工作流管理系统（工作流管理系统架构图）

在董事会会议中，董事制定目标和战略，并解决了需要紧急关注的关键问题。但实际上，董事会会议的流程并没有在董事会会议上结束。会议之外发生的事情与董事会会议期间发生的事情同样重要。#高管会议##董事会##三会##会议##企业#会前会后董事云董事会管理系统，如何优化董事会会后工作流？由中国公司易观捐献的开源项目DolphinScheduler，今天正式成为成为Apache顶级项目。[赞][赞][赞]ApacheDolphinScheduler是一个分布式去中心化，易扩展的可视化DAG工作流任务调度系统。致力于解决数据处理流程中错综复杂的依赖关系，使调度系统在数据处理流程中开箱即用。目前，DolphinScheduler已经是业界知名的分布式可视化大数据工作流调度系统，被联通、IDG、IBM、京东物流、联想、新东方、诺基亚、360、顺丰和腾讯等诸多公司使用。关注IT的风险而非机会以色列海飞门/习移山/香港张晓泉三位教授合著《数字跃迁》第二篇“理论篇”本书中作者从三个部分对数字化变革做出说明：思维（why原因）、理论（what内容）、实践（how措施）。第12章　IT不再重要吗 关键问题·信息技术在现代商业环境下充当什么角色？·企业投资信息技术的方式正确吗？·这些投资是否实现了预期目标？·信息技术真的已经成为任何一家公司都可以购买的无差异化商品并能很快抵消竞争对手享有的竞争优势吗？·信息技术革命结束了吗？ 1、数字化技术不再是竞争优势的来源吗 尽管许多管理者得出的结论是，信息技术的广泛分布必然意味着一种竞争优势，但卡尔认为，这一结论从根本上是错误的。他的论点是，稀缺性而非普遍性才能创造一种战略优势。在他看来，一个组织可以利用它所拥有的独特资源来获取竞争优势，或者通过以一种不同于其他组织的运营方式来获得竞争优势，即通过创造差异化的方式。 技术三个确定的主要发展阶段：①突破阶段。在这个阶段，技术是私人专有的，用户很少，因此可以通过既稀缺又专有的技术来提供竞争优势（通常称为专有优势）。②拓展阶段。在这个阶段，技术快速传播，并有能力刺激商业和生活方式发生变化。另外，随着时间的推移、分散度的提高，技术的竞争优势趋于下降，导致一段时间内竞争优势逐渐减弱。③广泛分散阶段。在这个阶段，技术变得普遍和明显，因此几乎不为人注意，成为一种接近看不见的无差异化商品。在这个阶段，技术所赋予的竞争优势是非常微弱的。 两种类型的技术：①专有技术。例如，制药公司专利药品的生产，其过程由一个工业企业、一家可以为产品提供较长保质期包装材料的食品公司等组成，是一个独特的生产过程。②基础设施技术。例如，铁路的价值随着其地理范围的扩大和车站数量的增加而提高；同样地，随着越来越多的计算机接入互联网，互联网变得越来越有价值。一些专有技术最终成了基础设施技术。 组织权衡如何利用信息技术获得竞争优势的关注点：①减少投资。研究表明，只有很少的信息技术的投资可以带来竞争优势。在这种情况下，由于技术正日益成为无差异化商品，一个组织在这方面浪费资金只会带来非常严重的后果。因此，限制这方面的投资是非常恰当的。②跟随其他人的脚步。摩尔定律告诉我们，耐心等待可以降低一个组织面临技术迅速过时的风险。处于领先地位并不是合算的，最好是让其他人成为创新试验的领导者。除非与创新有关的风险比较低，否则做一个跟随者是更好的选择。③关注风险和弱点，而不是机会。由于技术故障具有很大的破坏性，所以一个组织会发现自己应该更多地关注信息技术的风险（如系统崩溃和故障、病毒、数据安全问题、数据窃取）问题，而不是如何用信息技术本身创造机会。 2、信息技术不是同质化的 两种主要的数字化技术类型：基础设施和应用程序。①基础设施。例如，服务器、工作站、有线和无线通信设备、存储系统、操作系统、数据库管理系统、数据通信系统、控制和检测系统、网络时代的数据保护软件、法规遵从性软件、拥有软硬件功能的软件（EAI，企业应用集成）、数据仓库软件（ETL，抽取、交互转换、加载）、无线技术（如移动电话、Wi-Fi、定位技术、射频识别技术）等。此外，VR眼镜和耳机、AR系统、云计算、3D打印机、无人机、区块链技术等先进的数字化技术都可算入其行列。 ②应用程序。例如，计费、企业资源规划、客户关系管理、银行应用、保险应用程序、医疗应用程序、工业应用、工程应用、为数据库决策和分析提供支持、数据挖掘、商业分析、人工智能和机器学习、管理知识和数据共享，以及诸如门户网站、电子邮件、文档管理系统、工作流和业务流程管理系统、社交网络、电子商务应用等工具。 本书英文书名：DigitalQuantumLeap数字量子化跨越本书副标题：StrategiesandTacticsofDigitalTransformation数字化变革的战略与战术#话说职场##企业管理##人才##沟通#钱不到位，员工的状态啊就很难到位！那么钱应该如何才能到位呢？给大家一个建议，少发钱，而分钱。固定工资就是发钱，弹性工资呢，就是分钱。分钱又有三个等级，第一级，工作流分配，例如计件、PPV、量化薪酬等等，这个属于多劳多得；第二级，业务流分配，例如提成、奖金等等，这个层级属于结果付费；第三层，经营流分配，例如绩效分配，合伙人股权分红等等，这个层次属于效果付费。那么企业如何留住优秀人才，淘汰公司的平庸员工呢？建立一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。绩效考核与薪酬设计实操落地版好的架构图一眼看出四个特征：1.架构分层：清楚产品架构的组成；2.组成元素：每层确认的元素（技术、产品、服务）3.关联关系：上下游，交互方向，输入输出4.核心流程：业务工作流，用户消费流，管理审批流。如图所示6张图分别为：阿里SAAS平台产品架构、万达万人迷大数据平台产品架构、地产公司运营平台产品架构、渠道开放平台产品架构、二手车服务平台产品架构、物联网供应链平台产品架构。#架构##SAAS##系统架构#今天的6张产品架构图其中有1张是反面案例哦，如果您发现了，可以留言互动有惊喜。什么是“云原生计算”？（双语参考）[给力]云原生计算是一种软件开发方法，它利用云计算“在公共、私有和混合云等现行动态环境中，构建和运行可扩展的规模化应用程序”。运用声明式代码部署的容器、微服务、无服务器功能，和不可变基础设施等技术，是这种架构风格的常见元素。这些技术支持具有弹性、可管理和可观察的松散耦合系统。结合强大的自动化功能，它们使工程师能够以最少的工作量，频繁且可预测地，进行高影响力的更改。通常，云原生应用程序被构建为一组在Docker容器中运行的微服务，并且可以在Kubernetes中进行编排，并使用DevOps和GitCI工作流进行管理和部署（尽管有大量竞争性开源支持云原生开发）。使用Docker容器的优势在于，能够将执行所需的所有软件打包到一个可执行包中。容器在虚拟化环境中运行，将包含的应用程序与其环境隔离开来。～～～～Cloudnativecomputingisanapproachinsoftwaredevelopmentthatutilizescloudcomputingto"buildandrunscalableapplicationsinmodern,dynamicenvironmentssuchaspublic,private,andhybridclouds".Technologiessuchascontainers,microservices,serverlessfunctionsandimmutableinfrastructure,deployedviadeclarativecodearecommonelementsofthisarchitecturalstyle.Thesetechniquesenablelooselycoupledsystemsthatareresilient,manageable,andobservable.Combinedwithrobustautomation,theyallowengineerstomakehigh-impactchangesfrequentlyandpredictablywithminimaltoil.Frequently,cloud-nativeapplicationsarebuiltasasetofmicroservicesthatruninDockercontainers,andmaybeorchestratedinKubernetesandmanagedanddeployedusingDevOpsandGitCIworkflows(althoughthereisalargeamountofcompetingopensourcethatsupportscloud-nativedevelopment).TheadvantageofusingDockercontainersistheabilitytopackageallsoftwareneededtoexecuteintooneexecutablepackage.Thecontainerrunsinavirtualizedenvironment,whichisolatesthecontainedapplicationfromitsenvironment.给程序员们推荐一款好用的研发管理工具,名字叫PingCode，里面包含很多功能:1、PingCodeAgile：提供标准的敏捷项目管理（Scrum、Kanban），支持需求管理、任务管理、缺陷管理、迭代管理等；2、PingCodeTesnthub：提供全流程的测试用例管理与缺陷追踪方案，并与需求、任‌‌务相关联，自动生成测试报告；3、PingCodeWiki：企业知识库，能够帮助企业结构化沉淀完整的知识体系，积累和保存信息及知识资产，加速内部信息及知识的流通，实现组织内部知识的共享，对于刚入职的人来说，可以很快的熟悉项目知识。4、PingCodeGoals：是研发OKR管理工具；5、PingCodePlan：它是企业级规模化敏捷工具，适用于多团队的集中协调管理，帮助管理者规划产品路线图、跟踪资源、管理里程碑，掌控项目进度和风险；6、PingCodeFlow：是为了帮助企业构建自动化研发工作流，客户能够自定义规则，减少重复性工作，规范研发流程，轻松串联内、外部系统；7、PingCodeAccess：提供目录服务，打通企业内部AD系统，并支持MicrosoftAD、钉钉、企业微信、飞书等第三方登录还没用过的程序员们可以用起来，体验还不错，我也是刚用[笑]#程序员##IT##工作##学习##知识##计算机#一盒多用|ORICOM.2NVME双协议硬盘盒随着我的工作流全面转向苹果生态系统以及4K素材拍摄，素材和成片的体积也在日益增加。所以我开始逐渐抛弃了传统的机械硬盘，全面改用固态硬盘。在已有一块1T的移动固态硬盘来做剪辑的情况下，我需要以相对较低的成本组建一个成片的中转站，因为不是长期冷储存的需求以及不需要移动，我就把目标放到了自组的硬盘盒上，选来选去，最终入手了这款来自ORICO的M.2NVME双协议硬盘盒。之所以会选择ORICO的硬盘盒，主要是因为处于对品牌的信任，毕竟他们家的拓展坞，硬盘底座，U盘、固态硬盘我之前也分享过不少。几年使用下来也没有遇到什么问题。那这次入手的这款双协议硬盘盒，可以兼容支持2230、2242、2260和2280四种不同规格的M.2NVME+GNFFSSD固态硬盘，即使我以后更换不同类型的SSD，也可以一盒搞定。这对我来说是非常省心的。推开底盖就可以直接安装，并且通过一颗橡胶螺丝固定即可，整个过程完全不需要用到螺丝刀和其他辅助工具，可以说是简单、轻松至极。顶部的指示灯也可以非常清晰的显示当前的工作状态，不至于会因为一些误操作导致素材和数据丢失的尴尬。同时因为我购买的是数据线套装，采用了高阶主控方案，支持USB3.2Gen2的10Gbps速率，无论是拷贝数据还是充当临时剪辑盘使用都是不在话下。在视频拍摄和高像素当道的今天，一款大容量的SSD可以说是每个自媒体人的不二之选，而这款硬盘盒顶配也仅仅89.9的价格DIY自主一块移动固态硬盘又可以将成本控制到一个非常好的性价比状态。所以我觉得ORCIO的这款M.2NVME双协议硬盘盒是一个非常不错的选择。#ORICO##数码好物荐#2022年7月20长城证券一面高级开发工程师面试流程1自我介绍2问问题开始面试官集合：1说说你对线程安全的理解2HashMap为啥是线程不安全的，如何需要考虑线程安全有啥替代方案3如何确保同一个客户端发过来的请求发到同一个节点4activity工作流的优缺点5rabbitmq怎么实现延时消费半小时5说说你对风控系统的理解6你为啥面试长城证券7你最想去哪个部门，为什么8aqs是什么重点：侧重项目介绍，介绍项目耗时：30分钟#面试#“为什么2020年双11才上架产品的魔镜却能够在B轮融到3亿美金？”咱们书接上回，昨天给大家拆解了魔镜这家公司卖4000元客单的一面镜子，是如何从0到1获客并破局的。这里面关键的一步棋就是14天免费试用。每次讲到这里，我们总会看到这样的表达：“免费送谁不会，我也行！”真的是这样吗？不废话，看实操。比方说，有人建议14天免费试用不用设定那么高的门槛，把95%的人都淘汰掉，把门槛降下来，虽然转化率会从70%降下来，但是你参与的人多了啊，即使转化率降低一些，还是有可能拿到更多订单。是啊，这个来回试用的运输和人力成本不是从你自己腰包里面掏出来的，所以你可能完全无感。这个镜子不是一本书或者一包豆腐干，在平台上买个运费险来回白跑一趟成本也不高。这个东西重，送上门安装拿回来包装都有成本，这还不算这么试用单子里面必定会有一些硬件成本的损耗。烧掉这么一大笔冤枉钱，换来95%的14天使用后退货订单，很多中小企业的现金流完全支撑不了。其次，免费送真的很容易？从过去5年我们的咨询客户实操结果来看，并非如此。方法说起来是很简单，但是让他回去自己操作很多就是跑不起来。一周时间，群里也就10来个人，也没啥互动，群标题跟本次活动关系不大，群公告也没有写清楚怎么个免费体验的流程，最后的结果就是免费送也没送出去。后来，我们换了一个人进群。群还是这个群，一个下午的时间人数就突破了200人，两天下来免费申请体验的用户已经超过了600人。为啥？因为掌柜自己没把这件事儿想清楚，不知道这样做了之后到底后面有个啥结果能出来，每一步操作的细节关键点到底在哪里。每一个环节差那么一点，综合起来最后的结果就会差很多。这就是为什么照猫画虎，最后画出来的肯定不是虎。看似理解，如果你没有坚持10年反复在不同类目实操的经历，你心里是虚的，执行起来自然就会打折扣。魔镜团队通过14天免费体验这一招，解决了种子用户破0的问题。不过成功启盘的关键并不只在第一步。在添加了客户的微信后他们拿到了用户35%的转介绍率，也就是我们工作流里面提到的NPS值，这才是这套系统成功转动起来的关键所在。为什么这些用户要帮魔镜做宣传？首先一定是因为用了之后觉得好，这是根本前提。其次，魔镜团队使用了3招来增强用户推荐的积极性。这也是那么多的用户愿意自发推荐的关键原因所在，这部分咱们放到明天为大家做详细拆解。尾巴。《借势》的作者金枪大叔说过这样一句话：脑子贫穷的人，看到一件事情一般会有两种反应，抬杠和傻笑。细品下来，还真是有一种真实的画面感......#爆款打造##淘宝运营##互联网营销咨询##墨涵电商读书会打卡#