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非标机械设备企业，如何掌控项目的进度，提升管理效率。项目的进度管控，对于非标机械设备行业，基本上都是边出图，边采购，边生产，没办法像传统的批量化生产企业一样，都准备好才开始生产。所以，如何知道每个项目能够按期交货，则需要了解物料的进度，只有物料到齐了，或者核心的物料到了，才能安排装配的计划，也只有按期的装配和调机，才能满足客户的交货需求。同时，除了物料的管控，还需要了解项目的安装情况，以及调试的情况，能否按时的出机。项目的进度，还可以根据节点，进度汇报，知道每个人的项目进度，若有项目异常，则会提前预警和提醒。只有把物料管控好，把进度掌控好，才能更好的管理，提升物料和进度的管控效率。刘总非常气愤地说：“不看不知道，一看吓一跳，年中的盘点数据显示，仓库里面的物料差不多500万，我们一个做非标机械设备的，基本上都没有什么库存，为什么还有这么多的物料，最近项目也都没有那么多呀！”刘总是一家非标自动化设备企业的老板，创业也快10年了，从一个小小的技术员开始做起，由于专注一个细分的领域，不断地发展，达到了一定的规模。随着企业的不断发展，明显的感觉力不从心，也请了职业经理人，但是，很多的决策，还是靠拍脑袋决定，没有数据，也没有体系，感觉天天在救火。刘总说：“老师，不怕你笑话，我们一年几十个项目，到底哪个项目赚多少钱，其实我都不清楚的，只是大概地知道，细节的都不知道。整个公司都是吃大锅饭，没有什么绩效考核，很多的东西都是靠感觉，很难提升员工的积极性。”“其实我也很想上系统，5年前就买了一套系统，当时没有什么概念，就买了个几万块的，先试用一下，大概地了解了一些流程，但是很多的数据都得不到，后面就放弃了。换了个品牌的ERP系统，但是，发现我们这个行业的变化太快，传统的ERP达不到要求，软件厂商说要二次开发，已经加了两次钱了，这次还说要加10万，感觉是个无底洞，我又把项目叫停了。”刘总叹了口气，接着又说：“我觉得，企业的数字化，一定是趋势，像我们这样的企业，真的是很多年前的一个老大说的，不上ERP等死，上ERP找死，如何的破这个局了？”最近，像这样中小企业的老板，见得也比较多，因为前期生意好做，钱比较好赚，有时间对管理就不重视了，现在的市场，竞争非常激烈，拼的就是管理。针对于老板及公司的现实状况，给了刘总五点建议。#制造业#1、一定要好好地梳理一下，前面系统失败的原因是什么，交了学费，一定要有所收获，钱不能白花了。2、很多企业的上线失败，一般分为三个方面的原因，基础资料，流程和制度。如何建立基础资料非常重要，这个做好了，就成功一半了。包括物料、BOM、客户、供应商等基础资料，流程一定要结合实际的情况，进行规划，考虑到未来3-5年的发展，包括执行的制度，奖惩制度等。3、人才是企业的根本，ERP系统只是一个工具，不要期待这ERP，能够解决所有的问题，降低期望值，一步一步的来，只要有改变，向好的方面走就好了，不管的优化和改善，相信就能够达到自己的目标。4、把ERP上线，当成公司非常重要的事情做，老板的决心和毅力非常重要，整个流程的规划，自己一定要亲自参与，前面不花时间，则后面会花更多的时间，做好了这事情，对公司和老板所产生的价值是非常大的。5、找一个懂行业，懂管理，懂数字化的顾问，来帮助你规划，三分软件，七分实施，十二分数据，术业有专攻，做自己擅长的事情，也要相信，一分价格，一分货，不要一味的贪便宜，而是看到项目的价值与时间成本。其实一个企业是数字化的，若你想做好，就一定可以做好，人的问题，可以解决人，管理的问题，可以解决管理，只是老板的决心和毅力的问题。如何做一个懂ERP的管理者？企业数字化，一直在路上，你们有遇到什么样的老板，若你是刘总，应该怎么选择，欢迎分享交流。用同样的方法，做同样的事情，却期待不一样的结果！中小制造业工厂要发展，真的很不容易啊！半年前，跟一个朋友交流，为了做好市场营销，还组建了一个电话营销团队。我听到都直摇头，在互联网发展的今天，还在用20年前的方法，怎么可能做得好市场。前今天，他说电话营销团队解散了，公司也关了。在企业经营管理的过程中，经常会出现很多问题，有些问题，可能自己都不知道；有些问题，明明自己很清楚，但是不知道该怎么解决。特别是中小企业老板，这里看看，那里瞧瞧，问问身边的朋友，可能都会给出自己的一些建议，但是给出来的建议，也不一定是对的，因为朋友也不一定清楚，到底应该怎么做会更好！若去找专业的机构，或者专业的人才，企业的成本又支撑不起，就只有先这样先活着。前几天，遇到一个小老板，自己创业很多年，竟然公司的管理流程都没有，什么都是看自己的心情来决策，也去学了很多管理的课程，但是都没有解决自己的问题，因为从思想上，他还没有开始改变，没有结合公司实际的情况，学以致用。中小企业的经营，真的很不容易，很多的都是从夫妻店开始，一步一步的，靠自己的勤奋和努力，做到一定的规模，不要看很多开小工厂的，自己做老板，其实真的很辛苦。有些小老板，为了出货，自己加班加点，晚上只睡3-4小时的都很多。#自动化#有些制造业的小老板，一家人就靠这个小工厂来养活，要说赚很多钱吧，也很难，但是了，感觉时间自由了些，比打工强一点。不要说什么规范化，能够按时的出货，收到钱就好了。也有些小老板，赚到了一些钱，也很想学习，积极上进，但是，更多的都是学了成功学的课程，喝了鸡汤，没有踏踏实实地做好自己的事情。你看，就像最近很火的拉面哥，15年不再涨价，坚持做好一碗拉面，将心比心，用淳朴和善良的内心，等待合适的机遇，才成就了今天的自己。记得有个朋友说，他有个很好的兄弟，读了MBA回来之后，觉得很好，要改变商业模式，公司也希望按照那个模式来执行，一年后，公司人员走的都差不多了，技术，生产都跟不上，最终倒闭了。中小制造业企业，只要专注，不断的积累，生存还是可以的。很多的老板，既然能够出来创业，并且坚持多年，还是有自己的一席之地。#制造业#但是，要想发展，快速地成长，则需要多方面的提升，不是一个点的问题，而是一个面的问题，比如公司的管理，人才的积累，资本的运用，这些都不是说想学习、想提升就可以提升的，包括对自己行业的认识，对自己企业的理解，以及自己拥有的资源，自己所在的位置等等。当一个中小企业，发展到一定阶段的时候，先一定要练好内功，把内部管理，先做稳，因为中小企业，一般都没有强大的资金，若后方不稳，则很容易倒闭，这也是为什么中小企业的生命周期比较短的原因，再把市场做好，品牌做强，不断的创新和提升产品的核心竞争力。遇到问题的时候，不要病急乱投医，一定要问对人，否则，听得再多，也解决不了问题，有可能变得更坏。若是中小制造业信息化方面，ERP方面的管理问题，欢迎留言，免费给大家咨询、分析，大家对于中小制造业企业管理提升方面，品牌经营方面，有什么好的建议，欢迎留言，帮助更多的中小企业，真正的解决实际遇到的问题！对待一件事情，每个人思维的角度都有可能不一样，存在就有道理，企业从小到大，都只是一个过程，很多成功的人，都有一个历经艰辛的故事，激励着大家，成功是需要机遇，也需要坚持的，加油！ERP企业数据化管理-老板的认知思维篇1、企业管理者的数据化思维模型边界，就是企业价值的边界！2、企业的大数据价值不在大，而在于决策和预测能力，大数据思维的核心是理解数据的价值。3、ERP不是万能的，但是没有ERP是万万不能的。4、高额的利润，掩盖了很多管理的问题。5、整体规划、分步实施、让事后控制变为事中监控和事前控制。6、数据化时代，从人找信息，到信息找人的时代！7、三分软件，七分实施，管理顾问比软件工具更重要!8、让管理者决策方式，从拍脑袋决定，到数据化分析决策！9、建立企业知识库，培训体系，让企业管理制度长期可持续执行！10、让企业绩效考核，奖惩措施都有数据可依！上周，有一个老板很着急地打电话给我，他们公司经常因为开票的原因，造成收款的周期拉长。上个月就因为开票的原因，造成一笔15万元的货款，没有及时收回，拖延了一个月。中小企业的财务管理，如何减少因为开票的原因，造成资金流动的问题？#发票#随着企业财务管理规则的完善，发票是否有开，什么时候开，开了多少金额，有些钱是快递代收的，有些是月结的，有些是款到发货的，灵活的付款方式，造成发票难管理。如何清晰的记录发票的进出情况，逐渐成为中小企业也特别关注的问题。以前很多的中小企业，都是用EXCEL来统计，如何快速地与收付款进行对应。同时，有些发票是可以抵扣的，有些只能做费用，财务端也必须反映出来，手工统计和记录，工作量还是比较大的。为了更好地管理发票进出，让财务发票数据与应收应付进行数据对应，NUS-M9ERP软件的发票管理模块，能够非常清晰的了解发票的进出情况，对企业的开票进行管理，方便做好资金的安排。1、建立发票管理制度，对发票的进、出进行登记，与采购和销售人员进行沟通，统一发票进出的规则，规范发票的管理流程。2、通过ERP管理工具，建立追踪发票的管理体系，比如发票回来了，财务或者销售，要输入到系统，大家都能够看到数据，了解收付款的情况。3、设置相关的系统预警，若发票没有回来，则不能付款等，建立发票的管理机制。或者付款多少天，发票没有回来的，需要考核等。4、每个月，财务做好开票计划，与销售和采购沟通，不要太随意，开票计划若有调整，则需要领导审批和沟通。总结来说，若要做好发票管理的工作，则需要建立好发票管理规则，做好计划，通过工具进行追踪和跟进，大家遵守规则，则能更好的进行管理，提升企业自己的效率。若大家有什么好的发票管理方法，欢迎分享留言！前几天，跟朋友聊天，说到老员工是最难管的，怎么管理老员工，要让老员工有危机感。管理的核心是什么？管理的核心是逆商，大家听过这个概念吗？物理学第二热学定理，提到的一个概念叫做熵增定律。熵是什么？从有序到无序，从可控到不可控。你到一个酒店去入住，这个房间是很整洁的，但是如果你住进去，你不好好的去维护，它就会混乱。一个团队刚开始的时候，大家是信心百倍，团队拧成一条绳，如果你没有很好的管理模型，很好的运营模式，这个团队会从有序到无序，从可控到失控。所以如果你在带团队的时候有问题，你那个团队乌烟瘴气，没有执行力。商业模式，股权模式等等，我给你出再多的点子，你的团队人不行，团队的素质不行，最后一公里，还是解决不了。所以最后一公里是什么问题？人的问题。老板动不动就说，我的员工执行力差。我告诉你，执行力是个假命题。在西方的管理当中，没有执行力这个概念，执行力的背后是领导力，你的团队执行力不行，是因为你的领导力不行，所以管理干部要提升什么领导力。老李，经营一家机械设备厂，公司40多人，年产值差不多3000万，每年还是能赚一些钱的。但是，这样的现状，已经快5年了，一直没有突破，老李还是有梦想的人，很想突破一下，让公司上升一个台阶，并不只仅仅是为了自己考虑，还有考虑到跟了自己10多年创业的兄弟们。对于企业突破，一般有人才方面，技术方面的，市场方面的，还有就是管理方面的提升。通过前两年的积累，人才，市场和技术都有了比较大的突破，但是管理方便，内部的衔接方面，还是觉得差了一大截，跟不上公司发展步伐，已经到了必须改善的地步了。俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。”对于中小企业，虽然人员组织架构没有那么复杂，但是每个岗位的职能还是都有的，只是有些时候，一个人做几个人的事情而已。老李公司目前存在的问题！1、物料的问题？一台非标设备，从研发到生产，周期还是比较长的。研发还比较好，是工程设计的问题，这个都有专门的设计师和研发总监负责。生产的原因，主要是因为做的是非标设备比较多，少则5、600个材料，多的1000多个物料，需要机加方面的都是外发出去给供应商的，自己制作总装，物料的追踪比较麻烦，经常出现的情况是生产催采购，采购催供应商，影响了设备的总装进度。2、进度管控的问题？总装进度的控制和计划的安排，都是根据生产的经验，没有什么方法，有些时候很忙，感觉人员配备不足，有些时候又觉得没有什么事情做，人员浪费严重。3、多个项目同时运行，跨项目沟通和物料挪用机制的问题。因为很多的标准件是通用的，有些时候，为了出货，比较急，可能从已经转配好的设备拆下来一些配件，先给急的设备出货，挪用过去，后面再想办法补上。其实最根本的原因，还是内部物料管控的问题。4、公司库存不准，每次都需要去现场看，才知道物料的情况，沟通全部是靠微信群，当时效率是非常高，但是过了之后，很多是数据资料都没有存底，下次的时候，又是到处找相关的资料，没有自己的文件管理体系。5、只有财务用了简单的财务管理软件，其他的都是靠EXCEL进行数据统计分析，很多的事情都是重复的做，仓库非常的忙，但是又看不到效果。正因为这些所有的情况，给老李提了三个建议，先把这两个方面做好再说其他的。一、物料库存做准，这个是基础，若物料库存都没有做准，就不要提其他方面的管理了。二、流程进行梳理，每个人员定岗定责，建立适合自己公司能够执行的标准化流程。三、所有的异常都必须有异常管理流程，需要有人进行负责。每周必须开总结会议，进行复盘，做的好的奖励，做的不好的批评。他们公司物料管理乱的原因有三个。1、没有统一的编码规则，每个工程师都是根据自己的习惯，所以造成同一个配件，不同的名称，造成仓库堆了很多没有用的东西，同时需要的没有，不需要的一大堆。2、仓库领发料很随意，谁都可以去仓库拿，没有管理的制度。3、仓库还是最原始的手工帐，EXCEL的账都不及时，准确率还不到80%，没有参考的价值，大家都是直接去看实物。改善措施:第一个，将物料分类，建立编码体系，适合自己公司的就好了，全公司统一规则，这个可能需要花一些时间，但是这个是物料正确的基础，若时间来不及，则分类进行整理，一周整理一个类别，一段时间就整理好了。第二，现场进行整理，打印好标志卡，将物料摆放归类，清晰的让大家都知道，而不是现在的，仓库自己都需要找半天，浪费了很多找物料的时间。第三，建立公司的领发料制度，既然公司要规范，就不能那么随意，比如早上配发料的时间，临时领料的模式等。第四、严格执行按单领料，按单发料的模式，保证数据的正确性。通过近三个月的整改，内部管理进行优化，最起码库存准了，大家都可以从ERP系统中查看每个项目的库存数据，以及购买的进度情况。项目的流程也开始慢慢的顺畅了，还有设置了一些预警提醒的消息，争取做好一些问题，做到事前预防，事中监督，事后控制！一个朋友说，前段时间遇到一个麻烦事情，有个中小企业客户服务器被偷了，所有的数据都在服务器中，没的办法呀，报警了也没有用，所有的数据都丢失了。前期有让客户进行定期备份，并且拷贝出来到移动硬盘，但是后面他们觉得服务器有做备份，应该没有关系的，没有想到，会遇到这样的事情。还有，前几年，勒索病毒也非常的猖狂，导致很多的服务器中毒，造成了很多公司损失很大。如何做好企业的数据安全，已经成为中小企业也需要注意的问题。很多的时候，没有问题的时候，觉得都没有关系，出现问题，则就是大问题，不要有侥幸心理。中小企业，一般都没有专业的网络管理员，企业信息化上线的过程，该如何做好数据备份，维护好企业的数据安全。1、ERP数据一定要做自动的备份，同步备份到多个硬盘，同时硬盘做阵列。2、数据异地备份非常重要，以防万一，及时一个地方出现了问题，还可以进行恢复，一般的ERP，只要有数据库的BAK文件，基本上都可以恢复的。3、养成好的习惯，对企业的重要数据进行管理，不要有异地的备份，但是也找不到的情况。4、当然还有很多专业的方法，这里就不一一介绍了，若大家有什么好的方法，也欢迎留言分享。企业数据化已经成为一种趋势，数据安全成为很多企业关注的问题，这几年的阿里云，腾讯云也发展的很快，速度也越来越好，对于有些中小企业，这种私有云服务器的搭建，也是一个比较不错的解决方案，同时，也解决了远程登录的问题。具体一个企业，如何进行服务器及网络环境的搭建，还得根据实际的情况，最重要的，就是控制好风险，多备份，争取做到万无一失！前几天，去拜访了一个制造业的老板，3年时间，年产值从5千万做到5个亿，谈到高老师说的市场经济思维，蛮有感触的，跟大家分享分享！他说，中小企业必须理解，市场经济的三个底层逻辑，你的生意才是持久的。第一，利益驱动。市场经济讲究的是利益的平等交换。我们每个人买东西，要么提高幸福指数，要么降低痛苦指数。你的产品对我没利益，我一定不买。比如买一个新手机，买一个汽车，都很爽，因为提高了幸福指数，你去买药，你去看病，是降低幸福指数。比如说上学，参加培训班，一定都是有利益在背后，因为你想长本事，因为你长了本事就可以去赚钱。所以第一个概念就是利益驱动，当然利益驱动前面，要加了平等交换，什么意思呢？如果利益不平等，我就觉得买亏了，那么如果说你赚了，我就会觉得我赔了。所以，这个的背后，就是说企业跟客户是平等的。大家都知道在中国市场上，有多少所谓的专家，培训师都在告诉你，用户是上帝，要舔着脸求客户，打不还手，骂不还口，这是变态。20年前，很多人就讲对客户要平等相待，你只有基于平等的这个关系，你的生意才是持久的。比如说一个实体店，现在为什么很多生意不好了，是因为利益不平等，我到实体店买，不如在网上买方便，也不如网上买便宜，所以我就跑了。那么什么情况下，他会去线下店呢？是因为在线上得不到好的咨询服务，得不到好的体验，而只有在线下店，通过面对面沟通，他才能解决他的很多问题，这个时候这个价值就提高了，所以说利益的平等交换就实现了。这就是为什么，外企强调叫顾问式销售，就是每一个销售人员，必须给客户创造价值，帮客户做分析，帮客户做选择，让他知道怎么选对客户来讲，最有意义的事情。你天天搞上面的人，陪吃陪喝陪玩儿，你怎么陪都不管用，他只有不停地虐你，因为价值不对等，通过收拾你，他找到了一点心理满足。第二个，优胜劣汰。市场经济讲究的一定是优胜劣汰，这就跟奥运会一样，拼实力。进了决赛，叫头部企业入围，腰部的企业，连奥运会参与的机会都没有，那就是其他企业。商场如战场，这个市场竞争，就是既要让自己过得好，又要让对手过得不好，所以他是个优胜劣汰的过程，所以这就让每个企业不敢懈怠，然后基于目标客户的需求，能够推出比别人更好的好产品。不能抱怨别人说什么疫情也好，说什么行业不景气也好，NO，没有不景气的行业，只有不景气的企业，除非整个行业没了，那是换代了。那么，好的企业，早在换代之前就做好了准备，他依然可以活下去，这还是企业的问题。第三个逻辑，就是诚信契约，就是做什么事情都要签合同，包括国外的口头承诺，都能够上法庭，只要你说过，他就必须算数，这大家都知道，这是我们的一个短板。现在靠谱的人，说话算数的人越来越少，那怎么规避风险呢？那就是白纸黑字的签合同，包括你申请专利，包括你的知知识产权等等，把违约的责任都写清楚，只有这样你才能保护你的利益，这就是契约精神。所以大家想想，市场经济是建立在这三个底层逻辑之上，而市场营销呢，就是在市场经济的环境中，如何做生意的一套方法论。但是过去这三四十年，虽然我们做的是市场经济，但是很多人并没有搞懂市场经济，因为它营销严重滞后。希望对您有所启发，欢迎点赞收藏加评论！[赞][赞][赞]你是不是觉得，管人很累？自己专业能力已经做到90分，但每次总是要去帮60分的下属擦屁股，明明给下属做了很多培训，他却依然没有主动做事的意识。你是不是觉得，管理就应该属于那些从小当班干部、有号召力的人？自己根本不适合干管理，就想默默做事。但其实你想要在职场上往上走，想要把事情越做越好，根本就绕不开管理，从零到一靠个人，从一到十靠团队。我们生活在人群中，任何行为都不是孤立产生的，都是要跟别人配合而产生的。有人的地方就需要管理啊，上级对下级要管理，平级对平级要管理，父母对子女要管理。你之所以觉得管理累，只不过是你对管理的理解出现了偏差，你以为的管理是说教，所以你对下属亲力亲为，他犯了错，你手把手的教，而这样的后果就是，他根本不知道自己错在哪儿，也不会举一反三，下一次还会出现同样的问题。于是你就像老黄牛一样，一遍一遍推着他走。可真正的管理是引导，是你通过对他不断的提问，让他自己反思，答案是你忍住帮他兜底的冲动，眼睁睁的看着他把事情办砸，因为人交人十遍都不够，事儿交一次就够了。又或者你以为管理时坐上那个位置，所带来的权利，所以，你每次只会指挥下属做事，结果发现下属根本催不动做事，慢慢悠悠，反倒是平级的同事催动了他。因为管理根本不是权力，而是你带领一群人一起完成目标的能力，他的重点不是事，而是人。为什么你的专业能力很强，而管理能力很弱？因为管理是另一门系统的学问，它需要你花时间去研究，学习方法呢？如何教你在下属犯错的时候，如何通过提问引导他主动思考，在下属太佛系的时候，如何说服才能让它高效办事。在管理上，你踩过的和即将踩的坑，你纠结的难题，掌握正确的方法，不仅教你管人，还教你管理自己的人生。