库管软件免费版（库房管理软件免费版）

“交了17800元，车衣去哪了！”河南郑州，一女子买了辆“奔驰”小车，又花了17800元给小车加车衣，挺好的一件事，没想到，在一次洗车时，意外发现了问题，让女子很是愤怒。 原以为洗车多正常的事，没想到洗着洗着，让她发现了大问题，当时她和店员说，车子加了车衣，比较好洗。结果店员对着车子东摸西看了半天，根本就没发现女子所说的，车子有车衣的事。 这下女子再也坐不住了。当初买车时，明明花了17800元，说是装车衣，莫非用了一年后，车衣会自动消失？隐形的吗？不过女子心中有再多的疑问，但也得找到4S店才知道。 据女子回忆，买车时，4S店还对她提醒过，车衣，行车记录仪等这些东西，要装完后才能把车开走，随后女子来提车时，4S店是什么都没说，女子默认是装好了，才把车子提车。 从2021年1月18号到2022年9月13好，都过了一年零八个月，4S店也没提醒女子，要不是洗车店的店员，说了没车衣的事。那女子就一直被蒙在鼓里，女子愤怒的同时，也越发的不理解，这钱去哪了，车衣又去哪了？ 既然女子交了车衣的钱，为什么4S店却不给安装？对此。4S店又会给出什么样的解释？ 4S店表示，女子购买的是进口车。在上牌验车时，车衣是没办法贴上去，当时销售有联系女子说，车衣后期来贴，女子同意了。只是没想到，销售离职后，交接没做好，导致贴车衣给忘记了。 这样的解释，好像店家也没有错，但女子并不认可。4S店说销售有和她联系过，后期贴车衣这事，女子给予了否定，她认为在大数据时代，记录是可以调出来的，要是销售有给她打过电话，可以提取出来。否则就是一面之词。 随后，店家表示会第一时间将女子小车的车衣贴上，并给予一些善意的补偿方案。女子拒绝了。女子觉得人都有遗忘的时候，要是店家主动联系了她，提车衣的事，她可以接受。 但现在是过了一年零八个月，还是她自己发现了，女子觉得店家的态度和服务，让她无法认可，女子提出了退还车衣的要求，店家同意了女子的诉求。 1、女子花了17800元，装车衣，销售表示要装好后，才能把车开走，可等到女子去提车时，店家却没告知车子的实际情况，那么到底是谁的错？ 按照《消费者权益保护法》第八条规定 消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。 也就说，女子花钱添置了车衣，当她到4S店提车时，作为店家，应该和女子在当场进行核对车子的情况，店家应该履行告知的义务，女子享有知悉的权利。 退一步来讲，就算女子提车时，店家工作疏忽，导致没能及时告知女子，在事后也有如实告示的义务。何况作为4S店，这么专业的团队，各个部门都是衔接着，正常不存在交接遗漏或者遗忘的问题。 女子的车衣没贴上，销售辞职交接遗漏，那么4S店的库管，就会知道仓库多了套车衣，盘点时也会上报，财务进账了17800元，是销售了什么出去？都有有记录在案，再者，车辆资料管理的人员，也有会登记。很难用一句交接没做好，就把问题搪塞过去。 2、女子花了17800元，购买了车衣，已经和店家形成了买卖合同关系，现在女子要求退款，是否构成了违约？ 在《民法典》第五百六十三条第四款中有明确规定 当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的，当事人可以解除合同。 意思是，4S店因为销售离职，交接遗漏，导致贴车衣的合同目的不能实现，那么4S店已经构成了根本违约，此时女子无须经催告程序，即可通知对方解除合同。 过了1年零8个月，这时候再去贴车衣，意义不大，4S已经构成了违约，女子可以要求解除合同。 好在双方通过协商，女子要求退回车衣款，店家认识到了自己的错误，同意并当场给女子道了歉，女子也爽快地接受，算是有个好的结局。 在此，也给买车的朋友提个醒，提车时，着急忙慌的，容易疏忽掉对车子的检查，这点应该引起注意，作为店家，从专业的角度出发。认真细致地做好车子交接的工作，避免日后双方间产生不必要的纠纷。#郑州头条#2022年8月29日。今天又出去面试了。因为歌乐山部分公交开通了，去一家土主物流园的医药公司面试。由于自己早年把赚的钱都买了房子，磁器口一套两室一厅，月供1580元左右，还有25个月还清房贷。歌乐山三室两厅，月供1660元左右，还有7年(贷款20年)。后面又响应号召生了二胎，妥妥的接盘侠，为他人做社会贡献了。所以，一直都是没什么钱，现金流比较紧张。因此，虽然有C1驾照，但是一直没买车，出行都是坐公交。因为247部分站不停，要去土主，我打算从中梁镇下去。早上7点30分在保育路坐243，刚刚8点到中梁镇，然后443到零坐标广场。到了才知道，这个地方出租车都见不到一个，公交车只有3路，还是一个小时一趟的。没办法，只能步行3公里到面试地点。到了之后，发现正在面试一个大妈，以前是在药店工作的。面试的人看她是个慢性子，嫌她工作不麻利。接着轮到我，之前网上提前沟通过，我说39岁了，招聘的人说没问题才约来面试。接着是自我介绍，除了2007年在央企某个军工单位搞一年寻北仪，后面14年都在做网络推广，早些年是在美企华人的流媒体软件公司做GoogleAdWords。后面几年在包装/智能工程行业做SEO和SEM，最熟悉百度竞价，同时兼做阿里巴巴京东等电商运营，也做微信公众号微博抖音等新媒体运营。这10多年里，绝大部分时间是做SEM，这是一个烧钱的工作。当你烧掉30万带来1000万业绩的时候，公司需要你。当经济不好，你烧掉30万只能带来600万业绩的时候，那你就是公司的罪人，你连甩锅的对象都没有，甩给这个大环境吗？问到我怎么离职的，我告诉她，2022年元旦节之后，一直拖欠工资。5月底一些同事罢工，公司才给大家发了1500元应急，让大家自寻出路，一直拖欠了7个月工资，一家人实在没法生活，存款快花光了，公司把保险柜和账号里面的钱全部凑齐了给我，都还差。至今还拖欠我一个月工资，看样子公司是活不下去了，以前60多人，现在就10来个人。说完之后，面试的人说，这个网上挂的是库房管理员，其实他们招聘的是分拣工，一天上班时间很长，她说前3天试工，干不下没有工资。不过建议我考虑一下，毕竟以前从来没有干过这些，哪怕换行，也干不下，隔行如隔山。我到库房现场看了一下，的确，一个塑料托盘上堆了2米高，得用叉车搬运。他们说一天都在走动，没一刻休息，一天要走几十万步，我这瘦胳膊瘦腿的，坚持不了半天。想了一下也对。于是打道回府。在零坐标广场公交站这里等了1个小时才等来443，然后再243回到家都中午2点半了。在等443的时候，我也想了一下，出路在哪里。再回头去搞互联网吗？我也不是没投过简历，互联网相关工作的，都联系了，一问我年龄39岁了，立马都不回复我了。目前也只有4家公司不在乎我年纪大了，愿意叫我去面试。不过路都堵着，等通了再去面试。此外，如果不干老本行，我转行，干什么呢？进工厂嫌我年龄大，只能选择保安、库管、物管等。做互联网工作都够卷了，不想去送外卖开滴滴，那个比互联网行业还卷，更加伤害身体健康。如果真回不去了，实在找不到互联网相关工作，那么只能转行，转行要有相关工作经验的又不要我，下苦力的也看我干不下。看来，保安、宿舍管理员等就是我下半生了。由于我很少看评论留言，之前的微头条今天看了一下。有的人同情，有的人说给介绍工作，感谢重庆的父老乡亲，我不想求人，我还没有到走投无路的时候，打算近期先把失业金弄了。工作，如果重庆找不到，就去外地找。互联网工作找不到，就换行干其他的。浙江杭州的高先生，有辆刚买3天的比亚迪唐新车，这天他想试试氛围灯的功能，可调半天都调不出来，于是把情况反馈给了4S店，可店方的回复却让他大吃一惊，表示难以接受。原来，4S店回复他说车给错了！高先生当初花的是高配车的价格，提回家的却是一辆中配车。4S店方面表示，是库管员在新车到店时，错把中配车当成高配车型入库了，这个错误在高先生提车时，年轻的交付员也没发现。4S店承认是店方工作失误，愿给高先生换一辆高配车型，同时给他5000元作为赔偿。对此，高先生并不接受，认为造成这样的后果，不仅仅是4S店工作上的失误，而是故意把低配车当高配车来卖，是欺诈客户，提出退一赔一的赔偿诉求。不可否认，同个系列的高配和中配车肯定是有所区别的，价格自不必说，功能上可能是软件上的差异，也可能是硬件配置上的差异，或者两者兼有，有些差异，单从外观上是分辨不出来的。但某些功能有就有，没有就没有，一试就可以试出来。所以说4S店存心欺诈顾客，可能性比较低。而从4S店给出的解释来看，4S店的管理真的有很大的问题，不是一句“录入错误，员工太年轻”就能搪塞过去的。高先生自身也有错，买车不同买只鸡买只鸭，买鸡鸭都还掂掂肥瘦呢，买车这事办得这么草率，自己也要为这个后果，负一定的责任。那么，去4S店提新车要注意以下四方面的事项，避免不必要的麻烦。1、准备好资料，有些资料要复印件，就在复印件上面备注“此复印件仅用作提车用，他用无效”的字样，以免被人利用。2、提前打电话沟通合格证、关单、商检单的事情，明确要求提车时车子、单据一起拿走，因为没有单据，可能影响车子上牌。3、验车时，全面检查车况。⑴车身铭牌上面是有车子的出厂日期，从生产日期开始算，一般国产车不超过3个月，进口车不超过6个月，算是很新的车。查看仪表盘上面的公里数。国产车一般50公里以内，进口车100公里以内，算是很新的车。⑵要求当面做PDI售前检测。PDI是经销商对新车售前检测的统称，一般都有十几项动态和静态的检查项目。一般厂家也是会要求经销商，在车子交付前做这个检查。⑶找销售员拿一张配置清单，一个个的核对，每个按键，每个功能都试试。4、核对清楚款项和单据信息。付钱的时候要核对清楚款项和单据的信息，所有的费用提前说好，避免乱收费或者是信息登记出问题。拿到的什么收据、保单、发票等等的这方面东西，上面有发动机号、底盘号，全部核对一遍，看看和自己车子上面的底盘号是不是一样。通过上面的注意事项可以看出，如果双方在新车交付时，都稍稍用点心，不至于会提错车。如果车主高先生坚持自己的诉求，是否狮子大开口呢？您支持退一赔一吗？#杭州头条#凭什么下属单位不敢指出上级的错误今天有一基层单位的材料员找我签30000只一次性口罩的出库单，我很奇怪，这个防疫物资不是走的员工福利费吗？而且是到货后直接给员工发下去了，我们只需将采购合同附发票、收货单后做付款就可以了，也不需要入材料库啊？这个材料员说她也不清楚，是仓管站让她做入库出库的。我打电话到集团供应，终于弄明白怎么回事了。原来是集团供应的老张弄不清楚什么物品进材料库，把生产材料跟防疫物资开到一张发票了，而且开据的是一张入库单，我们公司的材料管理软件上只要录上就不能更改。没办法我们这边只能再做一次出库，这样账目才能平。外人觉得不就是在电脑上操作一下嘛，有什么麻烦的啊？但我们材料支领程序复杂，需要主管领导、经营负责人，库管共同签字后输入库单，才能完成。可怜这个材料员跑了一大圈，用了两天时间才找齐了签字。类似这样的事情发生好几回，而每次都要让下属企业来为他们的失误埋单。为什么集团不对他们的失误进行惩戒？下面的单位这一天天的多忙啊，还无端去做这些无用功，真是没处讲理去。故事:主管离职，我私下给经理送了一盒1000块钱的五仁月饼和两张卡，经理意味深长地跟说：“回去等消息吧！”我已经准备上任时，不想同事小李却捷足先登升任主管，知道原因后，我决定把东西要回来！我叫周宁凯，今年35岁，在软件公司做了5年的后台维护，工作这几年一直勤勤恳恳！但领导却视而不见，直到现在一直就是个普通职员！开部门会议时，我们得知了主管即将离职，消息一出，大家表现各不一样，有表达惋惜的，有说要请主管吃饭的！其实大家都心知肚明：主管离职，这个位置谁都会眼馋，只是大家都在暗中较劲，没有表现在明面罢了！我听后心里也不禁有些高兴：这是在给我腾位置啊！虽然心里这么想，但是嘴上还是表达了对主管的祝福！回家后，我跟老婆说了主管离职的消息，不想老婆比我还激动：“亲这是个机会，得抓住啊！”我摇了摇头，说出了我的困惑：“是个机会，可是我在公司就是个普通程序猿，人脉背景统统的没有，想也白想！”听我说完，老婆白了我一眼，说道：“找你们经理帮忙啊，他不是你大学师哥吗？多少肯定能说上话吧！”（经理是我大学师哥，早我几年进公司）我当即茅塞顿开道：“对啊，我怎么把这茬忘了！”隔天我问老婆要了2000块钱，直奔超市购物，买了一盒1000块钱的五仁月饼，办了两张购物卡！虽然花钱的时候心里在滴血，但是转念一想：2000块钱换个主管好好，也挺值得！接着我就给经理打了个电话：“师哥，方便吗？这不要过中秋节了吗，想着去你家里拜访一下！”电话那头，经理假装生气道：“大凯，咱们都是自家兄弟，来就来呗，带东西干嘛，师哥我就差你这点儿东西？”来到经理家后，我把一盒价值1000块钱的五仁月饼和两张购物卡放在了桌子，因为平时比较熟悉，所以我就决定开门见山！我直接说出了我的想法：“师哥，我在公司已经5年了，还是个小职员，这次正好赶上主管离职，您看…？”经理看了看桌子上的东西，又瞅了瞅，面露难色说道：“兄弟啊，你这样可不好啊，让老板知道我的饭碗也得丢了！”我连忙恭维道：“师哥您这说的什么话，谁不知道老板最信任你了，我的事…”不知道是我的恭维起了作用，还是顾及同窗之情，经理在沉默了一会，意味深长地我说：“兄弟，意思我懂了，回家等消息吧！”我的心情就像中了500万大奖一样，心说：师哥还是够意思，2000块钱没有白花，马上就要鸟枪换炮，野鸡变凤凰了！隔天在公司吃午餐时，我无意之中把给经理送东西的事情告诉了同事小李，小李听后夸张地对我祝贺了一番：“周主管，以后多多指教，晚上是不是请大家吃顿高升宴啊！”我连忙打断他：“别瞎说，八字还没一撇呢，别给我瞎传啊！”谁成想这家伙就是个大嘴巴，没几天公司就开始流传我即将升任主管的小道消息，同事们在私底下都叫我“周主管”，搞得我也是特别郁闷！郁闷归郁闷，但我心里想的是：估计我当主管的任命也快下来了，他们愿意叫就叫吧，反正也是早晚的事！正当我踌躇满志准备上任时，我收到了一个让我大跌眼镜的消息：同事小李升任主管，而我被安排到了仓库当库管员！我一时有些郁闷：小李平时不显山不露水的，天天还蹭我的烟，领导怎么想的？我于是找到了经理，语气有些强硬的问道：“师哥，你太不够意思了吧，小李才来公司半年，领导怎么让他当主管呢？”经理也也没生气，只是淡淡的说道：“兄弟，这是老板的决定，我也就是个打工的，没有多大能量的！”他的这种态度让我火气又大了一层，说道：“别说这些套话，到底怎么回事？”经理说道：“领导说你私拉小团体，这是不正之风，再看人家小李，就是一心扑在工作上，你说领导喜欢谁？我夹在中间也很为难，总不能为了你，我把自己的饭碗搞丢吧！”接着他又传达了老板的指示：“现在就这件事，公司现在有两个方案供你选择，一是自动离职，二是去做库管员，同时在公司全体会议上做书面检讨！”听他说完，我心说：这2000块钱花的真冤枉，于是在决定找他把东西要回来，不想我还没开口，经理把我送的东西拿了出来，放到我面前，说道：“兄弟，这是你的东西，我一动没动，你现在拿回去吧！”大家说，我该怎么办啊？@浮生VS小忧伤不忧伤有话说：1.你想当主管，这种努力的精神是值得称赞的，但是方法不可取，想的不是通过工作成绩而是讨好领导，早知道在公司更多的是看个人工作能力！2.经理（也就是你的大学师哥），经理的做法也不能说没有顾及同学之情，毕竟在职场上，每个人所处的位置不同，看待事情的角度就不同，就像经理说的那句话，大家都是打工人，不会为了你的晋升丢了自己的饭碗，各为其主，理解万岁！3.在职场上不要过多的暴露自己的真示意图，你把送礼的事情告诉了同事小李，结果小李满世界嚷嚷，结果公司说你私拉小团体，小李当了主管，而你却去了仓库，这难道不值得深思吗？#头条故事挑战赛##职场干货#昨晚失眠了，为了一个库管，因为他辞职了，在我公司干了6年，不说他有多出色，但他的责任心还是有目共睹的，再加上品质良好，所以他的辞职让我很遗憾，也很不舍。他是四川人，今年五十一岁了，来我公司的时候是四十五岁，个子高力气大且做事细心，品行又端正，无不良嗜好，干库管合适。后来在公司学会了电脑，他愿学，有求知欲望，我也愿意教，他办公软件学会后，用计算机思维管理库存数据，基本没出什么差错。我给他涨了两次工资，让他安心踏实的呆在公司，为此，一干就是六年。他说，“我年龄大了，感觉身体素质也不如从前，也开始想家了，北京离四川毕竟太远，再加上北京与河北的疫情蔓延，只怕到时候回不去了，就干脆提前辞职吧"。我能不批么，不批不近情理，毕竟他的理由充分，可批吧，公司缺库管，一时半会去哪招到一个合适的库管呢，招聘网上尽管有很多找工作的，但要双方合适便不那么容易了。因为深知一个库管管着整个库里的货，如果缺乏责任心，细心、没有良好品质的话，是无法做好一个库管甚至会给公司带来巨大损失的。而公司，当把货交到库管的手上时，等于把整个公司的库存资金交到了他手上。前提就是充满信任，但先要建立起一份信任又谈何容易，记得我爱人十八年前，在广州建立分公司的时候，招了一批业务员，每人配了一辆新自行车，没过几天，几台自行车随着一个业务员而全部消失了。我抱着理解的态度对库管说，要不年前你就先回吧，在家好好休息一段时间，年后如果你还想回公司继续上班，我是非常欢迎你回来的……其实我也知道，铁打的营盘流水的兵，员工要走留是留不住的，他们有自由选择权，只是相处久了，对于一个好员工的离去，真的有百般不舍。大家说，面对这样一个好员工，我要不要批准他辞职而公司也尽早招人呢？还是抱着希望等他回来继续上班？「一套CRM可以解决哪些问题」企业想要借助CRM软件实现盈利提升，需要思考：一、问题（起点）：面对盈利提升难题，要解决的最关键的问题是什么？——必然是营销升级。 二、目标（终点）：在一定条件下，CRM软件可以解决哪些问题，解决到什么程度？——超兔有多点获客工具。获客是第一步，超兔为企业同步解决内部管理问题，为客户转化率提升提供支持。 三、解决方案（差距）：如何缩短问题与目标的差距？——超兔CRM以“数据无孤岛，全岗大协同”，提供实际解决方案，超兔能力在于：①　功能范畴：CRM+进销存：超兔除了经典的CRM模块满足销售管理，还是轻量级ERP管进销存，为企业构建产品管理体系、管交付、管采购、管仓库，帮助减轻财务人员、销售人员、采购人员的工作量，提高企业整体工作效率。 ②　业务范畴：密切联动，全岗协同：超兔提供多点获客工具，并协同一线业务部门，包括：市场、销售、产品、库管、采购、客服，从获客-客户中心-产品中心-仓库-采购-客服总控台，业务层功能模块齐全，为响应客户服务提供有力支持。 ③　数据范畴：一套平台，逻辑闭环。数据与管理层决策关系密切，超兔CRM提供各渠道转化率分析工具、仪表盘看销售异常与各类指标数据、有产品销量分析工具、总控最佳库存、供应商总控、客服微业务门户等专业售后工具。 财务层数据清晰明了，自动计算节约企业成本：例如客户财务数据总控、销售分级奖金算法、库存资产、采购应付/付款/票据，还提供微店/微业务的官方微信收款账号等等。#超兔功能#=======干货分享：关于企业使用CRM软件！[太阳]如果您觉得内容对您有用，记得[来看我]故事：主管离职，我送了经理1000块钱的月饼和两张购物卡，本感觉稳操胜券，不想同事小李却突然升任主管，昨天我在仓库打扫卫生时，小李却跑过来说：“周哥，这事跟我没关系”，我心说：“你可真会装”，一句话就让他原形毕露了！我叫周宁凯，今年35岁，在一家软件公司做了5年的后台维护，每个月工资10000左右，饿不死也撑不着，我也想在公司能够再往上走走，无奈一没人脉二没机会！上周部门主管张老头向公司人交了离职报告，这让我看到了希望：老张一走，这位置不就空出来了吗？按照公司“能者居上”原则，这个位置非我莫属啊！想是这样想，但是看到同事们为了主管位置无所不用极其时，我一时有些些心慌：我在公司一没人脉，二没背景，到时候主管真让别人干我也没辙啊！中午吃饭时，我向同事小李说出了我的担心：“兄弟，在公司咱俩关系最铁，你帮我分析分析，我当上主管的概率有多大？”（我和小李同一时期进入公司，所以关系特别铁）小李听我说完，没有正面回答我的问题，递给我一颗5块钱的黄山，说道：“周哥，放心吧，这事儿绝对没跑，谁不知道部门你的能力最突出，不让你当主管，我第一个不答应！”也不知道小李是真情流露还是虚情假意，但是小李的话还是让我感觉到一丝温暖，我从兜里掏出一盒十块钱的黄金叶塞到了他手里，说道：“兄弟，什么也不说了，谢谢你支持我！”说归说闹归闹，我还是觉得有些这事有些不太准当，老婆见给我出了个主意：“去找你们经理啊？他是你大学师哥，这点小忙总会帮你吧！”听他说完，我先是一喜，而后又有些疑惑，说道：“虽说师哥是经理，但说到底也是给老板打工的，这忙他能忙吗？”之后我把一盒价值1000块钱的月饼礼盒和两张500块钱的购物卡送给了师哥，为了试探师哥到底能不能帮上忙，于是我小心翼翼的问道：“师哥，你看老张都离职了，公司对于主管这个位置…！”师哥看了看东西，又瞅了瞅我，只是淡淡的说：“大凯，咱们都是打工的，你的意思我理解了，你回去等消息吧！”师哥这句话给我吃了一颗定心丸，心说：有了师哥保驾护航，这次主管位置绝对不会有第二个人了！刚送师哥家出来，我就和小李打了个电话来分享我的喜悦：“兄弟，我刚送经理家出来，估计问题不大！”电话那头的小李，似乎比我还激动，说道：“提前恭喜你啊，我就说嘛，肯定是你绝对不会有第二个人的，这晚上不得请我吃饭吗？”就在我心情紧张等待我升任主管时，不想就是这个之前还恭喜我的小李却被提升为主管，更让我有些不能接受的时，我被安排到了库房当库管员！小李摇身一变，从我的小跟班办成了我的领导！这让我有些窝火，经理只是淡淡的解释道：“兄弟，我也是看老板的脸色吃饭的，我也怕失业的，这是领导的安排，大家都是打工的，你觉得还能干就去仓库报道，如果不能干就立马辞职走人！”随后经理又说了一句特别内涵的话：“再说了，你都告诉小李了，他满世界给宣传，你说老板还敢用你吗？好自为之吧！”接着经理把送我的东西又还给了我，我抱着这堆东西，一时有些发愁，心说：“辞职？每个月将近五千块钱的房贷从哪儿来？再说只是说让我去仓库，又没说给我降工资！”昨天就在仓库打扫卫生时，小李捂着鼻子走了进来！只见小李穿着一身名牌西装，边走边捂鼻子，嘟囔着：“周哥，你好好收拾一下啊，这味儿…”我没搭理他，小李凑了过来，递给我一根烟，我一瞅心说：华子啊，这小子以前天天蹭我的烟，现在都抽华子了，看来当上主管真的是…见我半天不说话，小李打着了打火机，一边往我跟前凑，一边说道：“周哥，这事儿吧，跟我真没关系，我压根不知道领导会这么安排，要不我去跟领导说说，你来当主管吧！”我也不搭理他，心说：你就装吧，看你能装到什么时候！小李一直在我身边叨叨，我实在忍无可忍之下，说道：“兄弟，你送了点儿啥啊？”不想这句话好像说到了他的痛处，小李的脸色瞬间涨的通红，半天说不出话来！大家说，我是不是太机智了？一句话就让他原形毕露了！@浮生VS小忧伤不忧伤有话说：1，你有些倚老卖老，好多公司的老人都以为自己资历老，自己上位天经地义，可是结果往往都不会如愿，如果真的有能力，老板真的会视而不见吗？2，你有点儿有点贪小便宜，认为送点儿东西就能换个主管当，要知道公司看的还是个人能力！3，太容易相信别人，你把给经理送东西的事情告诉小李，自以为和小李关系好，结果小李却上位成功，在职场上，没有把握的事不要轻易透漏给同事，尤其是涉及到职务升迁（因为不是每个人都希望你做领导）4，经理的提醒不要当做耳旁风，能做到经理这个级别，想爱肯定有自己的一套职场为人处世的逻辑准则，多向你的师哥学习！5，公司让你去仓库打扫卫生，这说白了就是变相的在逼你辞职，不要为了眼看的这点儿利益，放弃了自己以后的职业生涯，该辞职就辞职吧！#头条故事挑战赛##职场干货#国企的破产，责任在呢？97年，我调到一个国企下属的营业部门当库管。由于我性格开朗、处事圆滑，很快就和二十多个同事混熟了。一天总公司的牛副总来捡查工作，午饭后说要放松一下、玩会麻将，可营业部主任不在，三缺一。我们部门的李经理就到营业室问大家，有没有人愿意陪着玩的，结果没人答应。我估摸着是担心这麻将玩的输羸有些大，再就是领导输了当然不会从自己的兜里往外掏钱，自然会用公款顶着，而员工要是上去玩了，赢领导的钱又不好意思拿走，输了只能自认倒霉，所以没人会跳这个坑。见李经理挺尴尬的，我忙挺身而出，商量的口气说:“经理，我凑个手，行吗？”李经理看看我这个新来的，有点狐疑问:“你？行吗？”我见过李经理他们玩麻将的水平，也就是一般般，偶尔赢钱也是撞了大运。忙说:“也好久没玩了，可能有点生疏。”牌局开始，我坐在了副总的上家，财务女会计坐在我的上家，李经理坐在我的对面。初次和领导们打麻将，我心里一边琢磨着，一边小么翼翼的出牌。牌局一直持续到晚上7点多钟才结束，一拢账，牛副总赢了几百块钱，女会计弄个不输不嬴，我赢了一百多块钱，输的就是李经理一个人。牛副总很兴奋，说晚饭由他来请，自然又是到我们部门的定点饭店吃了。我虽然不能喝酒，但会奉承领导，忙着跑前跑后的给倒个酒、夹夹菜。席间牛副总很高兴，夸奖我的麻将打的好，不死看下家，敢点炮，不怕输钱。副总开心了，李经理自然也高兴了，对我也另眼看待了。饭后一买单，肯定是甴李经理签单，从单位的招待费中报销了。从那以后，我自然跃身于部门领导圈子里不可缺少的人了，不论是总公司的领导来、或其它部门的领导来，陪着吃饭、玩麻将时，我成了李经理身边不可缺少的左膀右臂了。就是没有外人来，也要陪着李经理、副经理、营业部主任去定点饭店吃喝，下午再陪着搓麻将，同事们都叫我“张助理”。至于单位的工作，全由副经理一手负责。一年下来，我的工资基本一分没动，家里的生活开销，全都是靠着陪李经理他们玩麻将的收入。而李经理根本不怕输，因为到财务室拿钱太方便了，随便写个条子，出纳员就会立即把财务室金库里的现金送到经理室的办公桌上。年终一点货，我的库房里也差了上千元的货物亏空。好在李经理大笔一挥，让营业员一做账，平了。很快，在吃喝、玩要中三年就过去了。由于市场竞争向激烈，我们总公司的业务也越来越少了，后来只能以单位的房产做抵押，靠银行贷款来维持开资了。工作量的减少，更是无所事事了，以前是吃完午饭后玩麻将，现在则是刚一上班，财务室就把麻将桌一放，女会计，李经理，营业部主任和我就坐到桌前开搓，一直玩到下班时间。至于午饭，为了不耽误时间，干脆就让饭店做好后，直接送到单位，胡乱的吃两口，接着玩。这样又快乐的过了两年，终于有一天，整个公司二百多人，将近一年、一分钱工资都开不出来了，我们的麻将局也就随之散了。随后，公司进入了清算、破产的程序……最近感觉单位乱成一锅粥了！各个部门，各个岗位都是新人，对于程序和职责都似是而非！工程让我做一个关于电梯改造的收货。做完了以后采购一项居然没人签字！互相推诿，工程说是采购经理负责采买的，采购经理说是工程自己买的，她只提供联系方式！我把情况上报领导，领导嘴一歪眼一斜，说不管，等着，早晚有人着急的时候，得去找你！我听得愣愣的！但我太了解领导了，说过的话回头就不承认！于是又上报上一层的领导，最终结果是工程的一个经理给签了字，是总监让的，说签字不担啥责任！这事儿算是过去了！紧接着，制服房又来了！做八套旗袍的收货！批文上写三的税率，结果发票是一的税率！围绕这个问题又开始绕圈圈了！制服房主管说采购经理同意的，开一个点税！于是到处开始找采购经理！就说这个三炮采购经理吧！上午坏肚子了！说话有气儿无力，中午就请假回家了！其实她就是精神不震，因为过了明天，她就成光杆司令了！采购部沫得人嘞！她甚至想让退休补差库管大姐去采购部发挥余热！一个人的情绪真的可以杀死自己！我看她就快了！乱了全乱了！民营企业就是这样只顾着稳定中高层领导班子，对于基层员工，总是可有可无的！来了去，去了来，来来去去！不知不觉乱了，全乱了！#冬日生活打卡季##沈阳职业故事#