标准件库（solidworks轴承标准件库）

自制了一个压缩弹簧的标准件，可以设置压缩长度，还能自动刻印规格型号（重用库调用）仓库库存准确率连续三年98%，仓库主管荣获公司劳模称号。新来的小李发现了仓库主管的“秘诀”，向仓库主任打了小报告，小李以为自己这次有了发展机会，实则被明升暗降。公司的零部件仓库里存放有上千种物料，有标准件和非标件。在仓库主管张师傅上任前，每年年底公司盘点，库存准确率一般在85%左右，既有盘盈物料，又有盘亏物料。而公司设定的库存准确率目标是90%，因此，仓库主管的考核指标年年不达标，经常挨批。后来前任仓库主管退休，张师傅接任仓库主管岗位，第一年就把库存准确率提升到了98%，后面连续三年都保持住这个水平。虽然公司设定的库存准确率目标值逐年提高，从90%提高到92%，又提高到95%，但张师傅一直处于达标状态，因此，获得了公司劳模称号，奖励100克金牌一枚。去年仓库招了个新员工小李，每天负责收发货，干活做事比较老实。临近年底，在公司组织部门联合盘点前，仓库先进行内部自盘。由于生产车间还在生产，库存没有冻结，每天出出进进很多物料，自盘数据并不准确。张师傅没有安排小李参与自盘，只安排了两个老员工，每天不再承接收发货工作，专心盘点。小李在这个过程中发现了一个奇怪的现象，每天下班前，他都发现墙边多出物料，像是当天盘盈的账外物料。这原本也属于正常情况，仓库那么多物料，不可能每次收发都很准确。偶尔出现拿错物料也在所难免，势必会造成账面上一种物料多、另一种物料少，也就出现了盘盈、盘亏，影响库存准确率。但奇怪的是，前一天在墙边堆起来的物料，第二天早上就不见了。小李以为有人把这些物料偷走了，就向张师傅反馈：“张师傅，我看平时他们盘点出来的多余物料，放到那墙边，后来都不见了，不会是有小偷吧？”张师傅回答说：“有这事？我落实落实，你不用管了。”小李原本还想自己是不是立了一功，可是过了几天没有什么动静。小李悄悄地问每天负责自盘的老周：“周哥，你俩平时堆到墙边的多余物料，后来都去哪了？”老周说：“谁告诉你那是多余物料了，那都是账面物料。”小李被老周这么一说，懵了，明明那些都是库位上多出来的物料，怎么变成账面物料了？老周没等小李接着问，就忙自己的活儿去了。小李当天晚上有意走得晚一些，就想瞧瞧这些物料是怎么消失的。等到晚上车间停产，仓库人员也走得差不多的时候，门口来了一辆供应商的车。小李认出来这是某商贸公司，是一家代理很多种物料的供应商，自己本身不生产产品，只做代理商。小李看见老周他们把墙边的物料搬到供应商的车里，供应商又从车里搬出来一些其他的物料。之后，老周把这些物料放置到对应的库位上。小李这下明白了，原来张师傅是安排他俩把盘盈的物料，和供应商交换成盘亏的物料，这样一多换一少，就平了，库存准确率也上去了。怪不得这几年虽然库存准确率比较高，但每次都是只有盘亏物料，没有盘盈物料。原来是盘盈物料都拿去交换了。小李觉得这会给公司造成损失，违反了公司的规定，第二天就去找仓库主管的上级仓库主任反馈情况。仓库主任听他说明情况后，义正言辞地说：“老张这么干，便宜了供应商，那些盘盈物料的价值肯定比交换回来的盘亏物料高，供应商才不会吃亏！这事我来处理。”过了几天，仓库主任叫小李来办公室，对小李说：“上次你反馈的情况，我已经落实清楚了，那天的情况，确实是你说的那样。老张这家伙，辜负公司的一片苦心，我准备把他免职，这个事就到此为止，也算是给他教训了。另外，小伙子，我觉得你大有可为，在仓库有点屈才了，我找了个车间的朋友，他那正好缺个班组长后备，我把你介绍过去。”小李本身也不想把事情闹大，只是想维护公司的利益，听到主任站在自己这一边，还为自己的发展考虑，连连感谢主任。小李调到生产车间后，干活比在仓库累多了，但心想自己是班组长后备，还是有奔头的。老张被免去了主管职务，但是主管岗位一直空缺着，没有任命新主管，由仓库主任兼着。当年仓库的库存准确率也从98%掉到了90%，没有达到公司定的目标值。时间就这么过去了将近一年，小李仍然是班组长后备，但其实干着跟普通一线员工一样的活，在任的班组长干得好好的，他渐渐地对自己何时能被提拔感到迷茫。而在一次偶然的仓库老同事聚会时，他听说张师傅又被提拔为主管了，他问同事怎么还能东山再起，同事说：“主任开任命会的时候说了，老张以前有些做法不合适，但这一年来任劳任怨，人不能因为一件事就被一棒子打死。现在任命他继续担任仓库主管，将功抵过，今年要切切实实把库存准确率提上去。”当时会议现场，老张也亮出承诺说：“年底我一定把库存准确率搞到98%。”小李一听，觉得自己好像上当了，也不知道老张这次会想什么别的法子。而仓库主任的做法，让他也挑不出来什么毛病，只觉得自己还是太嫩了，比不上他们的老谋深算。我是@职男有话说职场80后，期待您的关注，给我坚持创作的动力！#职场微头条#咸阳石油钢管钢绳厂　　咸阳石油钢管钢绳厂，位于咸阳市东郊，是一个生产石油专用器材和配件为主的中型企业。全厂分南北两个厂区，1988年占地面积14.2万平方米，房屋建筑面积6.5万平方米，其中工业用房3万平方米。截止1988年末，固定资产投资总额5798万元，形成固定资产原值4886.1万元，现有职工1700人，其中工程技术人员310人，动力机械能力10369千瓦。1988年完成工业总产值1722.2万元，钢管钢绳6500吨。　　随着石油工业的发展，50年代末期，我国相继发现了大庆、胜利、江汉等油田，石油专用管材需求量不断增加，石油部于1959年7月决定在原西北器材供应处所属咸阳转运库，筹建石油部钢管加工厂，本着自力更生、勤俭建国的原则建厂，7～9月份测绘、设计、制造出第一台设备——5吨冷拔机，9月23日生产出第一根冷拔钢管，11月18日与转运库分家独立设厂，开始小批量生产无缝钢管。1961年1月石油部决定将天津钢绳加工厂迁陕与该厂合并，建立了石油工业部钢管钢绳加工厂。1971年改现名为陕西咸阳石油钢管钢绳厂。　　咸阳石油钢管钢绳厂主要产品有冷拔无缝钢管、石油专用钢丝绳、录井钢丝、合金高温承压紧固件、阀门及石油专用铆焊产品。石油钻井专用钢丝绳是该厂的主导产品。1987年从日本引进了5000吨钢丝绳生产线，企业生产技术水平有了显著提高。到1988年底，全厂综合生产能力11300吨，按产品分为5个生产系统。（1）钢丝绳生产线，生产国内唯一的石油专用钢丝绳，产品符合API—9A标准；生产测井刮蜡专用录井钢丝、录井钢绞线等，年生产能力8000吨；（2）石油专用精密机械用无缝钢管生产线，生产冷拔圆型及异型钢管、钻杆、整筒抽油泵用泵管、稠油热采封隔器用伸缩管、柱塞管，电潜泵壳及轴类件等，年生产能力1500吨；（3）高温承压紧固件生产线，生产石油炼化专用紧固件、井口设备紧固件以及井架六角头螺栓等，年生产能力800吨；（4）机加工生产线，主要生产蝶阀、截止阀、闸阀、平行阀板阀、高压节流管汇、钻杆接箍等，年生产能力500吨；（5）铆焊生产线，主要生产石油用系列柴油机发电机工作房、F-320型沙漠钻机防沙保温棚、泥浆净化装置、采油井架等铆焊产品，年生产能力500吨。　　1985年实行厂长负责制，大力进行技术更新和技术改造，企业生产技术水平不断提高，先后荣获“清洁文明工厂”、“全质达标企业”、“二级计量合格企业”、“能源及水平衡合格企业”等荣誉称号。产品销售国内16个油、气田及石油化工厂、炼油厂，赢得用户的好评。“七五”期间，该厂研究确立了“一驱两翼”的战略构想：继续稳定发展以钢丝绳为驱干，以精密机械用管和紧固件为两翼的三大主导产品，预计到1990年，将形成年产16500吨的综合生产能力，使石油专用钢丝绳全部实现国产化，为石油工业的发展当好后勤，做出新的更大贡献。邯郸市致力打造市场监管领域良好营商环境今年以来，邯郸市市场监管局充分发挥职能优势，持续推进“放管服”改革，致力营造宽松便捷的准入环境，公平有序的竞争环境，安全放心的消费环境，保护有力的创新环境，积极推进市场主体高质量发展。深化商事改革，便利市场准入。优化政务服务，简化审批流程，切实为外商投资企业提供优质、便捷、高效的登记注册服务。推进登记制度改革，严格执行《外商投资法》《外商投资法实施条例》《外商投资产业指导目录》等法律法规，扩大外商投资范围，优化外商投资环境;深化“证照分离”改革，持续推进“照后减证”，落实“多证合一”，大力推广外资企业注册从速办结、即时办理，最大限度的压缩审批时间，全市外资企业登记时间从5个工作日到压缩至0.5个工作日内，当场办结率95%以上；优化申办流程，实施“一站式”服务，全面推行证明事项告知承诺制，印制《外商投资企业登记注册一次性告知书》、优质高效的行政服务成了为全市招商引资项目快速落地的助推器。今年以来，共办理外商投资企业（含分支机构）29户，投资总额51534.84万美元，注册资本48334.84万美元。优化监管方式，提升监管效能。强力推进“双随机、一公开”监管，对信用风险等级较高的市场主体实施“点穴式”精准抽查，适当增加抽查频次，加大抽查比例；对一般性企业合理规划抽查频次；对新兴产业采取包容审慎原则，适当降低抽查频次，真正做到监管工作“无事不扰”又“无处不在”，“进一次门、查多项事”，最大程度减少对市场主体正常生产经营活动的干预。今年以来，组织全市各级各部门开展随机抽查检查299次，抽查市场主体15376户，抽查检查结果公示率100%，抽查事项涉及多个领域，实现了部门之间数据共享互认。同时，对列入严重违法失信企业名单的企业实施失信联合惩戒，做到“一处违法、处处受限”。加大执法力度，维护市场秩序。坚持“严”的主基调，全年全域强化食品、药品、特种设备和重点工业品监管，坚决守护“四大安全”；扎实开展“促竞争、护民生、保稳定”反不正当竞争和“打假保名优”专项行动，持续推进民生领域案件查办“铁拳”行动，严打侵权假冒、虚假宣传、违法广告、违规收费、合同违法等违法违规行为，着力净化市场环境，维护公平竞争的市场秩序。今年以来，全市共查处各类违法案件1965件，其中查处不正当竞争案件18起；开展涉企收费专项检查，切实减轻企业负担，今年以来，全市共检查311家单位，查处涉企违规收费案件18件，退还49.78万元;深入推进公平竞争审查，全面安排部署，开展专项督查，全市共清理涉及市场主体经济活动文件、其他政策措施1177件，保留使用816件，修订、废止和失效200件。保护知识产权，助推质量提升。进一步完善知识产权保护体系，全面提升知识产权创造、运用、保护、管理和服务工作效能，大力开展知识产权执法“铁拳”和北京2022年冬奥会和冬残奥会奥林匹克标志保护专项行动；建立了全市知识产权保护联席会议工作制度，联合签署了《知识产权保护合作备忘录》。今年以来，共处理涉嫌侵犯奥林匹克标志案件线索12条，立案查处9件，有效遏制了侵犯奥林匹克标志行为；在曲周工业设计创新中心、邯郸滏东国家现代农业产业园和永年紧固件产业发展服务中心，分别成立了3家知识产权（信息）服务分中心，进一步完善知识产权创造、运用、保护、管理、服务全链条，助推区域优势产业升级和创新发展。发挥职能优势，高效便民惠企。先后出台应对疫情支持企业平稳健康发展20条措施和支持市场主体持续健康发展18条措施，大力帮扶企业纾困解难，支持各类市场主体持续健康发展。在全系统深入开展“我是企业勤务员”服务活动，以“为企业做事、帮企业跑腿”为主题，用好市场监管政策“工具箱”，打好市场监管服务“组合拳”，帮助企业解决发展中难点堵点问题。深入开展“质量服务企业行”活动，从全市遴选出92家优秀企业录入政府质量奖项梯次培育库；扎实推进“计量服务中小企业行”活动，先后为企业免费检定校准各种计量器具354台（件），为全市经济稳增长提供了强有力的计量技术支撑；开展“知识产权质押融资入园惠企”活动，积极组织银企对接和保企对接，今年以来，办理专利商标质押融资14件，融资总额15.59亿元。规范执法行为，包容审慎监管。进一步规范行政执法行为，严格执行执法公示制度，依法行使行政处罚裁量权，坚决杜绝超越法定权限或违反法定程序执法，杜绝滥用自由裁量权、选择性执法等问题发生，切实保护市场主体合法权益。坚持鼓励创新、包容审慎的监管理念，认真落实市场监督管理领域66项首次轻微违法行为免罚清单，强化对企业轻微违规行为的行政指导，运用责令改正等行政措施，最大限度给予当事人自我改正、落实主体责任的机会，实现法律效果和社会效果的统一。今年以来，免罚案件18起。（河北省邯郸市市场监管局赵春辉）#工程师日记385一个困难的现场沟通前天，用户的现场人员突然找到了我们，并且向我们提了两个要求：1、将组装输送线两侧的护栏全部切平；2、立体库上只能存放A类货物。为什么他会提出这两个要求呢？原来是因为他们现场工作的时候，会提前把输送线的货物都摆好，方便提高组装的效率，但是因为这个护栏是凸出来的，所以就影响到他们的操作了。另外一个方面是，他们这个组装车间，只组装A类货，B类货他们现在是不做的，要做的话人手效率也跟不上，所以万一有一个B类配件进到组装输送线，他们还要搬回来，所以就特别麻烦，希望干脆就不要了。听现场人员的意思，其实他们是更倾向于熟练的人工搬运操作，不太愿意使用自动化生产。因为我们只负责现场的调试，这个改结构改工艺，我们说了不算，所以我就把这事告诉了原厂家的现场负责人。当天晚上，现场负责人也过来看了，得出的结论是：结构和工艺都不能改。原因是什么呢？原因就是这个侧栏切掉以后，可能会发生安全问题，比如说货物容易掉下来，这样的责任我是承担不了的，需要要用户的领导跟厂家的领导沟通才可以做。今天用户现场人员怒气冲冲地找到我：前两天说了要切平，这么简单的事，你们为什么还没有处理呢！于是我就通知现场负责人过来。虽然用户的现场人员非常强势，但结果这个事情还是没有谈成。这个设备的结构和工艺，是用户的设备部门提出来的，但是现在现场作业的人员觉得不行，所以这个应该听谁的呢？他们自己沟通才是最可靠的。这个事情，其实我有一个很大的感受。就是我有一个江西的朋友，他是在我们本地做焊接外包的，一开始有10多个人，给附近的工厂做临工焊接，赚得也挺不错。后面他就接了2个大厂3年的整包业务，于是他又招了30多个人，这个时候，他就感觉力不从心了，产品质量，人员的管理，还有资金的周转等等，头痛。最后呢，他就借钱，把大厂工作，全部换成机器人低配焊接，原来的10多人也不干周边业务了，就在大厂里看机器人，一起干，后面招的30多人全部解散。他说，其实一个熟练工人的效率，可以顶得上2台机器人，但是他们做标准件，机器人不需要休息，不需要排班，不需要沟通，没有工伤，坏了就维修，2年就回本。他们车间现在是半自动化，组装还需要人搬上去，这个现场的管理人员就是认为自动化的效率，比他们自己干还要慢，麻烦，所以抗拒。但是他不知道，这个设计后面的含义，他们现在只干一种产品，为什么两种型号的配件都上库，都要做自动输送呢？其实他们只要在组装线上装上搬运机械手以及矫正器，那整个流程只要留一两个人看机器就可以了，机器不需要休息啊，白天干A类，晚上干B类，怎么会干不过你只上8个小时呢。自动化可能没办法完全替代人工，但它在工业上绝对是个趋势，如果拒绝趋势，那最后被淘汰的就只能是自己。搭建SOLIDWORKSPDM产品数据管理平台的意义：1、建立企业级数据共享中心；2、建立完整的标准件、外购件选型平台，提升选型的效率；3、建立权限管理机制，保证数据的保密性，管控企业的核心知识资产；4、完善项目过程的标准文档流程化管理；5、建立标准机型库，尽量多的使用变形设计，提高设计效率；6、建立企业知识库，保证知识累积和传承。#工程师日记373对于进口设备配件，为什么我第一时间考虑的是原装？今天朋友圈点赞了链条厂家王总。我是怎样认识王总的呢？其实是因为过年时候我们一个客户的堆垛机货叉链条断了，所以我才有机会认识到王总的。这个客户的堆垛机日常载重都是一吨多的，立体库长50米，高25米，叉车结合AGV，立体库是24小时连续运作的，所以整个的运行对于堆垛机的性能要求是非常高的。那客户的这几台堆垛的链条，已经是有断过的，平时他们自己也是接回来继续用，然后到这台堆垛机呢，是接了又断，接了又断，真的是没办法正常生产了，所以客户才让我们过去处理。像链条断链这种情况，首先我们通常都是先排查原因，只有知道是什么原因导致的堆垛机链条断链，我们才能从根本上解决问题。最后经过排查，我们才知道，原来是因为这个堆垛机的货叉盖板变形了，所以才压紧了叉体，货叉在输送货物的时候就强行把链条拉断。那这个盖板变形怎么解决了呢？这个盖板是钢铁做的，要3个人才抬得动，现场没办法矫正，只能是用铁锤、叉车轮番锤压，才平整了一些，但是要解决问题的话，基本上也是要整个货叉更换了。其实客户也是有计划更换，但是这个原装货叉是进口的，周期要半年才能到。所以没有办法了，只能装回去继续撑一段时间。他的这个链条，也是已经发生变形了，所以也得更换。这个链条，我们也不熟悉，第一次见这个品牌，于是找了客户要前面的订货单，但是根据这个型号，我们发现根本就不是这个链条。这里说一下，有很多进口设备厂家，为了保密，不让客户或者是其他人知道自己使用的材料配件，通常都会在这里面操作一下的，比如上周我们给客户找的一个油缸，我把现场拍的型号给到原厂家，原厂家说品牌是他们的，但是他们的标准件没有这个型号，应该是设备商要求把型号改了，所以他也不能马上确定我们现场的油缸是那一款，所以最后我们是花了很大力气，才找到了这个油缸的真身。这个链条也是一样的，设备商那边说没有现货，3个月或者更长，那他也不告诉你这个链条的信息。所以正常情况下，是没有办法的，它这个链条只有筷子大小，平衡输送一吨多，性能不是一般链条可以随便替代的，如果要用替代品，那我就必须确保它的性能和安装是完全符合的，才能推荐给客户，否则出了问题，我是第一责任啊。所以这个链条，我还是让客户用原装的，而且它还有链轮齿距等等的要求，怎么替代呢？可是现在没有货，设备商也不告诉你信息，不让你找到链条，巧妇难为无米之炊啊，但是作为客户，难道你会因为一个故障，就停产3个月吗？难道甲方还要仰望乙方的嘴脸吗？难道你甘心就这样束手待缚吗？显然是不可能的，客户说：兄弟，这次你要帮帮忙啊，帮我搞定他啊，江湖救急啊！幸好，我们还是在这个链条上面发现了一些痕迹。这个品牌是tw的，日本也有生产，然后国外都是很热销的，专门是用在高档的自行车还有摩托车上面，国内很多高仿。我问了很多这个品牌的代理商，可是都没听说过我们现场使用的这个型号，后面是深圳的一个老板跟我讲：兄弟，你这个是重载链，都是要预定的，市场上不会有现货，你只能找找原来定了这个链的那些企业，看看有没有库存。其实这里，我前面已经问过一些货叉厂家了，都是没有货的。最后是运气好啊，我联系上了这个链条生产线的王总。王总的第一句话就是，这个是我们的链条，然后王总给我介绍了一系列的参数，我就非常肯定王总是真的生产厂家了。最后王总说：兄弟你不用找了，我也没有货，我还欠客户1万3千多米的货没有交，因为现在链条生产的人力物力都已经搞到其他生产线上面去，我们这条生产线已经停产了。我跟王总说：王总啊，帮帮忙啊，我要的不多啊，现在就要5米，只要5米就够我们度过难关了，帮帮忙啊，贵一点也可以啊！王总说：5米的话，应该也是没有完整的，我看看叫人去仓库帮你找找，把那些一两米的接上一起，看看够不够。听到这个消息，我开心的不得了。最后王总帮我找了有11.5米，我都要，而且让王总帮忙加急空运了过来。所以啊，我才认识了王总，在这里非常感谢王总的帮忙，因为我们的订单很小，有的老板是完全不愿意接的，要么就是给你开个天价，你要做就做，不做就算。可是王总作为生产的厂家，对于我们这些小订单，也这么用心对待，实在是太感谢了。#堆垛机##自动化立体仓库#山东省济南市2021年3月最新获批项目汇总找甲方发布了山东省济南市2021年3月最新获批工程项目汇总，总共包含42个项目详情如下表：1.未来世界城市综合体项目2.华电章丘发电有限公司石膏灰渣存储仓库建设项目3.山东晶川科技有限公司先进封装生产项目4.济南玛钢钢管制造有限公司年产30万吨智能化高端流体管道工厂建设项目5.山东海佳辰生物科技有限公司年加工100吨软骨素颗粒项目6.济南迈科管道科技有限公司1.5万吨标准预制产品智能化生产线建设项目7.济南玛钢钢管制造有限公司-年产30万吨智能化高端流体管道工厂建设项目8.水发综合细胞库与区域细胞制备中心智能化技术改造9.黄台南路（奥体中路-奥体西路）交通设施及管线工程10.线缆自动化生产技术改造项目11.源疆生物标准化中草药种植基地、温室育苗项目12.济南中船设备有限公司年产100万件高端风力发电设备精密连接件智能制造生产线项目（开发区）13.基因载体制备公共服务平台项目14.商河经济开发区特色装备制造工业园配套综合体建设项目15.智慧中药房16.济南实达紧固件有限公司紧固件自动化生产增产增效改造项目17.招商蛇口盛福片区商业A地块建设项目18.历城区唐冶街道四村生活保障房项目19.招商蛇口盛福片区商业B地块建设项目20.山东诺扬工程质量检测有限公司检测能力升级改造项目21.商河高端医药配套住宅项目22.高空作业车、升降作业平台项目23.城区产业园商业用地开发项目24.商河经济开发区人才公寓项目25.高性能功能结构一体化复合材料技术升级及数字化改造26.卓远（山东）药业有限公司新建中药兽药生产线项目27.金丝燕商砼项目28.山东中特电缆有限公司新建年产50万米0.6v~1.0kv电缆项目29.济南市C-Park停车公园项目30.商河高端化学原料药产业基地二期建设项目31.高端化工技术创新基地项目32.山东优派特造纸机械有限公司造纸机辊筒维修及制造智能化工厂升级改造项目33.智能化数控加工生产线改造34.广汇汽车电器科技产业园35.中国智能骨干网济南历城2期项目36.济南热工仪表厂智能装备升级改造项目37.济南沃德汽车零部件有限公司德国曼重型发动机气门产业化智能制造生产线项目（开发区）38.济钢冷弯型钢露天跨改造项目39.矿山机械配件和组件项目40.智能化设备升级技术改造41.济阳区人民医院医养楼（济阳区集中医学观察楼）42.商河县郑路镇新赵村赵希宇光伏项目以上是找甲方平台上发布的山东省济南市2021年3月最新项目汇总，如需查看项目详情和其他省市信息，可以通过微信公众号直接查询。找甲方提供国内最新获批、招投标前的拟建、在建项目信息，正在进行招标、采购和中标的信息查询服务。总投资68亿元！河北邯郸永年区一季度集中开工14个投资项目2月22日上午，按照邯郸市一季度项目开工活动统一安排部署，永年区举行总投资68亿元的中晟科技智能箱变及高压开关生产线等14个项目的开工仪式。本次开工的14个项目，有传统产业发展提升的大项目，有促进生态环境改善的绿色项目，有提高民生福祉的社会项目。部分项目如下。——赛迪永洋冶金备件制造项目。项目由中冶赛迪装备有限公司和河北永洋特钢集团有限公司共同投资建设，位于工业园区露禅大街北侧、通兴路东侧、总投资33.7亿元，规划占地282亩，总建筑面积282万平米，主要建设冶金备件车间，标准件模具车间，轧辊堆焊车间、办公楼、科研楼及辅助用房等，项目建成后，预计年生产冶金备件4万吨、轧辊堆焊3万根。标准件模具10万套，年产值95亿元，年利税1.2亿元，新增就业860人。——安可达建筑铝模板及配件生产项目。项目由河北安可达新材料科技有限公司投资建设，位于工业园区同发路中段东侧，总投资5亿，占地100亩，总建筑面积4.1万平方米。主要建设生产车间，原料库、成品库、综合办公楼、配电室等配套设施。项目投产后，预计年产5.35万吨铝模板辅材，年产值3.5亿元(出口产值1.5亿元)，年利税0.9亿元，新增就业150人。——乾鼎发电机组备用电源设备项目。项目由邯郸乾鼎电气设备科技有限公司投资建设，位于工业园区同发路中段东侧，总投资3亿元，总占地30亩，总建筑面积1.3万平方米。主要建设生产车间、组装车间、维修车间、成品库等。项目建成后，预计年产柴油发电机组300台，移动式应急灯塔机组80台，太阳能逆变器15台，配电开关控制设备1540台、变压器520台，电力金具及附件10000吨，年产值3.3亿元，年利税0.87亿元，新增就业160人。——中晟智能箱式变电站及高压开关生产项目。项目由中晟电力科技有限公司投资建设，位于工业园区中通路北侧，总投资1.2亿元，规划占地30亩，总建筑面积3.3万平方米，主要建设生产车间、仓库，办公用房，员工宿舍及相关配套设施等。项目投产后，预计年产高压开关6000台、智能箱式变电站1500台，年产值1.9亿元、年利税0.6亿元，新增就业60人。——邯郸立世中等专业学校建设项目。项目由邯郸立世中等专业学校投资建设，位于界河店乡南界河店村东南，总投资1.55亿元，规划占地49亩，主要建设综合楼、教学楼、宿舍楼等，开设计算机应用、旅游服务与管理、幼儿保育，播音节目与主持、车床加工与数控等专业。项目投用后，可容纳学生2400人。——隆世电商物流产业园项目。项目由河北隆世紧固件制造有限公司投资建设，位于标准件园区107国道东侧，总投资3亿元，规划占地45亩，总建筑面积3.8万平方米。主要建设:高端紧固件生产区、包装箱制作和分拣区、电商运营中心，智慧共享仓储区、物流区及办公楼等，项目投产后，可实现吞吐产品15万吨，货值10亿元，年利税2000万元，新增就业400人。——永旭电子汽车线束项目。项目由邯郸永旭汽车电子有限公司投资建设，位于永年工业园区建设路东侧，总投资1.5亿元，总建筑面积3万平方米，主要建设生产车间，办公区及配套设施，新增购置线束切压生产线，具备汽车线束全工艺生产能力，项目投产后，预计年生产50万套全车线束，年产值2亿元，年利税4200万元，新增就业2000人。——河北永洋特钢集团有限公司二期精品特钢项目。项目由河北永洋特钢集团有限公司投资建设，位于永洋特钢产业园，总投资11.3亿元，规划占地273亩，主要建设大型生产车间和精整轧钢生产线。项目投产后，预计年产60万吨中棒/扁钢，年产值27.3亿元，年利税3.57亿元新增就业650人。让标杆创造产生复制效应2021年7月，住房和城乡建设部印发《智能建造与新型建筑工业化协同发展可复制经验做法清单（第一批）》（以下简称《清单》），列举了各地围绕发展数字设计、推广智能生产、推动智能施工、建设建筑产业互联网平台、智能建造设备、加强统筹协作和政策支持6个方面的探索成果。本版邀请同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌、北京城建集团总工程师李久林、同济大学建筑与城市规划学院建筑系教授袁烽，围绕《清单》内容、意义、对行业影响等深入探讨，共同推动智能建造与新型建筑工业化协同发展取得积极进展。在推动智能建造方面，除了建筑业的信息化水平有较大提升之外，我国已经拥有世界最大的建筑信息模型（BIM）技术应用的体量，在机器人的研制方面也已起步。但行业的信息化水平依旧不高，智能建造推进总体滞后。主要表现为简单搬用外国技术，原创性技术不多，少有自主知识产权的文字和图形处理的基础性软件系统；少有高效实用的人工智能工具和施工现场作业机器人；缺乏切实推动工程项目智能建造有效实施的数字化管控平台，促进行业转型升级的效果不明显，智能建造推进面临的挑战依然严峻。“我国一直高度重视信息技术与产业发展的融合，《清单》的发布体现了物联网、云计算、人工智能、信息物理系统等信息化技术的迅猛发展成果，这一成果为高效、低碳、可持续的建筑生产模式奠定了坚实基础。”同济大学建筑与城市规划学院建筑系教授袁烽表示，《清单》中的有益探索为建筑业破解“卡脖子”难题提供了有益借鉴，诠释了科技发展始终是建筑业转型升级的内在推动力。袁烽认为，在数字时代，建筑师可以充分利用信息技术带来的高效性与系统性，重新审视建筑与自然、建筑与社会、建筑与人之间的多元关系，通过构建新的设计与建造方式，探索未来建筑产业化的发展模式。例如，随着全生命周期的管理理念、BIM平台等信息一体化工具、以机器人为主的数字化建造设备等数字化设计与建造技术的发展，可以大大促进建筑产业向模块化、性能化、定制化的方向转型。除了进一步推动建筑业的科技发展，专家们认为解决标准化和工业化的问题也刻不容缓。“模数、部品库等行业共性问题属于基础性问题，基础性问题不解决是不可能实现智慧化的。”李久林表示，随着智能建造的发展，对标准化和工业化水平的要求也更高。行业主管部门应大力推进标准化建设，加快建立促进建筑工业化的设计、施工、部品生产等环节的标准体系，推动结构件、部品、部件的标准化，丰富标准件的种类，提高通用性和可置换性。从“数量取胜”转向“质量取胜”、从“粗放式经营”转向“精细化管理”、从“要素驱动”转向“创新驱动”，《清单》的发布体现了建筑业高质量发展的转型路径，让标杆创造产生复制效应，助力建筑业转型升级。