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全球四成Android高端手机受波及！高通芯片曝高危险漏洞。 信息安全研究机构CheckPoint发布最新安全性研究报告，旗下安全研究人员在高通MSM（MobileStationModem）芯片中发现一个安全漏洞，目前这款高通嵌入式芯片应用于市面上全球约40％手机，包括：小米、谷歌、三星、LG和一加（OnePlus）等各品牌的高端手机，皆使用此芯片进行蜂巢式通讯（CellularCommunication）。攻击者可利用此漏洞将Android操作系统作为入口，在手机内安装恶意代码或隐形病毒，以存取短信和通话音档。 CheckPoint分析认为，本次发现的新漏洞位于高通MSM芯片上，已向高通揭露此研究结果，经高通确认后将其定义为高危险漏洞，并已通知相关厂商及告知此漏洞编号为CVE-2020-11292。高通MSM芯片为一系列内嵌于手机的SoC（系统单芯片），支持4GLTE和高画质录像等进阶功能，目前也有5G版本。 由于黑客一直不断试图从远程攻击行动装置，如发送短信或精心设计的无线电封包（RadioPacket）与装置进行通信，并夺取控制权，因此MSM芯片一直是信息安全研究和网络犯罪分子关注的焦点。 建议企业及手机使用者，可遵循四项原则，以有效防护装置安全，降低遭黑客入侵风险。一、把移动设备更新至最新版本的操作系统，以防漏洞遭利用。二、仅安装从官方应用程序商店下载的App，减少下载和安装行动恶意软件的可能性。三、在所有移动设备上启用“远程清除”（RemoteWipe）功能，以最大程度地降低敏感数据丢失的风险。四、在移动装置上安装可侦测威胁情报的安全解决方案，如防病毒软件。品牌猿#品牌创新力研究#案例11—— DollarShaveClub：一美元剃须刀背景：2016年线上市场份额达到51%（吉列是21.2%）,成为了美国线上第一大剃须刀品牌。 并被联合利华10亿美元收购。1、机会洞察机会1：美国的剃须产品市场由吉列（72%的市场占有率）和Schick（20%）两大公司把持。机会2：吉列的核心策略：“更多刀片更高价钱”。吉列靠增加刀片一半刀片就把剃须刀的收入提高了50%，靠着新技术的溢价、靠着广告营造品牌意识和需求，以及通过统治零售货架捕获消费者轻而易举地就把7.5亿美元的研发费用给赚回来了。2、破局点——一美元剃须刀（ShaveMoneyShaveTime）让我们细品一下，1天拍摄完毕，仅花4500美元的病毒式视频广告：【我是Mike，DollarShaveClub.com的创始人。DollarShaveClub.com是什么？好吧，每月只用1每月我们就把高品质的剃须刀送到你家。是的！1美元！那刀片行不行啊？不，我们的刀片简直是棒极了。】【每一把剃刀都是由不锈钢刀、一条芦荟润滑条以及一个旋转刀头组成，所以非常轻柔，就连姗姗学步的儿童都会使用。你喜欢每月花20美元在品牌剃须刀上吗？有19美元都交给费德勒了！我也很会打网球的。】【你以为你的剃须刀需要1个振动手柄、1个闪光灯还有10层刀片吗？想想看当年你那英俊的爷爷用一层刀片是怎么过来的？】【别再为你不需要的剃须技术花钱了。也不用怕忘了买你的刀片了。我和Alejandra准备每个月给你寄过去…】3、产品创新——简洁环保4、DTC模式的创新——订阅邮寄+Club俱乐部1）、创办之初，即使创始人一人，在为订户按月邮寄刀片的同时，开启了一项名为ClubPro的服务，通过邮件、电话、聊天软件、社交媒体等渠道为订户解答各种与剃须有关的问题。2）、团队到位后，到全国各地去了解人们的剃须习惯，重点在于了解人们的实际需求并尽量满足他们。3）、通过响应式客户服务以及对社会化营销的持续关注，Club打造了一支品牌大使（KOC）的大军，他们免费做着跟宝洁花了几十亿美元在电视广告上做的事情是一样的：告诉大家他们的刀片是值得购买的，而且花费要比吉列少很多很多。5、品牌价值创新——倡导一种生活方式1）、DSC认为，消费者更想轻轻松松地买东西，对消费品的技术性能不感兴趣。所以他们营造很有男人味的生活场景，而不是一味地介绍剃须刀的功能、高科技。“我们在剃须刀上的成就，就像星巴克在咖啡上的造诣”，创始人Dubin说：“星巴克让咖啡对于人们的意义与众不同。他们把咖啡从生活日常品，变成一种生活方式。”2）、DSC专门聘请专业人士编辑制作了男性生活方式主题电子杂志“MEL”，并出了一本名为“浴室时间”的小册子随订货一起发送。6、用户连接创新——短视频X连接1）、持续的搞笑短视频。2）、事件营销。将剃须与当地的一些标志性事件联系起来做营销推广，比如缅因龙虾节、吉尔罗伊大蒜节等。3）、用户连接。为了让300万产品订户参与交流，而不只是被动地接受产品，DSC专门聘请专业人士编辑制作了男性生活方式主题电子杂志“MEL”，并出了一本名为“浴室时间”的小册子随订货一起发送。7、持续创新——站在用户角度进化体验和产品【“这里的员工根本不关心流行趋势，而是非常关注订阅用户的喜好。他们乐于从用户喜好出发调整产品、研发新品，这种做法我以前在其他公司都没有见过”。】1）、注意挖掘那些微不足道的需求痛点。比如，有用户会抱怨刮胡子时用的纸巾太粗糙，公司就专门开发了两款剃须专用湿巾，分别用于剃须前和剃须后。2）、2013年，了解到现有湿厕纸品牌都很鸡肋，但价格却很离谱，而需求旺盛，DSC研发的“OneWipeCharlies”湿厕纸应运而生，40抽一包的厕纸每个月仅4美元。3）、2016年，推出的一款去死皮搓澡巾，反响较差。DSC没有刻意回避这些差评，而是与用户进行了一次非常透明的对话。听取意见之后，在两周内对产品做出了改进。并主动对之前订购旧版产品的6.4万名会员做了退款处理。4）、2016年开始，公司邀请500名长期订户担任新品测试员，及时反馈使用感受。5）、2018年，DSC推出一个名为“FullService”的订购平台，该平台将使客户每年可下几次大宗订单，而不是每月一次接收商品。6）、创始人表示：“当我们想开发产品时，会思考‘什么可以增强一个人的信心？’而精美的香水是一个巨大的选择”。为了应对香水市场的激烈竞争，DSC在坚持直销的基础上，还积极尝试开辟不同的销售渠道。它在机场及交通枢纽安装自动售货机作为新的渠道。