零售连锁管理软件（连锁销售软件）

让下属成为英雄北京连邦软件公司的软件专卖销售策略，被认为是国内最成功的软件产品连锁模式，近三千家连邦软件专卖店，遍及全国各大中城市。这个拥有如此庞大销售网络的公司，被总裁苏启强管理得井井有条。他并非人们想象的那种紧张忙碌，每天，他都有时间在连邦的具体业务上，平静地书写他的务虚笔记。他不喜欢介人到经营管理、业务活动等具体琐事中，也很少和厂商打交道。他倾向于把人员组织起来，责、权、利充分授予，考核结果，只有发现结果不大对劲的时候，他才去看一看，这人有没有选对。苏启强有四个能干的副总裁，他大胆地把公司的大小事务，交给他们去做。所以，他可以"啥具体事也不用管"。他说．"我不可能帮他们分管业务的事，我的思路可能和他们不一样，我做浅了，他们不满意：我做深了，又可能会对他们的风格产生影响，这样一来，情况更麻烦。这样，苏启强就有时间经常出差，去各专卖店转转。"不是具体指导他们做什么，只是和经理聊聊，也不解决什么问题，我要做的主要是人际方面、理念方面的沟通，以及看看不同城市市场的变化情况。真正需要苏启强做的事，通常是晚上和人吃饭、谈贷款、谈合、沟通联络，等等。白天，苏启强没有明确的事。他可以自由安排自己想做的事，给专卖店经理打打电话，上网逛逛，或者看看报，或者思考公司未来发展方向，长远规划等宏观问题。！当然，苏启强并非总是如此清闲。他说："有些时候，我也很急，贷款没有如期批下来，也是焦头烂额的，这个急，不是企业具体事务的急。我所做的都是个别紧急的事情，必须要我亲自去做的；他们出面做，情况比较好时，我肯定不管。出了问题，肯定是他们的事，我一管，他们的责任心反而下降了。”苏启强的成功得益于他善于用人，敢于授权。企业老板应该有"让别成为英雄"的胸怀，为别人的成就打聚光灯，而是为自己的成就打灯。他们应让别人成为组织里人人皆知的英雄。如果最高CE0从来都不让副手分享领导权力，分享成功荣誉，而是将权力和功劳集于一己之身那么，最终可能众叛亲离。数据可视化系列---线上零售超市经营数据分析与规划超市有线下门店和线上APP共同进行，总部位于中南地区，从2013年开始把部分商品放在线上APP售卖，在线上售卖4年，该超市业务负责人打算做2017年活动档期整体规划，主要针对APP端促销含周年庆及重大业务活动，现需要数据部门提出针对性意见。️数据来源和鲸社区：某超市销售数据。-️分析思路包括历年整体销售情况分析、历年客户分析与历年产品分析等。-数据处理