为我感觉咱们快手被一些人玩的很乱很乱真正有才艺已经被那些剧本演戏pk淹没了我互联网玩了这么多年没有炒作过没有任何不良行为私生活也非常正能量这封信我好希望快手能回到最初的样子各位领导最好能关照一下我们这些才艺主播快手是一个正能量平台我不希望因为一些人一些事让别人说快手的主播都是炒作剧本我真的特别喜欢直播陪我的粉丝聊天分享我的生活最后恳求官方领导能把我账号异常限流问题解决一下让我的粉丝们能看到我的直播没有他们就没有我的今天最后希望快手越做越好我和我的妻子一定永远陪伴快手平台长大10月29日晚,快手(01024.HK)发公告宣布,联合创始人宿华不再担任首席执行官一职,另由联合创始人、执行董事兼首席产品官程一笑担任该职务,自2021年10月29日起生效。 公告中称,宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员等职务。宿华已确认与董事会之间并无意见分歧,“职位变动更允许他有更多时间专注于制定本集团的长期战略及探索新方向。” 红星资本局注意到,宿华于2015年获得清华大学软件学院计算机软件学士学位,毕业后先后在谷歌中国、百度(BIDU.US)等公司担任工程师,后于2013年11月加入快手。 据媒体报道,原人人网(RENN.US)的产品经理程一笑辞职创业,推出图片软件“GIF快手”。2013年,公司遇到瓶颈后,在他人的撮合下,程一笑与宿华结识。随后,两人成为快手的联合创始人,宿华负责技术、战略和对外事务,程一笑负责客户端。 据快手2020年财报,宿华主要负责为快手作出战略及关键决策,而程一笑全权负责快手产品相关的事务。 前述公告称,程一笑将领导快手的日常运营及业务发展,并向董事长宿华汇报。除出任新职位外,程一笑担任的其他职位以及其持有的投票权不会发生变化。 10月29日,快手的收盘价约为103.5港元/股,跌0.29%,总市值4329.8亿港元。敲代码成为百亿富豪!网传股份代号1024,这是两个程序员对技术的真爱!多家媒体称,快手在港交所发布全球发售公告,股份代号1024。程序员都知道,一般计算机采用二进制,2的10次方是1024,1kb等于1024byte,程序员眼里的1024相当于普通人眼里的1000。网上还有个段子:跟程序员借1000块钱,他直接给了1024元,非说要凑个整。快手两位创始人都是技术出身,看来都没有忘记1024的意义。2011年,人称“天通苑张小龙”的程一笑开发出动图制作工具GIF快手,普惠和简单是他坚持的产品原则,这也是快手的底色。作为一个小公司的创始人,程一笑除了埋头搞研发,就是亲自出镜拍摄动图。2013年,快手发展遇到瓶颈,投资人建议程一笑找个CEO来和他互补。程一笑果然像他的铁岭老乡李雪琴一样,给自己找了个“老板”,这个人就是快手的另一个灵魂人物宿华。为了招募湖南人宿华,投资人和程一笑都稀释了股权,凑出50%的股份给新团队,其中大部分给了宿华和他的团队。#快手#宿华是技术和算法驱动方面的大牛,一位快手员工演讲时提到,公司的代码库里宿华贡献了超过70万行代码,公司里他的代码量最多。所以,快手长期坚持技术基因驱动,也不是没有来由的。据说,中国的社交领域有三股势力,东北人能娱乐,杭州人能转化,湖南人能开发产品(如微信、陌陌、映客)。三股势力,快手创始人占了两种,难怪会火。当然,马上迈入百亿富豪行列的他们,没有忘记程序员的典故,技术基因还会继续延续。在分析快手之前,我们先总结一下如何研究“社区类”产品。主要分为四个维度:用户增长、产品与算法、内容生态以及商业化,不同的公司之间四维度要素各不相同、不同的发展阶段四维度重要性也不同,接下来我们将详细阐。用户增长:社区类产品通常满足了用户的一定需求,或者通过一定“玩法”突破冷启动期(网络效应临界点),比如视频号的小红点和红包封面活动、快手的“GIF”时期、抖音的海藻舞、哔哩哔哩的二次元。产品设计和冷启动玩法都决定了产品的基本盘用户(一般都是细分领域年轻用户),此外,就是通过广告投放、运营以及内容的手段不断破圈增长。用户增长是互联网发展早期非常重要的研究方向,比较典型的是哔哩哔哩、TapTap。产品与算法:社区的法则和运行方式,决定了内容的流转和用户关系。不同的产品设计与算法权重,有着不同的价值观导向。比如微信的价值观是“以用户价值为归依、让创造体现价值、用完即走、商业化存于无形”,快手的价值观是“公平普惠”,抖音的价值观是“用户体验为先”,哔哩哔哩的价值观是“以用户认同的内容为导向”。产品与算法深刻影响着互联网公司的“征税能力”和“内容生态”。内容生态:由用户结构和产品算法共同决定,表现为生态结构(集中度、流动性)、内容分布以及用户行为(时长、黏性等)。产品算法是因,而内容生态是果。比如微信“去中心化”最明显,快手是“藩镇割据”,抖音是“中央集权”,哔哩哔哩则相比于快手更加长尾。商业化:互联网公司商业化的本质就是“征税能力”,典型方式包括游戏、广告、电商和增值服务,其中“用户黏性越高,集权程度越高,征税能力也就越强”。微信本身的商业化(广告、电商)能力不强,但由于其熟人社交属性和超高用户黏性,其在游戏(团队竞技类)和金融(支付)领域却有得天独厚优势,这是其“数字身份证”的属性决定,非其他应用可比。快手从直播为主逐步重心转向广告和电商,由于其私域属性,商业化仍然相对克制。抖音凭借其超高的集群能力,通过广告变现(其电商也为流量逻辑),效率最高。“才买二十几万的车还想要陪睡?”又是一位快手看多了的SD,广州一汽车女销售遇到一个奇葩客户,买车竟提出过分要求,没想到女销售反手让他后悔不已,然后火遍了整个车行界,哪怕多年以后还会流传着他的故事。道歉就完了?我觉得完全要让他知道社会的险恶。女销售:我们是服务行业,但不是服务性行业宝马说对了,起码一百几十万级别的才有机会对吧!去买宝马,坚决买了。
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