永辉供应商系统（永辉供应商网站）

“永辉”这类传统形式的超市，如果不彻底的改变从而进入智能化设施及智能化对供应商实时分帐结算形式，前途是渺茫的！鹭岛酸文人永辉超市创99个月新低，京东、腾讯情何以堪？ 2022年10月11日行情数据显示，永辉超市股价盘中最低触及3元，创2014年7月1日以来新低。近一年来，永辉超市累计跌幅达24.58%。永辉超市，宣布回购计划以来，利好不断，股价却逾走逾低。 2022年10月11日，永辉超市发布公告，公告称，永辉超市于2022年10月11日收到股东江苏京东邦能投资管理有限公司(以下简称“京东邦能”)和江苏圆周电子商务有限公司(以下简称“江苏圆周”)发来的《中国证券登记结算有限责任公司过户登记确认书》，获悉股东京东邦能将其持有的无限售条件流通股736,437,197股股份(占公司总股本的比例为8.11%)转让给北京京东世纪贸易有限公司(以下简称“京东世贸”)的过户登记手续已办理完毕；获悉股东江苏圆周将其持有的无限售条件流通股478,523,104股股份(占公司总股本的比例为5.27%)转让给宿迁涵邦投资管理有限公司(以下简称“宿迁涵邦”)的过户登记手续已办理完毕。股权架构大戏，尘埃落定，刘强东全面退出京东，永辉占比13%的股权，划归京东集团。刘强东转让永辉的股价在5元以上，而同样腾讯作为永辉大股东，持股成本更是在8.8元以上。 永辉的管理层，应该反思下，二级市场到底谁在做空永辉呢？80%的筹码，尘埃落定，牢牢地在自己人手里，为何却被20%的市场流动筹码，干到了如此窘迫的境地，千亿营收的永辉，市值竟然只剩下270亿，到目前为止，支持永辉的所有利益相关方都是损失惨重的。 长期主义者，不在乎一城一池的得失，然而我们更希望，永辉的管理层，董秘能够站出来，发布企业利好信息，而不是沉默不语！提振市场信心，信心比黄金更宝贵！ 加油永辉！ #永辉超市#【永辉调架构：取消“战区制”】9月23日，永辉超市CEO李松峰在接受媒体群访时表示，将改变以往战区模式，实行新的省区业务制度，将撤销原有“七大战区”，将其改为23个省区，总部平台直管，省区总经理负责的新型组织架构。其中，平台包含以法务、财务、人力等职能部门为主的后台服务，和以采购、供应链、营销、科技等板块为支持的中台服务；省区则相当于前台运营部门，主要提升门店运营能力和顾客服务度。今天福州朴朴和永辉都崩溃了，所有叶菜都显示无货。其它商品下午下单的显示半夜才能送达。不知道是市民抢购备货太猛，还是供应链和工作人员阳的太多了导致人力不足，我估计是两个原因都有啊。看来疫情三年，福州真正的疫情才刚开始因为人家卖的都是品牌商品，品控严格，再看看其他超市，各种杂牌商品[捂脸][捂脸][捂脸]//@糯米团子fc:国内家乐福转卖，永辉等这些巨头纷纷关店歇业或缩小业务范围。山姆于12月23日还在北京开了一个分店，现在很多实体大超市都在过冬，为什么山姆这样的会员店却在逆势扩张呢？山姆和传统大型超市比起来，山姆这样的会员店。 首先是用户定位不一样。传统超市针对的是大众人群，那山姆聚焦的是中产消费者，它先用39元的烤鸡和29元的麻薯来引流，然后通过会员卡来筛选中产消费者。一份眼肉牛排两200元一盒，圣诞巧克力也要99元，随便走一走就能买上990元。难怪有人说山姆卖的不是牛排，而是中产身份的认证。所以山姆260元一张的会员卡，其实不是在搞价格歧视，而是为了区分人群，找到消费力更强的中产。 第二利润来源不一样，传统的大超市都是靠差价和管理费盈利。山姆这样的会员店真的是会员费和高周转的钱。在国内山姆会员的数量已经突破四百万了，即使按照最低每年两百六十元算，一年纯会费收入也超过十个亿，利润来源不同，经营方式也不一样。为了帮会员精选商品，会员店的商品数量会比大型超市少很多，而且大多都是独家或自有商品。 因为有了采购规模优势，对用户来说，物美价廉，对商家又能实现高复购、高周转。所以当大超市还在研究怎么压榨供应链时，会员商店研究的是怎么提高用户的开卡率和续费率。一个在经营商品，一个在经营人，出发点不一样，商业模式和经营逻辑就不同，这才是传统超市和会员店最大的区别。糯米团子fc国内家乐福转卖，永辉等这些巨头纷纷关店歇业或缩小业务范围。山姆于12月23日还在北京开了一个分店，现在很多实体大超市都在过冬，为什么山姆这样的会员店却在逆势扩张呢？山姆和传统大型超市比起来，山姆这样的会员店。 首先是用户定位不一样。传统超市针对的是大众人群，那山姆聚焦的是中产消费者，它先用39元的烤鸡和29元的麻薯来引流，然后通过会员卡来筛选中产消费者。一份眼肉牛排两200元一盒，圣诞巧克力也要99元，随便走一走就能买上990元。难怪有人说山姆卖的不是牛排，而是中产身份的认证。所以山姆260元一张的会员卡，其实不是在搞价格歧视，而是为了区分人群，找到消费力更强的中产。 第二利润来源不一样，传统的大超市都是靠差价和管理费盈利。山姆这样的会员店真的是会员费和高周转的钱。在国内山姆会员的数量已经突破四百万了，即使按照最低每年两百六十元算，一年纯会费收入也超过十个亿，利润来源不同，经营方式也不一样。为了帮会员精选商品，会员店的商品数量会比大型超市少很多，而且大多都是独家或自有商品。 因为有了采购规模优势，对用户来说，物美价廉，对商家又能实现高复购、高周转。所以当大超市还在研究怎么压榨供应链时，会员商店研究的是怎么提高用户的开卡率和续费率。一个在经营商品，一个在经营人，出发点不一样，商业模式和经营逻辑就不同，这才是传统超市和会员店最大的区别。超级物种大溃败，永辉暴跌的根源终于找到？4月20日，针对近期媒体报道的永辉旗下创新业务超级物种在重庆、深圳出现关店一事，永辉相关负责人回应称，是正常的业态调整。此前，有重庆本地媒体报道称，超级物种重庆门店相继结业，多家超级物种门店确实已经关闭，仅剩的一家也正处于撤场中。而位于深圳福田星河购物COCOPARK的超级物种门店暂停营业；位于龙岗星河WorldCOCOPark负一楼的原超级物种区域，现在已经调整为其他商家。永辉超市，在永辉集团大幅增持下，在大股东张轩松联合私募大幅增持下，股价如流星坠地，一泻千里，市场发出一声惊叹，欲做中国沃尔玛的永辉，为何如此在市场上如此疯狂地割散户的韭菜，吃香如此难看？永辉，超级物种大溃败，是暴跌原因？我看未必，疫情叠加下，餐饮要恢复鼎盛时期已经不可能，而且疫情还存在反复，即时止损超级物种，恰恰是永辉的一个利好，而不是利空！食品安全，是暴跌原因？我看也是未必，永辉在媒体压力下，不得不频频道歉食品被检测出安全问题，但其他区域食品安全就如此完善了吗？菜市场，小超市，社区团购，他们就更安全了！恰恰相反，永辉的食品安全，永辉的强大供应链，以及永辉的源头追溯系统，正是永辉的强大壁垒！那什么才是永辉暴跌的原因呢？一季报和半年报后自然将见分晓！永辉的业绩和利润等基本面，逆转了吗？永辉的股东结构，逆转了吗？如果都没有，我想永辉在搞一场“阳谋”，大股东，贪得无厌，为了获得更多散户的筹码，才是他想做的！我也劝劝永辉的实控人，多做些有德行之事！不要让割韭菜，成为发财致富的原罪，给人生留下污点！#永辉超市##永辉超市深夜致歉：将深刻反省##永辉超市回应超级物种关店#9月23日，永辉CEO李松峰在媒体沟通会上表示，对永辉进行组织变革。李松峰表示，永辉将撤销原有七大战区，改为总部平台直管，省区总经理负责的新型组织架构。其中平台包含以法务、财务、人力等职能部门为主的后台服务，和以采购、供应链、营销、科技等板块为支持的中台服务，省区则相当于前台运营部门，主要提升门店运营能力和顾客服务度。而原有战区负责人，一部分将调任平台，负责生鲜品类采购等某一具体条线；另一部分则负责独立省区。据李松峰表示，永辉会评估谁更适合攻克新市场，谁适合驻守成熟区域，以此评估人员任用归属。#我要上头条##永辉超市#阿里、腾讯、美团、滴滴等互联网巨头，都布局了卖菜业务，但是在福州却被一个本地的小超市超越了。2020年，这家小超市年营收近100亿，其销量是永辉和盒马两家总和的3倍，它是如何做到的？ 它就是朴朴超市，立志做中国线上的沃尔玛。因此，和普通超市的经营不同的是，朴朴超市的核心玩法就是前置仓+线上电商，用差异化战略分得市场一份蛋糕。 1、帮用户省钱在朴朴超市购物，新用户即使买一块钱的东西，还能获得180元的大礼包。这怎么听都是亏钱的买卖，它到底是如何做到的？ 这是因为朴朴通常能拿到比同行低30%，甚至35%的商品报价，但是供应商又是怎么答应的呢？原来朴朴超市给入选的供应商有一个承诺，不收进场费，不退货，保证订单量庞大。你家的某个商品一旦陈列在朴朴超市，那么这个商品就由你家独自供应，绝对不会再选别的供应商。 另外，朴朴不做实体店，做前置仓。每日优鲜也是这样玩，这样不仅货架的利用率是普通超市的3倍，场地也不交租金也少了三倍。所以这就是朴朴超市，能够做到降本增效，帮用户省钱的秘诀了。 2、快速配送，满足客户需求在本土超市还没有提供送货上门服务时，朴朴超市就已经开展了这项业务，而且还承诺30分钟送达。要知道“配送时效”是检验平台实力的重要一环，而率先推行“前置仓”模型的每日优鲜，仅能保障3km以内2小时送达，而朴朴超市仅覆盖仓周边1.5km，更短的配送覆盖范围，意味着更大的前置仓密度和更快的配送时效。 3、极致的服务，获得口碑朴朴超市低门槛的服务，让用户完全没有心理负担。哪怕你只买一块钱的葱，也给你送货上门，配送费只要3元钱，买够19元钱的东西，就会给你免运费。 骑手送货上门的同时，还会帮助顾客免费把垃圾带走，有的骑手还主动常年准备结实的大号垃圾袋，以便更好地服务客户。这样就能把用户套得牢牢的，年轻用户占比超80%。朴朴的骑手为啥愿意自掏腰包准备垃圾袋，给顾客提供这么极致的服务呢？因为，朴朴给骑手开出的工资，高于福州零售行业平均水平的40%，当然也就能保证给客户的服务都是很好的。 总之，朴朴超市给客户好的服务体验，是因为服务客户的骑手工资高，但是公司省成本，这样的差异化运营你的公司有做吗？一家家装公司以前在网上做销售，一年才2单，后来用差异化的销售方法4年赚了300亿，雷军投资6000万，彻底颠覆传统家装行业！ 1、让装修更快以前这家公司给别人装修60交工，有一次为了赶进度20天就能交工，老板就定下以后都20天交工，并承诺多一天给客户赔1万元。 2、帮客户省钱省钱会让人心动，这家公司之前给客户装修是899元/㎡，毛利率40%左右。后来改为699元/㎡，而且用的是一线主材，毛利只剩下20%左右。如果客户现场签约，还赠送3-5万的家装礼包，比如电视机、沙发、吊顶等等。 3、给客户提供个性化的体验服务在装修设计环节，这家家装公司，让用户戴上VR眼镜，身临其境自己选墙纸、选板砖、选地面等装修风格，给客户提供个性化的体验和定制，年轻人非常喜欢这样的服务。 装修房子，很多客户很怕装修材料被换，或者工人不认真工作，这家家装公司施工期间全程直播，装修过程每个节点都会给用户发现场的小视频和照片，让用户随时了解工程的进度情况。 因此，这些差异化的经营方法，适用于不同行业，我们中小企业也可以做到。在今天这个快速发展的时代，只有对不愿转型的企业来说，生意变得不好做。对于创新的企业来说，是机遇，只要找到适合自己企业的战略破局点，就能逆势增长。老板，你到底是创新的人还是守旧的人呢？ 思维一变，市场一片。关于如何找到你的企业差异化破局点的方法，都可以在陈平老师的《互联式盈利思维》在线训练营里面找到。5小时的系统干货直播，涵盖了30多个行业，总结了传统企业互联网转型的108大盈利秘诀，教你打通爆品海量引流，裂变式合伙创业，社群营销模式，帮你把传统的企业重新再做一遍，实现裂变式增长！ 此外，里面还有更多传统企业创新转型的干货方法，比方说：海澜之家是如何从卖产品到卖模式，快速裂变8000家门店？麦当劳是如何利用平台放大器，连接赋能200万城市合伙人的？喜家德如何利用分红+股权激励体系，狂开700家直营连锁店？百果园不靠发工资，如何8年快速开4600家门店的？ 一边学习，一边练习，还有专业顾问老师辅导，效果极好！还会给你赠送一本全彩印版的精装配套教材，还有17节在线同步强化复习课，点击图片下方“看一看”，立即拥有，成大事者不纠结，学了真的就能用！互联式盈利思维永辉最大败笔是人员管理，永辉在闽南我们所有供应商都不愿意跟它合作，称之为土匪，对供应商强买强卖，超市员工对顾客也是叼得很永辉超市的供应商结账很困难，以前我老公给永辉超市供应低温奶。如果超市差你的钱，不会给现金，而是兑现成购物卡，一个供应商却要被迫成为超市的消费者。这样的经营理念不倒闭才怪。