腾讯微视（腾讯微视为什么不火）

腾讯做强短视频的野心还是很强，抖音能否被超过？腾讯先是在微信出了“腾讯微视”对抗抖音，但是微视效果不理想；现在又在QQ推出“小世界”再瓜分一波短视频流量，腾讯希望借着QQ和微信几亿用户的庞大用户做强短视频，其野心可想而知[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]腾讯的微视能把抖音打压下去吗？《创新者的窘境》提到:“价值网络的概念，即一种大环境，企业正是在这个大环境下确定客户的需求，并对此采取应对措施，解决问题，征求客户的意见，并争取利润最大化。”“在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源流向延续性创新，而不是流向破坏性创新。这种资源分配方式也解释了为什么成熟企业在延续性创新中总能保持领先地位，而在破坏性创新中总是表现不佳这样一个问题。”也就是说，大企业在发展过程中已经确立了某种固定的性能改善轨道，而破坏性创新往往是跟它背道而驰的。也就是故步自封的一种表现，一个人要推翻自己曾经成功的模式是很难的，企业也是如此。比如:对于诺基亚而言，破坏性技术就是智能手机，它的价值主张是更加娱乐化。而诺基亚价值主张是信号好，结实，耐用。对于柯达而言，破坏性技术就是数码相机，它打败了柯达，但让人深思的是，数码相机就是柯达自己发明的。一个成熟企业即使能预测到破坏性技术创新的方向，价值网上的各个环节也会合力推翻它。所以，答案不言而喻。#2022年读50本书##第二十四本书《创新者的窘境》读书笔记#永远模仿的腾讯，现在还能依靠微信，无往不利吗？才过不到5年，悄然发现，腾讯除了微信和游戏，几乎没有什么匹敌对手，短视频有抖音快手，微视和视频号敌不过；云服务有阿里云和华为云，腾讯云出现乏力；办公有钉钉和飞书，企业微信暂时靠后；腾讯的电商就更不用提了；外卖也有美团饿了么；半导体也有华为和阿里，腾讯的芯片还没出来。我一直认为电商零售的天花板比社交更高，腾讯即使独占社交鳌头，又能怎样，目前也只有微信和游戏还是最强的，但这两样已经没了增长，要么走出去，要么发力科技，腾讯的肯定是很难走的，但永远跟随的那一套肯定是行不通了。中国企业遇到的7大误区。01误区一：得流量者，得天下很多人认为，随着互联网时代的兴起，商业规则已经变了，认为获得流量才是赢得竞争的关键。但真的是这样么？举一个腾讯微视的例子，为了在短视频APP上和抖音竞争，2017年8月，腾讯微视全新改版后正式上线。为此，腾讯为微视提供了巨大的流量支持。不仅有微信的10个亿强大流量池重点扶植，还为此投入大量资源给微视获得站外流量。比如30亿巨额补贴内容创作、拉来众多明星代言、赞助热门综艺甚至春晚等。这些投入确实都为微视带来了巨大的流量，但结果是在短视频的应用榜单前10名里，已经找不到微视了。由此可见，就算背靠着腾讯这样巨大的流量，腾讯微视仍然不可避免的输了这场战争。为什么会有这样的结果？获得流量也许确实会让品牌曝光，赢得一些销量，但那只是暂时的。但从长远来看，企业必须建立消费者的心智，赢得心智比获得流量更加重要，赢得心智才能从网红品牌变成长红品牌。