单号生成器（ems单号生成器）

#天津头条#昨天上午在拼多平台给朋友买了100只N95口罩67.75元，今晨打开这家店铺网页，同品种数量口罩已经涨到99元，一夜之间涨了近三成。幸运在低价位入手了，其实在之前该品种数量口罩仅仅20多元。幸运的心情还没退去，下午就接到商家通知：因物流问题让退款。百思不可起解，网页上明明标注出物流单号及正在通知物流取货，此时却传来商家以北京天津河北因疫情不发货的退款通知。首先通过物流单号给邮政客服电话，获悉商家的物流单号只是提前申请的物流单号，但商家并没有通知物流取货。再通过邮政客服28480话务员印证，商家通知消费者北京天津物流不发货的说法根本不存在！且再次确认商家的物流单号只是提前生成号。并没有通知物流取货。由此可见，在商品已经涨价的情况下单方面以物流不发货的虚假理由通知消费者退款。不仅仅是虚假发货问题，纯属发国难财吧？此问题正在通过拼多平台客服解决受理中。我之前是在广东开加工厂，属于小污染行业，18年广东搞环保，很多加工厂的货到处堆积如山，无法加工，这时我看到了“商机”，和广东一个老板回了一趟老家。回家的目的就是找村里有关系的人合作，把加工厂搬回老家，并且给了某人一成的股份（目的，你懂的，大树底下好乘凉）。合伙人雷厉风行，做事果断，说干就干，从租场地，买设备，各种配套，争分夺秒，10多天就撘好了一个简易加工厂铁皮房。除了广东拉回来的加工厂设备，另外三人共同投入了14万多，所有账目有合伙人登记我过目，合伙人账无巨细一一例入。加工厂9月份上马，广东老板负责货源，负责收款，我负责加工厂的生产管理，加工厂就这样做起来了，专门雇了一辆车，每天来返广东送货。由于我们行动快，抢得先机，不愁货源，货单源源不断。加工厂一天24小时运转，马不停蹄生成，利润也相当的可观，三个多月全部回本。从19年8月份开始，广东那边的加工厂老板也找到了其他的门路，加上中美贸易战，生意一落千丈，加上路途又遥远，竞争越来越大，利润越来越薄，最后到了无利可图的困境，加工厂被迫停厂，广东老板说把账目理清，没收回账有他去收，大家散了。加工设备有广东老板拉回广东处理，散伙后，广东老板跟我说，以后不要跟这合伙人合伙做生意，此人没有大格局，过于精打细算，从一开始创业那几天的账单就可以看出。这几天合伙人正在拆加工厂铁皮厂房，准备卖废铁，我才想起，当初广东老板跟我说的话。当初合伙人记账时，我也略有微词，觉的不妥。今天我发一张账单出来你们觉得有没有不妥，这账是不是这样记了？#金粉社区##2021生机大会##创业##2021加油带头人#食品行业等企业如何通过财务信息化打通内部沟通与拓宽业务渠道？一、行业分析1、整体现状糖酒食品行业的竟争已经愈演愈烈，每个行业都有着独特的竟争方式，但是，不变的是他们始终围绕着消费者方式的改变而逐渐进行营销和内部管理上的升级。行业特点：糖、酒、休闲食品批发行业，商品种类繁多，商品流通速度快，面对客户多，往来对账周期长等等。经营模式：业务员跑店下单，办公室文员后台核对，仓库配送，财务整体核算管理特点：从信息化分散管理向财务业务一体化规范管理转变。二、案例介绍西湖核心有限公司（化名）建立于2000年8月16日，是一家知名的商贸批发公司，目前为东海地区酒水食品行业领军企业,覆盖5区4县100余个乡镇，供货网点4000余家。企业规模：公司共计30多人，有2个4000平米大仓库；公司主营糖果、休闲食品、酒水的批发。三、企业经营困惑1、供应链环节问题客户原先业务员出去跑门店，订货用微信传给办公室文员，文员用软件打印销售单，之后送给仓库，仓库根据销售单配送，效率低，出错率高，文员、销售、库管经常加班。2、供应链财务对接问题财务原来手工记账，每天的工作量很大，经常需要加班、加点，到月末有时候还是不能及时出报表和老板想要的数据，越干越累。3、跑店业务老总主要关注业务员的管理。在公司的批发客户中，门店客户需要业务员每天查看陈列、和是否缺货情况，业务员的跑店路线是否合理，业务员是否真实到店，都很难监管到位，公司很头疼对业务员工作的管理。4、超市联营公司销售业务中有一部分是跟各大超市的联营柜台。这部分数据零散又不规范，从前只是财务整体核算超市联营部分的收入和成本情况。四、企业业务流程1、财务信息化实施规划前流程：采购业务流程根据库存情况、每日的销售量制定采购计划，遇到厂家搞大型促销活动时会大量进货。采购有订金、全款、账期、应收账等情况，订金是通过T1做进货单，给财务人员进行付款，出纳人员转款成功后，会给一个图片给采购人员，再发给对方厂家发过去，催促发货。到货后库管确定入库数量，厂家随货单交给文员录入到T1系统中，财务再用T3记账。2、财务信息化实施规划后流程：采购业务流程采购人员根据销量情况，填写T+申购单，老板审批通过，采购人员将采购单转换成采购订单，再将采购订单转换成进货单，财务根据进货单情况确定应付账款情况，库管员根据进货单生成采购入库单确定实际到货数量。3、财务信息化实施规划前流程：销售业务流程业务员跑店统计客户需要什么，手工开单，有些商品不确定是否有库存打电话给文员进行查询，一天跑下来的销售单到下午5点回公司交给文员录入T1软件，文员打印出销售单后交给库管配货，第二天一早配送人员按家配送。4、财务信息化实施规划后流程：销售业务流程业务员通过手机软件在客户现场直接下单，文员时看见业务员做的单据对其审核，审核后库管将销售单转换成销售出库单，配送人员直接拿销售出库单进行配送。5、财务信息化实施规划前流程：财务流程在T1软件里查询数据，供应链完全脱节，往来款查询无法关联单据，月末总是不能及时出报表。6、财务信息化实施规划后流程：财务流程财务业务一体化，所有单据通过各个系统生成凭证，财务的工作从记账会计往管理会计转变，各种数据在总账直接联查原始业务单据明细，查账对账更清晰。五、财务信息化解决方案1、跑店管理利用财务软件的互联网和手机移动应用的优势，通过跑店管理，设置了业务员每天的跑店路线，跑店管理可以严格控制业务员的进店离店时间，而且有签到功能，和上传陈列，堆箱或者竞品照片的功能，这样一来有效的控制了业务员每天的工作，防止业务员有挑店漏店的情况，避免客户的丢失。2、超市联营在财务软件中将每个联营的超市设置成仓库和部门，最终所有的业务和所有的单据都能按各个超市分开统计。既能实时掌握每个超市库存情况，同时最终核算时哪里赚了哪里亏了一目了然，给管理层的决策提供及时准确的数据支持业务场景。六、财务信息化的应用价值这次企业财务信息化的落地企业提升改善比较多的如下几点：1、文员不再用每天加班加点到九十点钟了，工作效率提升了至少百分之五十。2、财务业务一体化，提升了会计人员在公司管理决策方面的作用。3、跑店管理有效率监管了业务员的行为，每天每人最少10个店。4、业务员在客户现场时时查询库存情况、商品价格，减少不必要的时间浪费。5、老板时时查看公司运营各种数据，不用再问业务部门、财务部门自己随时掌握企业情况。6、帮助老板实现按不同维度分析业务的需求，个性化寻找客户名单，对商业决策起到辅助作用。7、仓库自行打印销售出库单，配送发货更及时，有些商品当天就可配送到客户现场，客户满意度更高了。8、帮助出纳按账户统计收款金额，节省对账时间，加大精准度，不用多处对账，手抄金额。2009年7月，在科尔沁草原的一个野营训练村，中俄展开了一场食材拉锯战。作为东道主的我方准备了丰富的食材，想要尽地主之谊，被俄罗斯厨娘连连拒绝，究其原因，竟然是用不上？ 送上门的食材，还能有用不上的时候？从没听说过。 这件让人匪夷所思的事情就发生在2009年7月，“和平使命——2009”中俄联合反恐军事演习中。 参加本次演习的中俄双方士兵要在沈阳军区洮南合同战术训练基地野营村进行为期半个月的演习生活。 本次演习首次揭开了俄罗斯军队中士兵的日常饮食文化。 野营村是一个新型野外营区，也是中俄两国军队的生活区。这里除了野营帐篷和可以容纳1000人同时就餐的超大食堂外，还有洗衣房、超市、银行、野战医院等配套生活设施。 在这里，让人最好奇的除了军事演习，就是士兵们的日常生活。 众所周知，每个军队都配有专门的炊事班，以保障士兵们在完成每日的训练后，能够及时就餐，保持体能。 中国军队的炊事班几乎全员男兵，和中国军队不同的是，俄罗斯军队中的炊事班人员大部分都是军龄20多年女军人，他们被俄罗斯官兵们亲切地称为“俄罗斯厨娘”。在野营村中，每天起得最早的就是中俄军队中炊事班的人员。在本次的演习中，17位俄罗斯厨娘要保障近1000名俄罗斯士兵的一日三餐，压力巨大。 这么多的人员就餐，单是食材的采购，就有很大的压力。 众所周知，演习的地方通常都比较偏僻，交通运输不是很方便，为了不浪费运输资源，每次采购食材，都是一次性采购很多。 作为东道主，在中国提出帮助俄罗斯厨娘采购食材时，竟然被俄罗斯仓库长拒绝了，原因竟然是用不上！ 简单地说，俄罗斯是采用的定量采购，采购的事情由仓库长决定。 俄罗斯厨房里的仓库长虽然也穿着炊事服，但平常不做饭，手里总拿着计算器和对货单，每天食物的定量和食物的出库入库都由她掌握。 在采购的时候，她会根据每一天的就餐实例和她的食物定量标准生成一个采购计划。每天制作的时候，根据每餐需要的数量，准确地计量。 比方说，一天出库多少面包，吃多少斤肉，多少斤蔬菜和调料，她都会准确地去计量。 采购食材需要做到这样精确，中国的食材这些俄罗斯厨娘难怪用不上。毕竟，她们连每一餐的食物都是要做计划和定量的。 俄罗斯官兵们的一日三餐和中国军队有很大差别。他们每餐的饭菜种类可以不多，但是都必须是高热量的食物。 比如说早餐，他们会有几片面包、一个鸡蛋，一杯茶，一份米饭，上面浇上牛肉，有点类似中国的牛肉盖浇饭，基本都是容易饱腹且热量高的食物。 俄罗斯厨娘会像私人营养师一样，每周给士兵制定食谱。他们对于一周食谱的定量特别严格，会精确到每天的早餐、中餐、晚餐。 俄罗斯在定量上要求的十分严格，但在饭菜的提供上，又特别简单。一共就是两个菜，主食通常是面包或者土豆。 有时候吃面包的时候，厨娘们会发一个小奶酪，士兵们抹着吃，能量都非常高，可以看出俄罗斯在定量这件事上的严格程度了。 士兵的食物定量标准，会根据每个人的体力以及体能训练强度，来判断士兵需要多少脂肪，多少盐分，多少蛋白，它是可以精确到小数点的后三位，简直让人不可置信。 比如说制作面包，俄罗斯厨娘们会先将面粉及其他材料通过电子秤称出具体的克数，再去进行制作，他们认为这样制作出来的食物能更精确，更满足士兵所需要的营养。 俄罗斯官兵定量餐饮，对于大部分人来说都很不可思议。毕竟在中国人的眼里，只有吃饱吃好才能有更好的精力，才能承担更多的体能训练。 但是仔细一想，定量饮食也是有一定的科学性的，只是第一次听说运用在军队中，让人有些吃惊罢了。 但每个民族都有自己的饮食文化，文化能够代代相传必然有它的合理性。 不管是定量饮食或者是别的饮食方式，只要是对军人有益的，自然就是好的。毕竟，军人只有保持好的体魄，才能更好地报效祖国，不是吗？ 资料来源：纪录片：军事纪实《探秘中俄军演大本营》 #点亮真知计划#