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谁说美国股市都是靠尖端科技公司的！拍网剧的流媒体公司奈飞才是美股最牛的公司，十年股价涨了近80倍。但号称中国奈飞的爱奇艺的发展却屡屡受挫，4年时间，股价从最高点的46美元，已经跌到不到6美元，跌了8成，它们到底差在了哪里？危机博士认为有四点。首先，在经营模式和效率上，奈飞就已经远远甩竞争对手们好几条街了。早年奈飞以DVD租赁起家，当大家还完全依靠线下门店的客流经营、按DVD数量收费时，奈飞就已经开始使用互联网模式的视频内容分发平台，即网上租赁、搜寻片库、送货上门、按月付费的模式了。奈飞改变了整个影片行业用户的付费习惯，在2006年，奈飞更是豪掷100万美元作为奖金，寻找全球顶尖技术人才针对自家的网站进行个性化推荐算法开发，如今根据用户喜好推荐相关影片的算法，始祖就是奈飞。这也是为什么在2011年，奈飞向流媒体模式转型的时候，能大幅提高行业门槛，并垄断北美市场的重要原因之一。而反观爱奇艺在国内与优酷、腾讯杀得不可开交，差异化优势不明显，难以壮大。其次，商业模式方面，奈飞跟爱奇艺的主要收入来源不同。奈飞的收入几乎全部来自会员付费，没有任何的广告收入，也不会有游戏或者其他衍生品的业务收入。这也迫使奈飞在内容制作上下了狠功夫，保证客户内容订阅付费是长期可持续的，并形成用户粘性。数据显示，2019年奈飞订阅付费用户为16709万，到了2020年增长为20366万。而爱奇艺的收入来源相对来说就较为广泛，除了会员付费和广告，还有IP增值授权、直播、艺人经纪等，单铺天盖地的一堆广告就够用户吐槽的了。因此内容制作上花的心思相对更少，导致用户体验差、粘性降低。根据数据显示，2020年爱奇艺第一季度会员数从1.19亿、降至三季度的1.048亿，整体呈现收缩趋势。第三点，就是创业精神，爱奇艺是PPS做网络电视起家的，没有跨行业的创业与升级经验。而奈飞是DVD出租起家的，在抓住向流媒体转型的机会后一直都在颠覆和创新。要知道奈飞的创业精神就暗藏在其广告语中：永远不要放弃梦想，我们就是从租碟片开始的！最后，也是危机博士认为最重要的一点，奈飞成功的全球化布局。一直以来，奈飞主要聚焦在美国本土市场，但随着不断发展，本土市场饱和、用户流失已是不争的事实。所以2010年开始，奈飞就实施全球化战略。2015年，奈飞凭借《毒枭》迅速打开拉丁美洲市场，随后乘胜追击开发亚洲市场，借助《火花》进入日本市场。随后再用《王国》一剧敲开韩国大门，奈飞在全球化的道路上杀出一条血路，在制作上的巨额花费让奈飞拥有了强大的文化输出能力。相比起来爱奇艺更专注于国内市场与内部竞争，内卷过后，难有全球化的视野与能力。至此，爱奇艺大裁员似乎是历史的必然，而中国流媒体如果不能抓住时代革新的机遇，裁员将只是衰退的开始。#爱奇艺##美股##会员##广告##奈飞##全球化#【魅族PANDAER40W快充头图赏】魅族PANDAER最近新配件好多！而且每次都是创意满分[灵光一闪]这款PANDAER40WAI小电视潮充最大特点是：单独插拔不断连、高颜值、支持iPhone14Pro满血快充。小电视的智能灯会随快充和运行状态变换颜色，支持PD、PPS、QC4.0+、SCP、FCP快充，苹果全家桶、魅族手机、华为新机、三星新机都能快充！非常可爱潮酷的氮化镓快充头，很难不喜欢啊。只要10分钟：掌握10个终生受用的生活技能1.快速恢复精力：中午睡不着，可以试着躺在床上伸懒腰，紧绷肌肉做出伸懒腰的状态，持续5秒，放松，反复3次。哈欠一个接着一个，很快就进入一种半睡半醒的状态，放松效果不比睡着差。2.当你准备演讲的时候，在桌上放杯水。突然想不起来要说什么了，喝口水，听众感觉不到任何异常。3.保存ppt时，后缀名改为.pps或.ppsx。这样的话，双击直接进入幻灯片播放模式，退出播放后文件恢复打开前的状态。节省时间。4.出门怕忘带东西，把它放在鞋子里，你总不会忘记穿鞋的。5.如果你感觉眼睛里有东西，就朝着感觉痛的位置的反方向看，然后睁大眼睛，不断眨眼。6.去商场或者超市，千万不要空腹去。【同感的评论区说出你们的故事～】7.如果你问了别人一个问题，他们只回答了一半，你等着，他们会说完的。你就等着，保持眼神交流，他们会说完的。8.身体“面对压力”和“鼓起勇气”的反应是一样的——呼吸加速，心跳加快，所以是好是歹，一念之间。必要的时候骗自己一下，事就成了。9.如果家人看电视睡着了，突然关电视很可能会把他们吵醒。尽量在一句话恰好说完时，再按下电源。10.掏出手机，录下眼前的一个瞬间，或者录下自己当天的状态。把每个片段剪辑成1s，一年后，你将得到一个6分钟左右的视频，这就是你这一年的浓缩。