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【iPhone14有锁版被破解到手3000多】今年的iPhone14系列，苹果比较极端，在美版的iPhone14全系都取消了SIM卡槽的开槽，而近日有华强北的大师已经可以开槽了，并且还研究出了有破解iPhone14全系的方法，让美版和其它版本有锁的机型正式破解并开始销售，目前到手只要3000元左右。（8091740）#今年冬天看的第一场电影#冬天里去电影院看电影，肯定是一个不错的安排。那么，今年冬天的“第一次”，你打算给谁呢？是给《阿凡达2》还是给《保你平安》？是给《航海王》还是给《绝望主夫》？还有《2067》和《小小乔》、《绑架游戏》和《名侦探柯南》......疫情闹了三年，可能有不少朋友很久没有踏入电影院了。所以，今年冬天的这个“第一次”非同一般。所以，今年冬天看的第一场电影，一定得是一部够份量的电影。投资近4亿美元的《阿凡达2》，应该够这个份量。《阿凡达：水之道》的剧情承接自第一部的故事五年之后，全新的故事，全新的场景，可以屏息潜入水底的纳威人，将在杰克族长的带领下迎接一场全新的战争。影片时长超过3小时，足够咱们尽情欣赏潘多拉星球上更多迷人的风光，欣赏杰克族长带领部族成员展开一场更为奇妙的水中之旅。导演卡梅隆在采访中提到：如果不是以3D的方式观看《阿凡达》，是不算看过这部电影。同样，如果没有在电影院观看3D版的《阿凡达：水之道》，就等于只看了部黑白电影。看过的朋友也都表示：只有IMAX这样的特殊影厅，才能呈现出《阿凡达：水之道》应有的样子。《阿凡达：水之道》的正确打开方式，就是去一个拥有清晰明亮大银幕的3D影院。它还是一部可以跨越代沟的合家欢电影，今年冬天的“第一次”给到《阿凡达2》，就是一个字：值！除了《阿凡达2》，今年冬天还有许多够份量的电影，值得咱们这个非同一般的“第一次”。大鹏自导自演的《保你平安》，演员阵容非常强大，主演除大鹏外，还有李雪琴、尹正、王迅、王圣迪、贾冰、杨迪、潘斌龙、倪虹洁等人，马丽特邀友情出演，乔杉、于洋、刘金山、曹炳琨、梁超等人友情客串。该片故事题材也颇具特色，讲述墓地销售魏平安为客户韩露破解谣言，从而踏上令人啼笑皆非的洗白之路。主创都是喜剧与实力担当+颇具特色的故事，影片有望续写大鹏自导自演作品的好成绩。《绝望主夫》则由常远和辣目洋子担纲主演，讲述常远饰演的“钢铁直男”胡铁男，意外坠入女性至上的异世界。昔日的成功学大师胡铁男，在颠倒错乱的世界里无可奈何地体验了一把“鸡飞狗跳”的生活。辣目洋子饰演的飒爽干练的职场女性，和常远饰演的精致顾家的全职“主夫”，在影片中碰撞出了不一样的火花，该片也值得成为咱们今年冬天看的第一场电影。还有通过唯美、浪漫又悬疑的手法讲述爱情故事的爱情片《沼泽深处的女孩》，以极限爱好者的视角、将惊悚与冒险融为一体的惊悚冒险片《坠落》，打破了同类电影典型套路、原作连载25周年的纪念之作《航海王：红发歌姬》......科幻的，喜剧的，爱情的，惊险的，动漫的，应有尽有。今年冬天的第一场电影，你选定了吗？今年冬天这个非同一般的“第一次”，你打算和谁一起分享呢？#冬日鉴片官#企业竞争优势来源于战略与运营活动的配称。越是系统越难以被学习和模仿,竞争对手可以复制某项单独活动但是很难复制相互关联的系统。如精益营销方法、工艺技术或者一系列产品性能等整个系统。这些系统很难为局外人所破解,因此不容易模仿。即使竞争对手发现各项活动之间的相互联系,他们在复制时会遇到很大的困难。战略配称不是轻易能实现的事,因为它要求许多相互独立分支单位综合它们各自的决策和行动。整体作战比任何一项单独活动来得重要,也更加有效。竞争优势最终来自各项活动的整体系统,各项活动之间的配称可以大幅削减成本或者增加差异性。单项活动的竞争价值(或者相关的技能、能力或者资源)不可能与系统或战略割裂开来。悬赏200万美金（约1350万人民币），可谓是在安全性能方面下足功夫了，这一波营销广告是做到足足的！国产品牌也应该奋发向上，争取做大做强，拿下擂主！天下没有不透风的墙，你觉得如果交给华强北，能多久能破解lockdownmode锁定模式？#你不买苹果手机的原因是什么#马云再次语出惊人！“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用；即使你把地主杀了，也变不成富豪。我很遗憾地告诉大家，实体经济受到的打击只是刚刚开始，新经济时代要来临了！”其实这套新经济时代就是合伙的时代，不管你信或者不信，未来没有人会愿意一直给别人打工，传统的雇佣制已经被淘汰，企业下一轮的角逐，将是合伙模式的全面比拼。如今很多行业大佬，像百果园、九毛九、麦当劳、德佑等等，都是靠合伙模式强势逆袭。具体怎么操作呢？就比如德佑地产，他的母公司链家用了20年才开1万家店，但德佑只用了不到两年就狂开 1万家店，平均一天开20家店，扩张速度就像开了挂一样，那德佑凭啥裂变的速度如此之快？ 其实德佑的宝贵经验，也是一步一步踩坑踩出来的，德佑在创业期采用的是传统的重资产扩张方式，老板自己投钱、投人工，一家一家开门店，扩张速度慢，而且风险很大；而且呢基层经理根本留不住，留住的员工激不活；实在没办法，德佑决定，跟员工合伙，没想到居然实现绝地翻盘，员工纷纷争着抢着给他投钱，帮他开店，甚至连同行的员工也都纷纷跳槽，加入德佑的合伙人计划，咋做到的呢？ 首先，德佑跟老店中优秀的店长们说，你们来参加公司的培训和考核，通过后，公司会给你该店30%的分红，门店以后都由你来主要负责经营管理，公司不做过多的干预。 但这些分红并不是白给你的，公司事先会跟你商量约定一个业绩目标，达成之后，你就可以拿到分红，这就相当于双向约束，让店长不能混日子到月底躺着分红，必须要竭尽全力、想方设法把门店经营好。这也套机制一落地，整个公司的氛围立刻都活了，店长们既有压力，也有动力，冲业绩。 老门店虽然激活了，那如何实现新门店快速裂变呢？德佑还创新出了一套师徒制，它跟老店长们说：你们门店已经经营的很稳定了，想不想赚更多钱呢？那你就去培养新店长，等新店长们成长起来，你就可以跟公司合开新店，公司投资70%，老店长只用出30%，然后你把最厉害的新店长派到新店去经营。 新店实现盈利之后，利润的70%由老店长和公司按比例分配，利润的30%归新店长。比如说新店今年赚了100万，那么新店店长先拿走30万，剩下的70万，老店长投资了70万的30%，你今年分红21万；剩余70万的70%，也就是49万归公司。那新店长一定会全力以赴的去经营门店，老店长也会不遗余力的把经验全传授给新店长。 所以，你想，新店长会不会继续培养徒弟，去投资新店？肯定会，所以一生二，二生三，三生万物，瞬间就在全国铺开，这就是“投人不投己，培养新经理”。 德佑靠这套合伙模式，不仅激活了团队的潜力，降低公司的管理难度，还实现了轻资产扩张，低风险抢占市场。 不仅是德佑，很多今天厉害的企业，都是在落地合伙制后，奇迹出现了！比如韩都衣舍连续10年在互联网服装品牌排名第一；碧桂园3年逆袭成中国地产第一；喜家德7年把饺子卖成全国第一等等，不管你是开公司、开连锁、开工厂，所有公司都可以用合伙模式，实现逆势增长。如果你想在公司里落地，你可以这样做： 首先：每开一家门店，公司投70%，合伙人投30%； 其次：当门店实现盈利后，公司分70%，合伙人分30%； 同时呢，公司要对门店有培养人才的要求，每年必须培养一名新店长，当然不是白培养，等新店长开了新店，老店不用投钱，就可以在新店享有10%的分红。 最后：如果你不干了想退出，门店没有实现盈利时退出，是不退或者少退本金的；门店盈利后退出，一次性给你当年分红的三倍。 如果你觉得有收获，你可以入手“中国转型互联化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，本文干货选自此书。里面不仅讲解了把员工变合伙人的创客合伙模式，还深度剖析了如何在投资之前先回本的事业合伙模式；如何把消费者变成分销商的渠道合伙模式；如何让顾客疯狂转介绍的代言合伙模式； 所以方法很多，老板们千万不要再局限于，用自己的人钱资源做公司，可能干到老，公司都很难长大。你必须要把公司变成创业平台，让员工、客户甚至同行到你的平台上创业，才可能真正大福大贵，否则最多奔小康！ 除了合伙模式外，《互联式盈利思维》还是一本帮助6000万传统企业创新转型的商业系统，里面总结了108大未来十年的黄金商业方案：比如： 如何设计会员模式锁定顾客重复消费？如何打造爆品海量吸引新客户？如何经营社群，让顾客自动裂变？还有业绩倍增四大绝招、互联式营销六脉神剑，帮你破解产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营等5大困局 不到一顿烧烤的钱，成大事者不纠结，不仅给你邮寄一本商业教材，还给你5小时直播答疑和17节视频大课，快点击图片下方“看一看”，立即改变困局。互联式盈利思维【椰树擦边营销：看见一部策略“进化”史】近日，海南椰树集团一系列“擦边”营销动作引发广泛关注与争议，争议的焦点之一，是企业营销可不可以这样打“擦边球”。透过椰树擦边营销的历史，我们可以看见一部企业营销策略“进化”的历史。  事情发端于国庆长假期间，椰树集团在某平台直播带货，在直播现场，几名穿着紧身衣的女性一边跳舞，一边展示着手中的椰树椰汁，而直播屡被被平台掐断。10月8日，直播又在开播几分钟后被迫下播，10分钟后恢复，但播了5分钟再次被掐断。  对此，网友的看法可以说是两极分化：有媒体称，椰树集团对“土欲风”的审美格外固执，尽管屡陷“擦边”争议，被罚款、被批评、被要求整改、甚至被当做全国“扫黄打非”办作的负面典型案例，但它却从未片刻放弃“从小喝到大”的美女形象；但不少网友却说，椰树直播美女穿的不少，性感无罪。甚至有人说，公众对椰树集团的营销风格的宽容度越来越高了。  根据媒体报道，当地市场监管部门表示，目前已经收到多次举报，正在密切关注此事，并研究处理方案。由于网络舆情的分化，特别是一部分人对“擦边”营销的所谓“宽容”态度，公众对于市监部门如何处理充满好奇与期待。  网民对椰树直播的“宽容”是一码事，这种“擦边”营销是否违法是另一码事。有法律实务界人士指出，椰树集团的视频直播，属于广告形式的一种，其虽然没有明显的淫秽、色情内容，但相关直播视频内容有明显的“性暗示”，有打色情擦边球的嫌疑，这在用户的留言评论已有所反馈。  事实上，网上“民意”对椰树集团“擦边”直播的宽容固然不乏真实的“民意”基础，但也不排除是椰树集团组织而来的一种自说自话。现在网上有一堆自媒体、机构媒体针对椰树集团直播的报道，貌似客观，一方面介绍部分人对“擦边”营销的负面观感，另一方面不厌其烦地介绍椰树集团的历史、产品、经营业绩、行业地位，甚至还置入了“椰树”老板王光兴改革创业的先进事迹。类似报道默契表明，这些媒体有可能是“一致行动人”，而“擦边”直播是一个有策划的事件传播，很难说这不是营销策划、舆论引导。  回顾椰树集团的“擦边”营销史，我们可以发现，它的营销并非只有一股“擦边”的蛮劲，而是非常讲究策略。AI通过大数据学习，使自己的“智力”不断进化，现在已经使人类对它“望而生畏”。椰树集团的“擦边”策略其实也是不断进化的。  这种策略进化是指企业通过一系列精巧的策略设计，有效规避法律与监管风险，同样达到“擦边”与耸人听闻的目的。椰树集团用性感美女热舞带货本身貌似并不违法，但直播应该只是此次营销策划的一个序幕，真正的重点是紧随上场的“客观报道”，它们把椰树集团“无害”的直播与过往营销的斑斑劣迹勾连起来，比如以前用过的广告词、包括“从小喝到大”、“怕不行，喝椰树牌石榴汁”等，唤起人们的记忆、想象、正面或负面情绪，达到引发广泛关注的传播效果。  北大教授钱理群曾经抱怨，现在大学教育培养的是“精致的利己主义者”，其实他说的就是高知人群通过策略设计来规避法律风险，最终达到利己目的。法治社会法网恢恢，人们违法的成本越来越高，即使是打“擦边球”也高临高企的监管风险，老狗玩的是钻法律空子的套路，“进化”的狗则通过复杂的策略设计规避法律。  讲究策略不是椰树集团的独门绝技，眼下大有蔚然成风之势。比如某乳业集团在官方账号上发布“专钓鲜女，虚钩以待”“扔个鲜女专用饵，等会来看”等宣传内容，被轰“不尊重女性”；在某体育时尚品牌一款女鞋海报中，模特将鞋底对准镜头，鞋底缝隙正对女性大腿根部，疑似打色情擦边球。诸如此类。  现在已经不是要不要监管的问题，而是如何“穿透”恶俗营销策略，看见“擦边”营销的全部真相。穿透“擦边”策略，就是破解“精致的利己主义者”的自我保护架构，最大限度维护公共利益。既然企业“进化”了，采取了精致策略，监管可能就要跟着“进化”，对违法策略进行穿透和识别，使之无所遁形。  这种“进化”的路径之一，就是对大数据的利用，避免就事论事而无视“擦边”营销潜伏在水下的违法与“擦边”的冰山。直播平台及时下播椰树集团带货直播，是因为平台看到的不只是部分网友对“擦边”的宽容，还有从大数据中挖掘出来的负面传播效果。性感美女热舞“无罪”，但它偏离了“带货”这一传播主题，更为关键的是，监管必须将直播带货背后的全部营销策划“挖掘”出来，厘清全部事实，才能判断其中的是非曲直。  对企业营销活动的监管是要达到规范、净化市场的目的，就不能被困在旧有的标准、僵化的规则里头，但监管的标准与尺度在哪里，这恐怕需要深思熟虑，也需要冷静观察。可以肯定的是，监管部门可以先以策略“穿透”策略，把全部事实真相挖掘出来，拼成一幅全图。抄书（拆书）D211：《影响式销售》之破解咬功，什么时候，无论什么都有破解之法。破解客户的咬功是一种功夫，破解坏情绪是不是也是一种功夫呢？如何破解呢？被坏情绪影响会产生吸引力法则，被做事容易混乱的人带偏是不是也是吸引力法则呢？破解之法就是远离他们，下定决心，一定要远离，倒计时开始。继续做自己一直坚持的事情，努力向着蕞初的目标前行，坚持就一定会有成效！今天也有好事情，闺女参加了社会实践，感受社会责任感，这也是一种成长的经历！明天也将继续为大家服务，做核酸检测的志愿者，听她的口气，很开心，很有荣誉感！想起去年自己做志愿者的经历，如今孩子接过了这个接力棒，深感骄傲和自豪！不断的成长，不断的和孩子一起成长！#抄书打卡##抄书##每天微习惯打卡#马云也太狠了点！对实体经济进行釜底抽薪，最终只肥了网购平台一家，干掉传统零散的中间商，阿里要成为全国最大的“中间商”。传统中间商过去为什么会存在？一是因为信息不对称，就是你不知道有什么货，二是因为物流不便利，就是你知道但你买不着。但今天互联网去中间商，解决了传统渠道这两大难题，因此中间商、代理商，必然会成为炮灰。如果你还是单纯的卖货，生意肯定会越来越难做，一定要改革，那如何改革呢？就是从单纯的供货商变成赋能商，从卖货到卖挣钱系统！马化腾说：C端已经接近尾声，不管是京东淘宝还是腾讯，它们做的都是C端，B端才是未来，未来就是看谁能对B端进行服务。阿里参谋长曾鸣：未来五年的趋势是S2B2C。他们的本质其实都是一样，就是做产业赋能平台。从单纯的供货商变成赋能商，给对手和同行赋能，变成产业链链主，这样生意就好做多。这个模式适合于所有的传统企业,做互联转型创新，最终把公司做成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台。 就比如微观学社有一个客户是做管道的，她做了10年，在全国16个省市有120多个经销商，之前每年只开订货会，很多经销商一次几万块、几十万块，几百万块进货，一年大概能做一个多亿的业务。但是现在举步维艰，第一，厂家多了，进货的经销商都随价而动，谁家的价格更实惠，他们随时就叛变了。第二，受到大品牌商的挤压，能够做的空间越来越小。那未来她如何在互联网环境走下去呢？她在原有的生产制造销售公司之外，再做一个轻资产的平台公司。采用S2B2C模式，把经销商连接起来，形成一个管道建材行业的产业赋能平台。如何做到的？她以十周年庆典为契机，给120个经销商准备了四个大礼包：第一产品包：比如说进货50万，我再给你55万的货。第二赋能包：从卖货到做服务增值。我们从一个只供货的公司，转型成了一个卖服务的公司，我们有专门的商学赋能团队，给所有经销商进行赋能，比如说帮经销商打造团队，做营销等，这就是经销商的痛点。第三返利包：转介绍一个订单返利10%。如果你能给我介绍来新的经销商，他们买了50万、100万、200万的产品，你就可以直接获得10%的返利。第四股权包：我们做的是轻资产的产业赋能平台，这个平台未来要上市，但这不是一个人能做到的，而是跟所有经销商一起去做。如果未来三年，每一年都在我这个平台上进货超过100万，连续三年达到300万以上，我就在这个平台上赠送10万股~30万股的平台公司股权，最后大家成为利益共同体，走向事业共同体，最终达成命运共同体。如此一来，十几家经销商立即绑成一个产业赋能平台的股东，以前我们是带着经销商来做事业，现在我们带着股东一起闯天下。通过给他们的赋能，可以把终端的粉丝沉淀在自己的产业平台上，形成一个线上线下的平台。未来在这个平台导入任何创新产品，销售网络都是自己可以控制的，这就是传统企业如何走向S2B2C产业赋能平台模式。任何行业的企业都可以用这种方式，把公司重新做一遍！所以同样是时间，用不一样的模式，你人生创造的东西就完全不一样，这就是为什么要学习，不能原地拉磨,尽管很努力，但就是转不出那个圈。 本文选自《互联式盈利思维》，书里会深度讲解印度酒店OYO，便利店行业7-11,饰品行业名创优品，服装行业海澜之家,这些成功的大企业都是用产业平台，S2B2C的方式,整合上游，并购同行，赋能下游。本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验，详细讲解了食品、餐饮、新零售、社交电商、家装、汽车服务、医疗等超过30个行业，68个创新转型案例和方法。还有更多干货内容：打造爆品海量引流；增加企业利润的九大杀手锏；五大合伙人模式解析，把市场做爆，让客户无限裂变；打通线上线下O2O盈利闭环；业绩倍增4大绝招，创新营销五步法，破解传统企业五大生死劫：重资产运营，利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住………帮您把传统的生意，用互联式营销系统的方式，重新再做一遍。突破瓶颈、激活业绩，利润翻倍！限时秒杀中，不到一顿饭钱，几包烟钱，现在购买，还额外赠送16节配套视频大课，点击图片下方链接，立即了解购买！互联式盈利思维七匹狼太惨了，先是因为质量问题，被央视点名批评，登上热搜，紧接着就是疯狂关店2000家、市值蒸发200亿，曾经的男装巨头究竟做错了什么？ 1、高库存危机表面上看，七匹狼的溃败是因为衣服质量问题被央视点名。但实际上，七匹狼的致命弱点却是：库存居高不下，超长的产品，使得消费端不景气，终端萎缩，进一步加大七匹狼的高库存危机。 相关数据显示，在2020年年底时，七匹狼积压的库存数量已经将近2800万件了，相比于2019年时增加幅度达到了6.14%，而这些库存对于任何一家企业的现金流来说，都是一道深渊。 而且2014年，随着淘宝等电商平台的崛起，传统服饰行业遭遇严重打击，七匹狼的门店只剩下了2821家，至此，七匹狼曾经引以为傲的夹克，彻底被消费者抛弃。 2、商业模式落后在回顾七匹狼这三十多年的发展历程时，我们能深深地感觉到商业模式落后对于传统企业的毁灭性打击，完全不留任何情面。 传统的服装零售商，像七匹狼，它曾经在线下有4000多家门店，但是两年不到就关了2000家。高库存、模式落后是罪魁祸首！ 于此形成鲜明对比的是，海澜之家每一年的门店数量都在暴增，截止2021年，它的门店数量已经突破了6,800多家。同样都是卖衣服的，为啥有的企业年年关店，关上千家，而有的却在年年开店，开上千家。 海澜之家到底做对了什么呢？ 事实上，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，你的整个门店都由海澜之家这个品牌方来负责经营。你的招人、店长培训、铺货、库存，以及所有店里的工作和经营，都由海澜之家来帮你全程托管，非常省心。 但像七匹狼这样的传统服装企业只提供货源，其他事都你自己干，这就是七匹狼与海澜之家之间最本质的区别。海澜之家内部把这叫做“直管式加盟”。 同时，海澜之家总部每天还给门店结算46%的盈利分成，这是海澜之家能够给到的门店利益。 而且它还给门店做社群，也就是用户的经营，让用户和门店关系更牢靠。 海澜之家为了提高竞争力，它还打通上游供应链，让10000多家供应工厂为海澜之家提供源源不断的“爆品”衣服。 这其中的逻辑就是将每家工厂的”爆品“放到海澜之家的销售平台里面，让6800多家门店帮你卖货。 而海澜之家总部主要负责集中采购材料，降低成本，再把采购成本反过来赋能给终端门店，给消费者提供更高性价比的衣服。这样门店资产和库存都甩给了上游，而它自己只做轻资产平台。 什么叫轻资产平台？轻资产就是要做云数据、云资产、云赋能，然后建立产业赋能平台，让企业最终拥有平台能力。 我们通常把这个平台叫做S端，渠道、门店就是B端，就是企业，企业连接的是C端用户，所以，这就是S2B2C式商业模式。 由此可见，未来最赚钱的公司，盈利模式都相通：整合上游、服务下游、赋能同行，把整个产业链条打通，然后把资产做轻、把平台跟用户做大、把市场做爆！ 面对未来，我们最大的敌人不是同行，更多的是这个湍急不息的时代。C端已经接近尾声，B端才是未来。未来赚的是B端的钱！卖模式，而非单纯卖产品！ 不管是京东、淘宝还是腾讯，它们之前做的都是C端，未来则是是看谁能对企业端进行服务，这是以后最大的机会。 作为老板的你，可能会遇到下面这些棘手问题： 一直纠结产品为什么不好卖？为什么利润无法实现暴涨？为什么人才激活不了，激活了也留不住？传统渠道失灵，重资产模式该怎么互联式转型？ 在此，我真诚为你推荐这本，结合微观学社多年服务企业转型的经验，打造的一本可以帮助6000万家传统企业转型的商业教材——《互联式盈利思维》。 这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验，还详细讲解了68个经典营销创新案例。它汇集了服务业、家装行业、汽修行业，食品业、服装业、新零售业、社交电商、医疗行业、汽车制造业等多个行业的营销范本，帮助您把传统的生意，用互联式营销系统的方式来操盘，重新再做一遍。 这本教材里面，还有很多干货内容：1、像前文讲的S2B2C系统模式详解、打造爆品海量获客，拉升坪效；2、打通线上线下O2O盈利闭环业绩倍增4大绝招；3、破解传统营销4大炮灰；4、破解传统企业五大生死劫：重资产运营，利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住……… 微观学社年中福利，《互联式盈利思维》限时秒杀，抢到就赚到！不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，立即购买学习！互联式盈利思维2000年，135岁的诺基亚，市值是24岁的苹果的24倍。2004年，诺基亚研发出来新的触控技术，研发费用高达每年58亿欧元，是当时苹果每年的研发费用的12倍。2007年，诺基亚上线了手机商店OVI，比苹果的应用商店早了1年。2010年，诺基亚手机连续14年世界销量第一，占全球市场的33%但是现在为什么老牌诺基亚手机，会被被苹果干掉？ 表面上是时代的进步，大众需求的变化，智能手机看起来在不断的去迭代和去更新，但是他根本的问题其实是公司定的战略问题。#财经# 因为诺基亚的产品链铺得太大了，他想做的东西太多了，曾经一款手机甚至多达15个颜色，在智能手机已经大火的时代，仍然不愿意放手要退出市场的“板砖机”，各种款式的都有，因此造成了庞大的研发经费，因为其实看起来的产品不同，背后其实包含了一个产品链，以及供应链，采购链，销售体系，研发团队等等。#苹果# 因此，诺基亚虽然不断的在推出全新的产品，研发团队也特别的勤劳和努力，要不断的去迭代，每个季度都在升级产品，在更新系统，但是消费者并不买单。 但是苹果坚持的是：把10件事情做到60分，不如把一件事情做到90分。苹果把推出的手机都打造成了爆品，手机从开始研发出来，不断的更新，但是每次推出都是爆款，一款手机从3、4、5、6，一直到现在迭代到现在的iphone12。 而他推出的耳机，还有手表等，也是在不断更新迭代，每一个产品都打造成本爆品，每次推出都受到市场的抢购。类似的例子还有很多，雷军被称为“雷布斯”，就是因为坚持的和苹果一样，打造爆品。雷军说：“干6件事，不如把1件事干出来。”他开始做手机的时候，靠着一款爆品手机，引爆市场，后来推出的升级款销量依然很不错，红米手机推出时曾经一天卖出1万台。#小米# 好市多超市的产品种类只有5000种，沃尔玛有上万种品类，但是好市多是沃尔玛在美国最大的竞争对手，就是因为他没有盲目扩充产品链，每个产品毛利不超过11%，每个产品都是竞争力极强的爆品。农夫山泉专注卖矿泉水24年，公司成功港股上市。 所有厉害的企业，都有其爆品，因为爆品是互联时代的打法，在线下流量被线上拦截的今天，爆品依然是最有效的打法。 因此，企业要聚焦自己的优势力量，把企业中最好的产品，拿出来卖最高的性价比，做成爆品来打爆市场。不要因为业绩不好就扩充产品链，如果要增加也要保证爆款，产品可以少，但一定要精。做的对，做的少，比努力的错误来得有用。 通过爆品吸引过来海量的客户，再通过设计产品链，来赚后端的钱。 因此，所有的企业都要打造自己的爆品，企业怎么打造自己的爆品？也就是要把自己最好的产品拿出来，卖最优惠的价格，并且能够实现在线化。 不同的企业可以根据业务打造自己的爆品。1、产品型爆品：绝对的性价比，比如小米就是高品质低价格2、场景型爆品：满足客户特定场景下的需求，如次晨达3、服务型爆品：打造差异化，用服务引爆市场，而不是一味拼产品，如海底捞4、技术型爆品：打造自己的技术优势，来解决客户问题，如利乐5、模式型爆品：利用多维度空间盈利思维，从卖产品到卖会员，再到卖系统卖模式卖股权卖品牌。 更多爆品打造，以及业绩倍增秘籍，详见陈平老师《互联式盈利思维》。书中总结了传统企业在互联转型中的68大秘诀，涵盖了30多个行业，超过68个经典案例，这是每一个传统企业老板都应该学习的商业教材！书中还有大量干货内容：1、破解传统企业五大生死劫：利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住，对手出奇招2.业绩不行是营销差劲！破解传统营销四大炮灰：等客上门，电话营销，等客上门，重资产运营，陌生拜访3、手把手教你业绩倍增的4大绝招：提高老客户转介绍，增高客单价，提高老客户转介绍，提高复购率，提高消费频次4、卖产品不如卖系统，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台………每个传统中小企业老板都应该读一读这本书！这本书价格不贵，一顿饭钱就能立刻拥有！成大事者不纠结，点击图片下方链接立即学习！互联式盈利思维