返利猪（返利猪是什么）

今天出售10-15公斤仔猪500头，客户出380元/头，每头猪返点15元，真正到手价格365元/头，本来不想卖，但没有办法，再不发工资员工就要罢工，有时候想想老板也难，但对于我们管理者更难，不发工资，天天跟员工打感情牌，现在已经不好使了，拖欠那么长时间的工资，员工不再吃那一套，不见工资就罢工，现在是所有的工作已经安排不下去，有时候真搞不懂老板是怎么想的？没有把员工放在第一位，再困难也得把员工的工资及时解决，得民心者得天下，失去了员工的信任，公司也不会有很大的发展。“猪养肥了再宰”！张庭陶红创建的百亿传销帝国崩盘，这并不是传统传销模式，她的下线发展不是直白的拉人头，而是注册了大量子公司，通过一套体系，所谓“销量”来返利分成，这和我们认知中的“发展下线”又有区别。让下线和下线的下线逐级囤货，且没有传统传销的加盟费，只因为抓住这一点没有经济纠纷，没有受害人举报，而且在税务市场监管单位看起来就是一个销量大且有多个分销商的正常企业。而且据知情人透露，TST庭秘密并没有受到传销风波的影响，一位8年的代理商冲刺双11，双11首日11月1日，销量630万元以上！然而，还有比她卖得更好的，曾经一个月2亿元的销量！多么惊人的数字！张庭在等公正的裁决，相信祖国！我们也在等一个公正的结果！#娱评大赏##知情人称举报者丈夫被张庭公司送入狱#益生菌的猪你见过没？益生菌的猪肉饺子吃过没？反正我是第一次听说，昨晚和几位做益生菌的大神吃饭，他们大谈用益生菌养大的猪，谈吃益生菌养大猪肉包的饺子，而且全国开了七八十家直营店，专供会员，会员买东西，每年还有返利，反正是他们的公司各种牛逼，做如此的系统，如此的产品模式就是为了回馈社会，让普通百姓用上好产品，听完他的高论，我尴尬的不得了，果然是自己不尴尬，尴尬的是别人！最牛B之处，他们竟然说某J分区都采购他们的益生菌饺子。我崇敬感陡然提升，感谢这些大神！最近启牛学堂顶着退费到处招摇撞骗钱，有多少人被当猪宰，本人已是受害者，今天发出来希望给一些还在这条路上来的同学提个警醒，所为退费说购买平安的债券返利就是他们用来蒙骗大家的幌子不断往他们的账户打钱，希望这种恶行分子得到应有的法律制裁[来看我]前几天还沉浸在7公斤仔猪，650元/头的喜悦中，今天不得面对现实猪价的残酷。由于之前很看好后续行情，就大量的增加后备母猪，想着等产了直接卖仔猪，来钱还快，所有就没有过多的考虑保育栏舍问题，造成今天栏舍紧张，而仔猪又不好销售，之前签订的合同猪也已经拉完，但栏舍依然紧张，今天出售1000头15公斤仔猪，450元/头，还得给客户20块/头的返点，相当于430元/头，没办法赔钱也得卖。一般做品牌的常规策略，比如打价格战，渠道返点等，这些方法或许也能让品牌活得不错，但是你会每时每刻都在担惊受怕，因为主动权一直掌握在别人手里，无论你做得多大，终究还是个“游商”。原来养猪这么挣钱，怪不得北大学子都要争相养猪，。有这么个养猪场，净利润一度超过华为，自己不养一只鸡，不养一头猪，却有5万户养殖户争相合作，一直保持在畜牧业霸主地位的温氏集团，成功的秘诀全倚靠这一套合伙人模式： 第一、与短期散户合伙 过去农户养鸡、养猪大多是以家庭为中心，自行搭建场地、购买猪仔、饲料、药物、喂养和出售，这样不仅花费的成本时间精力很大，而且还要承担很大的风险去获得有限的收益。 于是温氏集团就找到这些散户，告诉他们：你跟我们合作，我们给你提供猪仔、饲料、药物，还有先进的技术支持，养大以后我保证回收你的成年猪。农户只需要有猪舍和设备，负责养殖就可以了，向温氏提交的保证金在你不养温室的猪仔后，一次性退还回给你。 这对于散户就非常有吸引力，干着同样的事情，但是自己只负责养殖，风险降低很多，而且有大公司的技术支持，生产率大大增加，病死率下降。同时“温氏”合作模式给养殖企业吃了一个“定心丸”，在猪肉市场行情低迷的情况下，温氏公司按照订单合同对合作企业进行兜底收购,养殖企业不会亏本，还会获得一定的利润。 所以几乎90%的散户都开始和温氏合作，这种模式把广大分散的养殖户领进一个大市场，也奠定了前期温氏在市场的占有率。 第二、与长期合作农户合作 散户毕竟无法保证长期的供给，于是后期温氏就开辟了一条新的养殖模式“现代养殖区”是由公司负责建立好标准化的养殖场，吸引农户到养殖场来进行合作。或者有条件的农户也可按照公司的标准，自行投资建标准化养殖场合作。 这种长期合作可以有效控制成本，根据数据显示，这种形式将养鸡业务节省了0.5元每只，养猪业务节省了75元每头。还可以给农户足够的安全感，2013年受H7N9影响，温氏巨亏30亿元，农户却损失不大，始终保障每一位农户的相关利益。 因此，温氏30年来不养一只鸡，不养一头猪，就是连接了社会的钱、社会的人、社会的资源，从一无所有到行业第一。温氏能把养猪这个事情做大，就是因为一直在用一种思维--轻资产思维，其实，这种轻资产的连接思维其实可以复制到各个行业里面。  与马云的“一亿豪赌”之约气哭王健林，这场赌局似乎胜负已定。2012年马云和王健林打赌，赌注一个亿，赌的是电商能否占零售50%。两年前离50%的份额还是有差距的，不过突发的疫情，让多少线下零售业巨头一年关掉几千家店，甚至是变卖资产“回血”，也缓不过来。这就是渠道失灵了，再这样做下去必然是死路一条，当务之急就是要转型做新渠道。像我们有个做整形医院的学员，3年多时间年产值能做到4个亿，一分钱广告费不出，就是用的连接的思维，连接了3000多家美容院。具体怎么做的呢？干货满满建议收藏。首先，整形医院和美容院的用户其实是高度重合的，整形医院就约了这3000家中小美容院的负责人，提出来一个“创富模式”：一家美容院给整形医院交12800元，就可以推荐他们的顾客来医院做整形，无论是顾客来消费多少，都给美容院返利40%，一般整形的费用一个人就会消费1万到10万不等，那介绍一个人过去，就要盈利4000到40000不等，这么高的净利润，比美容院本身盈利能力要强的多。 几乎所有的美容院都和这家整形医院合作了，因为美容院自身不需要外出去找顾客，只用在给客人做美容的时候像聊天一样了解她们的整形意向，再顺嘴这么一提，哪个顾客之前在某某整形医院做的医美，变化很大等等，一个月至少可以输送7、8名顾客。 就射样，整形医院自己不出门找顾客，顾客还能源源不断的来访，而且获得了一大笔现金流。这笔现金流就可以引进更加先进的技术，做更好的服务了。 关键的是你有没有这样的连接思维，如果还在傻乎乎的用自己的钱，自己的资源去开一家又一家门店，那你只会陷入拆了东墙补西墙的困境，说起来好像有很多店，但其实这些店就是你最大的负累了，最多也只能做一个小商人。 那企业家的思维就是连接的思维，你看，蒙牛、海澜之家、7－11不都是用着社会的钱，社会的资源，社会的人给自己赚钱。就像马云，他天天在研究怎么进攻“一带一路”上的那些国家，拿下一个国家你就可以拿下更多的城市。 在今天的互联网环境下，如果你还在用10年前的传统思维做企业，那你就回遇到企业的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、总资产运营。最后越走越难，被逼进死胡同。所以老板一定要打破认知，才能成为一个百亿级的企业。 更多互联式转型，推荐你看陈平老师的《互联式盈利思维》这本书，帮你逃离这五大生死劫。如果老板觉得有帮助的话，快点击下方链接购买学习。互联式盈利思维今日拚夕夕又回光反照？厂家缺货不通知？收货缺少？申请退款推三阻四？一二天？二三个小时？后来三天维权？以前最慢也是第二天？物流是有货？但收货缺货？是什么套路？不给货也不退钱？个中太多猫昧？平台天天送返利领了？未买但哪些钱去哪？太多套路？数据也可以套利？这套商业模式绝了！羊毛出在猪身上，却让驴来买单！ 来自杭州的李先生在市区开了一家酒店，酒店的各方面设施都挺齐全的，服务质量也还不错，而且价格也不算贵，一晚只需要198元。 然而即使是这样，但因为知名度不够的问题，酒店前两年的经营情况非常不好，房间长期闲置率达到60%以上，在淡季甚至有80%以上的房间闲置，连续两年的亏损导致酒店的资金链都开始出现问题了。 最后，李老板苦思冥想终于想到了一招，这才顺利解决了酒店资金和客流不足的问题。他究竟想了个什么招呢？ 原来李老板找到了本地工商联和商会的企业老板以及周边做生意的商户，向他们推销酒店的促销活动，即只要交1万元作为押金，即可获得价值3万元的房卡，每张房卡面值300元，一共100张。并且承诺1万元押金会在一年后直接返还，名额只有 对于这些老板来说，这样的活动还是很有有吸引力的，这不就相当于可以免费得到3万元的房卡，这些房卡不只可以自己用，还可以送给顾客作为增值服务，例如有一个做服装的老板，就利用这些房卡举办了促销活动，消费者任意买一件衣服就可免费获得一张价值300元的豪华酒店房卡，使得门店当月业绩飙升。 对于这种天上掉馅饼的好事，谁会拒绝呢？所以不到1个月的时间，就有100个老板缴纳了押金，酒店也顺利筹集到100万资金。 那么，对于酒店来说，这到底是亏了还是赚了呢？ 首先，酒店顺利获得了100万的现金，不仅解决了酒店现金流短缺的问题，而且剩余的资金拿去投资或者放在银行吃利息都可以，成功把闲置房间资源置换成了资金沉淀。 其次，因为每张房卡的面值是300元，住宿一晚后，还剩余102元，这个时候客户会不会愿意补交96元再住一晚呢？其实大部份客户是愿意的，因为酒店的服务质量确实很不错，所以后期有73%的客户选择了补钱再住一晚，酒店也成功拉住73%的回头客源。 最后，也是最重要的，那就是酒店成功拓宽了客源，撬动了大量的客户流量，酒店入住率从不到40%飙升到了90%，使得酒店在当地成功树立了一定的知名度。 这套模式最核心的就是“免费”，通过利用人们喜欢占便宜的特性，成功撬动了其他商家的客户资源为我所用，吸引了大量客户前来消费，所以看似免费，实际上只是羊毛出在猪身上，最后让驴来买单而已。 其实“免费”模式不只适用于酒店，也适用于各行各业，例如我们有一个做有机食品的客户就是依靠这套“免费”模式迅速打开市场的，我们来看一下他的故事具体是怎样的。 原来王老板的公司依靠“绿色健康”的噱头在第一年就积累了1000多个客户，这些客户家境都很不错，每个客户一年平均消费2000元左右。但是到了第二年的时候，很多客户就不再消费了，为什么？一是有机食品相较于普通食品价格要贵得多了；二是所谓“有机”，其实是看不见摸不着的东西，客户试过有机食品后，发现吃了也不觉得特别好，不吃也觉得无所谓，自然就不太愿意买单了。 客户重复消费过低，产品陷入滞销，所以为了尽快打开销路，王老板想了一招，那就是产品免费送。他找到一家银行，双方达成合作协议，即由公司帮助银行拉来至少5000万的存款，那么银行可以给公司返利佣金，即可以获得2%的提成。 之后公司面向所有客户举办了一次感恩大回馈活动，客户只要在合作银行定期存款10万元一年，就可以免费得到2000元的有机食品。 这对于客户来说吸引力还是很大的，因为很多银行存款利率基本一致，所以把其它银行的存款从这个银行挪到了另外一个银行其实并不会有什么损失，而且还可以免费获得价值2000元的有机食品，简直不要太赚了！所以基本所有的客户都参与了活动。 而公司也成功依靠这1000多名客户为合作银行拉来了1个亿的存款，成功拿到了200万的佣金提成，而这都免费送出去的产品其实是等价的，相当于把产品成功销售出去了，成功解决了滞销的问题。 商业的本质就是盈利，免费并不是赔钱！而是通过免费颠覆了固有盈利模式的限制，打破固有的“交易”概念，让你的产品“免费”的同时还能实现盈利！ 所以老板们不要再抱怨生意难做，其实是你的商业思维还没有转化过来，没有找对商业模式。而一旦商业模式找对了，生意自然就能不断做大做强了。 如果你还想了解更多关于商业模式的相关内容，那么一定不能错过下面的这套《商业模式+裂变式增长》，书里总结了各类适用于传统企业互联网转型的商业模式，帮你把握未来十年的黄金风口！快点击下方链接购买吧！