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小玉2023-07-05软件使用 205人已围观

简介#思进每日美股点评##美股:午盘将开盘时的涨幅几乎悉数跌回#市场关注美联储从今天开始召开的货币政策会议。美国11月CPI涨幅低于预期,显示通胀压

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最后更新:2023-07-05 02:12:39

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#思进每日美股点评##美股:午盘将开盘时的涨幅几乎悉数跌回#市场关注美联储从今天开始召开的货币政策会议。美国11月CPI涨幅低于预期,显示通胀压力放缓,点燃了美联储将放缓加息步伐的希望。美股周二早盘纳指上涨3%(科技股普遍上涨,苹果、微软、亚马逊与Alphabet等的涨幅均超过3%),但是,到了午盘就几乎悉数跌回了。  备受关注的美国11月CPI数据公布后,美元与美国国债收益率走软。美国10年期国债收益率跌破3.5%,2年期国债收益率降至4.302%。  周二美国劳工部报告称,美国11月整体CPI环比增长7.10%,创去年12月份以来新低,预期7.3%,前值7.70%。  扣除食品与能源价格不计,11月核心CPI同比增长6%,创2021年8月以来的最低增幅,显示美国通胀压力放缓。市场预期11月核心CPI为6.10%,前值6.30%。  11月CPI环比增长0.1%,市场预期0.3%。核心CPI环比增长0.2%,市场预期0.3%。  周二的通胀报告可能在美联储即将作出的利率决定中发挥关键作用。交易员在很大程度上定价加息50个基点,比前四次加息略有下降。  美联储从周二开始召开为期两天的货币政策会议,周三公布会议结果。  CPI数字的下降,可能意味着美联储未来不必加息到那么高的水平,从而美国避免2023年经济衰退提供了机会。  目前市场普遍预计,美联储本周加息50个基点。在此之前,美联储年初以来已累计加息375个基点,最近连续四次加息75个基点。美联储通过激进加息政策大幅提高了企业和家庭的支出成本,以求达到抑制需求、降低通胀的目标。  11月CPI数据使分析机构预计美国40年来通胀最高的一年即将结束,同时也显示出最新的物价上涨轨迹。这对美联储保持美国经济正常运转的能力构成了挑战。  目前美国的通胀年率仍远高于美联储2%的目标,而美联储的终端利率可能倾向于超过5%。  苹果周二表示,在过去五年中,在日本投资了超过1000亿美元,其中包括台积电正在建设的工厂。  (#思进每日美股点评#:首先要说的是,今天一大早(美东时间)很多财经媒体报出(很tricky的)headline:ConsumerpricesroselessthanexpectedinNovember,up7.1%fromayearago(思进注:我翻译一下,意思是,虽说通胀还是很高,不过,比我们之前的预期低了,华尔街最擅长玩儿这个了,往往企业财报不佳,但财媒的标题是:morethanexpected,结果股价依然上涨一时,哈哈哈)。也就是说,表面上似乎是个很大的惊喜,因为股市最喜欢美联储放松其紧缩政策的故事,特别是美元指数走软,更有助于股市,果然一开市,美股就做出了相应的大涨反应。但几个小时一过,市场醒过来了,11月CPI通胀数据只是低于预期和前值,但是依然很高,还是远高于美联储的目标通胀2%,说明了,stillhavealongwaytogo.在此之际,再次警示:美股近期有大幅下跌的风险!再提几点:1、【超级周来了,史无前例!这6国1洲或在24小时内密集宣布加息】今年最后一个央行周来临,周三24小时内,全球央行将陆续宣布最新利率决定。除了明天(周三),美联储将召开FOMC会议(预计美国基准利率将上调50个基点,使得利率到达4.25%-4.5%,为2007年以来的最高水平),周四,欧洲央行和英国央行可能也会加息50基点,瑞士、挪威、墨西哥等国家央行也有可能宣布加息;2、大家是否知道,看房地产是萧条、复苏,还是繁荣等,看哪个指标(或数据)最靠谱?而且这个指标不是提前指标,是即时反映出来的,如附图;3、突发:曾经的全球第二大加密虚拟币交易平台FTX创始人SBF在美国提起刑事指控后,在巴哈马被捕;4、再接着将一微信群友对我的直播观后感和大家分享:陈老师的直播观后感(四)1、新一届中央委员中,有航天、核工业、人工智能(专业)背景的委员的比例从上一届的18%增加到了本届的40%!2、(在中国如何定义)高净值人群:(除了1套自有住房。如果你有一个还没结婚的儿子,你要有2套)以外,拥有800万以上的(可支配)净资产的人群注1:(个人认为)700万即可。因为国际上的标准是100万美金注2:(个人认为)随着未来(很大概率)房价的大跌,以及第一财经的【房地产作为风险资产的价值重估】的“定调”→(未来)中国高净值人群的数量很有可能会巨减!3、美国是全球征税的国家。只要你拥有美国绿卡(更不用美国公民了),你在全球任何一个角落挣到的钱→都要交税!否则要负【刑】责(注:美国全球征税的法案叫:FATCA法案,ForeignAccountTaxComplianceAct)……点到为止。)2013年6月23日,29岁的美国国家安全局雇员斯诺登通过英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》,披露了美国“棱镜”绝密监听项目,一时全球舆论炸锅,捅破天的斯诺登被视为美国的叛徒,遭到全球通缉。斯诺登为何敢于冒如此大的风险,曝出美国的龌龊之举呢?2013年3月15日,斯诺登成为美国防务承包商的一名雇员后,发现了“棱镜计划”在内的秘密情报监控项目。“棱镜计划”从2007年开始启动,由总统小布什组织实施,旨在通过即时通讯和电脑系统对用户的隐私进行深度监视,包括微软、雅虎、谷歌、苹果等在内的9家国际网络巨头。他们以防范恐怖主义为借口来监听全体美国公民,包括美国盟国领导人在内的外国官员的通信情况,前德国总理默克尔就是其中一位。斯诺登无比惊愕,又良心不安,认为“美国情报界走得太远,侵犯了公民自由”,美国并没有向表面宣传的那样尊重公民的自由和人权。思虑再三,他决定站出来,向大众媒体曝光丑闻。为了安全起见,他带着绝密资料飞到了香港,找了一家酒店藏起来,把窗帘拉上,用被子盖住头,两家著名全球媒体记者应约悄悄地来到酒店,一次秘密的采访后,“棱镜”计划大白于天下。美国政府怒不可遏,发出对斯诺登的通缉令,宣布他犯了三项重罪,一旦被美国逮捕,斯诺登最少会被判处30年监禁。美国中情局派出特工前往斯诺登所住酒店,企图逮捕他。同时,美国对香港政府施压,要求引渡斯诺登受审,扬言不允许斯诺登前往任何其他国家和地区。处处留心的斯诺登巧妙躲过了美国特工的追踪,来到了香港机场,准备经由莫斯科飞往古巴首都哈瓦那。换登机牌时,电脑突然嘟嘟报警,斯诺登的心悬了起来。调查时,香港公务员认为美国提供的斯诺登的文件有问题,名字写错了,需要审议。这一审议,就给斯诺登乘坐俄航提供了可能。斯诺登平安落地莫斯科国际机场,但他的护照已经被美国冻结了。随后向俄罗斯递交政治避难申请。美国也向俄罗斯发出申请,请求引渡斯诺登。由于斯诺登并未答应与俄罗斯情报机构合作,所以俄罗斯只能把斯诺登控制在莫斯科机场里不予入境。斯诺登向欧洲21个国家申请政治庇护,但无人应答,显然受到了美国的直接干预。过了几日,南美洲国家委内瑞拉和玻利维亚表示愿意提供政治庇护,但是斯诺登护照冻结,他无法前往南美洲。此时,玻利维亚总统莫拉莱斯正在俄罗斯开会,想用自己的总统专机捎带斯诺登回国。不过,欧洲国家不允许玻利维亚总统专机落地加油,因为担心斯诺登在上面,给自己找麻烦,谁也不像得罪美国。各国都在拉锯博弈,谁也没吐口,所以斯诺登只好困在莫斯科机场一个多月。事情出现转机,俄罗斯终于发放了入境通行证,授予斯诺登一年的居留许可。到期后,俄罗斯连续两次给予3年居留许可,直到2020年10月,斯诺登获得了俄罗斯永久居留权。随后,斯诺登申请加入俄罗斯国籍。面对俄罗斯无条件收留这位“大英雄”,不少人怀疑斯诺登是俄罗斯间谍,对此斯诺登坚决否认。斯诺登渴望获得俄美双重国籍,回到美国可以看望自己的孩子,但美国政府并不接纳他,所以只能加入俄罗斯国籍。近年来,斯诺登一直在俄罗斯避难,成为美俄两国博弈的重要筹码,直到今天斯诺登终于获得俄罗斯公民身份,美国依然想把他抓回受审,嘲笑他将被俄罗斯派往俄乌战争前线送死。因为其英雄般的表现,斯诺登名利双收。在2013年斩获山姆亚当斯道德奖、2014年获得普利策新闻奖,2015年又摘下比昂松言论自由奖。靠着纪录片《第四公民》,拿下了第87届奥斯卡金像奖最佳纪录片奖。斯诺登本人撰写的自传《永久记录》出版,曝光了美国政府是如何监控数十亿人的网络信息的真相,揭露了美国迫害全球公民的丑恶行径,被认为是美国政府不想让全世界读到的一本书。苦等10年了!微软正式公布《帝国时代4》!PC玩家终于等到了。在科隆游戏展微软帝国时代系列直播活动上,微软终于正式公布了该系列的最新作——《帝国时代4(AgeofEmpiresIV)》,本作由擅长开发即时战略游戏的RelicEntertainment负责开发。帝国时代系列自1997年诞生,该系列游戏以跨越多个时代的庞大时间线为特点,得到了PC玩家的喜爱,但是在2007年推出《帝国时代3:亚洲王朝m》之后,该系列停止了续作开发的脚步,直到今天PC玩家终于可以如愿以偿期盼续作的到来。国外慌了!中国数据库杀入世界第一梯队,打破了硅谷巨头甲骨文几十年的垄断! 曾经,甲骨文作为世界上数据库领域的“巨无霸”,拥有着不可撼动的市场地位。全球企业的数据库,基本上用的都是美国的Oracle。垄断势必会造成“一言堂”。因此,当时甲骨文收费十分离谱,1个CPU一般要几十万!按照这个标准,2007年光阿里一家就得付给他们数千万的维护费。 到了2009年,阿里等企业忍不下去了,率先开启去“IOE”运动,试图转向开源数据库取代Oracle等进口数据库。 这个方法虽然能解一时之急,但终归不是长久之策。随着中国经济的快速增长以及大数据时代的来临,我国在数据库软件上的短板也逐步显现。特别是一些关键性的技术问题如果得不到解决,将很可能给整个产业的未来发展都造成严重桎梏。 2013年,阿里云决定另辟蹊径,让数据库长在云上,并特意从微软研究院挖来王坚博士,硬磕中国唯一自研的操作系统“飞天”。甲骨文创始人埃里森闻讯后,还对外放话称,没有厂商可以摆脱Oracle。 但这次,他栽跟头了。基于飞天操作系统,阿里自研云原生数据库PolarDB横空出世,彻底打破了西方垄断技术的局面。2020年,PolarDB还被Gartner评为全球数据领导者之一,和亚马逊、微软处在同一梯队,这也意味着历史站在了云计算这一边。 而甲骨文,在错失了云计算的机遇后,就节节败退。如今Oracle在中国的份额才仅仅有可怜的2%,不过这也是Oracle昔日目空一切所付出的代价。 纵观互联网企业发展之道,我们不难发现:企业赚取丰厚的商业利润后,只有不断进行科研深造,用技术反哺业务,才能永葆活力!微软,一个非典型的典型故事作为一个从2007年到2020年市场总值始终排在前五名的公司,微软在数字化方面的经历和背后的逻辑值得深思。有一本书《思考,快与慢》值得一读,有些烧脑需要静下心来边阅读边思考。书中主要解决的是人类的思维偏差,思想出问题后再怎么准备好再做事情,都很难产生完备的逻辑和期望的结果。以数字化为例,假设去年流行上中台,用分布式数据库,或者用某种数据建模方式,失败了,那么请问,今年,你还能不能这么做?如果是用静态的思维来看这个问题,尤其是一些公司还被贴上传统企业标签的话,因为太强调正确、可控。通常如果去年犯错了,今年就不做了。这是标准的“一朝被蛇咬,十年怕井绳”的心态,而这个从概率论的角度来看是典型的认知偏差。在我刚才说的这本书中是认知框架问题。在数字化领域、智能化的改造领域,如果带着这种思维逻辑十分危险,因为去年错的,并不一定今年错。同样的,去年对的,也并不一定今年就对。如果这个基本点不解决,还是在混淆相关性和因果性,做决策时就容易把本不相关的行动与结果连接起来,这样的话无论怎样做,即使看似暂时有成效,也很容易成为镜中花水中月,不能持久。认知的重要性,只有真正经历过后才知道,尤其是经历没经历过的事情时才知道,具备这种信仰,也可以衍生出大数定律。我们在学习时很希望学成功人士和成功案例,但实际上,如果真的相信这个世界的贝叶斯本源原理(是关于随机事件A和B的条件概率或边缘概率的一则定理,指当分析样本大到接近总体数时,样本中事件发生的概率将接近于总体中事件发生的概率),就会知道,所有的方法最后都会回到一个回归值。即你学这些所谓成功人士的案例,会发现其结果与方法是一个概率分布。比如国内学华为,国际上学微软、谷歌,该不该学?当然可以学,但是学的时候会发现,只能借鉴不能照抄。在数字化转型上,企业需要的不是云计算、中台、人工智能,而是计算、存储、网络,因为实际上计算机做的事情就是计算、存储、网络。本质决定概念。以数据孤岛为例。数据孤岛是因为各个部门产生的数据标准格式不一样,那么新的数据的产生和应用时,就一定要有一套数据标准,应用到各个板块,这到底是技术问题还是人的问题?大概率是人的问题,尤其公司内部不同部门之间的权力斗争。解决数字孤岛问题,打通数据并不难,难的是取得大家的共识。事实上,缺的并不是数据孤岛的解决,而是实现公司内部“书同文车同轨”的能力与魄力。数字化转型,实际上是一场改革,公司管理的手法、策略、次第、步骤是完全不一样的。数字化转型也有它的客观规律。以微软为例,微软有自己独特的管理逻辑:“1.“微软只有18个月的生命,不革新,就消亡。”——比尔·盖茨2.“我希望微软是一个坏消息比好消息传得快的企业。”——比尔·盖茨3.“别骗别人,也别骗自己。”——萨提亚·纳德拉4.“所有的成功都是过去式,我们的行业只尊重创新。”——萨提亚·纳德拉”变革心态的演变:从尚未开始转型的担心、怀疑、犹豫、观望、不屑、抵触等消极心态,到准备开始转型的学习、参考、取经和找/招人、搭班子,再到踏上转型之路后,在忐忑、欣喜、焦虑、急躁和失望之间反复徘徊。我们认为由“技术”赋能的“文化、人才、流程、产品、模式、生态”缺一不可。关于文化转型,有10点体会:1.只有尊重自己的历史,才能更好的面向未来。2.一切的变化,最终都是思维的变化。3.变化是装不出来的。4.“有理想,有抱负”,方能长久。5.要让改革的成果随处可见。6.知行合一。7.宣传、宣传、宣传,你不说别人就说。8.让技术充当改革的加速器。9.要么“all-in”,要么走人。10.改革,永远在路上。知与行、简单与复杂、技术与人性,充满了矛盾与统一。但核心的矛盾是我们希望在确定性消失的时代,用确定性的思维方式,形成基于确定结果的策略,以确定的方法,解决不确定的复杂问题。数字化改革,是一个复杂的巨系统工程。从思维范式,到文化范式,再到组织范式、制度范式、绩效范式和最后的行为范式等方面均需有所革新。在这个巨系统工程中,科学探索、技术创新、工程实现、数字模型等硬核能力和人文素养、领导力、管理实践、经济、运筹与博弈等软核能力均要有所提升。改革,永远在路上!以上内容来源于长江商学院EE,作者长江EE分享:韦青来源:长江商学院EE 韦 青:微软(中国)CTO,长江商学院智能商业学堂特邀讲师

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